应急指挥人员管理制度

应急指挥人员管理制度一、总则（一）目的为了加强公司应急指挥人员队伍建设，规范应急指挥人员的管理，提高公司应对突发事件的能力，保障公司及员工的生命财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内担任应急指挥职务的所有人员，包括但不限于应急指挥中心负责人、各应急救援小组组长等。（三）基本原则1.统一指挥原则：在突发事件应急处置过程中，应急指挥人员应遵循统一指挥的原则，确保各项应急措施协调一致、高效有序地开展。2.职责明确原则：明确应急指挥人员的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮现象的发生，确保应急处置工作能够迅速、有效地进行。3.培训与演练原则：加强对应急指挥人员的培训和演练，提高其应急指挥能力和综合素质，使其能够熟练掌握应急处置流程和方法，在突发事件发生时能够迅速、准确地做出决策和指挥。4.动态管理原则：根据公司发展战略、组织架构调整以及应急管理工作的实际需要，对应急指挥人员进行动态管理，及时调整和优化应急指挥人员队伍。二、应急指挥人员任职条件（一）基本条件1.具有良好的政治素质和职业道德，忠诚于公司，热爱应急管理工作。2.具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够在复杂情况下迅速做出正确的判断和决策。3.熟悉公司的生产经营情况、工艺流程和应急预案，了解各类突发事件的特点和应对方法。4.身体健康，能够适应应急处置工作的高强度和高压力要求。（二）专业条件1.应急指挥中心负责人应具备本科及以上学历，具有相关专业背景或丰富的应急管理工作经验，熟悉国家有关安全生产、应急管理等方面的法律法规和政策标准。2.各应急救援小组组长应具备大专及以上学历，具有相关专业知识和技能，熟悉本小组的应急救援任务和流程，能够有效地组织和指挥小组成员开展应急救援工作。三、应急指挥人员职责（一）应急指挥中心负责人职责1.全面负责公司应急指挥中心的日常管理工作，组织制定和完善应急指挥中心的各项规章制度和工作流程。2.组织编制和修订公司应急预案，定期组织应急预案演练，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。3.在突发事件发生时，担任应急指挥中心总指挥，全面负责应急处置工作的指挥和协调，下达应急处置指令，组织各应急救援小组开展应急救援行动。4.及时向上级主管部门和政府有关部门报告突发事件的情况，传达上级指示和要求，协调外部救援力量参与应急救援工作。5.组织对应急处置工作进行总结评估，分析存在的问题，提出改进措施和建议，不断提高公司应急管理水平。（二）各应急救援小组组长职责1.负责组织本小组的应急救援培训和演练，提高小组成员的应急救援能力和综合素质。2.在突发事件发生时，担任本小组的现场指挥，按照应急指挥中心的指令，迅速组织小组成员开展应急救援行动，完成各项应急救援任务。3.及时向应急指挥中心报告本小组的应急救援工作进展情况，反馈现场信息，协助应急指挥中心进行决策和指挥。4.组织对本小组的应急救援设备、器材进行维护保养和管理，确保其处于良好的备用状态。5.配合应急指挥中心做好应急处置工作的总结评估，提出改进本小组应急救援工作的意见和建议。（三）其他应急指挥人员职责1.协助应急指挥中心负责人和各应急救援小组组长开展应急管理工作，完成交办的各项任务。2.收集、整理和分析各类突发事件的信息，为应急指挥提供决策支持。3.参与应急预案的编制、修订和演练工作，提出合理化建议。4.负责应急指挥中心的日常值班工作，及时接听和处理应急报警电话，记录和报告突发事件的相关信息。四、应急指挥人员选拔与任用（一）选拔程序1.发布通知：公司人力资源部门根据应急指挥人员任职条件和岗位需求，发布应急指挥人员选拔通知，明确选拔范围、条件、程序和时间要求等。2.个人报名：符合条件的员工自愿填写《应急指挥人员选拔报名表》，提交个人简历、相关证书和业绩证明等材料。3.资格审查：人力资源部门会同应急管理部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。4.笔试：对通过资格审查的人员进行笔试，考试内容包括应急管理知识、公司应急预案、相关法律法规等，根据笔试成绩确定进入面试环节的人员名单。5.面试：组织面试，面试评委由公司领导、应急管理部门负责人、人力资源部门负责人等组成，对应试人员的综合素质、专业能力、应急指挥能力等进行评估，根据面试成绩确定拟任用人员名单。6.公示：将拟任用人员名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向人力资源部门或应急管理部门反映，经调查核实后，做出相应处理。7.任用：公示无异议后，由公司总经理签署任用文件，正式任命应急指挥人员。（二）任用方式应急指挥人员的任用方式分为任命制和聘任制两种。1.任命制：应急指挥中心负责人、各应急救援小组组长等重要岗位的应急指挥人员，由公司总经理直接任命。2.聘任制：其他应急指挥人员，由应急指挥中心负责人根据工作需要提出聘任意见，报公司总经理批准后聘任。五、应急指挥人员培训与考核（一）培训1.培训计划：应急管理部门会同人力资源部门制定应急指挥人员年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训师资等。2.培训内容：培训内容包括应急管理法律法规、应急预案、应急指挥技能、突发事件案例分析、应急救援技术与装备等。3.培训方式：培训方式采用内部培训、外部培训、在线学习、实地演练等相结合的方式，确保培训效果。4.培训时间：应急指挥人员每年参加培训的时间不少于[X]学时。（二）考核1.考核方式：考核方式分为定期考核和不定期考核两种。定期考核每年进行一次，不定期考核根据应急管理工作需要适时开展。2.考核内容：考核内容包括应急管理知识掌握情况、应急指挥能力、应急救援工作表现、遵守应急管理制度情况等。3.考核标准：制定详细的考核标准，对应急指挥人员的考核结果进行量化评分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.考核结果应用：考核结果作为应急指挥人员薪酬调整、职务晋升、奖励表彰等的重要依据。对考核优秀的应急指挥人员给予表彰和奖励；对考核不合格的应急指挥人员，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或解除聘任关系等处理。六、应急指挥人员薪酬与福利（一）薪酬1.应急指挥人员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴等组成。2.基本工资根据应急指挥人员的职务、职称、学历等确定，绩效工资根据应急指挥人员的工作业绩、考核结果等发放。3.津贴补贴包括应急值班津贴、应急救援补贴等，根据应急指挥人员的实际工作情况发放。（二）福利1.应急指挥人员享受公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。2.在突发事件应急处置期间，应急指挥人员按照公司规定享受相应的加班补贴和应急救援奖励。七、应急指挥人员奖惩（一）奖励1.在突发事件应急处置过程中，表现突出、成绩显著的应急指挥人员，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升职务等，具体奖励标准和方式由公司另行制定。（二）惩罚1.对应急指挥人员在应急管理工作中存在的违规违纪行为，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职、撤职、解除聘任关系等处罚。2.因应急指挥人员工作失误或失职，导致突发事件扩大或造成严重后果的，依法追究其法律责任。八、应急指挥人员工作交接与离岗管理（一）工作交接1.应急指挥人员因工作调动、离职等原因离开岗位时，应提前[X]天向应急管理部门和接替人员办理工作交接手续。2.工作交接内容包括应急指挥中心的文件资料、应急预案、应急救援设备器材、值班记录、未完成的工作任务等。3.交接双方应在《应急指挥人员工作交接清单》上签字确认，确保交接工作的完整性和准