公司生产规章管理制度

公司生产规章管理制度一、总则（一）目的为了规范公司生产活动，确保生产工作的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，保障员工安全与健康，特制定本生产规章管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与生产活动的部门、车间、班组及员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规，依法组织生产经营活动。2.坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保生产安全。3.以质量为核心，追求卓越品质，满足客户需求。4.注重环境保护，实现可持续发展。5.鼓励创新，不断提高生产技术水平和管理效率。二、生产组织与管理（一）生产计划1.市场部门应根据市场需求和销售订单，及时制定年度、季度、月度生产计划，并下达给生产部门。2.生产部门根据生产计划，结合设备产能、人员状况等因素，制定详细的生产作业计划，明确各生产环节的任务、时间节点和责任人。3.生产计划应具有严肃性，未经批准不得随意变更。如遇特殊情况需要调整，应按照规定的程序进行审批。（二）生产调度1.设立生产调度岗位，负责生产过程的协调与指挥。2.生产调度人员应密切关注生产进度，及时解决生产中出现的问题，确保生产按计划顺利进行。3.定期召开生产调度会议，通报生产情况，协调各部门之间的工作，研究解决生产中的重大问题。（三）生产现场管理1.生产现场应保持整洁、有序，物料、工具摆放整齐，通道畅通无阻。2.对生产现场的设备、设施进行定期维护和保养，确保其正常运行。3.加强对生产现场的安全管理，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。4.做好生产现场的环境卫生工作，防止污染和职业病的发生。三、生产设备管理（一）设备购置与验收1.根据生产需要，由使用部门提出设备购置申请，经技术部门、财务部门等相关部门审核后，报公司领导批准。2.设备采购应选择具有良好信誉和质量保证的供应商，签订采购合同，明确设备的规格、型号、数量、价格、交货期等条款。3.设备到货后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，检查设备的质量、性能、数量等是否符合合同要求。验收合格后，办理入库手续。（二）设备安装与调试1.设备管理部门负责组织设备的安装与调试工作，按照设备安装说明书的要求进行操作。2.安装调试过程中，应做好记录，对发现的问题及时与供应商沟通解决。3.设备安装调试完毕后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。（三）设备操作与维护1.设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备的性能、操作规程和维护保养知识，取得操作资格证书后方可上岗操作。2.操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作程序。3.设备管理部门应制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。4.设备出现故障时，操作人员应及时报告，设备维修人员应迅速组织维修，尽快恢复设备的正常运行。（四）设备报废与更新1.设备符合下列条件之一的，可以申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，无法满足生产需要的；因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复的；设备能耗高、污染严重，国家明令淘汰的。2.设备报废由使用部门提出申请，经设备管理部门、财务部门等相关部门审核后，报公司领导批准。3.设备报废后，应及时办理固定资产核销手续。4.根据生产发展需要，适时进行设备更新，提高生产设备的技术水平和生产效率。四、生产质量管理（一）质量方针与目标1.公司制定质量方针，明确质量目标，并确保全体员工理解和贯彻执行。2.质量方针应体现公司的质量宗旨和质量承诺，质量目标应具有可衡量性和可实现性。（二）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系标准的要求，制定质量管理文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。2.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效运行。（三）质量控制1.原材料采购应严格按照质量标准进行检验，确保原材料的质量符合要求。2.在生产过程中，应加强对各工序的质量控制，严格执行工艺纪律，确保产品质量符合标准。3.设立质量检验岗位，配备专业的质量检验人员，对产品进行检验和试验，确保不合格产品不出厂。4.对质量问题进行及时分析和处理，采取有效的纠正措施和预防措施，防止问题再次发生。（四）质量改进1.鼓励员工积极参与质量改进活动，提出合理化建议和改进措施。2.定期对质量数据进行统计分析，找出质量波动的原因，制定质量改进计划，并组织实施。3.对质量改进活动取得显著成效的部门和个人进行表彰和奖励。五、生产安全管理（一）安全方针与目标1.公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定安全目标，并确保全体员工知晓。2.安全目标应包括伤亡事故控制指标、职业病防治目标等。（二）安全生产责任制1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.公司主要负责人是安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。3.各级管理人员应按照安全生产责任制的要求，认真履行安全管理职责，确保安全生产工作的顺利进行。（三）安全教育培训1.新员工入职前应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.对特殊工种作业人员，如电工、焊工、叉车工等，必须进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。（四）安全检查与隐患排查治理1.定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.对重大安全隐患，应实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。（五）安全事故应急管理1.制定安全事故应急预案，包括火灾事故应急预案、爆炸事故应急预案、触电事故应急预案等。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。六、生产环境保护管理（一）环境方针与目标1.公司制定环境方针，明确环境目标，并确保全体员工理解和贯彻执行。2.环境方针应体现公司的环境管理理念和环境承诺，环境目标应具有可衡量性和可实现性。（二）环境管理体系1.建立健全环境管理体系，按照ISO14001环境管理体系标准的要求，制定环境管理文件，包括环境手册、程序文件、作业指导书等。2.定期对环境管理体系进行内部审核和管理评审，确保环境管理体系的有效运行。（三）环境控制1.加强对生产过程中污染物排放的控制，采取有效的污染防治措施，确保污染物达标排放。2.对生产过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处理，防止对环境造成污染。3.加强对能源、资源的管理，提高能源、资源的利用效率，减少浪费。（四）环境监测与评估1.定期对公司的环境质量进行监测，包括废水、废气、噪声等的监测。2.根据环境监测结果，对公司的环境管理工作进行评估，及时发现问题并采取改进措施。（五）环境宣传与教育1.加强对员工的环境宣传与教育，提高员工的环保意识。2.鼓励员工积极参与环保活动，提出合理化建议和改进措施。七、员工行为规范（一）工作纪律1.员工应遵守公司的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.工作时间内，应认真履行工作职责，不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等。3.严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和技术秘密。（二）职业道德1.诚实守信，爱岗敬业，勤奋工作，努力完成工作任务。2.团结协作，互相帮助，共同营造良好的工作氛围。