项目管理师的考试策略试题及答案

项目管理师的考试策略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的任务？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围控制

D.资源分配

2.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险转移

3.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的主要工具和技术？

A.进度压缩

B.关键路径法

C.网络图

D.甘特图

4.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通模型？

A.需求沟通

B.冲突沟通

C.互动沟通

D.单向沟通

5.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的过程？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

6.以下哪项不是项目采购管理中的合同类型？

A.固定总价合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加激励费用合同

7.在项目人力资源规划中，以下哪项不是人员配置的工具和技术？

A.人力资源矩阵

B.组织结构图

C.职责分配矩阵

D.项目管理软件

8.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通工具？

A.邮件

B.会议

C.项目报告

D.项目管理系统

9.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的工具和技术？

A.脚本法

B.风险数据质量评估

C.专家判断

D.调查问卷

10.以下哪项不是项目干系人管理的工具和技术？

A.沟通管理计划

B.利益相关者分析

C.职责分配矩阵

D.项目章程

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.项目管理中，以下哪些是项目质量管理的主要过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

2.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

3.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的主要工具和技术？

A.进度压缩

B.关键路径法

C.网络图

D.甘特图

4.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型？

A.需求沟通

B.冲突沟通

C.互动沟通

D.单向沟通

5.项目人力资源管理中，以下哪些是人员配置的工具和技术？

A.人力资源矩阵

B.组织结构图

C.职责分配矩阵

D.项目管理软件

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪些是项目范围管理的关键活动？

A.范围定义

B.范围规划

C.范围确认

D.范围控制

E.项目范围说明书编制

2.以下哪些是项目风险管理过程中可能使用的工具和技术？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.沙盘推演

D.脚本法

E.专家判断

3.以下哪些是项目进度管理中的关键绩效指标（KPI）？

A.项目完成时间

B.预算消耗

C.资源利用率

D.项目变更次数

E.客户满意度

4.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方法？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非言语沟通

D.视频会议

E.项目报告

5.以下哪些是项目质量管理中用于确保项目成果符合质量标准的工具和技术？

A.质量审计

B.程序化审查

C.统计过程控制

D.精益生产

E.客户验收

6.项目采购管理中，以下哪些是合同管理的关键要素？

A.合同条款

B.合同类型

C.合同变更

D.合同终止

E.合同纠纷解决

7.在项目人力资源规划中，以下哪些是团队建设的活动？

A.团队建设会议

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队激励计划

E.团队冲突管理

8.以下哪些是项目沟通管理中可能涉及的风险？

A.沟通不畅

B.信息传递错误

C.利益相关者需求不明确

D.项目目标变更

E.项目团队士气低落

9.在项目风险管理中，以下哪些是风险监控和控制的步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

10.以下哪些是项目干系人管理的关键活动？

A.利益相关者分析

B.利益相关者参与

C.利益相关者沟通

D.利益相关者满意度评估

E.利益相关者关系管理

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段的主要输出，它明确了项目的目标和范围。（）

2.在项目风险管理中，风险规避通常被视为最有效的风险应对策略。（）

3.项目进度管理中的关键路径法可以帮助项目经理确定项目的最短完成时间。（）

4.项目质量管理中，质量保证活动是在项目完成后进行的，以确保项目成果符合质量标准。（）

5.项目沟通管理中的沟通模型包括下行沟通、上行沟通和平行沟通三种类型。（）

6.在项目采购管理中，固定总价合同适用于需求明确且风险较低的项目。（）

7.项目人力资源规划中，人力资源矩阵可以帮助项目经理识别项目团队中的关键角色和职责。（）

8.项目风险管理中的概率分析主要用于评估风险发生的可能性。（）

9.项目干系人管理的主要目标是确保所有利益相关者的需求和期望得到满足。（）

10.项目管理师应具备良好的时间管理能力，以确保项目按时完成。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程及其作用。

2.阐述项目风险管理中的风险识别和风险评估的区别。

3.描述项目进度管理中网络图的主要组成部分和功能。

4.解释项目质量管理中的六西格玛管理方法的核心理念。

5.简述项目沟通管理中如何制定有效的沟通管理计划。

6.说明项目采购管理中合同管理的关键步骤和注意事项。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D.资源分配

解析思路：项目范围管理主要关注项目的边界和内容，资源分配属于项目资源管理的内容。

2.D.风险转移

解析思路：风险规避、风险减轻和风险接受是风险应对策略，而风险转移是将风险责任转移给第三方。

3.D.甘特图

解析思路：进度压缩、关键路径法和网络图是进度管理中的工具和技术，甘特图是进度可视化工具。

4.D.单向沟通

解析思路：需求沟通、冲突沟通和互动沟通是沟通的类型，单向沟通是指信息传递方向固定。

5.D.质量审计

解析思路：质量规划、质量控制和质量改进是质量保证的过程，质量审计是评估质量保证过程的有效性。

6.D.成本加激励费用合同

解析思路：固定总价合同、时间与材料合同和成本加固定费用合同是合同类型，成本加激励费用合同包含激励性条款。

7.D.项目管理软件

解析思路：人力资源矩阵、组织结构图和职责分配矩阵是人员配置的工具和技术，项目管理软件是辅助工具。

8.D.项目管理系统

解析思路：邮件、会议和项目报告是沟通工具，项目管理系统是集成管理工具。

9.B.风险数据质量评估

解析思路：概率分析、敏感性分析和沙盘推演是风险分析工具，风险数据质量评估是确保数据准确性的过程。

10.D.利益相关者关系管理

解析思路：沟通管理计划、利益相关者分析和职责分配矩阵是干系人管理的工具和技术，利益相关者关系管理是维护关系的活动。

二、多项选择题

1.A.范围定义

B.范围规划

C.范围确认

D.范围控制

E.项目范围说明书编制

解析思路：项目范围管理包括定义、规划、确认和控制范围，以及编制项目范围说明书。

2.A.概率分析

B.敏感性分析

C.沙盘推演

D.脚本法

E.专家判断

解析思路：这些是项目风险管理中常用的工具和技术，用于识别、分析和应对风险。

3.A.项目完成时间

B.预算消耗

C.资源利用率

D.项目变更次数

E.客户满意度

解析思路：这些是项目进度管理中常用的关键绩效指标，用于衡量项目进度和成果。

4.A.书面沟通

B.口头沟通

C.非言语沟通

D.视频会议

E.项目报告

解析思路：这些是项目沟通管理中常用的沟通方法，用于信息传递和交流。

5.A.质量审计

B.程序化审查

C.统计过程控制

D.精益生产

E.客户验收

解析思路：这些是项目质量管理中用于确保质量标准的工具和技术。

6.A.合同条款

B.合同类型

C.合同变更

D.合同终止

E.合同纠纷解决

解析思路：这些是合同管理的关键要素，用于确保合同的有效性和执行。

7.A.团队建设会议

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队激励计划

E.团队冲突管理

解析思路：这些是团队建设活动，用于提高团队效率和协作。

8.A.沟通不畅

B.信息传递错误

C.利益相关者需求不明确

D.项目目标变更

E.项目团队士气低落

解析思路：这些是项目沟通管理中可能遇到的风险。

9.A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

解析思路：这些是项目风险管理中的步骤，用于系统地管理风险。

10.A.利益相关者分析

B.利益相关者参与

C.利益相关者沟通

D.利益相关者满意度评估

E.利益相关者关系管理

解析思路：这些是项目干系人管理的关键活动，用于确保干系人的需求和期望得到满足。

三、判断题

1.×

解析思路：项目章程是项目启动阶段的输出，但并非主要输出。

2.×

解析思路：风险规避可能不是最有效的策略，取决于风险发生的可能性和影响。

3.√

解析思路：关键路径法是确定项目最短完成时间的关键工具。

4.×

解析思路：质量保证活动是在项目过程中进行的，而不是项目完成后。

5.√

解析思路：沟通模型包括不同的信息传递方式。

6.√

解析思路：固定总价合同适用于需求明确且风险较低的项目。

7.√

解析思路：人力资源矩阵有助于识别项目团队中的关键角色和职责。

8.√

解析思路：概率分析用于评估风险发生的可能性。

9.√

解析思路：项目干系人管理的主要目标是确保干系人的需求和期望得到满足。

10.√

解析思路：时间管理能力对于确保项目按时完成至关重要。

四、简答题

1.项目范围管理的三个主要过程及其作用：

-范围定义：明确项目的边界和内容，确定项目目标。

-范围规划：制定范围管理计划，确定范围管理的方法和工具。

-范围确认：确保项目成果符合项目范围，进行范围控制。

2.项目风险管理中的风险识别和风险评估的区别：

-风险识别：识别项目可能面临的风险。

-风险评估：评估风险的概率和影响，确定风险优先级。

3.项目进度管理中网络图的主要组成部分和功能：

-组成部分：活动、节点、路径。

-功能：确定项目进度，识别关键路径，进行进度控制