如何解答信息系统项目管理师的考题试题及答案

如何解答信息系统项目管理师的考题试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不是信息系统项目管理师的主要职责？

A.确保项目在预算和时间范围内完成

B.管理项目团队和资源

C.设计和实施信息系统

D.负责项目相关的法律事务

2.项目管理过程中的哪个阶段，项目经理应与利益相关者进行充分沟通？

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

3.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.避免风险

B.减轻风险

C.接受风险

D.转移风险

4.项目管理知识体系（PMBOK）中，哪个过程组包含制定项目章程和制定项目管理计划两个过程？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控和控制过程组

5.以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.PERT矩阵

6.项目质量管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别和解决问题？

A.管道图

B.因果图

C.标准化流程图

D.检查表

7.在项目沟通管理中，以下哪个文档是项目团队内部使用的？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目进度报告

D.项目沟通管理计划

8.以下哪个原则是项目变更管理中最重要的？

A.变更请求的审批流程

B.变更请求的记录和跟踪

C.变更请求的沟通

D.变更请求的优先级排序

9.以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目成本？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.挣值分析（EVM）

10.以下哪个阶段是项目收尾阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目管理中，项目经理的主要角色包括哪些？

A.领导者

B.沟通者

C.问题的解决者

D.协调者

E.技术专家

2.项目生命周期包括哪些阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

3.项目管理计划包括哪些内容？

A.项目范围管理计划

B.项目时间管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

E.项目沟通管理计划

4.以下哪些是项目范围管理的关键过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围变更控制

5.项目进度管理中，以下哪些是控制进度的工具和技术？

A.进度网络图

B.进度基准

C.进度偏差分析

D.进度压缩技术

E.挣值分析（EVM）

6.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技术？

A.成本基准

B.成本偏差分析

C.成本估算技术

D.成本控制技术

E.预算调整

7.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

E.质量保证计划

8.项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通频率设定

D.沟通记录

E.沟通问题解决

9.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术？

A.财务分析

B.威胁和机会识别

C.专家判断

D.概率分析

E.影响分析

10.项目收尾阶段的主要活动包括哪些？

A.项目总结会议

B.项目文档归档

C.项目成果交付

D.项目利益相关者满意度调查

E.项目绩效评估

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理的职责仅限于确保项目按时、按预算完成。（×）

2.项目管理计划一经批准，就不得进行任何修改。（×）

3.项目范围定义是确定项目可交付成果的过程。（√）

4.项目进度网络图主要用于展示项目活动之间的依赖关系。（√）

5.成本基准是项目成本控制的基准线。（√）

6.质量保证活动是在项目执行过程中进行的，以确保项目满足既定的质量标准。（√）

7.项目沟通管理计划应包括所有项目利益相关者的沟通需求。（√）

8.风险管理计划应详细描述如何识别、分析和应对项目风险。（√）

9.项目收尾阶段的主要目标是正式结束项目合同关系。（√）

10.项目经理有权拒绝任何未经批准的变更请求。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目范围管理的四个关键过程及其主要活动。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）和临界路径法（CPM）的区别。

3.描述项目成本管理中的挣值分析（EVM）是如何帮助项目经理监控项目成本的。

4.简要说明项目质量管理中，如何通过质量保证和质量控制来确保项目成果的质量。

5.解释项目沟通管理计划中，如何确定沟通需求和选择合适的沟通渠道。

6.列举至少三种项目风险管理中常用的风险应对策略，并简要说明每种策略的特点。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：信息系统项目管理师的职责主要集中在项目管理方面，而非法律事务。

2.A

解析思路：项目经理在项目启动阶段应与利益相关者进行充分沟通，以确保项目目标的明确和资源分配的合理。

3.C

解析思路：风险应对策略包括避免、减轻、转移、接受和缓解，不接受风险不是策略。

4.A

解析思路：制定项目章程和制定项目管理计划均属于启动过程组。

5.A

解析思路：Gantt图是展示项目活动时间和进度关系的工具，有助于项目经理监控项目进度。

6.D

解析思路：检查表是一种记录和跟踪项目成果的工具，有助于项目经理识别和解决问题。

7.C

解析思路：项目进度报告是项目团队内部使用的文档，用于传达项目进度和状态。

8.A

解析思路：变更请求的审批流程是变更管理中最基本的原则，确保所有变更都经过适当的审查。

9.D

解析思路：挣值分析（EVM）是一种评估项目成本绩效的工具，通过比较实际成本和预算成本来监控项目成本。

10.D

解析思路：项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，涉及正式结束项目。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：项目经理需要具备领导、沟通、问题解决、协调和技术等多方面的能力。

2.ABCDE

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾等五个阶段。

3.ABCDE

解析思路：项目管理计划应包含项目范围、时间、成本、质量和沟通等方面的管理计划。

4.ABCDE

解析思路：项目范围管理包括范围规划、定义、确认和控制等过程。

5.ABCDE

解析思路：控制进度的工具和技术包括网络图、基准、偏差分析和压缩技术等。

6.ABCDE

解析思路：成本控制的工具和技术包括基准、偏差分析、估算技术和控制技术等。

7.ABCDE

解析思路：质量保证包括质量规划、审计、控制和改进等活动，以确保项目成果的质量。

8.ABCDE

解析思路：沟通管理计划应涵盖需求分析、渠道选择、频率设定、记录和问题解决等。

9.ABCDE

解析思路：风险识别的工具和技术包括财务分析、威胁和机会识别、专家判断、概率分析和影响分析等。

10.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段的活动包括总结会议、文档归档、成果交付、满意度调查和绩效评估等。

三、判断题

1.×

解析思路：项目经理的职责不仅限于确保项目按时、按预算完成，还包括项目的成功交付。

2.×

解析思路：项目管理计划可能需要根据项目进展情况进行适当的调整和修改。

3.√

解析思路：项目范围定义是明确项目可交付成果的过程，确保项目团队对项目范围有共同的理解。

4.√

解析思路：关键路径法用于确定项目最长的持续时间路径，临界路径法是对关键路径的进一步分析。

5.√

解析思路：挣值分析通过比较实际成本和预算成本，帮助项目经理监控项目成本绩效。

6.√

解析思路：质量保证和质量控制是确保项目成果质量的关键活动，分别侧重于预防性和检查性。

7.√

解