施工管理单选题考试题库及答案

施工管理单选题考试题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制答案：A2.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（）A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C3.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标答案：C4.施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况，需要将实际施工成本与（）进行比较分析。A.施工目标成本B.工程合同价C.工程投标价D.支付的工程款答案：A5.建设工程项目施工成本控制的主要依据不包括（）A.工程承包合同B.施工成本计划C.工程进度报告D.项目可行性研究报告答案：D6.施工进度计划调整的内容，不包括（）的调整。A.工作关系B.工作量C.资源提供条件D.工程质量答案：D7.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4答案：A8.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）A.企业法定代表人B.项目经理C.项目总工程师D.总监理工程师答案：B9.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目经理协商答案：D10.施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中，应由（）对管理体系进行系统评价。A.施工企业的最高管理者B.施工企业技术负责人C.施工企业安全部门负责人D.项目经理答案：A多项选择题（每题2分，共10题）1.下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的有（）A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因E.事前采取预防措施预防偏差的发生答案：AE2.下列关于施工管理的组织，说法正确的有（）A.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工C.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.组织工具是组织论的应用手段E.项目结构图是一个组织工具答案：ABCDE3.施工组织设计的编制原则包括（）A.重视工程施工的目标控制B.合理部署施工现场C.提高施工的工业化程度D.提高施工的连续性和均衡性E.采用国内外最先进的施工技术答案：ABCD4.下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有（）A.社会保险费B.二次搬运费C.工程定位复测费D.夜间施工增加费E.安全文明施工费答案：BCDE5.下列属于施工成本计划编制依据的有（）A.招标文件B.投标报价文件C.企业定额D.预算定额E.施工组织设计答案：BCE6.下列关于施工进度计划的类型，说法正确的有（）A.施工企业的施工生产计划属于企业计划的范畴B.建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划D.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划没有任何联系E.施工企业的施工生产计划是针对整个企业的答案：ABCE7.工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零E.与紧后工作之间时间间隔为零答案：BE8.下列关于项目经理的说法，正确的有（）A.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面C.项目经理在工程项目施工中处于中心地位D.项目经理的职责是组织编制项目管理实施规划E.项目经理是一个技术岗位答案：ABCD9.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收应具备的条件有（）A.有完整的技术档案和施工管理资料B.有施工、监理等单位分别签署的质量合格文件C.有质量监督机构签署的质量合格文件D.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告E.有施工单位签署的工程保修书答案：ABDE10.下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治措施的有（）A.易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放B.施工现场道路硬化处理C.施工现场不得无故甩打模板D.禁止施工现场焚烧各类废弃物E.机动车安装减少尾气排放的装置答案：ABDE判断题（每题2分，共10题）1.项目结构图描述的是工作对象之间的关系。（）答案：对2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。（）答案：对3.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。（）答案：对4.措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。（）答案：对5.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。（）答案：对6.横道图进度计划法存在一些问题，如工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。（）答案：对7.自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。（）答案：对8.项目经理是一个管理岗位，它是企业法定代表人在工程项目上的代表人。（）答案：对9.施工项目一旦发生安全事故，必须实施“四不放过”原则。（）答案：对10.施工现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。（）答案：对简答题（每题5分，共4题）1.简述项目目标动态控制的纠偏措施。答案：组织措施，调整组织架构等；管理措施，调整管理方法手段等；经济措施，落实资金等；技术措施，调整施工技术等。2.施工成本控制的步骤是什么？答案：比较，将实际值与计划值比较；分析，分析偏差原因；预测，预测偏差发展趋势；纠偏，采取措施纠偏；检查，检查执行情况。3.简述施工进度计划调整的内容。答案：调整工作关系、调整工作量、调整资源提供条件、调整必要的目标、调整工作的持续时间等。4.简述项目经理的职责。答案：组织编制项目管理实施规划；对资源进行动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料等。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工组织设计对项目施工的重要性。答案：施工组织设计可合理安排施工顺序、资源配置，指导现场施工有序进行，提高施工效率，确保工程质量和安全，降低成本，是实现项目目标的重要保障，对项目成功实施意义重大。2.分析影响施工成本的因素有哪些及如何控制。答案：因素包括人工、材料、机械费用，施工方案，管理水平等。控制方法有合理安排人员设备、优化施工方案、加强成本核算分析、强化质量安全管理避免返工事故等。3.论述如何有效