创新的组织架构 -神奇的经营会计

创新的组织架构“强大且落地”的企业文化“持续成长”“创新”的组织架构“激励人心”“神奇”的经营会计“强大且简单”的绩效管理“创新的组织架构传统的组织架构(观音》(唐僧)总经理助理(八式)司机白龙马业务部悟空办公室沙僧成了团队目标：贫僧，成功靠什么?我靠的是信只要我不死，就能取到真经。八戒：替唐僧出谋划帮助悟空完成降妖任沙僧：办公室主任，对工作任劳任怨，只顾自己干活。白龙马：做好自己的司机工作，不该说的话坚决不说。为什么唐僧团队属于传统的组织架构?我们没有紧箍咒伊拉克战争-斩首行动2003年3月20日，美英两国不顾国际社会的强烈反对，绕过联合国安理会，公然对主权国家伊拉克发动了代号为“自由伊拉克行动”的战争，战争以斩首萨达姆为开端。当“斩首行动”成功之后，它的组织陷入混乱之中，这也是传统组织架构的脆弱之处。弊端：管理成本过高弊端：协作成本高昂创新的组织架构-鲶鱼效应●挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上●后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”创新的组织架构-竞争意识调?”“6部。”。总经理没再说话，只是拿了一支粉笔在黑板上写下一个大大的阿拉伯数字———“6”,然后转身离开改成了颇具示威性的特大的“10”字。不久，空调公司顿现生机，重振雄风。展示数据富有竞争意识的组织架构文字："清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦手仍然是跑得最快的狮子，要想活命，就必须在比赛中获胜。不过最慢的羚羊，命运都是一样。一定是竞争法则“如何设计富有竞争意识的组织架构”稻盛和夫”界500强企业EKYOCERAPrecisionTools(ZhuhaiEuropeB.V.(Netherlandn)KYOCERADocumentTechno(Malaysia)Sdn.Bhd.(Malaysia)Sdn.Bhd.AVX/iYOCERA(Singapooftelecommunicatio为什么要设计阿米巴组织架构“如何落地富有竞争意识的组织架构”事业部事业部各部门各科室班组逐级细分逐级细分职能部门业绩部门新事业部对内提供支持和服务的部门家庭中的“女人”勤俭持家的“女人”什么是业绩部门?门“男人99勤劳智慧的“男人”的事业家庭中的“孩子”的事业家庭中的“孩子”家族未来的“希望”B生产企业服务事业电商事企业服务事业电商事业按产品划分CC肉BB菜按区域划分C西北区域BC西北区域B华中区域华东区域产品产品零售业服务业零售业服务业营销采购营销管理是实践的艺术AB“如何落地富有竞争意识的组织架构”组织架构相关作业组织架构相关作业织建立在钉钉你是否要搭建一个富有竞争意识的团队?真正的数字化变革”你是否愿意要拥抱变化?十年内所有企业都会进入“无纸化办公和数字化管理”时代“强大且落地”的企业文化“持续成长”“创新”的组织架构“激励人心”的薪酬体系“神奇”的经营会计“强大且简单”的绩效管理"神奇的经营会计5532132怎么做?为什么?什么是?怎么做?为什么?咬文嚼字一秀才夜里被蝎子给蛰了，忙喊：“贤妻，速燃银灯，尔夫为毒虫所袭!”可连叫几声，却不见有动静。原来"贤妻”听不懂其说什么,正在拼命琢磨、"咬文嚼字”呢。而秀才疼得实在受不住了，便大嚷道：“老婆子，快点灯!我让蝎子给蛰着了!”他老婆说：“你早这样说不就完了，疼死活该!”简单的经营会计精益管理有一家日本餐厅和一家中国餐厅都卖煮鸡蛋，两家餐厅的蛋都一样受欢迎，价钱也一样，但日本餐厅赚的钱却比中国餐厅多，旁人大惑不解。成本控制专家对日本餐厅和中国餐厅煮蛋的过程进行比较，终于找到了答案：日本餐厅的煮蛋方式：用一个长宽高各4厘米的特制容器，放进鸡蛋，加水(估计只能加50毫升左右),盖上盖子，打火，1分钟左右水开，再过3分钟关火，利用余热煮3分钟。中国餐厅的煮蛋方式：打开液化器，放上锅，添进一瓢凉水(大约250毫升),放进鸡蛋，盖锅盖，3分钟左右水开，再煮大约10分钟，关火。可以实现“精益管理”的经营会计扁鹊的医术好呢?”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。可以实现“预判的”经营会计可以实现“预判的”经营会计华为“任正非”表每提前一天价值一个亿会计的本质就是一门语言会计的本质就是一门语言“会计”是企业决策者最重要的“数字化”核算会计1.核算会计1.受益人：税务局2.时效：至少一个月3.专业难度高4.只能做到企业整体报表1.受益人：经营者2.时效：最短两小时3.易理解，好吸收4.五级部门精细化盈亏报表谁更重要?经营企业就像驾驶飞机，飞机如果没有仪表盘，你敢飞么指导经营的会计=经营会计为什么要学习经营会计为什么要学习经营会计FE报表出具不及时/出具时才知道公司盈亏报表出具了却看不懂D即使看懂了也不知道如何进行改善C财务不能为公司经营指出改善方向BA经营会计怎么做?“建立神奇的经营会计”预判精益管理BB流动的资产”生了财务负债所有者权益所有者权益楹楹楹钱钱钱非流动资产盈利能力更高周转的更快“简单”的经营会计科目占比经营收入变动费边界利润固定费经营利润01变动费?02随着销售额变化的费用04不随着销售额变化的费用AB固定费三大费用固定费三大费用销什么是边界利润?销售额-变动费=边界利润“简单”的经营会计科目占比经营收入变动费边界利润?固定费经营利润“简单”的经营会计科目占比经营收入变动费边界利润固定费经营利润“简单”的经营会计科目占比经营收入变动费边界利润固定费经营利润?“简单”的经营会计科目占比经营收入变动费边界利润固定费经营利润“简单”的经营会计科目占比经营收入变动费边界利润?固定费经营利润“简单”的经营会计科目占比经营收入变动费边界利润固定费经营利润“简单”的经营会计科目占比经营收入?变动费边界利润固定费经营利润0元“简单”的经营会计科目占比经营收入??变动费边界利润固定费经营利润0元500元“简单”的经营会计科目占比经营收入607.14元2392.85元变动费边界利润固定费170元170元经营利润0元简单且“强大”“简单”的经营会计科目占比经营收入607.14元2392.85元变动费边界利润固定费170元170元经营利润0元简单且“强大”B经营的目标是什“简单”的经营会计科目占比经营收入607.14元2392.85元变动费边界利润固定费170元170元经营利润0元简单且“强大”C定价=经营科目占比定价?进货价(成本)40元边界利润固定费经营利润定价=经营科目占比定价55.55元进货价(成本)40元边界利润固定费经营利润定价=经营科目占比定价>55.55元进货价(成本)40元边界利润固定费经营利润预判精益管理B经营的目标是什么?科目占比经营收入607.14元2392.85元变动费边界利润固定费170元170元经营利润0元“经营利润”是一个企业的责任和义务“是生存下去的必要条件”如何提升利润?提升销售额提升边界利提升销售额提升销售额运营运营“精益”的经营会计科目占比经营收入变动费边界利润固定费经营利润“精益”的经营会计科目占比经营收入?变动费边界利润固定费经营利润“精益”的经营会计科目占比经营收入1120万变动费边界利润固定费经营利润“精益”的经营会计科目占比经营收入?变动费边界利润固定费经营利润“精益”的经营会计科目占比经营收入1107万变动费边界利润固定费经营利润精益管理-降本钱谁花的?钱谁花的?如何降低支出?固定费花在哪里?变动费花在哪?纵向“精益”的经营会计纵向“精益”的经营会计变动费“率”精益管理固定费精益管理“建立神奇的经营会计”编制单位：***2020年5月单位：元减：主营业务成本营业税金及附加减：销售费用销售费用-工资销售费用-社会保险销售费用-住房公积金销售费用-福利费销售费用-办公费销售费用-差旅费销售费用会议费销售费用-交通费销售费用-邮电通信费销售费用-车辆使用费销售费用-招待费销售费用-广告费和业务宣传费销售费用-佣金和手续费销售费用-房屋租金销售费用-折旧费销售费用-其他管理费用管理费用-工资管理费用-社会保险阿里巴巴集团旗下预判精益管理B钉钉阿里巴巴集团旗下经营会计怎么做?收入两分钟报表支付入账钉钉阿里巴巴集团旗下收付实现制?财务视角权责发生制?业务视角阿里巴巴集团旗下“预判”经营会计准确录入录入什么?收入收入支出1及时录入支出的核心第一时间收到支出1及时录入支出的核心23第一时间安排支出的凭证第一时间录入支出的凭证钉钉阿里巴巴集团旗下6及时录入支出的核心报销两分钟报表支付入账阿里巴巴集团旗下录入支出来管理准确录入费来管理准确录入费用性质BA钉钉阿里巴巴集团旗下阿里巴巴集团旗下公共损益分摊按人数分摊按金额分摊按资源分摊按人数分摊按金额分摊钉钉阿里巴巴集团旗下假设100元公共损益分摊?按资源分摊(客户)A2个??B5个??C3个??钉钉阿里巴巴集团旗下假设100元公共损益分摊?按资源分摊(客户)A2个20元B5个50元C3个30元钉钉阿里巴巴集团旗下假设100元公共损益分摊?按数量分摊(人数)A2个??B5个??C3个??钉钉阿里巴巴集团旗下假设100元公共损益分摊?按数量分摊(人数)A2个20元B5个50元C3个30元钉钉阿里巴巴集团旗下假设100元公共损益分摊?按金额分摊(销售额)A20元??B30元??C50元??钉钉阿里巴巴集团旗下假设100元公共损益分摊?按金额分摊(销售额)A20元20元B30元30元C50元50元钉钉阿里巴巴集团旗下往来管理应该支付预先支付实际收入应该收入应该支付预先支付实际收入钉钉阿里巴巴集团旗下“真正的数字化变革”你是否愿意要拥抱变化?十年内所有企业都会进入“无纸化办公和数字化管理”时代钉钉阿里巴巴集团旗下精益管理和目标管理是企业的必修课未来五年50%的企业将会倒闭钉钉阿里巴巴集团旗下钉钉经营企业就像驾驶飞机，飞机如果没有仪表盘，你敢飞么管理团队就像大海航船，如果没有指南针，在茫茫大海中，就会迷失方向线管理一个企业一定是一个体系的工程体卓越经营管理专家洪生每个板块的学习费卓越经营管理专家洪生每个板块的学习费用动则都是上万BB198能个实22老板一样地工作5●老板一样地工作5●博商学院首席绩效管理顾问●清华大学特聘教授●业绩提升专家精助真功夫实现3年10倍成长，资产暴增100倍帮助成都全友家私从6000万成长为行业第1造解一道不会容碎片化的管理咨询学习钉钉阿里巴巴集团旗下形成了一个环环相扣的闭环体系钉钉钉钉阿里巴巴集团旗下各种各样的表格/太繁琐，老板看不懂，团队用不好，最后落地不下去中小企业公司酷酬中小企业公司酷酬岗位薪资设计(39论随然人员的断酬某公司销练个)销售薪酬管理(21各类津贴绘付pa岗位薪资设计(39论随然人员的断酬某公司销练个)销售薪酬管理(21各类津贴绘付pa管理表件赔通件薪计算表pat奖金表格.pdt薪酬表ll标准表(改)l湾标准016.11.贴酬管理方案.pdt业位工资业位工资格大全琶》pdt格大全琶》pdt按配无按配无格大