建筑业工程施工管理制度

建筑业工程施工管理制度总则一、目的为了加强建筑业工程施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全和进度，提高工程效益，依据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于本公司承揽的所有建筑业工程施工项目，包括新建、扩建、改建等工程。三、管理原则1.安全第一原则：始终把安全放在首位，确保施工过程中的人员安全和财产安全。2.质量至上原则：严格控制工程质量，确保工程符合设计要求和相关标准。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术，提高施工管理水平和效率。4.合同履约原则：严格履行合同约定，确保工程按时交付，满足客户需求。四、管理机构及职责1.公司设立工程管理部，负责公司工程施工的全面管理工作。工程管理部设部长1名，副部长2名，成员若干。2.工程管理部部长职责：全面负责公司工程施工管理工作，制定工程施工管理目标和计划。组织编制工程施工管理制度和标准，监督制度的执行情况。协调解决工程施工中的重大问题，保障工程顺利进行。负责工程施工进度、质量、安全等方面的监督检查和考核评价。组织工程竣工验收，办理工程移交手续。3.工程管理部副部长职责：协助部长开展工程施工管理工作，具体负责某一方面的管理工作。编制分管工作的管理制度和标准，监督制度的执行情况。协调解决分管工作中的问题，保障工程施工的顺利进行。负责分管工作的监督检查和考核评价，及时向部长汇报工作情况。4.工程管理部成员职责：具体负责工程施工的各项管理工作，包括施工组织、技术管理、材料管理、机械设备管理等。执行工程施工管理制度和标准，及时发现和解决施工中的问题。协助工程管理部副部长开展工作，完成领导交办的其他任务。施工准备管理一、项目前期准备1.公司市场部门在接到工程中标通知书后，应及时将中标信息通知工程管理部。工程管理部应组织相关人员进行项目前期准备工作。2.工程管理部应组织相关人员对工程现场进行实地勘察，了解工程现场的地形、地貌、地质、水文等情况，为工程施工提供依据。3.工程管理部应组织相关人员对工程设计文件进行审查，了解工程设计的要求、标准和技术参数，为工程施工提供指导。4.工程管理部应根据工程设计文件和现场勘察情况，编制工程施工组织设计，明确工程施工的总体部署、施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施等内容。工程施工组织设计应经公司技术负责人审批后实施。二、施工队伍选择1.工程管理部应根据工程规模、技术难度、施工周期等因素，选择具备相应资质和施工经验的施工队伍。2.施工队伍的选择应通过招标、询价等方式进行，确保施工队伍的质量和价格合理。3.工程管理部应与施工队伍签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程质量、安全、进度、价款等方面的内容。工程施工合同应经公司法律事务部门审核后签订。三、施工材料准备1.工程管理部应根据工程施工组织设计和工程进度计划，编制工程材料采购计划，明确工程所需材料的品种、规格、数量、质量要求等内容。2.工程管理部应组织相关人员对工程材料供应商进行考察，了解供应商的资质、信誉、产品质量等情况，选择合格的材料供应商。3.工程管理部应根据工程材料采购计划，与材料供应商签订材料采购合同，明确材料的品种、规格、数量、质量要求、价格、交货时间等内容。材料采购合同应经公司法律事务部门审核后签订。4.工程管理部应加强对工程材料的验收管理，对进场的工程材料进行检验和验收，确保材料的质量符合要求。材料验收应按照国家有关标准和规范进行，验收合格后方可使用。四、施工机械设备准备1.工程管理部应根据工程施工组织设计和工程进度计划，编制工程机械设备采购计划，明确工程所需机械设备的品种、规格、数量、技术参数等内容。2.工程管理部应组织相关人员对工程机械设备供应商进行考察，了解供应商的资质、信誉、产品质量等情况，选择合格的机械设备供应商。3.工程管理部应根据工程机械设备采购计划，与机械设备供应商签订机械设备采购合同，明确机械设备的品种、规格、数量、技术参数、价格、交货时间等内容。机械设备采购合同应经公司法律事务部门审核后签订。4.工程管理部应加强对工程机械设备的管理，对进场的工程机械设备进行检验和验收，确保机械设备的性能符合要求。机械设备验收应按照国家有关标准和规范进行，验收合格后方可使用。5.工程管理部应建立工程机械设备台账，对工程机械设备的使用、维护、保养等情况进行记录和管理。施工过程管理一、施工组织与协调1.工程管理部应根据工程施工组织设计，合理安排施工工序和施工人员，确保工程施工的顺利进行。2.工程管理部应加强与设计单位、监理单位、材料供应商、机械设备供应商等相关单位的沟通和协调，及时解决工程施工中出现的问题。3.工程管理部应建立工程施工例会制度，定期召开工程施工例会，总结工程施工进展情况，协调解决工程施工中存在的问题，部署下一步工程施工工作。二、技术管理1.工程管理部应组织相关人员对工程施工图纸进行会审，及时发现和解决图纸中存在的问题。图纸会审应形成会审记录，作为工程施工的依据。2.工程管理部应根据工程施工图纸和会审记录，编制工程施工技术交底文件，明确工程施工的技术要求、施工方法、质量标准等内容。工程施工技术交底文件应经施工队伍技术负责人签字后实施。3.工程管理部应加强对工程施工过程中的技术管理，及时解决施工中出现的技术问题。对于重大技术问题，应组织相关专家进行论证和解决。4.工程管理部应建立工程施工技术档案，对工程施工过程中的技术资料进行收集、整理和归档。工程施工技术档案应包括工程施工图纸、会审记录、技术交底文件、施工日志、质量检验记录等内容。三、质量管理1.工程管理部应建立工程质量保证体系，明确工程质量目标和质量控制措施。工程质量保证体系应包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量检验制度等内容。2.工程管理部应加强对工程施工过程中的质量控制，严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合要求。3.工程管理部应建立工程质量检验制度，对工程施工过程中的每道工序进行检验，确保工序质量符合要求。工程质量检验应按照国家有关标准和规范进行，检验合格后方可进行下道工序施工。4.工程管理部应加强对工程材料和构配件的质量控制，严格按照设计要求和相关标准进行采购和验收，确保材料和构配件的质量符合要求。5.工程管理部应建立工程质量问题处理制度，对工程施工过程中出现的质量问题及时进行处理，确保工程质量不受影响。四、安全管理1.工程管理部应建立工程安全保证体系，明确工程安全目标和安全控制措施。工程安全保证体系应包括安全管理组织机构、安全管理制度、安全检查制度等内容。2.工程管理部应加强对工程施工过程中的安全管理，严格遵守国家有关安全生产法律法规和行业标准，确保工程施工安全。3.工程管理部应建立工程安全检查制度，定期对工程施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应形成检查记录，对发现的安全隐患应及时整改。4.工程管理部应加强对施工队伍的安全培训和教育，提高施工队伍的安全意识和安全技能。施工队伍的安全培训和教育应定期进行，培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例等。5.工程管理部应建立工程安全事故应急预案，对工程施工过程中可能发生的安全事故进行预测和防范，一旦发生安全事故，应及时启动应急预案，进行抢险救援和事故处理。五、进度管理1.工程管理部应根据工程施工组织设计和工程施工合同，编制工程施工进度计划，明确工程施工的各个阶段和节点的时间要求。工程施工进度计划应经公司总经理审批后实施。2.工程管理部应加强对工程施工进度的监控和管理，及时发现和解决工程施工中出现的进度问题。对于进度滞后的情况，应及时采取措施进行调整和追赶。3.工程管理部应建立工程施工进度报告制度，定期向公司领导和相关部门汇报工程施工进度情况，及时反馈工程施工中存在的问题和困难。4.工程管理部应加强与设计单位、监理单位、材料供应商、机械设备供应商等相关单位的沟通和协调，及时解决工程施工中出现的影响进度的问题。竣工验收管理一、竣工验收准备1.工程施工完成后，施工队伍应及时向工程管理部提交工程竣工验收申请报告，申请工程竣工验收。2.工程管理部应组织相关人员对工程施工情况进行自查，自查内容包括工程质量、安全、进度等方面的情况。自查合格后，应向公司领导提交工程竣工验收申请报告。3.公司领导应组织相关部门对工程竣工验收申请报告进行审核，审核通过后，应组织工程竣工验收。二、竣工验收组织1.公司应成立工程竣工验收小组，负责工程竣工验收的组织和实施工作。工程竣工验收小组由公司领导、工程管理部、技术部、质量部、安全部等相关部门人员组成。2.工程竣工验收小组应制定工程竣工验收方案，明确工程竣工验收的内容、程序、标准等方面的要求。工程竣工验收方案应经公司领导审批后实施。三、竣工验收内容1.工程质量验收：对工程施工质量进行全面检查和验收，包括工程实体质量、工程资料质量等方面的内容。工程质量验收应按照国家有关标准和规范进行，验收合格后方可进行下一步验收工作。2.工程安全验收：对工程施工安全进行全面检查和验收，包括施工现场安全设施、施工人员安全防护等方面的内容。工程安全验收应按照国家有关安全生产法律法规和行业标准进行，验收合格后方可进行下一步验收工作。3.工程资料验收：对工程施工过程中的各种资料进行全面检查和验收，包括工程施工图纸、会审记录、技术交底文件、施工日志、质量检验记录、安全检查记录等方面的内容。工程资料验收应按照国家有关档案管理规定进行，验收合格后方可进行下一步验收工作。四、竣工验收程序1.工程竣工验收小组应首先对工程施工情况进行现场检查，了解工程施工的实际情况。2.工程竣工验收小组应组织相关人员对工程质量、安全