监理公司工程部管理制度

监理公司工程部管理制度一、总则（一）目的为加强监理公司工程部的管理，确保工程监理工作的规范化、科学化、专业化，提高工程监理质量，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于监理公司工程部全体员工。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准及相关行业规范，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：监理单位应公正地维护建设单位和承包单位的合法权益，独立开展监理工作，自主地进行判断和决策。3.科学、诚信原则：运用科学的方法和手段，依靠专业技术人员的知识和经验，诚信地为工程建设提供优质服务。二、工程部组织架构及职责（一）组织架构工程部设部门经理一名，副经理若干名，下设项目监理组，每个项目监理组设总监理工程师一名，专业监理工程师若干名，监理员若干名。（二）职责分工1.部门经理职责全面负责工程部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与建设单位、承包单位及其他相关部门的沟通协调，维护公司良好的合作关系。审核项目监理规划、监理实施细则等重要文件，对项目监理工作进行指导和监督。组织工程部人员的培训、考核和业绩评价，提高团队整体素质。负责工程部的资源调配，确保项目监理工作的顺利开展。及时处理项目监理过程中的重大问题，向上级领导汇报工作进展情况。2.副经理职责协助部门经理开展工作，负责分管范围内的具体管理工作。参与项目监理规划、监理实施细则的制定，对项目监理工作提出建议和意见。负责组织项目监理组之间的经验交流和协作，促进整体工作水平的提高。协助部门经理进行人员培训、考核和业绩评价工作。负责分管项目的进度、质量、安全等方面的监督检查，及时发现和解决问题。3.总监理工程师职责全面负责项目监理组的工作，组织编制项目监理规划和监理实施细则。确定项目监理组人员的分工和岗位职责，负责项目监理组的日常管理。审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。组织监理人员对工程质量、进度、安全等进行检查和验收，签署相关文件。协调建设单位、承包单位之间的关系，处理工程变更、索赔等事宜。定期向建设单位和公司汇报项目监理工作情况，及时解决项目监理过程中的问题。组织整理项目监理资料，做好项目监理工作总结。4.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则，对本专业工程质量、进度、安全等进行监督检查。审查承包单位提交的本专业施工方案、施工技术措施等文件，提出审查意见。对本专业工程材料、构配件、设备等进行检验和验收，签署相关文件。定期巡视施工现场，及时发现和解决本专业工程中的问题，做好巡视记录。参与本专业工程质量事故的调查和处理，提出处理意见。负责本专业监理资料的收集、整理和归档工作。5.监理员职责在专业监理工程师的指导下，负责施工现场的旁站监理、平行检验等具体工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、工程监理工作流程（一）工程监理准备阶段1.签订监理合同后，工程部应及时组建项目监理组，明确人员分工和岗位职责。2.总监理工程师组织项目监理组人员熟悉工程图纸和相关文件，参加建设单位组织的图纸会审和设计交底会议，提出监理意见和建议。3.总监理工程师组织编制项目监理规划，经公司技术负责人审核批准后实施。4.专业监理工程师根据项目监理规划和本专业工程特点，编制监理实施细则，经总监理工程师审核批准后实施。5.项目监理组人员配备齐全后，总监理工程师应组织对监理人员进行培训，使其熟悉工程情况、监理工作流程和相关要求。（二）工程施工阶段1.工程开工前，总监理工程师应组织项目监理组人员对施工单位的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等进行审查，提出审查意见。2.专业监理工程师对施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审查，检查其人员资质、设备配备等是否符合要求。3.监理员对施工单位的施工人员、施工设备、施工材料等进行检查，确保其满足工程施工需要。4.专业监理工程师按照监理实施细则的要求，对工程质量、进度、安全等进行定期检查和不定期巡视，发现问题及时要求施工单位整改。5.对工程变更、工程洽商等事项，总监理工程师应组织建设单位、施工单位等相关方进行协商，审核变更内容的合理性和必要性，签署相关文件。6.对工程计量和工程款支付进行审核，签署工程款支付证书。7.定期组织召开工程监理例会，协调解决工程施工过程中的问题，检查上次例会决议的执行情况。8.对工程质量事故、安全事故等突发事件，总监理工程师应立即采取措施，组织相关方进行调查和处理，及时向上级领导汇报情况。（三）工程竣工验收阶段1.工程完工后，施工单位应组织自检，自检合格后向项目监理组提交工程竣工报告。2.总监理工程师组织项目监理组人员对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改。3.预验收合格后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。4.建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行工程竣工验收，项目监理组人员参加验收会议，对验收意见进行记录。5.对工程竣工验收中提出的整改意见，施工单位应及时整改，整改完成后报项目监理组复查。6.工程竣工验收合格后，项目监理组应及时整理工程监理资料，归档保存。四、工程质量监理制度（一）质量监理目标确保工程质量符合国家法律法规、工程建设强制性标准及相关行业规范的要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量监理依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准。3.工程设计文件。4.建设工程监理合同及相关合同文件。（三）质量监理措施1.审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，检查其人员资质、设备配备等是否符合要求。2.审查施工组织设计、施工方案、施工技术措施等文件，确保其合理性和可行性。3.对工程原材料、构配件、设备等进行检验和验收，未经检验或检验不合格的不得用于工程建设。4.对施工过程进行旁站监理、平行检验等，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。5.定期组织工程质量检查和评估，对发现的质量问题要求施工单位限期整改，并跟踪复查。6.对工程质量事故进行调查和处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取措施防止类似事故再次发生。（四）质量验收程序1.检验批验收：施工单位自检合格后，填写检验批验收记录，报专业监理工程师验收。专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收，合格后签署检验批验收记录。2.分项工程验收：分项工程所含检验批全部完成并通过验收后，施工单位填写分项工程质量验收记录，报专业监理工程师验收。专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收，合格后签署分项工程质量验收记录。3.分部工程验收：分部工程所含分项工程全部完成并通过验收后，施工单位填写分部工程质量验收记录，报总监理工程师验收。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加相关分部工程验收，合格后签署分部工程质量验收记录。4.单位工程验收：单位工程所含分部工程全部完成并通过验收后，施工单位填写单位工程竣工验收报告，报建设单位组织竣工验收。建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等相关方进行竣工验收，合格后签署单位工程竣工验收报告。五、工程进度监理制度（一）进度监理目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成。（二）进度监理依据1.工程建设监理合同及相关合同文件。2.经批准的工程建设总进度计划。3.经批准的单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划等。（三）进度监理措施1.审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。2.定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取相应的措施进行调整。3.协调建设单位、施工单位之间的关系，解决影响工程进度的相关问题，如施工场地、施工用水用电、材料供应等。4.对因工程变更、不可抗力等原因导致的工程进度延误，及时组织相关方进行协商，调整施工进度计划，并督促施工单位采取措施加快工程进度。5.定期向建设单位汇报工程进度情况，及时反馈工程进度中存在的问题和解决措施。（四）进度调整程序1.当实际进度与计划进度出现偏差时，专业监理工程师应及时分析偏差产生的原因，并提出调整建议。2.总监理工程师组织建设单位、施工单位等相关方对调整建议进行协商，确定调整后的施工进度计划。3.施工单位根据调整后的施工进度计划，制定具体的赶工措施，并组织实施。4.项目监理组对施工单位的赶工措施进行跟踪检查，确保工程进度得到有效控制。六、工程安全监理制度（一）安全监理目标确保工程施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的生命安全和身体健康。（二）安全监理依据1.国家和地方有关工程建设的安全生产法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准中的安全标准。3.建设工程监理合同及相关合同文件。（三）安全监理措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全生产规章制度等文件，检查其人员资质、设备配备等是否符合要求。2.审查施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，确保其符合工程建设强制性标准的要求。3.对施工现场的安全防护设施、施工机械设备等进行检查，确保其安全可靠。4.定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患要求施工单位限期整改，并跟踪复查。5.对施工单位的安全教育培训情况进行检查，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。6.对危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、脚手架等，要求施工单位编制专项施工方案，并组织专家进行论证。项目监理组对专项施工方案的实施进行旁站监理。7.对工程安全事故进行调查和处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取措施防止类似事故再次发生。（四）安全事故处理程序1.发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时向项目监理组和建设单位报告。2.项目监理组接到报告后，应立即组织相关方进行现场救援和事故调查，保护事故现场。3.总监理工程师应及时向上级领导汇报事故情况，并协助建设单位按照有关规定向政府主管部门报告。4.对安全事故进行调查分析，查明事故原因、事故性质和事故责任，提出处理意见。5.施工单位应按照处理意见采取整改措施，防止类似事故再次发生。项目监理组对整改措施的落实情况进行跟踪检查。七、工程监理资料管理制度（一）资料管理目标确保工程监理资料真实、完整、有效，能够准确反映工程监理工作的全过程。（二）资料管理依据1.建设工程监理规范。2.相关行业标准和规范。3.建设工程监理合同及相关合同文件。（三）资料管理内容1.监理规划、监理实施细则。2.施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件的审查意见。3.工程原材料、构配件、设备等的检验和验收记录。4.工程质量检查和验收记录，包括检验批验收记录、分项工程验收记录、分部工程验收记录、单位工程验收记录等。5.工程变更、工程洽商等文件。6.工程计量和工程款支付证书。7.工程监理例会会议纪要。8.工程质量事故、安全事故等处理文件。9.监理日记、监理月报、监理工作总结等。10.其他与工程监理有关的文件和资料。（四）资料管理措施1.项目监理组应指定专人负责工程监理资料的收集、整理和归档工作，确保资料的及时、准确和完整。2.工程监理资料应随工程进度同步整理，分类存放，便于查阅。3.对工程监理资料进行定期检查和审核，确保资料的真实性和有效性。4.工程竣工验收合格后，项目监理组应及时将工程监理资料移交公司档案室归档保存。八、人员培训与考核制度（一）培训目标提高工程部人员的专业素质和业务能力，确保其能够胜任工程监理工作。（二）培训内容1.国家和地方有关工程建设的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准。3.工程监理业务知识，如工程质量监理、工程进度监理、工程安全监理等。4.相关行业新技术、新工艺、新材料、新设备的应用知识。5.职业道德和职业素养培训。（三）培训方式1.内部培训：定期组织工程部人员进行内部培训，邀请公司内部专家