项目管理师考试决策指导与试题答案

项目管理师考试决策指导与试题答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于项目章程的描述，不正确的是：

A.项目章程是项目启动的正式文件

B.项目章程由项目经理或项目发起人签署

C.项目章程明确了项目的目标、范围、预算和资源分配

D.项目章程不包含项目风险和问题

2.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通计划的内容：

A.沟通的目标和目的

B.沟通渠道的选择

C.沟通频率的确定

D.项目团队的组织结构

3.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的目标：

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本控制在预算范围内

C.确保项目质量达到预期标准

D.确保项目团队士气高昂

5.以下哪项不是项目质量管理中的质量工具：

A.流程图

B.因果图

C.控制图

D.鱼骨图

6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的过程：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.项目验收

7.以下哪项不是项目团队建设的方法：

A.团队建设活动

B.角色分配

C.沟通技巧培训

D.项目目标设定

8.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法：

A.预算编制

B.成本估算

C.成本预算

D.成本审计

9.以下哪项不是项目变更管理的过程：

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的实施

10.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的内容：

A.项目目标管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目资源管理

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.以下哪些是项目管理的知识领域：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目团队管理

2.以下哪些是项目风险管理的方法：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

F.风险报告

G.风险沟通

H.风险审计

3.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术：

A.会议

B.报告

C.沟通计划

D.沟通渠道

E.沟通频率

F.沟通技巧

G.沟通反馈

H.沟通评估

4.以下哪些是项目质量管理的方法：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

F.质量培训

G.质量评估

H.质量报告

5.以下哪些是项目团队建设的方法：

A.团队建设活动

B.角色分配

C.沟通技巧培训

D.项目目标设定

E.团队激励

F.团队协作

G.团队冲突管理

H.团队绩效评估

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.以下哪些是项目管理过程中的关键成功因素：

A.项目目标明确

B.项目团队协作

C.项目资源充足

D.项目管理方法恰当

E.项目风险管理

F.项目沟通有效

G.项目质量控制

H.项目进度控制

I.项目变更管理

J.项目成本控制

2.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度计划的关键组成部分：

A.项目活动列表

B.项目活动顺序

C.项目活动时间估算

D.项目活动资源分配

E.项目关键路径

F.项目缓冲时间

G.项目里程碑计划

H.项目进度基准

I.项目进度跟踪

J.项目进度报告

3.以下哪些是项目成本管理中的成本估算方法：

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

F.历史数据估算

G.专家判断

H.成本基准

I.成本绩效指数

J.成本偏差

4.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术：

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

E.质量控制计划

F.质量度量

G.质量检查

H.质量分析

I.质量报告

J.质量目标

5.以下哪些是项目采购管理中的合同类型：

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.时间及材料合同

E.劳动合同

F.服务合同

G.材料合同

H.设备合同

I.供应合同

J.转包合同

6.以下哪些是项目团队建设的活动：

A.团队建设培训

B.团队建设会议

C.团队建设游戏

D.团队建设旅行

E.团队建设活动

F.团队领导力发展

G.团队冲突解决

H.团队绩效评估

I.团队目标设定

J.团队角色分配

7.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法：

A.专家判断

B.文档审查

C.风险登记册

D.趋势分析

E.案例研究

F.故障树分析

G.风险矩阵

H.风险评分

I.风险模拟

J.风险预警

8.以下哪些是项目沟通管理中的沟通渠道：

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.短信

E.通知

F.社交媒体

G.内部网络

H.外部网络

I.视频会议

J.电话

9.以下哪些是项目整合管理中的项目整合技术：

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目控制

E.项目沟通

F.项目管理计划

G.项目变更管理

H.项目风险管理

I.项目质量管理

J.项目团队管理

10.以下哪些是项目管理的生命周期：

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

F.维护阶段

G.评估阶段

H.改进阶段

I.迭代阶段

J.优化阶段

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目执行阶段产生的文件。（×）

2.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（√）

3.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的。（×）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（√）

5.项目采购管理中，合同签订后，采购过程即告结束。（×）

6.项目团队建设的主要目的是提高团队士气和效率。（√）

7.项目沟通管理中，沟通计划应包括沟通的目标、频率和渠道。（√）

8.项目成本管理中，成本基准是项目预算的一部分。（√）

9.项目变更管理中，变更请求一旦被批准，就必须立即执行。（×）

10.项目整合管理是项目管理中最重要的知识领域。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目整合管理的主要职能。

2.在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估？

3.请简述项目沟通管理中沟通渠道的选择原则。

4.举例说明项目质量管理中常用的质量保证和质量控制工具。

5.在项目团队建设中，如何处理团队冲突？

6.简述项目进度管理中关键路径法的应用。

试卷答案如下

一、单项选择题答案及解析：

1.D解析：项目章程包含了项目的风险和问题，它是对项目整体的风险进行概述。

2.D解析：沟通计划中不涉及项目团队的组织结构，这属于项目团队管理的内容。

3.D解析：风险接受是风险应对策略之一，而不是风险应对策略本身。

4.D解析：项目团队士气高昂是团队管理的一部分，不属于进度控制的目标。

5.A解析：流程图、因果图、控制图和鱼骨图都是质量管理的工具，而流程图不属于。

6.D解析：项目验收是采购管理的一个环节，但不是采购管理的全部过程。

7.D解析：项目目标设定属于项目规划阶段，不是团队建设的方法。

8.A解析：预算编制是成本管理的一个环节，而成本估算、成本预算和成本审计都是成本控制的方法。

9.D解析：变更请求的批准是变更管理的过程之一，而不是变更请求本身。

10.D解析：项目资源管理是项目管理的一个知识领域，不属于项目整合管理的内容。

二、多项选择题答案及解析：

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J解析：这些都是项目管理的主要知识领域。

2.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J解析：这些都是项目进度计划的关键组成部分。

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J解析：这些都是项目成本管理中的成本估算方法。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J解析：这些都是质量保证和质量控制中的工具和技术。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J解析：这些都是常见的合同类型，适用于不同的采购场景。

6.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J解析：这些都是项目团队建设中的活动和方法。

7.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J解析：这些都是风险识别的方法，用于识别项目中的潜在风险。

8.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J解析：这些都是项目沟通管理中常用的沟通渠道。

9.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J解析：这些都是项目整合管理中的技术和方法。

10.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J解析：这些都是项目管理的生命周期阶段。

三、判断题答案及解析：

1.×解析：项目章程在项目启动阶段产生。

2.√解析：项目进度管理确保项目按时完成是其主要目标。

3.×解析：质量保证和质量控制是相辅相成的。

4.√解析：风险规避、风险转移和风险减轻是常见的风险应对策略。

5.×解析：合同签订后，采购管理仍然需要监督和执行。

6.√解析：提高团队士气和效率是团队建设的主要目的之一。

7.√解析：沟通计划确实应包括沟通的目标、频率和渠道。

8.√解析：成本基准是项目预算的一部分，用于控制项目成本。

9.×解析：变更请求批准后，还需要经过变更控制过程。

10.√解析：项目整合管理是确保项目各部分协调一致的关键。

四、简答题答案及解析：

1.项目整合管理的主要职能包括：制定项目整体管理计划、协调项目各领域管理过程、管理项目变更、整合项目各领域知识。

2.风险识别通常通过专家判断、文档审查、历史数据分析等方法进行。风险评估则涉及对识别出的风险进行概率和影响评估，以确定风险优先级。

3.沟通渠