怎样建立设备管理制度

怎样建立设备管理制度总则一、目的为了加强公司设备的管理，提高设备的完好率和利用率，确保设备的安全运行，保障生产经营的正常进行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有生产设备、辅助设备、公用设备等的管理。三、管理原则1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保设备的安全运行。2.坚持“谁使用、谁负责”的原则，明确设备使用部门和使用人员的职责。3.坚持“定期维护、计划检修”的原则，制定设备维护和检修计划，定期对设备进行维护和检修。4.坚持“合理配置、节约使用”的原则，合理配置设备资源，提高设备的利用率。四、管理机构及职责1.设备管理部门（1）负责公司设备的归口管理，制定设备管理制度和设备管理规划。（2）负责设备的选型、购置、安装、调试、验收等工作。（3）负责设备的日常维护、保养、检修、改造等工作的组织和协调。（4）负责设备的档案管理，建立设备台账、技术档案等。（5）负责设备的统计、分析和考核工作，定期向上级领导汇报设备管理情况。2.设备使用部门（1）负责本部门设备的日常使用、维护、保养等工作，确保设备的正常运行。（2）按照设备管理部门的要求，制定本部门设备的维护、保养计划，并组织实施。（3）负责本部门设备的检修、改造等工作的申请和实施，确保设备的技术状态良好。（4）配合设备管理部门进行设备的验收、盘点等工作，提供相关资料和信息。3.设备维修部门（1）负责公司设备的维修工作，及时排除设备故障，确保设备的正常运行。（2）制定设备维修计划，合理安排维修人员和维修时间，提高维修效率。（3）负责维修工具、备品备件的管理，建立维修工具、备品备件台账，定期进行盘点和补充。（4）配合设备管理部门进行设备的技术改造、更新等工作，提供技术支持和建议。设备的选型与购置一、选型原则1.符合生产工艺要求，能够满足生产需要。2.技术先进，性能可靠，操作方便，维护简单。3.节能环保，符合国家相关法律法规和标准要求。4.经济合理，性价比高，能够降低设备使用成本。二、购置程序1.设备使用部门根据生产需要，提出设备购置申请，填写《设备购置申请表》，经部门负责人签字后，报设备管理部门。2.设备管理部门对设备购置申请进行审核，提出审核意见，报分管领导审批。3.分管领导对设备购置申请进行审批，批准后，由设备管理部门组织进行设备选型。4.设备管理部门组织相关人员对选型的设备进行技术、经济等方面的论证，确定最终的设备选型方案。5.设备管理部门根据设备选型方案，编制设备购置计划，报分管领导审批。6.分管领导对设备购置计划进行审批，批准后，由设备管理部门组织进行设备采购。7.设备采购完成后，由设备管理部门组织进行设备验收，验收合格后，办理入库手续，交付使用部门使用。设备的安装与调试一、安装要求1.设备安装前，设备使用部门应会同设备管理部门、设备维修部门等相关部门，对设备安装现场进行检查，确保安装现场符合设备安装要求。2.设备安装过程中，应严格按照设备安装说明书和相关标准进行安装，确保安装质量。3.设备安装完成后，应由设备管理部门、设备维修部门等相关部门进行联合验收，验收合格后，方可投入使用。二、调试要求1.设备调试前，设备管理部门应组织相关人员对设备进行全面检查，确保设备无故障、无隐患。2.设备调试过程中，应严格按照设备调试说明书和相关标准进行调试，确保设备性能符合要求。3.设备调试完成后，应由设备管理部门、设备使用部门等相关部门进行联合验收，验收合格后，方可正式投入使用。设备的使用与维护一、使用要求1.设备使用部门应制定设备操作规程，明确设备的操作方法、注意事项等，确保设备的安全运行。2.设备使用人员应经过培训，熟悉设备的性能、结构、操作规程等，经考核合格后，方可上岗操作。3.设备使用人员应严格按照设备操作规程进行操作，不得违章操作，不得擅自拆卸、改装设备。4.设备使用部门应定期对设备进行检查，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。二、维护要求1.设备维护实行“三级保养”制度，即日常保养、一级保养、二级保养。（1）日常保养由设备使用人员负责，每天对设备进行擦拭、润滑、紧固等日常维护工作，保持设备的清洁、整齐、润滑良好。（2）一级保养以设备操作工人为主，维修工人为辅，按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。（3）二级保养以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。2.设备维护实行“定期维护”制度，即按照设备的使用周期和维护要求，定期对设备进行维护保养。3.设备维护实行“预防维修”制度，即通过对设备的监测和诊断，及时发现设备的潜在故障，采取预防措施，避免设备故障的发生。4.设备维护实行“维修记录”制度，即对设备的维护保养情况进行记录，包括维护保养的时间、内容、人员等，以便于对设备的维护保养情况进行跟踪和管理。设备的检修与改造一、检修要求1.设备检修实行“计划检修”制度，即按照设备的使用周期和检修要求，制定设备检修计划，定期对设备进行检修。2.设备检修实行“故障检修”制度，即当设备发生故障时，应及时进行检修，确保设备的正常运行。3.设备检修实行“检修记录”制度，即对设备的检修情况进行记录，包括检修的时间、内容、人员、费用等，以便于对设备的检修情况进行跟踪和管理。4.设备检修实行“检修验收”制度，即设备检修完成后，应由设备管理部门、设备使用部门等相关部门进行联合验收，验收合格后，方可投入使用。二、改造要求1.设备改造应符合公司的发展战略和生产经营需要，能够提高设备的性能、效率、可靠性等。2.设备改造应经过充分的论证和评估，确定改造方案和改造费用。3.设备改造应由具有相应资质的单位进行实施，确保改造质量。4.设备改造完成后，应由设备管理部门、设备使用部门等相关部门进行联合验收，验收合格后，方可投入使用。设备的档案管理一、档案内容1.设备台账记录设备的名称、型号、规格、数量、购置日期、使用部门等基本信息。2.设备技术档案包括设备的说明书、图纸、验收报告、检修记录、改造记录等技术资料。3.设备维修档案记录设备的维修情况，包括维修时间、维修内容、维修人员、维修费用等。4.设备事故档案记录设备的事故情况，包括事故时间、事故原因、事故处理情况等。二、档案管理1.设备管理部门应建立设备档案管理制度，明确档案管理的职责和要求。2.设备档案应实行专人管理，确保档案的安全、完整、准确。3.设备档案应定期进行整理和归档，每年至少进行一次档案清理工作，删除过期或无用的档案资料。4.设备档案应便于查阅和使用，设备管理部门应建立设备档案查询系统，方便用户查询设备档案信息。设备的统计与分析一、统计内容1.设备的数量、型号、规格、购置日期、使用部门等基本信息。2.设备的运行时间、停机时间、故障时间等运行状态信息。3.设备的维修次数、维修时间、维修费用等维修信息。4.设备的改造次数、改造内容、改造费用等改造信息。二、统计要求1.设备管理部门应建立设备统计管理制度，明确统计的职责和要求。2.设备统计应实行定期统计制度，每月至少进行一次设备统计工作，及时掌握设备的运行状态和维修情况。3.设备统计应实行数据录入制度，将设备的运行状态、维修情况等数据录入设备统计系统，确保数据的准确性和及时性。4.设备统计应实行数据分析制度，对设备的运行状态、维修情况等数据进行分析，找出设备管理中存在的问题，提出改进措施，提高设备管理水平。设备的考核与奖惩一、考核内容1.设备的完好率设备的完好率=（完好设备数量÷设备总数量）×100%2.设备的利用率设备的利用率=（实际使用设备台时÷设备总台时）×100%3.设备的维修及时率设备的维修及时率=（及时维修设备台数÷需维修设备台数）×100%4.设备的事故发生率设备的事故发生率=（设备事故台数÷设备总台数）×100%二、考核要求1.设备管理部门应建立设备考核管理制度，明确考核的职责和要求。2.设备考核应实行定期考核制度，每年至少进行一次设备考核工作，对设备管理工作