监理项目部管理制度

监理项目部管理制度一、总则（一）目的为加强监理项目部的规范化管理，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及公司的管理要求，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属监理项目部的全体人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准及相关规范，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：在监理工作中，保持公正立场，独立开展工作，自主行使监理权力。3.科学、诚信原则：运用科学的方法和手段进行监理工作，秉持诚信理念，维护各方合法权益。4.严格监理、热情服务原则：对工程项目进行严格监督管理，同时为建设单位提供优质的监理服务。二、组织架构与职责（一）组织架构监理项目部应根据工程项目的规模、特点及监理工作需要，建立合理的组织架构，一般包括总监理工程师办公室、各专业监理组等。（二）职责分工1.总监理工程师全面负责监理项目部的工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责监理项目部内部的协调工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对本专业工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对有关工程变更、工程洽商进行审查和处理。定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。检查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件、设备进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按施工质量验收规范及有关规定，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前阶段1.组建监理项目部，明确人员职责分工。2.熟悉工程相关资料，包括设计文件、施工图纸、施工合同等。3.参与建设单位组织的第一次工地会议，介绍监理项目部的人员及职责，明确监理工作程序、方法和要求。4.总监理工程师组织编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。5.审查施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理及主要管理人员资格证书等。6.检查施工单位的质量管理、技术管理和质量保证体系，审查施工组织设计、施工方案和施工进度计划。7.参与设计交底和图纸会审，提出监理意见和建议。8.检查施工场地的“三通一平”情况，具备施工条件后签发工程开工令。（二）工程施工阶段1.定期召开监理例会，检查上次会议决议的执行情况，协调解决工程施工中出现的问题。2.专业监理工程师按照监理实施细则对工程质量、进度、造价进行跟踪检查和控制。质量控制：检查施工单位的质量检验制度执行情况，对原材料、构配件、设备进行见证取样送检，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，对分项工程、分部工程进行质量验收。进度控制：审查施工进度计划的合理性和可行性，检查进度计划的执行情况，分析偏差原因，采取相应的调整措施。造价控制：审核工程计量和支付申请，对工程变更、费用索赔进行审查和处理，控制工程总造价。3.监理员做好现场监理记录，包括监理日记、旁站记录、巡视记录等。4.及时处理工程变更、工程洽商，按照规定的程序进行审查和批准。5.对施工单位的安全生产管理进行监督检查，督促施工单位落实安全生产责任制，检查安全防护设施和文明施工情况。6.定期向建设单位报告工程进展情况，遇有重大问题及时汇报。（三）工程竣工验收阶段1.督促施工单位完成工程收尾工作，整理工程竣工资料。2.总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行预验收，对存在的问题要求施工单位限期整改。3.施工单位整改完毕后，提交工程竣工报告，总监理工程师组织监理人员对工程进行竣工预验收，合格后签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。4.参与建设单位组织的工程竣工验收，对验收中提出的问题督促施工单位整改落实。5.工程竣工验收合格后，整理监理资料，归档保存。四、监理工作制度（一）监理工作会议制度1.第一次工地会议：工程开工前由建设单位组织召开，监理单位、施工单位等相关人员参加，介绍工程基本情况、各方职责及监理工作程序等。2.监理例会：每周定期召开，由总监理工程师主持，建设单位代表、施工单位项目经理及技术负责人、监理项目部全体人员参加，检查上周工作情况，协调解决工程问题，安排本周工作任务。3.专题会议：根据工程需要，由总监理工程师或专业监理工程师主持召开，针对工程质量、进度、造价、安全等方面的专题问题进行研究讨论，提出解决方案。（二）监理月报制度监理项目部每月向建设单位提交监理月报，内容包括本月工程概况、工程进度、工程质量、工程计量与支付、合同管理、安全管理、本月监理工作小结及下月监理工作计划等。（三）监理旁站制度对关键工序、隐蔽工程等，监理员应进行旁站监理，详细记录旁站过程中的施工情况、质量情况、安全情况等，发现问题及时要求施工单位整改。（四）监理巡视制度监理人员应定期对施工现场进行巡视检查，检查施工单位的人员配备、施工设备运行、工程质量、施工进度、安全文明施工等情况，发现问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改。（五）监理平行检验制度监理项目部对进场的原材料、构配件、设备等，按照规定的比例进行平行检验，检验结果作为工程质量验收的依据之一。（六）工程变更管理制度施工单位提出工程变更申请，经监理项目部审查后报建设单位批准。监理项目部对工程变更的费用、工期进行评估，并监督施工单位按照变更后的设计文件进行施工。（七）工程计量与支付管理制度施工单位按照合同约定提交工程计量申请，监理项目部审核后报建设单位批准，建设单位根据批准的计量结果进行工程支付。（八）工程质量事故处理制度发生工程质量事故后，施工单位应立即采取措施保护现场，并及时报告监理项目部和建设单位。监理项目部组织相关人员进行调查分析，确定事故原因、责任，提出处理方案，监督施工单位实施处理措施。（九）监理资料管理制度监理项目部应建立健全监理资料管理制度，指定专人负责监理资料的收集、整理、归档工作。监理资料应真实、完整、有效，能够反映监理工作的全过程。五、人员培训与考核（一）人员培训1.公司定期组织监理人员参加业务培训，培训内容包括法律法规、工程建设标准规范、监理业务知识等。2.监理项目部根据工程实际情况，组织内部培训，提高监理人员的专业技能和业务水平。3.鼓励监理人员参加各类学术交流活动，拓宽知识面，了解行业最新动态。（二）人员考核1.公司建立监理人员考核制度，定期对监理人员的工作业绩、业务能力、职业道德等进行考核。2.考核方式包括自我评价、上级评价、同事评价、建设单位评价等。3.考核结果与监理人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，对考核优秀的监理人员给予表彰和奖励，对考核不合格的监理人员进行批评教育、培训补考或辞退处理。六、廉洁自律规定1.监理人员应遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，廉洁奉公，不得接受施工单位或供应商的贿赂、回扣、礼品等。2.监理人员不得参与施工单位或供应商安排的宴请、旅游、娱