赤峰市红山区兴隆四组团城镇老旧小区改造配套基础设施建设项目BIM实施方案

BIM实施方案2024年赤峰市红山区兴隆小区四组团城镇老旧小区改造配套基础设施建设项目BIM实施方案2024年赤峰市红山区兴隆小区四组团城镇老旧小区改造配套基础设施建设项目-1-1、概述为成功在本项目中应用BIM技术，项目组制定此BIM实施方案。本项目BIM计划制定了将在本项目中应用的具体BIM应用点（深化设计建模、专业协调、成本估算等），和BIM应用流程。通过应用BIM技术，项目组计划达到降低工程造价5%、缩短工期60天。2、项目信息项目基本信息如下：项目业主：赤峰市红山区住房和城乡建设局。项目名称：2024年赤峰市红山区兴隆小区四组团城镇老旧小区改造配套基础设施建设项目。项目地址：赤峰市红山区二街道。承包类型：施工总承包。项目简述：民用户16栋楼，共计750户。3、项目BIM技术应用特点和需求此项目为老旧小区改造项目，我单位为施工总承包。需求为接市政拟建中压燃气管道，为市政热源经过换热站换热后的低温二次供热管网，及给水、雨水、污水管道。4、项目工期项目启动2024年10月1日，计划于2025年9月9日竣工交付使用。5、BIM应用总体目标为实现BIM应用目标（降低工程造价、缩短工期等），需充分应用BIM（深化设计建模、方案比选、多专业协调、施工过程模拟、成本估算等）6、BIM应用概述依照本工程的重难点及现场管理的关键控制点，项目部在本工程采用的BIM应用点概括为以下项：序号应用点应用概述1施工图BIM模型建立及图纸会审与设计单位协同完成施工图设计及施工图模型，确保设计对施工的控制和指导。深化过程中同时对施工图纸进行审核，利用BIM的可视化优势，发现图纸中的问题。2深化设计应用在施工图BIM模型的基础上，组织全体专业及分包针对建筑、结构、机电、等方面进行深化设计工作；充分有机整合各专业深化设计BIM成果，完善机电综合管道图（CSD）、支吊架深化设计图及综合结构留洞图CBWD）等施工图纸。3模型综合协调及碰撞检测在施工图BIM模型的基础上，进行各专业模型间的碰撞检测，发现专业间的图纸问题，编制提交《碰撞检测报告》，同时进行各专业深化设计的综合协调，编制《碰撞优化建议报告》达到模型的零碰撞，形成施工模型及深化设计的综合图纸，指导现场施工。4设计变更的验证及模型更新通过施工图BIM模型的建立、深化设计、综合协调及碰撞检测等BIM应用，减少设计变更。对每一项洽商或变更，均使用BIM模型提前进行验证及预检，确保现场的顺利实施。同时依据变更，将模型更新，确保BIM成果的实时性与准确性。5施工方案模拟及可视化交底本项目将利用BIM辅助施工方案的编制工作，建立施工方案模型，同时依据现场实际情况制作工况图、方案及工艺的展示视频以及实体模型，并用BIM施工方案模拟来展示在重要施工区域或部位施工方案的合理性，检查方案的不足，并借助BIM成果进行施工方案的可视化交底，协助施工人员充分理解和执行方案的要求。6预制加工利用深化调整完成后的最终精确模型，制作出符合工厂预制要求的构件，预制构件的预制加工图及清单，生产的预制件到现场再根据施工模型的定位进行组合安装。基于BIM模型，借助工具准确定位安装构件位置，并对安装的构件进行测量核对。7管道断管下料加工利用深化后管道BIM模型，本联合体将根据选中的区域，利用软件对管道BIM模型按照断管规则分析计算，自动断管，断管时自动按规则生成管道连接件，按规格统计出断管后的管道下料表、管道连接件下料表。8BIM文档管理将利用协同管理平台软件对工程项目文档进行集成信息管理，以实现在建项目工程变更管理中快速进行9BIM动态成本管理使用BIM计算工程量，利用广联达BIM云平台结合进度计划模型，实时分析项目动态成本，及时洞察成本异常状况，辅助施工阶段的成本管理10设备及材料管理利用BIM5D技术，将工程模型、进度、资源进行有效的结合，对施工过程中人、材、机等资源进行计划指导，实行精细化管理。使用BIM集成建筑设备、设备信息，为后期运营提供数据基础11质量管理利用BIM模型，从施工源头、施工过程及验收过程控制施工质量，从施工源头上提前进行深化设计，完善施工模型；在施工过程中，利用BIM在施工方案模拟及交底，BIM模型的轻量化应用，同时依靠广联云BIM5D平台，发现及追踪；在验收过程中应用三维激光扫描技术及验收成果进行现场施工质量的管控。12数据协同管理平台的应用本项目拟使用广联达平台作为本工程数据协同管理平台，建立内部数据共享服务器，用于BIM实施过程中的各参与方协作过程，所有BIM成果通过协同平台进行传输与共享，确保项目模型及相关信息及时有效的在项目管理过程中传递给相关参与人。7、BIM组织架构及人员职责序号人员职责1项目经理负责建立BIM系统指导小组，负责为本工程BIM的实施提供保障。统管整个项目BIM相关工作的规划、实施。负责BIM工作的沟通，协调各部门各专业及各分包单位间的BIM成果应用及共享，总控项目BIM应用。作为项目部BIM应用过程中的具体执行及管理者，负责对由分包商负责的分项工程需提出要求，负责沟通协调，协助BIM总负责人确保整个项目BIM工作的完整性、准确性、延续性。负责施工阶段BIM工作的沟通及协调，定期组织BIM工作会议，按要求出席项目例会、设计协调会等会议，在会议中充分发挥BIM的作用。2项目总工（总包BIM工作组）负责组织各专业建立施工图BIM模型，及时将整合的模型发放给各专业和专业分包使用；组织各专业在施工图BIM模型的基础上进行深化设计。对各阶段的BIM模型整合，进行冲突和碰撞检测，优化设计方案；按时将BIM模型成果提交发建设单位与设计单位；负责设计修改的及时确认与更新；负责机电管道综合图、结构预留预埋图的完成。负责BIM模型建立及维护过程中的各方协调，包括发包人方、设计方、监理方、分包方、供应方等多渠道和多方位的协调；组织各专业和各分包单位，对整合模型进行冲突和碰撞检测、协调碰撞解决方案；对施工阶段的模型更新及竣工模型交付负责。负责在施工图及深化设计BIM模型成果的基础上进行施工阶段的各项BIM应用；对各专业及分包单位的BIM应用成果进行协调与管理。配合项目各部门，在深化设计、施工工艺、工程进度、场地管理、质量管理、成本管理、变更及洽商预检、安全文明管理等应用中的BIM技术。负责搭设项目BIM协同管理平台，及项目内部服务器，并将项目服务器提供发包人、设计、监理、各专业、分包单位进行使用，形成数据协同。对项目BIM协同平台进行维护和管理；负责材料设备数据库的建立；负责BIM信息、竣工信息和项目数字楼宇的综合、管理、交付。实施过程中总包单位负责组织形成BIM技术应用报告。3各施工分包根据项目BIM实施要求，对施工阶段的BIM要求，组织构建内部BIM实施体系并细化施工阶段BIM实施细则。在施工图基础上完成自身合同范围内的深化设计，并创建与深化设计阶段的BIM施工模型。在施工过程中，根据设计变更及现场情况，及时更新并维护相应专业的BIM施工模型。指派唯一的BIM负责人负责BIM工作的沟通及协调，定期参与本工程相关的BIM工作会议，以保证与各方之间的协调一致。配合总包BIM相关工作开展，按照项目BIM实施手册，过程中及时向总包提交自身合同范围内的施工阶段BIM深化模型及相关应用成果。竣工交付阶段向总包提交自身合同范围内准确的BIM竣工模型。8、BIM应用流程施工阶段BIM技术应用流程以整合全专业图纸→优化图纸→深化图纸→拆分图纸（按专业、工种、区域等）→出图（指导施工）为主→在此基础上依托BIM平台进行管理方面的应用。9、BIM技术应用标准本工程施工参与单位的BIM模型的建立、管理和应用应符合以下标准：1）各专业BIM模型应根据项目基准高程，按实际高度创建；坐标（0，0，0）相对坐标原点，各专业统一布臵，建筑、结构、机电采用一个轴网文件，保证模型整合时能够对齐、对正。2）项目中所有模型均使用同一单位与度量制，项目单位统一用“毫米mm”，注释族用“米m”小数点后两位计算。3）各专业BIM模型应根据图纸和基础模型进行深化，深化后的模型应真实反映施工结果。4）BIM模型颜色配臵方案根据具体专业要求进行设臵，但各专业须提供自己的配色方案，并应用于本专业的所有BIM模型中。5）项目模型文件命名包括项目简写、单体名称、专业、楼层或区域，模型构件命名应包括，构件类别（族类别）、构件名称（族类型）、构件尺寸，构件名称应与设计或实际工程名称一致。6）问题报告以统一表格形式记录核查的问题类型、位置描述、影响的图纸编码、涉及的专业、优化建议以及建模所使用的图纸版次，问题描述应配以二维CAD图纸（截图）、三维模型（截图），进行必要的对照、标记与说明。7）各专业应提供施工的计划进度和实际进度，并在模型中添加相应的参数作为标识，总包单位负责模型的整合和施工进度的管理。8）有特殊工艺要求的部分，相关专业应提供施工方案的模拟（提交NWC格式的文件），以便于其它专业间的施工协调工作。9）各专业应充分应用BIM模型优化实际施工方案，提高施工质量。10）建模分工：项目总包单位完成建筑、结构BIM模型，各专业负责本专业BIM模型的建立，最终将模型转换成标准文件形式提交，由总包进行整合，单专业内部建模可根据本专业具体情况进行控制。10、各专业成果提交要求专业BIM成果成果要求文件格式土建建筑、结构深化BIM模型模型深度满足施工要求，并能辅助施工阶段的应用RVT/NWD/DWF/DOC场地平面布置应能正确反映施工场地的平面布置RVT/NWD/JPG项目整体进度计划模拟结合项目进度计划模拟整体项目的进度情况AVI/JPG项目实时进度模拟应能正确反应施工现场进度RVT/NWD/DWF/JPG建筑、结构竣工模型根据施工中变更信息更新模型，模型应与实体基本保持一致RVT/NWD/DWF项目整体竣工模型模型中应包括建筑、结构、机电、钢构、幕墙、精装子模型，并能准确整合RVT/NWD/DWF机电机电深化模型模型能满足施工安装要求，并对碰撞、空间、管线布臵合理分析，指导项目施工。RVT/NWD/DWF机电设备运输、施工工序模拟通过BIM模型分析出设备运输路线和施工安装工序安排AVI机电材料清单基于模型输出设备管线材料清单XLS施工进度模拟结合施工进度计划，准确展示施工进度情况AVI模型信息集成根据业主要求添加设备相关参数为后续运维应用RVT/NWD/DWF综合管线、剖面、预留洞图基于BIM模型输出，并能准确表示出管道类型、尺寸、标高、位置CAD/PDF机电竣工模型根据施工中变更信息更新模型，使之与实体保持一致RVT/NWD/DWFBIM技术实施进度及成果交付序号阶段成果描述完工时间主要内容1施工准备阶段BIM组织架构表合同签定后的10天内组织架构、人员计划BIM执行计划书合同签定后的20天内BIM实施内容、实施方案、实施计划等BIM实施导则合同签定后的20天内模型版本、格式、定位、划分、命名等，模型精度、深度、模型应包括的信息BIM协同平台搭设合同签定后的30天内BIM软件及其版本施工深化设计施工开工前1个月施工作业模型、深化施工图及节点图施工方案模拟施工过程演示模型、施工方案可行性报告施工深化图纸与图纸一起递交BIM模型深化图纸、BIM模型2施工实施阶段施工变更引起的模型修改在收到变更单后的14天内变更信息碰撞检测报告及解决碰撞在相应部位施工的1个月前碰撞检测报告、碰撞解决措施4D施工模拟及进度优化在相应部位施工的1个月前施工现场管理总包单位入场前1个星期施工现场布置模型、临水临电布置方案、施工外围形象设计无人机进度管理及BIM动态进度进度管理过程更新施工进度管理模型、施工进度控制报告、倾斜摄影模型、航拍照片、全景照片质量与安全管理过程更新施工安全设施配置模型、施工质量检查与安全分析报告BIM文档管理过程更新项目文档、记录、变更等信息设备及材料管理过程更新施工设备与材料的物流信息，施工作业面设备与材料表月度支付及结算管理提交资金申请工程量清单、资金使用计划、变更模型、工程变更单3施工验收阶段实体模型相应部位验收前14天分部分项验收部位模型、施工质量检查激光扫描模-实对比检查验收相应部位验收前14天三维激光点云模型；偏差分析报告。4竣工BIM竣工模型在出具完工证明以前竣工模型、竣工验收资料、模型使用说明书12、BIM应用实施保障为保证BIM各参与方沟通协调能够顺畅、及时，项目定期组织碰头会议，具体如下：类别