生产与运作试题及答案

生产与运作试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.生产运作活动的主体是（）A.各种生产设施B.各种社会组织C.企业法人D.企业的员工2.按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务3.企业中支持正常生产提供动力的生产活动属于（）A.基本生产过程B.辅助生产过程C.生产服务过程D.生产技术准备过程4.大量生产一般（）A.重复性小B.柔性高C.设备利用率高D.产品品种多5.工序能力是指工序处于（）A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力6.生产过程的核心是（）A.产品B.转换C.投入D.产出7.以下属于流程型生产的是（）A.汽车制造B.家具生产C.冶炼D.电脑组装8.生产运作战略属于（）A.公司级战略B.部门级战略C.职能级战略D.以上都不是9.企业选址决策中，（）因素是首要考虑的。A.原材料供应B.劳动力成本C.市场D.基础设施10.生产看板的作用是（）A.领取零部件的指令B.生产零部件的指令C.运送零部件的指令D.控制生产数量的指令答案：1.B2.C3.B4.C5.C6.B7.C8.C9.C10.B二、多项选择题（每题2分，共10题）1.生产与运作管理的基本职能有（）A.组织B.计划C.控制D.指挥E.协调2.设施选址的方法有（）A.重心法B.评分法C.线性规划法D.头脑风暴法E.盈亏平衡分析法3.生产过程的空间组织形式有（）A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.成组技术E.流水线生产4.生产计划的主要指标有（）A.产品品种B.产品质量C.产品产量D.产品产值E.产品价格5.全面质量管理的特点包括（）A.全员的质量管理B.全过程的质量管理C.全企业的质量管理D.多方法的质量管理E.单一方法的质量管理6.以下属于库存成本的有（）A.订货成本B.保管成本C.缺货成本D.采购成本E.生产成本7.生产与运作系统的构成要素包括（）A.结构化要素B.非结构化要素C.硬件要素D.软件要素E.人员要素8.设备综合管理的特点有（）A.全过程管理B.全员参与管理C.全效率管理D.预防性管理E.事后管理9.生产调度的原则有（）A.计划性原则B.统一性原则C.预见性原则D.及时性原则E.灵活性原则10.准时生产方式（JIT）的主要特点有（）A.拉动式生产B.推动式生产C.最大限度减少库存D.按需要生产E.员工多技能化答案：1.ABC2.ABCE3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.AB8.ABCD9.ABCD10.ACDE三、判断题（每题2分，共10题）1.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。（）2.大量大批生产类型的生产效率较低。（）3.选址决策只是新企业进行的一次性决策。（）4.工艺专业化原则布置适合于大量大批生产类型。（）5.生产计划的产值指标主要有总产值、净产值和商品产值。（）6.全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。（）7.库存管理的目标是使库存持有成本最低。（）8.设备的合理使用就是要充分利用设备的生产能力。（）9.成组技术是以零件结构和工艺相似性为基础的生产组织管理技术。（）10.准时生产方式追求零库存。（）答案：1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述生产与运作管理的目标。答案：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。高效即投入产出比高；灵活能快速适应市场变化；准时按时完成任务；清洁实现可持续发展。2.简述设施选址的影响因素。答案：主要有市场因素，靠近市场可降低运输等成本；原材料因素，确保供应稳定；劳动力因素，包括成本和素质；基础设施因素，如交通、水电等；政策法规及自然环境等因素也有影响。3.简述全面质量管理的基本观点。答案：以顾客为中心，满足顾客需求；全员参与，各部门人员共同努力；全过程管理，涵盖产品全生命周期；强调预防为主，而非事后检验；用数据说话，依据数据决策。4.简述库存的作用。答案：保证生产和销售的连续性，防止因缺货导致生产中断或失去销售机会；应对需求波动，缓冲不确定因素；获得价格优惠，如批量采购折扣；协调不同生产环节的速率差异。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论生产运作战略与企业战略的关系。答案：企业战略是总体方向，生产运作战略是其重要组成部分。企业战略为生产运作战略指引目标，生产运作战略围绕企业战略制定并通过有效生产运作活动支持企业战略实施，二者相互依存、协同，共同助力企业发展。2.谈谈你对大规模定制生产模式的理解。答案：大规模定制生产融合大规模生产低成本与定制生产个性化优势。通过产品模块化、流程标准化等，在保持高效率同时满足客户多样需求，既能降低成本又能提高客户满意度，适应市场多样化发展趋势。3.分析企业实施精益生产的意义。答案：精益生产可消除浪费，降低成本，提高生产效率；缩短生产周期，快速响应市场；提升产品质量，增强企业竞争力；促进团队协