2025年信息系统项目管理师考试项目管理采购管理试题

2025年信息系统项目管理师考试项目管理采购管理试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题要求：请从以下每题的四个选项中选择一个最符合题意的答案。1.下列关于采购管理的说法，错误的是（）。A.采购管理是指组织为了满足自身需求，购买所需产品或服务的活动。B.采购管理的主要目的是确保组织所需的产品或服务的质量、成本和时间。C.采购管理只涉及内部资源，与外部供应商无关。D.采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和合同执行等环节。2.下列关于采购计划的说法，正确的是（）。A.采购计划是在项目启动阶段制定的。B.采购计划只关注采购成本。C.采购计划应包括采购产品或服务的类型、数量、质量、时间、预算等信息。D.采购计划无需考虑供应商的评估和选择。3.下列关于供应商选择的说法，错误的是（）。A.供应商选择是采购管理的关键环节。B.供应商选择应考虑供应商的资质、信誉、价格、交货期等因素。C.供应商选择过程中，应确保所有供应商的资质符合项目要求。D.供应商选择只需考虑价格因素。4.下列关于合同管理的说法，正确的是（）。A.合同管理是指在整个采购过程中，对合同进行监督、控制和调整的活动。B.合同管理只关注合同签订后的执行过程。C.合同管理不包括合同变更和合同终止。D.合同管理无需考虑供应商的沟通和协调。5.下列关于合同执行的说法，错误的是（）。A.合同执行是指按照合同约定，履行合同义务的过程。B.合同执行过程中，应确保供应商按时、按质、按量提供产品或服务。C.合同执行过程中，如出现合同变更，应重新签订合同。D.合同执行过程中，应定期对供应商进行评估和考核。6.下列关于采购绩效评价的说法，正确的是（）。A.采购绩效评价是指在采购过程中，对采购活动进行评估和考核。B.采购绩效评价只关注采购成本。C.采购绩效评价包括采购成本、采购质量、采购时间、供应商满意度等方面。D.采购绩效评价无需考虑采购过程中的风险和问题。7.下列关于采购风险管理的说法，错误的是（）。A.采购风险管理是指在采购过程中，识别、评估和应对风险的活动。B.采购风险管理包括市场风险、供应商风险、合同风险等。C.采购风险管理只需关注合同签订后的风险。D.采购风险管理过程中，应制定相应的应对措施。8.下列关于采购谈判的说法，正确的是（）。A.采购谈判是指在采购过程中，与供应商进行价格、质量、交货期等方面的协商。B.采购谈判只关注价格因素。C.采购谈判过程中，应充分了解供应商的背景和实力。D.采购谈判无需考虑采购项目的整体利益。9.下列关于采购合同变更的说法，错误的是（）。A.采购合同变更是指在合同签订后，因各种原因对合同内容进行调整。B.采购合同变更应遵循合同约定和法律法规。C.采购合同变更无需考虑采购项目的整体利益。D.采购合同变更过程中，应充分沟通和协商。10.下列关于采购合同终止的说法，正确的是（）。A.采购合同终止是指在合同履行过程中，因各种原因导致合同失效。B.采购合同终止应遵循合同约定和法律法规。C.采购合同终止过程中，应确保供应商按时、按质、按量提供产品或服务。D.采购合同终止无需考虑采购项目的整体利益。二、简答题要求：请根据所学知识，简要回答以下问题。1.简述采购管理的意义。2.简述采购计划的主要内容。3.简述供应商选择的主要步骤。4.简述合同管理的主要内容。5.简述采购绩效评价的主要指标。6.简述采购风险管理的主要方法。7.简述采购谈判的主要技巧。8.简述采购合同变更的原因和注意事项。9.简述采购合同终止的原因和注意事项。10.简述采购管理的趋势和发展方向。四、论述题要求：根据以下要求，结合所学知识，进行论述。4.论述采购管理中供应商关系管理的重要性，并分析如何建立和维护良好的供应商关系。五、计算题要求：根据以下要求，进行计算。5.某项目采购一批设备，设备单价为10000元，采购数量为50台。供应商提出以下付款方式：若一次性付款，则给予5%的折扣；若分两次付款，则第一次付款时支付总金额的30%，第二次付款时支付剩余金额的70%，并分别给予第一次付款金额的2%和第二次付款金额的3%的折扣。请计算两种付款方式下，项目需要支付的总金额，并比较哪种付款方式更优惠。六、案例分析题要求：根据以下案例，分析并提出解决方案。6.某项目在采购阶段，由于采购经理与供应商的沟通不畅，导致供应商未能按时交付产品。项目进度受到影响，客户对项目质量提出了质疑。请分析该案例中存在的问题，并提出相应的解决方案。本次试卷答案如下：一、选择题1.C解析：采购管理不仅涉及内部资源，还包括与外部供应商的合作，因此选项C错误。2.C解析：采购计划应包括采购产品或服务的类型、数量、质量、时间、预算等信息，以确保采购活动的顺利进行。3.D解析：供应商选择应考虑多个因素，包括资质、信誉、价格、交货期等，而不仅仅是价格。4.A解析：合同管理应包括合同签订前、签订后以及合同执行过程中的所有活动。5.C解析：合同执行过程中，如出现合同变更，应遵循合同约定和法律法规，不一定需要重新签订合同。6.C解析：采购绩效评价应从多个方面进行，包括采购成本、采购质量、采购时间、供应商满意度等。7.C解析：采购风险管理应关注整个采购过程的风险，而不仅仅是合同签订后的风险。8.A解析：采购谈判应关注价格、质量、交货期等多个方面，而不仅仅是价格。9.C解析：采购合同变更应考虑采购项目的整体利益，并遵循合同约定和法律法规。10.A解析：采购合同终止应在合同约定和法律法规的框架内进行，确保供应商按时、按质、按量提供产品或服务。二、简答题1.采购管理的意义：解析：采购管理有助于确保组织所需的产品或服务的质量、成本和时间；提高采购效率；降低采购风险；优化供应商关系；提升组织竞争力。2.采购计划的主要内容：解析：采购计划应包括采购需求分析、采购策略制定、采购预算编制、采购时间安排、供应商选择标准等。3.供应商选择的主要步骤：解析：供应商选择的主要步骤包括：明确采购需求、制定供应商选择标准、收集供应商信息、评估供应商能力、进行供应商选择、签订采购合同。4.合同管理的主要内容：解析：合同管理的主要内容包括：合同起草、合同签订、合同执行、合同变更、合同终止、合同纠纷处理。5.采购绩效评价的主要指标：解析：采购绩效评价的主要指标包括：采购成本、采购质量、采购时间、供应商满意度、采购效率、采购风险控制等。6.采购风险管理的主要方法：解析：采购风险管理的主要方法包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。7.采购谈判的主要技巧：解析：采购谈判的主要技巧包括：充分准备、了解供应商、建立信任、灵活谈判、寻求双赢、掌握谈判节奏。8.采购合同变更的原因和注意事项：解析：采购合同变更的原因包括：市场变化、项目需求变更、供应商原因等。注意事项包括：遵循合同约定、充分沟通、评估变更影响、确保变更合理。9.采购合同终止的原因和注意事项：解析：采购合同终止的原因包括：合同到期、项目终止、供应商违约等。注意事项包括：遵循合同约定、合理处理合同终止事宜、确保双方权益。10.采购管理的趋势和发展方向：解析：采购管理的趋势和发展方向包括：信息化、全球化、供应链整合、可持续发展、风险管理等。四、论述题4.采购管理中供应商关系管理的重要性，并分析如何建立和维护良好的供应商关系。解析：供应商关系管理的重要性在于：确保供应链的稳定性；提高采购效率；降低采购成本；提升产品质量；增强组织竞争力。建立和维护良好的供应商关系的方法包括：建立长期合作关系、加强沟通与协作、共同开发新产品、共享市场信息、进行供应商评估和改进。五、计算题5.计算两种付款方式下，项目需要支付的总金额，并比较哪种付款方式更优惠。解析：一次性