项目管理一建试题及答案

项目管理一建试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.建设工程项目的全寿命周期不包括（）A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.运营阶段3.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）A.组织结构图B.工作流程图C.合同结构图D.项目结构图4.建设工程项目施工成本管理的任务中，成本计划的编制以（）为基础。A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本考核5.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）A.施工总进度计划B.月度施工计划C.项目年度计划D.单位工程进度计划6.质量管理的PDCA循环中，“D”是指（）A.计划B.实施C.检查D.处置7.建设工程施工安全控制的目标是（）A.找出所有危险源B.评估危险源可能造成的危害C.减少和消除生产过程中的事故D.事故应急处理8.下列合同类型中，承包商承担风险最大的是（）A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.成本加酬金合同9.信息管理指的是（）的合理组织和控制。A.信息存档和处理B.信息处理和交流C.信息收集和存储D.信息传输10.施工项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩的是（）A.成本核算B.成本分析C.成本考核D.成本预测二、多项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目决策阶段的主要任务是（）A.确定项目的定义B.编制项目建议书C.编制可行性研究报告D.确定项目的目标E.确定项目的施工单位2.下列属于项目管理规划大纲内容的有（）A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目收尾管理D.项目沟通与相关方管理E.项目现场平面布置图3.施工成本分析的基本方法包括（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.赢得值法4.下列属于进度纠偏措施中管理措施的有（）A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理方式C.强化合同管理D.调整工作流程组织E.分析影响工程进度的风险5.质量管理体系文件一般由（）构成。A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量记录E.质量方针6.职业健康安全管理体系要素中的核心要素有（）A.职业健康安全方针B.应急准备和响应C.法规和其他要求D.绩效测量和监视E.记录控制7.下列关于招标信息发布与修正的说法，正确的有（）A.招标人或其委托代理机构至少在一家指定的媒介发布招标公告B.招标人对已发出的招标文件进行澄清或修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出C.招标人或其委托代理机构应保证招标公告内容的真实、准确和完整D.对招标文件的收费应当合理，不得以盈利为目的E.所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人8.下列属于工程变更原因的有（）A.业主新的变更指令B.工程环境的变化C.政府部门对项目有新的要求D.设计错误E.施工人员操作失误9.项目信息门户的核心功能包括（）A.项目文档管理B.项目各参与方的信息交流C.项目决策期的管理D.项目各参与方的共同工作E.项目安全管理10.施工成本计划的编制方式有（）A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按项目质量编制E.按项目安全编制三、判断题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。（）2.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。（）3.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。（）4.横道图进度计划法的优点是能够直观地显示工作的开始时间、完成时间和持续时间。（）5.质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。（）6.安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。（）7.建设工程施工承包合同谈判的主要内容是关于工程内容和范围的确认。（）8.工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示，百分比越大，承包人的风险越小。（）9.信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行。（）10.施工成本核算一般以单位工程为对象。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的内涵。答：项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。核心任务是目标控制。2.简述施工成本控制的依据。答：施工成本控制依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。这些依据为成本控制提供标准和实际情况参考。3.简述质量管理体系八项原则。答：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。4.简述职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤。答：步骤为领导决策、成立工作组、人员培训、初始状态评审、制定方针目标和指标、管理体系策划与设计、体系文件编写、文件的审查审批和发布。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何有效进行项目进度控制。答：要制定科学合理的进度计划，明确各阶段任务和时间节点；建立有效的沟通机制，及时解决问题；合理调配资源，保障进度需求；加强风险管理，提前应对可能影响进度的因素；定期检查评估，及时调整偏差。2.讨论施工成本管理中成本核算的重要性。答：成本核算能准确反映项目实际成本状况，为成本分析和考核提供数据基础。通过核算可发现成本管理问题，找出成本偏差原因，为制定成本控制措施提供依据，利于降低成本、提高效益。3.讨论建设工程合同风险的防范措施。答：签订合同前仔细审查合同条款，明确双方权利义务；对合同风险进行评估，制定应对预案；选择信誉良好的合作伙伴；加强合同执行过程中的管理和监督，及时处理变更和索赔，维护自身权益。4.讨论项目信息管理的意义。答：能提高项目决策的科学性和准确性，使项目参与各方及时准确获取所需信息，保障沟通顺畅，有效协调工作；有助于积累项目经验，提高项目管理效率和效益，确保项目目标顺利实现。答案一、单项选择题1.A2.D3.A4.A5.B6.B7.C8.A9.D10.C二、多项