2025年考试复习技巧与策略班试题及答案

2025年考试复习技巧与策略班试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不是系统集成项目管理工程师考试的基本要求？

A.熟悉系统集成项目管理的基本理论和方法

B.具备良好的英语阅读能力

C.熟悉国家有关系统集成管理的政策法规

D.具备高级程序员资格

2.在系统集成项目管理中，项目生命周期管理包括哪些阶段？

A.启动、计划、执行、监控、收尾

B.启动、规划、执行、收尾

C.启动、执行、监控、收尾

D.计划、执行、监控、收尾

3.下列哪项不属于项目范围管理的工具与技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.状态评审技术

C.范围管理计划

D.需求管理

4.项目管理中的“风险管理”指的是什么？

A.识别、分析、监控和控制项目风险

B.确定项目目标

C.确定项目范围

D.确定项目进度

5.在项目管理中，下列哪项不属于沟通管理的工具与技术？

A.会议

B.文档

C.演示

D.调研

6.下列哪项不是项目成本管理的主要目标？

A.确保项目在预算内完成

B.确保项目按时完成

C.确保项目达到质量要求

D.确保项目利益相关者满意

7.下列哪项不是项目质量管理的主要活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.资源配置

8.下列哪项不是项目进度管理的主要活动？

A.进度规划

B.进度监控

C.进度调整

D.需求分析

9.在系统集成项目管理中，下列哪项不属于合同管理的内容？

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.项目验收

10.下列哪项不是项目团队管理的主要任务？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.项目计划

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目管理过程中，以下哪些因素可能对项目造成风险？

A.技术问题

B.人际关系

C.环境因素

D.市场需求变化

E.项目团队构成

2.以下哪些是项目范围管理的输出？

A.范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.范围变更请求

D.项目计划

E.范围验证结果

3.项目进度管理中，以下哪些是常用的进度管理工具与技术？

A.关键路径法（CPM）

B.Gantt图

C.PERT图表

D.状态评审技术

E.网络图

4.项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.定量分析

E.质量成本分析

5.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具与技术？

A.质量管理计划

B.质量审计

C.质量控制计划

D.流程图

E.检查表

6.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？

A.清晰的口头表达

B.准确的书面表达

C.有效的倾听

D.适当的非语言沟通

E.情绪管理

7.项目团队管理中，以下哪些是团队建设的活动？

A.团队培训

B.团队建设游戏

C.团队会议

D.领导力发展

E.人力资源规划

8.在项目合同管理中，以下哪些是合同变更控制的过程？

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更实施的监控

E.变更完成的验收

9.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险避免

10.项目采购管理中，以下哪些是采购管理的过程？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

E.采购收尾

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段制定的，一旦项目开始执行，就不再发生变化。（×）

2.在项目执行阶段，项目范围管理的主要任务是确保项目按计划进行，避免范围蔓延。（√）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短完成时间。（×）

4.项目成本管理中，成本估算的准确性越高，项目的风险就越小。（√）

5.项目质量管理计划应该包括质量目标和质量标准。（√）

6.项目沟通管理中的沟通渠道越多，项目的沟通效果就越好。（×）

7.项目团队管理中的团队建设活动应该贯穿整个项目生命周期。（√）

8.项目合同管理中，合同变更控制是确保项目按合同执行的唯一途径。（×）

9.项目风险管理中的风险规避策略意味着完全避免风险的发生。（√）

10.项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不能进行任何形式的变更。（×）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何确定项目的关键路径的。

3.描述项目成本管理中成本控制的关键步骤。

4.列举并简要说明项目质量管理中常用的质量控制工具和技术。

5.解释项目沟通管理中沟通模型的基本原理。

6.简述项目团队管理中如何进行团队建设，以提高团队绩效。

试卷答案如下

一、单项选择题答案及解析思路

1.D（高级程序员资格并非系统集成项目管理工程师考试的基本要求。）

2.A（项目生命周期管理包括启动、计划、执行、监控、收尾五个阶段。）

3.B（状态评审技术属于风险管理工具与技术。）

4.A（项目风险管理是识别、分析、监控和控制项目风险。）

5.D（调研属于项目范围管理的内容。）

6.B（项目成本管理的主要目标是确保项目在预算内完成。）

7.D（需求分析不属于项目质量管理的主要活动。）

8.D（项目验收不属于项目进度管理的主要活动。）

9.D（项目验收不属于合同管理的内容。）

10.D（项目团队管理的主要任务不包括项目计划。）

二、多项选择题答案及解析思路

1.ABCDE（技术问题、人际关系、环境因素、市场需求变化和项目团队构成都可能对项目造成风险。）

2.ABCE（范围说明书、工作分解结构（WBS）、范围变更请求和范围验证结果是项目范围管理的输出。）

3.ABCE（关键路径法（CPM）、Gantt图、PERT图表和网络图是常用的进度管理工具与技术。）

4.ABC（类比估算、参数估算和三点估算是成本估算的方法。）

5.ABCDE（质量管理计划、质量审计、质量控制计划、流程图和检查表是质量保证的工具与技术。）

6.ABCDE（清晰的口头表达、准确的书面表达、有效的倾听、适当的非语言沟通和情绪管理是有效的沟通技巧。）

7.ABCD（团队培训、团队建设游戏、团队会议、领导力发展和人力资源规划是团队建设的活动。）

8.ABCDE（变更请求的提出、评估、批准、实施监控和验收是合同变更控制的过程。）

9.ABCD（风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受是风险应对策略。）

10.ABCD（采购规划、供应商选择、合同签订、采购执行和采购收尾是采购管理的过程。）

三、判断题答案及解析思路

1.×（项目管理计划在项目执行阶段也可能需要更新。）

2.√（项目范围管理确保项目按计划进行，防止范围蔓延。）

3.×（CPM用于确定关键路径，但也用于其他项目管理任务。）

4.√（成本估算的准确性有助于降低项目风险。）

5.√（质量管理计划确实应该包括质量目标和标准。）

6.×（