系统集成考试的复习重点试题及答案

系统集成考试的复习重点试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

2.以下哪项不属于项目进度管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.需求跟踪矩阵

3.项目风险管理过程中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家调查法

B.故障树分析

C.敏感性分析

D.威胁与机会分析

4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具？

A.流程图

B.检查表

C.质量功能展开

D.质量成本分析

5.项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的输出？

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

6.在项目人力资源管理中，以下哪项不是人员配置管理的内容？

A.人员需求分析

B.人员招聘

C.人员培训

D.人员绩效考核

7.项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购收尾

8.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本偏差分析

D.成本绩效指数

9.项目整体管理中，以下哪项不是项目整体管理的过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

10.在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的内容？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人满意度评估

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.以下哪些属于项目进度管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.需求跟踪矩阵

2.以下哪些属于项目风险管理的方法？

A.专家调查法

B.故障树分析

C.敏感性分析

D.威胁与机会分析

3.以下哪些属于项目质量管理工具？

A.流程图

B.检查表

C.质量功能展开

D.质量成本分析

4.以下哪些属于项目沟通管理的输出？

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

5.以下哪些属于项目人力资源管理的内容？

A.人员需求分析

B.人员招聘

C.人员培训

D.人员绩效考核

三、判断题（每题2分，共5题）

1.项目范围管理的过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制。（）

2.项目进度管理工具包括Gantt图、PERT图、PERT网络图和需求跟踪矩阵。（）

3.项目风险管理的方法包括专家调查法、故障树分析、敏感性分析和威胁与机会分析。（）

4.项目质量管理工具包括流程图、检查表、质量功能展开和质量成本分析。（）

5.项目沟通管理的输出包括沟通需求、沟通渠道、沟通频率和沟通内容。（）

四、简答题（每题5分，共10分）

1.简述项目风险管理过程的主要内容。

2.简述项目质量管理的主要工具和技术。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.以下哪些属于系统集成项目管理的基本原则？

A.客户导向

B.风险管理

C.质量第一

D.团队合作

E.持续改进

2.项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的组成部分？

A.事件

B.活动

C.工具

D.网络

E.时间

3.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险监控

4.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.流程图

B.质量审计

C.质量成本分析

D.质量功能展开

E.质量计划

5.项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息传递渠道

D.信息内容

E.信息反馈

6.项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的方法？

A.角色扮演

B.团队建设活动

C.团队培训

D.团队会议

E.团队绩效评估

7.项目采购管理中，以下哪些是采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.时间与材料合同

E.劳动合同

8.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本偏差分析

D.成本绩效指数

E.成本效益分析

9.项目整体管理中，以下哪些是项目启动阶段的任务？

A.项目立项

B.项目范围定义

C.项目计划

D.项目执行

E.项目收尾

10.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目干系人管理的关键活动？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人满意度评估

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

2.项目管理计划应包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的内容。（）

3.项目风险管理过程中，风险监控的目的是确保风险应对措施的有效性。（）

4.质量保证是通过预防缺陷来确保项目满足质量要求的过程。（）

5.项目沟通管理中，沟通计划应包括沟通需求、沟通渠道、沟通频率和沟通内容。（）

6.项目人力资源管理中，团队建设是提高团队绩效的关键因素。（）

7.项目采购管理中，合同管理是确保合同条款得到遵守和执行的过程。（）

8.项目成本管理中，成本绩效指数（CPI）低于1表示项目成本超支。（）

9.项目整体管理中，项目收尾阶段的主要任务是确保项目交付成果得到客户的验收。（）

10.在系统集成项目管理中，项目干系人管理的关键是确保所有干系人的需求得到满足。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目范围管理的关键过程及其主要活动。

2.简述项目进度管理中，关键路径法（CPM）的基本原理和应用。

3.简述项目风险管理中，风险应对策略的选择原则和实施步骤。

4.简述项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制。

5.简述项目沟通管理中，沟通模型的构成要素及其在项目管理中的应用。

6.简述项目人力资源管理中，如何进行团队建设以提高团队绩效。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：项目范围管理的过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制，其中范围变更控制不属于过程，而是确保范围变更得到正确管理的活动。

2.D

解析思路：项目进度管理工具包括Gantt图、PERT图、PERT网络图等，需求跟踪矩阵是需求管理工具。

3.C

解析思路：项目风险管理的方法包括专家调查法、故障树分析、威胁与机会分析等，敏感性分析是风险分析的一种技术。

4.D

解析思路：项目质量管理工具包括流程图、检查表、质量功能展开等，质量成本分析是成本管理工具。

5.D

解析思路：沟通计划的输出包括沟通需求、沟通渠道、沟通频率等，沟通内容是沟通的具体内容。

6.D

解析思路：人员绩效考核是项目人力资源管理的内容，而人员需求分析、人员招聘和人员培训是人员配置管理的内容。

7.D

解析思路：采购管理的过程包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购收尾，采购收尾不属于采购管理过程。

8.E

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本预算、成本偏差分析和成本绩效指数等，成本效益分析是成本管理的工具。

9.E

解析思路：项目整体管理的过程包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾，项目收尾不属于过程，而是确保项目顺利结束的活动。

10.E

解析思路：项目干系人管理的内容包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人满意度评估，干系人满意度评估是管理干系人满意度的活动。

二、多项选择题

1.A,B,D

解析思路：系统集成项目管理的基本原则包括客户导向、风险管理、质量第一、团队合作和持续改进。

2.A,B,E

解析思路：关键路径法（CPM）的组成部分包括事件、活动、网络和时间。

3.A,B,C,D,E

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险监控。

4.A,B,C,D,E

解析思路：质量保证的工具和技术包括流程图、质量审计、质量成本分析、质量功能展开和质量计划。

5.A,B,C,D,E

解析思路：沟通模型的要素包括信息发送者、信息接收者、信息传递渠道、信息内容和信息反馈。

6.A,B,C,D,E

解析思路：团队建设的方法包括角色扮演、团队建设活动、团队培训、团队会议和团队绩效评估。

7.A,B,C,D,E

解析思路：采购合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同、成本加奖励费用合同、时间与材料合同和劳动合同。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本预算、成本偏差分析、成本绩效指数和成本效益分析。

9.A,B,C,D

解析思路：项目启动阶段的任务包括项目立项、项目范围定义、项目计划和项目执行。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目干系人管理的关键活动包括干系人识别、干系人分析、干系人参与、干系人沟通和干系人满意度评估。