风电场ADSS光缆工程施工组织设计

风电场集控石蒲塘风电场ADSS光缆线路通道工程投标文件招标代理编号：HNZB2021-01-228业主招标编号：HN_B_BJ/XNY_GC/GLXL_001投标人：XXXX〔盖单位章〕法定代表人或其委托代理人：〔签字〕日期：2021年2月17日目录TOC\o"1-5"\h\z\u第四局部施工组织设计 1编制目的 2编制依据 2第一章工程概况及特点 41.1工程概况 41.2施工实施条件及自然环境分析 41.4工程承包内容 4第二章工程施工管理组织机构 62.1投入人员组成 6工程经理部 62.2工程管理组织机构 7组织机构关系图 7工程组织机构和公司本部及相关单位的关系图 7工程部组织机构 82.3工程管理职责 82.4根本质量职责 142.5投入设备方案 162.6投入材料方案 162.7工作流程 162.8规章制度 162.9工程施工准备 18施工技术准备 18主要施工工具准备 18劳动力方案安排 192.10材料组织与管理 20仓库设置 21设备采购、生产与入库 21设备器材发放进场 21第三章工期目标和施工进度方案 223.1工期目标及分解 223.2施工进度方案及编制说明 223.3进度方案风险分析及控制措施 24进度方案风险分析 24风险控制措施 24风险控制的组织措施 24风险控制的技术措施 263.4确保工期的技术措施 27工期控制原理 27工期方案控制 29工期控制程序 29工期方案检查 29工程工期协调会 30工期控制保证 30工期组织原那么 30工期控制制度保证 31工期控制制度保证 31工期控制措施 31工期保障的主要内容 32第四章质量保证体系 344.1质量目标及分解 34工程质量目标 34工程质量目标分解 344.2质量组织机构 354.3质量管理主要职责 354.4质量控制措施 384.5质量薄弱环节及预防措施 404.6达标投产规划 42总那么 42质量目标 42施工质量保证体系 42物资保证 43施工准备保证 43施工过程保证 43信息管理保证 44竣工验收保证 44效劳保证 444.7技术保证措施 444.8施工质量控制的过程 44施工工程质量控制过程〔一〕 45施工工程质量控制过程〔二〕 45施工工程质量控制过程〔三〕 45第五章平安保证体系 465.1平安管理目标及分解 46平安管理目标 46平安管理目标分解 465.2平安文明施工管理组织机构及主要职责 49平安管理组织机构 49平安管理部门及主要人员的平安职责 505.3平安控制措施 515.4危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 58第六章环境保护与文明施工体系 636.1施工引起的环保问题及保护措施 63施工引起的环保问题 63相应的保护措施 636.2文明施工的目标、组织机构和实施方案 65文明施工的目标 65环保及文明施工组织机构 66文明施工实施方案 66文明施工措施 67文明施工考核、管理方法 68第七章工地管理和施工平面布置 727.1施工平面布置 72施工现场平面布置图 72工程部、材料站及各施工驻点的选择 737.2工地管理方案与制度 73工地管理方案 73施工、运输道路修筑 73通讯设施布置 73施工组织方式 74管理制度 74第八章重点难点施工方法与资源需求方案 758.1劳动力需求方案及方案投入的施工队伍 75光缆施工各施工队建制和人员动态分布 75运输队的建制和人员动态分布 75材料站人员动态分布 768.2施工方法及主要施工机具选择 76施工准备 76施工总体安排 76主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计、潜在问题分析 788.3施工机具需求方案 818.4材料、消耗材料需求方案 828.5资金需求方案 85第九章冬季和雨季的施工安排 869.1冬季施工措施 869.2雨季施工措施 88第十章方案、统计和信息管理 8910.1技术管理及要求 8910.2物资管理及要求 9310.3资金管理及要求 94目的 94编制依据 95职责 95材料、设备采购的结算与核算 95工程价款结算 95工程其它费用的管理 96工程收尾与竣工结算 9610.4作业队伍与管理人员管理及要求 9610.5协调工作 10110.6方案、统计和信息管理 102方案、统计报表的编制与传递 102信息管理 10410.7资料管理 106总体要求 106工程档案管理具体要求 107文件立案归档 108工程档案的移交 109竣工资料的整理要求 110第十一章主要工程工程施工方案与技术措施 11111.1总统要求 11111.2光缆敷设 111光缆敷设技术要求 111管道光缆施工 112光缆的充裕量 113光纤跳线的安装拉力 113光缆搬运及敷设要点 11411..3光缆熔接 114光缆熔接技术要求 114光缆熔接程序 11511.3.3光缆接续与终端 116第十二章各分项工程施工工序 11812.1立电杆 118立杆一般要求 118电杆的埋深要求 11812.2做拉线 11912.3架设架空吊线 12012.4架空光缆的敷设和接续 120根本施工方法及要求 120相关施工工艺图示 12312.5架空光缆的防雷接地 12612.6中继段光路性能测试 126第四局部施工组织设计编制目的为合理组织施工、实现各项工作目标，特编制华能洱源马鞍山风电场集控石蒲塘风电场施工?施工组织设计?，用于整个工程的过程管理、过程控制，指导其他各个支持性文件的编制，明确工作任务、明晰工作要点、明白工作难点，进行合理的组织、优质的效劳，确保平安、确保质量、保证工期、保证环保，切实保障工程的顺利进行。编制依据1.?110kV--500kV架空送电线路施工及验收标准?〔GB50233-2005〕2.?110kV--500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL／T5168-2002)?3.?普通混凝土配合比设计规程(JGJ-55-2021)?4.?混凝土强度检验评定标准(GB/T50107-2021)?5.?混凝土结构工程施工质量验收标准(GB50204-2002)?〔2021年版〕6.?建筑桩基技术标准(JGJ94-2021)?7.?钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2021)?8.?钢结构工程施工质量验收标准(GB50205-2001)?9.?建筑地基根底工程施工质量验收标准〔GBJ50202-2002〕?10.?土方与爆破工程施工及验收标准〔GB50201-2021〕?11.?建筑工程施工质量验收统一标准〔GB50300-2001〕?12.?混凝土结构设计标准〔GB50010-2021〕?13.?钢结构设计标准〔GBJ50017-2003〕?14.?架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程〔SDJ226-87〕?15.?超高压架空输电线路张力架线施工工艺导那么〔SDJJS2-87〕?16.?高压绝缘子瓷件技术条件〔GB772-2005〕?17.?110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程〔DL/T782-2001〕?18.?国家电网公司基建平安管理规定?〔国家电网基建【2021】1753号〕19.?国家电网公司基建质量管理规定?〔国家电网基建【2021】1759号〕20.?国家电网公司电力建设平安工作规程〔线路局部〕?21.?建设工程工程管理标准〔GB/T50326-2006〕?22.?110-750kV架空输电线路设计标准?〔GB50545-2021〕23.?输变电工程平安文明施工标准?QGDW250-202124.?国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化图册?25.?国家电网公司输变电工程达标投产考核方法?〔国家电网基建〔2021〕146号〕26.?国家电网公司输变电优质工程评选方法?(国家电网基建[2021]148号)27.?关于推广应用业主、监理、施工三个工程部标准化工作手册的通知?〔国家电网基建【2021】572号〕28.?绿色施工导那么?建质【2007】223号29.基建质量〔2021〕322号(关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求)30.?输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程?〔Q/GDW248-2021〕31.?关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知?〔基建质量〔2021〕19号〕32.国家电网公司、云南省电力公司其他有关制度、规定。第一章工程概况及特点1.1工程概况石蒲塘电场位于马鞍山山脉南段段，海拔在3300m～3527m之间，容量150MW。本工程是在马鞍山风电场至石蒲塘风电场之间架设2条ADSS光缆，其中，马鞍山风电场通信室至石蒲塘风电场通信室〔Ⅰ回〕架设ADSS-12芯光缆，马鞍山风电场通信室至石蒲塘风电场通信室〔Ⅱ回〕架设ADSS-24芯光缆，这两条ADSS光缆是利用已建的35kV黄草坡集电线路、35kV干海子集电线路、35kV石浦塘集电线路，在不能连接的地方采用新架杆路，使马鞍山风电场与石浦塘风电场建立两条独立的光纤通道。本期光缆线路共计46.617km。1.2施工实施条件及自然环境分析地形划分为：本线路所处地形为高山，最大地形高差1700米，海拔高程在2200-3900之间。沿线地形划分：全线100%山地。地质沿线地形主要为砂、泥层，少数地段为岩石，地下水埋深大，地质条件较好，无滑坡、崩塌体、泥石流等不良地质地段。线路经过区域地震根本烈度为Ⅶ度。沿线地质划分：坚土30%、岩石40%、松沙石30%。交通运输情况全线附近有少量乡村公路可供利用，就全线而言，交通运输条件一般，经计算：全线汽车运输距离10km，人力平均运输距离15km。1.4工程承包内容1、本标段内的全部本体工程施工。2、业主供给材料到承包人中心材料站的卸车、现场保管、质量验收工作。3、本标段内的全部建设场地清理和障碍物撤除、迁建，办理施工许可证、树木砍伐和塔基征用手续、并负责塔基征地、房屋拆迁、树木砍伐、青苗及经济作物等赔偿工作。4、系统调试配合、保证线路畅通，移交前的维护。5、竣工资料移交，投运后一年的质量保证。第二章工程施工管理组织机构由于马鞍山风电场集控石蒲塘风电场ADSS光缆线路通道工程的重要，工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本工程的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工工程经理部，在公司总经理的领导下，实行工程经理负责制。推行工程法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合方案任务层层下达，如期检查执行情况，按期、平安、高效优质完本钱工程的建设任务。2.1投入人员组成2.1.1工程经理部工程经理部成立，将做出以下相应的人员安排：1．工程经理：具有大型系统集成工程工程的管理与实施经验，监督整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度负责；负责协调解决工程工程实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。2．技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对工程实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报工程经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。3．质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。4．平安员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作平安防范以及库存设备材料的平安。5．资料员：负责日常的工程资料整理〔图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等〕。6．施工班组人员：承当工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。2.2工程管理组织机构本工程实行工程管理，了加强施工管理，全面满足业主对工期、质量、平安的要求，公司决定成立“华能洱源马鞍山风电场集控石蒲塘风电场施工工程工程部〞代表公司负责本标段工程的全面管理，工程实行工程经理负责制。工程经理由公司工程经理周正明同志担任。工程经理部下设三部一室，按其职责承当生产管理、经营管理、物资管理、后勤管理、双文明建设及地方关系协调等工作。工程经理、工程总工均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事物，并能坚持在现场工作，不调换也不兼职。工程经理部各职能部室的主要人员均为从事送电线路施工管理多年，业务熟练、经验丰富、独挡一面，胜任工作。2.2.1组织机构关系图.1工程组织机构和公司本部及相关单位的关系图光缆线路工程工程部光缆线路工程工程部第一光缆线路工程施工队第二光缆线路工程施工队第三光缆线路工程施工队光缆接续测试队公司对工程部实行专业对口管理，信息交换可通过计算机互联网、等。工程部人员组织机构如以下图示。2.2.1.2工程部组织机构周正明电气施工队施工现场组织机构图2.3工程管理职责工程部各部门和岗位的职责和权限一览表部门和岗位职责和权限工程经理〔1〕是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行〔2〕组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责工程部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配〔3〕组织编制符合工程工程实际的?工程管理实施规划〔施工组织设计〕?、?工程创优施工实施细那么?、?平安文明施工实施细那么?、?应急预案?和?输变电工程施工强制性条文执行方案?等实施性文件，并负责落实和监督〔4〕组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开工程部工作例会，安排部署施工工作〔5〕对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏〔6〕针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施〔7〕合理安排工程资金使用；审核“安措费〞使用方案〔8〕组织落实平安文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进工程的各项管理活动的开展落实〔9〕组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作〔10〕工程投产后，组织对工程管理工作进行总结；接受审计，安排工程部解体后的收尾工作工程总工程师〔1〕认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术标准、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关〔2〕组织对施工图及时预审，接受业主工程部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理工程部提出书面资料〔3〕组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织工程部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承当的施工方案进行技术经济分析与评价〔4〕组织编制设备、材料供货方案、大型机具配置方案、技术培训方案并催促实施〔5〕组织本工程部全员的平安、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培〔6〕定期组织工程专业管理人员，检查或抽查工程平安和质量。当工程工程平安和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施〔7〕在工程经理的领导下，主持工程施工日常管理工作，负责落实业主、监理工程部对工程技术方面的有关要求〔8〕负责及时组织工程部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料〔9〕协助工程经理做好其他各项施工管理工作〔10〕负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结技术部技术〔1〕认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助工程经理或工程总工做好各项技术管理工作〔2〕认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向工程总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理〔3〕编写和出版各工序施工作业指导书、平安技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导〔4〕在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施〔5〕负责组织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证〔6〕不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持工程部的各项管理工作质安部质量〔1〕积极协助工程经理全面负责工程实施过程中的质量控制和管理工作〔2〕认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术标准、质量标准，参与编制符合工程管理实际情况的质量实施细那么和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导〔3〕组织工程部职工学习工程质量验收标准和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见〔4〕按照有关要求或档案资料管理方法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料〔5〕组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的工程应责成返工，催促班组做好质量自检和施工记录的填写工作〔6〕完成工程经理安排的其他各项施工管理工作平安〔1〕积极协助工程经理全面负责施工过程中的平安文明施工和管理工作，确保施工过程中的平安〔2〕认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、平安文明施工规程标准，结合工程特点制订平安健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实〔3〕负责施工人员的平安教育和上岗培训，参加工程总工组织的平安交底。参与有关平安技术措施等实施文件编制，审查平安技术措施落实情况〔4〕负责制订工程工程平安工作目标方案。负责编制平安防护用品和平安工器具的购置方案。负责建立并管理平安台账〔5〕负责布置、检查、指导施工队伍平安施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作〔6〕监督、检查施工场所的平安文明施工情况，组织召开平安专业工作例会，总结平安工作〔7〕调查平安事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处分违章作业和违章指挥行为〔8〕催促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作〔9〕开展平安施工的宣传和推广平安施工经验物资部材料及机械管理〔1〕严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供给台账，做到账、卡、物相符〔2〕以审定后的设备、材料供给方案为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供给、运输、发放、补料等工作〔3〕负责对到达现场〔仓库〕的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集工程设备、材料及机具的质保等文件〔4〕负责工程工程完工后多余材料的冲减退料工作〔5〕做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性经营部方案〔1〕严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责工程施工过程中的造价管理与控制工作〔2〕负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理工程部等有关方报审〔3〕编制工程进度款支付申请和月度用款方案〔4〕负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理工程部等有关方报审〔5〕负责收集、整理工程实施中造价管理工作根底资料财务a)负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档；外协部施工协调〔1〕协助办理有关施工许可证及其他相关手续〔2〕联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主工程部做好相关协调工作〔3〕负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作〔4〕负责建设场地清理资料的收集、整理办公室信息资料〔1〕负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件〔资料〕的接收、传递和保管；保证其平安性和有效性〔2〕负责向业主、监理工程部的方案〔措施〕报审工作〔3〕负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作〔4〕根据工程总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作综合管理〔1〕负责该工程的双文明建设管理和生活、后勤、平安保卫工作〔2〕负责现场的接待和各种会议会务管理工作施工队施工队长a)执行现场管理机构的决策和施工方案安排;b)负责组织本队工程质量、平安措施和管理制度的落实、实施、检查工作；c)合理组织本队施工力量，平安优质地完本钱施工队的生产任务;d)负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;e)处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施工程部制定的“互帮互助〞工作。f)负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；G)施工队长为本施工队的第一平安责任人。平安员a)负责本队的平安监督和管理工作;b)监督本队的交通运输平安工作；c)协助工程部平安员进行平安资料管理工作。技术员a)负责本队的技术指导和技术管理工作;b)协助工程部技术员进行技术资料管理工作；质检员a)负责本队的质量监督和质量管理工作;b)协助工程部技术员进行质量资料收集、整理和管理工作；2.4根本质量职责工程经理：1人按照GB/T19001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行：负责质量方针的贯彻执行，实现本工程的质量目标，对本工程的施工安装负全责；负责签发本工程的各种有效文件；掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实；负责本工程日常工作；协调施工进度和进行施工人员调度；组织本工程交工工作。工程技术负责人：1人负责编制施工组织设计及上报；负责本工程技术文件的汇总、审核及上报；负责本工程施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标；组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查；负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量改良措施和预防措施。质量检查员：1人负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过程，并实施检查；监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不合格催促、指导施工人员及时采取纠正措施，直至合格为止；负责质量检验表、过程〔工序〕质量检查表填报、检查工作；受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作；负责施工工地的平安措施，消除平安隐患。工程材料保管员：1人负责本工程所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数量登记管理；配合工程经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作；文档管理员：1人负责本工程所有文件的分类管理，外发文件应得到工程负责人的批准；负责施工图表的接收、登记、分发；负责本工程所有作废文件、失效文件的更换、处理；对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏丧失。2.5投入设备方案本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三局部工程的施工车俩、机具及仪表。工程部将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前部署网络设备、系统测试设备进场。2.6投入材料方案材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。2.7工作流程工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，工程管理组，材料管理组完成，平安员负责平安监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。2.8规章制度协调会议通知制度但凡与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议〔如每个星期一〕，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度但凡与系统工程工程有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。工程组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原那么性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意〔或提出处理意见〕且签字后，方能处理。在重大原那么问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。平安管理制度施工过程中所有人员必须配带平安帽，由平安员负责查看和保管平安帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由平安员定期定时巡查，及时发现平安隐患，防止平安事故发生。2.9工程施工准备2.9.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关平安知识，增强质量意识。2.9.2主要施工工具准备附表1：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力用于施工部位备注1电锤GBH11DE3中国20211.5完好钻孔自有2手枪钻G10065中国20210.68完好钻孔自有3路面切割机FH00092中国20075完好开挖路面自有4通管器YU00002中国20073完好测试自有5打夯机FG870001中国20213完好夯实自有6电焊机500A2昆明20005完好焊接自有7汽车长城皮卡1保定20215吨完好运输自有8光纤熔接机古河1774中国20212完好光纤续接自有9线缆施工工具包KYGJX-115西安2021完好线缆施工自有10冲击钻GBN-500W6美国20070.5完好钻孔自有11切割机ZIE-JC-110W2中国20212完好材料切割自有12对讲机YTH-301C10中国20210.5完好放缆自有13套装工具24件套10深圳2021完好设备安装自有14电烙铁3中国20215完好电烙自有15标签打印机惠普1中国20213完好标签打印自有附表2：拟配备标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用、台时数用途备注1光时域反射仪TFS-30315日本200780熔接自有2光纤自动损耗测试仪FPM-3002中国202140测试自有3光功率计YU-20002中国2021100测光功率自有4可视激光光源TY-35002中国2021100发光自有5光缆故障测试仪HG-17892中国20215测故障自有6台式电脑惠普2中国2021500资料编制自有7笔记本电脑IBM5中国2021300测试自有8皮尺100m4昆明2021测距自有9地阻仪MS23011深圳2021200接地电阻测试自有10PMD测试仪FTB-3002北京2021200偏振模色散测试自有11网络测试仪DSP43002美国2021200网络测试自有12万用表MF-110A5美国2021300测试自有2.9.3劳动力方案安排根据工程设计，实施及工程管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员.设工程总指挥、工程经理、工程副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、工程管理人员、平安员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。工程管理组：配备1名工程管理人员，由工程经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。平安员1名负责监督平安生产。附表3：劳动力方案表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备管槽施工线缆敷设设备安装线缆端接及测试系统集成与调测竣工收尾管理员4444444技工51010102010普工10202020105资料员11111112.10材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度方案安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期那么主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。2.10.1仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、枯燥适宜、水电供给、防盗平安设施齐全。结合?仓库物品管理制度?，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。2.10.2设备采购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按方案，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合施工过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。2.10.3设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意前方可登记发放。第三章工期目标和施工进度方案3.1工期目标及分解按业主要求，本工程方案于2021年03月01日开工，2021年05月01日竣工，工期为60日历天，通过对现场考察情况，并结合本公司的施工及管理水平，公司方案本工程于2021年05月01日竣工。工期目标一览表序号工程名称开工时间完工时间工期备注1施工准备2021年03月01日--3--2材料采购2021年03月01日2021年03月15日15--3立杆2021年03月20日2021年03月30日10--4架空光缆布放2021年03月25日2021年04月15日20--5光缆接续及测试2021年04月15日2021年04月25日106质检、验收、消缺、竣工签证2021年04月19日2021年04月25日77收集及整理资料2021年03月23日2021年04月27日58编制竣工资料及交工2021年04月25日2021年05月01日53.2施工进度方案及编制说明本进度方案适用于整个工程的过程管理、过程控制，明确工作时间、工作任务、明晰工作要点，便于整个工程的合理的组织施工，确保平安、确保质量、保证工期、保证环保，切实保障工程的顺利进行。具体施工程序及进度方案详见【施工程序及进度方案表】：序号工作内容工作代号持续时间序号工作内容工作代号持续时间1施工准备A35光缆接续及测试E102材料采购B156质检、验收、消缺、竣工签证F73立杆C107收集及整理资料G54架空光缆布放D208编制竣工资料及交工H5工程进度横道图日期内容第0天—第10天第11天—第20天第21天—第30天第31天—第40天第41天—第50天第51天—第60天ABCDEFGH3.3进度方案风险分析及控制措施3.3.1进度方案风险分析经对方案网络图进行分析，结合现场调查情况和工程特点，影响工期的主要因素有：1．施工准备阶段：时间紧、工作量大、头绪繁多，组织不当将影响工程开工。2．架线工程施工阶段：本标段处于山区，树木砍伐量较大，且跨越建高速公路施工，协调组织不当影响工期。3．此外，贯穿整个施工过程中的不利因素有：eq\o\ac(○,1)气候因素：本标段地处海拔较高，夏季气候炎热，可能影响施工进度；eq\o\ac(○,2)因业主供给材料不及时造成的窝工，可能影响施工进度。3.3.2风险控制措施3.3.2.1风险控制的组织措施1．前期准备阶段，明确各项准备工作的负责人，严格按照前期准备工作一览表，各负其责，按期完成各项准备工作，确保工期按期开工。2．充分认识到确保公路平安和畅通的重要性，在编制施工进度方案时，根底施工安排充裕时间。防止为抢进度而出现盲目蛮干，影响公路平安和畅通的现象。3．由工程总工负责与设计单位及时联系，确保施工图按时交付或分期交付，以满足工程施工进度的需要。4．因地形坡度陡，材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道路，为施工运输打好根底。5．施工过程中，严格按照施工方案网络图和工程工程管理系统对施工进度方案有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。6．搞好当地群众的宣传工作，积极与当地政府和有关部门取得联系，分乡、分片由专人负责解决施工中的地方问题，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。7．根据施工特点，制定培训方案，提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。8．本标段地处海拔较高，提前做好施工人员健康检查，选派身体素质好，技术过硬的施工人员进入现场，并做好后勤生活保障，及时提供防寒物品和劳保用品。9．合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖，材料运输等工作，有效地缩短施工工期。10．派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位、质量检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。11．认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次到达目标要求，缩短检修工期。12．充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。13．派专人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足施工要求，确保根底浇制工作顺利进行。14．工程部必须随时向公司和业主汇报工程进展情况，公司还派专人进入施工现场检查，假设发现施工进度比方案进度拖后时，公司将及时采取得力措施，确保工期。15．严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供给及时，机械配备齐全。16．根据施工进展情况，制定月、年度资金使用方案，以便于合理搭配资金。在业主资金不到位时，及时启动单位储藏资金以满足工程需要。17．每月未开一次生产调度会，分析影响工期薄弱环节及主要问题，提出解决方案，并制定下月各施工进度的横道图和网络图，要求各部门严格执行。3.3.2.1风险控制的技术措施1．提前做好施工图纸审查、根底材料预算及施工测量、工地运输、土石方开挖、根底施工等补充作业指导书的编制工作。编写好根底施工特别是上下腿根底施工工艺措施、根底施工质量以及山区施工保证措施。2．及时做好地方材料的采样送试工作，并做好砼试配试验，及时将试验报告送监理、业主审查批准后使用。3．根据施工特点，抓紧搞好工程技术人员、测工、压接工等特殊工种的培训工作，促进施工进度。4．建立以工程总工为首的三级技术管理责任制，执行现行技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。5．大力采用新技术、新工艺，提高施工进度。6．采用P3软件进行工程管理，根据工程进展情况，及时调整施工组织和施工进度，确保工期按期竣工。7．在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点，总结，大力推广标准化施工。8．对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，并提前制定电力线、河流等跨越施工技术方案，提高架线速度。3.4确保工期的技术措施3.4.1工期控制原理工程工程的工期管理是工程管理的难点，因为几乎每个工程的工期都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症〞的存在，工期控制就显得非常必要。因此制定有效的工期方案，该方案应是动态的经过优化处理的能对工程工期进行控制的一种措施。工程工期控制是由动态变化并经过优化处理的方案进行监督控制〔SPC〕的过程。其控制原理图如下所示：为确保工程任务按时完成，工程工期保证措施从如下几方面入手：1)、充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此根底上做好各种材料的供给与设备的采购方案。2)、强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。3)、选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。4)、搞好设备材料供给施工中根据施工工期方案和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量方案，作为备料、供给、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料方案做好材料的订货和采购工作。按工期方案分批进场，并作好发放与保管工作。5)、加强方案管理以工程总控方案为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控方案、分段方案以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的工期方案，每周检查、比照、分析、找出关键问题，严格按方案工期完成。6)、确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程工期款，协助甲方做好付款与备款方案。7)依靠科技进步，加快施工工期利用公司拥有的现代化装备，依靠广阔技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工工期，同时施工现场配置现代化的办公用品〔电脑，机，打印机等〕，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。8)搞好后勤保障，做到优质效劳集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导工程部组织实施。通过方案工期与实际工期的比拟，及时调整方案，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到工期快，投资省，质量高。3.4.2工期方案控制工程工期方案的控制就是根据反应的原理，对方案执行情况进行检查，并与工程工期方案比照，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程工期方案按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际工期情况与工程工期方案进行比拟，得出偏离方案的信息,及时找出原因,及时采取相应的措施,不断组织新的平衡,就是在动态控制中求平衡，这是对工程工期方案进行中有效控制的主要环节。3.4.3工期控制程序在整个工程工程实施过程中，工期控制工程师要按时收集工期信息资料，认真如实填写工期检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改工期方案。3.4.4工期方案检查在工程工程实施过程中，工期控制工程师对工程工程工期目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写工期检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程工程施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。3.4.5工程工期协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程工程在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程工期协调会。工程工程工期协调会由工程经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要。3.4.6工期控制保证1)、在确保所承当的工程工程质量的前提下，为保证工程工程的实施工期，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。2)、组建精干高效的工程组，内设专门的工期控制工程师，以保持保量完成工程工程，从组织上为工程工程工期提供了可靠的保证。3)、针对工程工程特点，我司实行工程经理负责制，由工程经理负责工程工程具体实施及管理工作。3.4.7工期组织原那么1)、统一指挥为了保证对整个工程工期有效的控制和协调一致，特设工程经理进行统一领导；工程经理负责现场工程工期的统一协调；总工程师负责整个工程工程实施过程中的技术协调和现场管理。2)、分工明确，互相协作在工期控制中,人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要开展协作精神,互相配合,以保证整个工程的工期,工期控制工程师应随时掌握工程工程进展情况,配合总包方及相关人员,及时协调解决施工中出现的问题，必要进由工程经理对与工期有关的重大事项进行决策。3)、调整灵活应根据实际的运作过程及目标实现情况，适时对组织机构、人员等进行适当的调整或补充，以保证工程工程保质按时完成。3.4.8工期控制制度保证1)、我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。2)、指定1名档案管理员，负责与工程工程有关的文件、图纸、资料、等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个工程所有归档资料、记录的完整和受控。3)、加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证工期目标顺利实现。3.4.9工期控制制度保证我公司是国内较早成立的从事弱电工程系统的公司之一，自成立以来全面致力于电子信息行业的开展，承揽了许多大、中型机房整治改造工程工程，也积累了许多承接大中型综合系统工程工程的经验，为本工程工程的顺利实施提供了保证。3.4.10工期控制措施1)、对施工工程和工程量的了解，为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工工期，为了控制施工工期，工程部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与方案工期进行比照，以发现工期是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。2)、工程部施工工期方案控制体系的建立为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用，工程部应组成以工程经理为生产第一责任人的组织机构，建立由生产经理、各专业工程经理、各专业施工工程负责人、施工工长、现场方案统计员、作业班组长等组成的工程工期控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任清楚。3)、工程经理部进行工程工期控制的程序根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工工期目标，明确方案开工日期、方案总工期和方案竣工日期，并确定工程分期、分批的开工、竣工日期。合理编制施工工期方案。施工工期方案应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力方案、材料方案、机械方案及其他保证方案等因素综合确定。及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。实施施工工期方案，当出现工期偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来工期状况。阶段性任务完成后应进行工期控制总结并编写工期控制报告。3.4.11工期保障的主要内容能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按方案竣工。在施工组织方面，方案采取如下措施：接到中标通知书两日内组建一支具备丰富施工经验的施工队伍，成立精干的工程经理部，高效优质地组织施工；合同签订后5天内办理完有关报建及开工手续，并完成施工工期方案；接到中标通知书5天内完成图纸会审工作，具备开工条件；详细编制整个工程工期方案和月、周工期方案，强化方案管理，经常对照检查，与突发情况，随时调整施工方案，确保施工工期；根据方案任务编制相应的劳动力、材料需用量方案，并根据工程进展情况及时安排追加方案，确保各项资源满足总体工期方案需要；通过定期与不定期的碰头会、调度会检查方案的执行情况，并与方案比照，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性、具体详细的措施。使方案动态的获得平衡，保证总的方案目标的实现；安排追赶方案，当施工赶不上方案要求的时候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶方案；施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好方案按要求进场，保质、保量及时准确到位；根据施工控制方案明确目标，制定工期关键控制点；利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月旬周工作方案采用方案控制的方法，严格实行方案管理，确保工程工期；合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养，常检修确保机械设备的完好率和利用率；做好节假日期间的方案管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行；在保证质量的前提下，合理组织施工生产，保证施工工期。第四章质量保证体系质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。在本工程施工中，工程部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9002?质量管理和质量保证?系列标准，执行公司质量体系保证程序文件，确保本工程到达优良，为创国家优质工程目标的实现创造条件。4.1质量目标及分解工程质量目标eq\o\ac(○,1)工程“零缺陷〞移交；eq\o\ac(○,2)按公司规定实现工程达标投产及创优目标；eq\o\ac(○,3)“标准工艺〞应用率到达公司要求；eq\o\ac(○,4)不发生以下及以上质量事故：a.设备在安装调试期间，由于保管操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行翻修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；b.由于工艺过失、构件规格和加工问题，造成批量返工。工程质量目标分解目标分解目标子项目标值〔%〕保证措施合格优良架线工程越线架100100架线工程施工作业指导书光缆展放100100架线工程施工作业指导书光缆连接100100架线工程施工作业指导书紧线100100架线工程施工作业指导书弧垂调整100100架线工程施工作业指导书附件安装100100架线工程施工作业指导书4.2质量组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9002标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理方法，明确工程部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。质量管理组织机构见以下图。材料站质检员工程经理材料站质检员工程经理工程总工公司生产技术部公司主管施工副经理、总工工程部质检员工程监理监理关系管理关系电气施工队质检员4.3质量管理主要职责⑴.施工工程部职责根据?工程建设创优规划?编制?施工创优实施细那么?等质量筹划文件，明确优质工程标准和措施，报业主工程部审查。编写?工程质量通病防治措施?报监理审查，监理工程部编制?工程质量通病防治控制措施?。根据规程要求编制?施工强制性条文执行方案?，经监理工程部审查后报业主工程部批准。在参加图纸会检前，进行施工图预检，并形成预检意见。开工前应编制施工质量验评范围划分表，配置主要测量计量器具/试验设备，确定拟用分包单位、试验〔检测〕单位和乙供材料供货商，完成原材料进场复检等开工准备工作，并将相关检测报告、资质等证明文件报监理工程部审查合格后，签署开工报审意见，报业主工程部批准。应按规定及时将工程实施过程中的方案、措施、人员资质、特殊工种证件、大型施工机具、安装设备材料到货检查等资料报监理工程部审批。根据施工进度提出设备开箱方案，监理组织施工工程部、供给商、物资管理单位或部门、业主工程部参加开箱检验，重点检查物资的数量、外观质量、附件、备品备件、专用工具、出厂技术文件、质量保证文件等；开箱检验应形成纪要并由各方共同签署。新设备、新材料、重要设备或特殊情况应要求设计承包商参加。对自行采购物资的质量负责，使用前必须经监理检查并签认。必须严格按施工图施工，控制每道工序质量。应结合工程例会，对工程质量状况进行分析，解决施工过程中出现的各种质量问题，提出改良质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。工程完工后，编写工程质量通病防治工作总结根据工程进展按要求据实记录、填写工程施工强制性条文执行记录。应按公司优质工程标准，采用定期或不定期检查方式，跟踪检查标准工艺及优质工程指标的落实情况。应做好施工过程中的数码照片、影像资料的拍摄、收集工作，利用数码照片加强对施工质量的过程控制。做好工程质量信息管理工作，按照档案管理要求及时将工程质量管理的相关文件、资料整理归档。隐蔽工程各工序施工后，做好隐蔽工程验收签证记录，并由监理检查合格签证前方可隐蔽。应按照工程验评范围划分，执行三级自检(班组自检、工程部复检、施工承包商专检)制度，做好工程质量验收记录及质量问题管理台帐，做到内容真实，数据准确并应与工程进度保持同步。施工承包商专检不得由工程部替代。完成三级自检后，出具自检报告，及时完成整改工程的闭环管理，向监理工程部申请中间验收或监理初检。应配合质量监督管理机构完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环。⑵.工程经理1〕工程经理是本工程质量的第一负责人，对工作质量、管理质量、工程管理、工程质量负全面责任。2〕负责对工程部的质量体系进行审核，确保质量体系的有效运作。3〕负责对涉外及质量保证体系或工程质量的重大问题作出决策。⑶．工程总工1〕工程总工代表工程经理主持质量管理工作。2〕主持制定本工程的质量目标，编制质量体系文件，监督各职能部门对相关要素的控制活动，保证质量体系的正常有效运转。3〕催促质量管理部门和施工队认真做好质量检查验收工作，领导阶段性质量监督检查及重大关键工程验收，确保施工质量符合国家规程、标准标准。4〕主持重大质量问题分析，找出问题原因，提出改良措施，并监督实施。5〕主持各种形式的质量验收和检查，负责定期向业主、监理及公司本部通报施工质量情况。⑷.质检员1〕负责编制工程的质量方案、质量检验方案、进货检验规划、质量管理标准，明确质量控制点及控制措施。2〕负责做好现场质量的检查和管理工作。3〕代表工程部接洽业主派驻现场的质检代表及监理工程师对工程质量的监督检查。4〕负责向工程部提交分项工程中间检查验收和竣工验收报告。5〕负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作，配合工程部改良施工工艺。⑸.施工队长：负责本队的质量管理工作。⑹.施工队质检员：负责认真执行工程质量管理文件和工程部下发的质量方案、质量检验方案、进货检验规划、质量管理标准，并做好现场质量的检查和管理工作。4.4质量控制措施建立完善的质量管理组织机构，根据招标文件的要求及有关规定制定本工程的?质量管理方法?及?质量奖罚条例?。明确各级质量管理部门人员的职责，加强与监理工程师的联系，隐蔽工程没有监理工程师的批准，严禁覆盖或掩蔽。把好原材料检验关、半成品检验关，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量处于良好的受控状态。质量关键部位、工艺较强及特殊施工工序，工程部应根据具体情况编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，严格施工过程质量控制，制定保证质量措施及方案。本工程实施质量保证金制度，制定质量管理方法、考核细那么执行?输变电工程达标投产考核评定标准?〔最新版〕。质量管理及检验的标准本工程将执行如下(但不限于)主要质量标准、标准及质量管理执行文件：?国家电网公司基建质量管理规定?〔国家电网基建【2021】1759号〕；?国家电网公司关于进一步提高工程建设平安质量和工艺水平的决定?〔国家电网基建【2021】1515号〕；?国家电网公司输变电工程施工工艺管理方法?〔国家电网基建【2021】1752号〕；?普通混凝土配合比设计技术规定?〔JGJ55-81〕；?混凝土强度检验评定标准?〔GBJ107-87〕；?混凝土结构工程施工及验收标准?〔GBJ50204-92〕；?建筑钢结构焊接规程?〔JGJB1-91〕；?架空送电线路导地线液压施工工艺规程?〔SBJ226-86〕；?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300-2001〕；?高压绝缘子瓷件技术条件?〔GB772-90〕；?地基与根底工程施工及验收标准?〔GBJ202-83〕；4.4.4施工前应进行图纸会审,各分部工程编制技术措施和质量保证措施,对新工艺编制作业指导书,并进行技术交底,保证施工作业始终处于受控状态。在施工过程中,按质量控制措施对关键过程主要质量特性实行重点监控,并在关键工序设立质量控制点。本工程的关键工序有：1〕斜柱根底尺寸控制2〕耐张塔预偏控制在关键工序设立质量控制点，按照相应的作业指导书进行操作。本工程的特殊工序有:导地线的压接;特殊工序按照相关的部颁标准为依据进行操作,特殊工序必须由有合格证的上岗人员进行操作,施工完毕后做好标识及施工记录,并实行跟踪管理。对已施工安装的工程按三级质量评级验收方法进行检查,以验证是否符合规定要求,并予以评级.对业主提供的材料、设备,工程部将根据合同的规定组织进行验证、储存和保管。对经检验和试验不合格的产品应作好标识，记录，隔离，并通知业主，器材部将按照业主的处置意见进行处理。对业主提供的材料、设备的验证,不能减轻业主提供合格材料设备的责任。4.4.9砂、石、水在使用前应进行抽样检验，检验内容按?砂、石、水化验报告?〔线管18〕有关要求进行。进货查验的记录表由工程部收集整理登记。工程质检员负责抓好质量检验及过程质量控制,并配合公司质检人员抓好三级检验工作。4.5质量薄弱环节及预防措施预测薄弱环节拟采取的预防措施要点线路复测,根底分坑支模找正等关键工程的质量控制①工程部在施工前,应加强对各专业施工人员,特别是施工队技术员、质检员、测工的责任心教育。②加强浇注前的复检工作。支模和找正工作由测工和熟练的技术人员操作完成，技术员及质检员复检，确认无误后填写根底浇注申请签证单，并由现场监理再次检查签字确认后，方可进行混凝土的正式浇注。③根底施工要责任到人，并和奖惩挂钩，使施工人员时刻存在压力。④材料部门要将外观相近的材料进行明显标识。混凝土浇制的质量控制①浇制砼用的砂、石必须采用货源量大的经过化验合格的，不准随地采集零散的和合格试件所不能代表的；②现浇根底每立方米砼的水泥使用符合国家有关规定，用量不得低于砼配合比的设计标准；③认真按照我公司的?施工作业指导书?指导的方法进行砼浇制，到达根底浇制里实外光，并开展班组QC小组活动，保证砼浇制质量；④整个工程的砼浇制施工，全部采用机械搅拌，机械振捣。并保证机械有备用；⑤在砂、石等原材料的运输和堆放时，均不落地，即采用彩条苫布做铺垫，以减少砂、石含泥量，保证砼浇制质量；⑥现场浇制根底均设专人负责养护；塔材运输、吊装、螺栓紧固等环节的质量控制①运输前由专人选定适宜的运输路线,采取有效的措施减少因大小运造成的塔材磨损等质量问题.②塔材整体吊装或大件吊装时,选择合理的起吊点,做好补强.每吊不超过规定的重量,防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题.③起吊构件用纤维吊装带；④抱杆上下拉线钢丝绳与塔材接触处垫以软物；⑤在施工组装螺栓时，一律采用力矩扳手紧固；每个紧固螺栓必须达标准要求；防盗螺栓安装面数量100%。架线、紧线、附件安装等造成导地线损伤①不合格品严禁使用,从物资上保证工程顺利进行.②施工前有关人员选定适宜的牵张场,导地线的装卸、运输采取保护措施;导地线采用张力放线;当地形不理想时可以短时加大张力或缩短放线区段长度;展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人,有可靠的通讯设备,发现问题立即停止牵引,及时处理,防止导线磨损.③对已放通的导地线,要抓紧时间完成附件安装,防止导地线经风或其他因素影响造成舞动、鞭击、跑线和磨损.④所有的锚线钢绳，采用镀锌钢绞线，外表挂胶或套胶管；⑤接触导线的工具尽量采用铝制的，同时要在与导线接触处衬垫胶管；⑥在放线区段较长或需在耐张塔上进行平衡挂线施工时,根据工程需要准备足够的施工人员,分成假设干小组进行.⑦导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；⑨耐张塔对接安装施工操作后，对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光处理。导线、地线的压接①压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗；针对本工程特点,其他质量预防控制措施①定期对设备、工器具和仪器进行检查更新,并且定期进行计量更新,保证设备、工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度.②装置性材料进行抽检、专检相结合,从工程部到施工队层层把关,对不合格的产品及时更换或退货,严禁在施工中使用.4.6达标投产规划依据GB/T19000-ISO9000标准和?国家电网公司关于进一步提高工程建设平安质量和工艺水平的决定?〔国家电网基建〔2021〕1515号〕,针对本标段编写达标投产规划如下:总那么本规划规定了质量管理的主要要求，仅适用于本标段线路新建工程。质量目标(1)总体目标：满足国家施工验收标准，实现达标投产目标；(2)加工、制造及原材料供给均满足优质工程水平的配套要求；(3)工程“零缺陷〞移交；按公司规定实现工程达标投产及创优目标；“标准工艺〞应用率到达公司要求；不发生以下及以上质量事故：a.设备在安装调试期间，由于保管操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行翻修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；b.由于工艺过失、构件规格和加工问题，造成批量返工。4.6.3施工质量保证体系(1)建立三级质量管理机构，明确各级质量管理职责。(2)明确规定从事各项质量管理活动人员工作之间的衔接、控制内容和控制措施。4.6.4物资保证(1)制定物资采购、供给方案，制定物资进货检验、出库前检验制度，并具有可靠的书面证据。(2)严格按规定选择合格的材料〔设备〕供给商，派出有物资管理经验的人员驻材料生产厂家，确保按供货合同供货，以保证合格的产品用于本工程。(3)自加工成品、半成品要严格按有关规程、标准进行加工，并提供可靠的书面证据。(4)工程竣工时，准确向工程法人提交物资材料的质量文件，并留存归档。4.6.5施工准备保证(1)工程部要组织施工图内审，形成审查意见。(2)依据?输变电工程达标投产考核评定标准?〔2021年版〕质量标准的目标编写施工组织设计、施工技术措施、施工手册。(3)施工前要进行质量培训和技术交底，测量、焊接、爆破、压接等特殊工种必须经过培训后，持证上岗。(4)工程部要确保在施工前各种机械、工器具、设备配备齐全，并有一定的储藏，满足机械化连续施工的要求，计量器具必须经过检定部门检定合格。(5)施工前对特殊施工过程工艺操作进行试件试验。4.6.6施工过程保证(1)隐蔽工程施工检查的程序要严格按规程要求进行，没有监理工程师的批准，工程的任何局部均不得覆盖或掩蔽。(2)特殊施工必须制定施工技术方案，并经监理工程师批准。(3)工程实行质量三检制，同时做好施工记录和检验记录。(4)工程部实行质量监检员制度，保证施工质量的全过程控制，保证各种制度及建立与实施。4.6.7信息管理保证(1)保证施工记录的真实性、完整性、及时性、正确性，保管好原始记录。(2)施工中出现的设计变更要有专人管理,并及时进行交底,做好收发记录。4.6.8竣工验收保证(1)工程竣工前，所有质量记录、声像资料、各种物资、设备资料、文件都必须满足工程法人和监理工程师及有关规定的要求，并留存归档备查。(2)工程符合达标投产质量标准，竣工验收一次成优，一次启动运行成功。4.6.9效劳保证工程移交运行六个月后，对所施工工程的运行部门进行质量回访，并做好回访记录。本工程施工质量我们将合同实施保修。合同保修期满后，假设工程出现质量问题，无论是否是施工原因所造成，我们在得到工程法人通知后，将尽最大努力实施抢修。4.7技术保证措施(1)推行全面质量管理，广泛开展QC小组活动。对关键工程，组织专家攻关。贯彻ISO9002国际质量标准体系，编制工程?质量方案?，实行标准化作业。(2)加强计量、测量、试验工作；严格控制混凝土的配合比；试验室配备足够的试验设备，并随工程进展及时进行试验检验工作。(3)严格把好材料关。本工程所需的原材料、设备一律从正规厂家购进，只采用通过国家认证合格的产品或建设单位推荐使用的合格产品。地产材料的品质符合国家现行标准。材料进场后经工地试验室进行复检实验合格后使用，不合格材料坚决不用。(4)施工过程中认真积累、整理内业及原始施工资料，做到准确、详实、工整，使工程质量检验资料统一标准化，符合工程档案资料立卷归档要求。4.8施工质量控制的过程4.8.1施工工程质量控制过程〔一〕工程质量设备本身质量安装工程质量工序质量控制分项工程质量控制工程质量设备本身质量安装工程质量工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位质量控制整个建设工程质量控制控制4.8.2施工工程质量控制过程〔二〕施工工程质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品的质量控制施工工程质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品的质量控制4.8.3施工工程质量控制过程〔三〕对参与施工人员的质量控制对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制施工工程质量控制第五章平安保证体系认真贯彻执行平安健康与环境保护的法律、法规和本工程建设的各项规章制度，按照公司依据GB/T28001-2001职业平安健康管理体系标准建立的?职业健康平安管理手册?要求，完善现场职业健康平安管理体系，坚持“承建电网、守法为先、平安为本、健康为源、控制提高〞的职业健康平安管理方针,建立健全平安风险机制，认真落实平安文明施工的各级平安责任制，确保工程建设和施工人员的平安与健康，标准施工现场的工作环境，强化平安文明施工，实现本工程的平安目标。5.1平安管理目标及分解平安管理目标坚决贯彻国网公司“平安第一、预防为主、综合治理〞平安工作方针，并认真达成以下平安目标：1.不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。2.不发生因工程建设引起的电网及设备事故。3.不发生一般施工机械设备损坏事故4.不发生火灾事故5.不发生环境污染事件6.不发生本企业有责任的一般交通事故7.不发生对公司造成影响的平安事件。5.1.2平安管理目标分解分部工程序号各分部工程目标分解内容保障措施根底分部工程1施工单位的各级领导和工程技术人员必须熟悉并严格遵守本规程；工人必须熟悉和严格遵守本规程的有关规定并经考试合格后上岗。施工单位的各级领导和工程技术人员经过教育培训工人必须经过对本规程的有关规定培训，并经考试合格后上岗。2对从事电工、金属焊接与切割、高处作业、起重、机械操作爆破〔压〕、企业内机动车驾驶等特种作业施工人员，必须进行平安技术理论的学习和实际操作培训，经有关部门考核合格后，持证上岗。特种人员必须必须进行专业操作技术培训和平安规程的学习，并经有关部门考试合格取证前方可上岗独立操作3新入厂人员必须进行三级平安教育培训，经考试合格后持证上岗新进企业的人员在分配工作前必须进行公司、工区、班组三级平安教育4主要受力工器具应符合技术检验标准，并附有许用荷载标志；使用前必须进行外观检查，不合格者严禁使用，严禁以小代大,严禁超载使用。主要工器具应经检验，使用前进行外观检查，不合格严禁使用，不得以小代大,超载使用5严禁违章作业,违章指挥违反劳动纪律；对违章作业的指令有权拒绝；有权制止他人违章作业。施工人员严禁违章作业；对违章作业的指令有权拒绝；有权制止他人违章作业。6对无平安措施或未经平安技术交底的施工工程，施工人员有权拒绝施工。对无平安措施或未经平安技术交底的施工工程，施工人员有权拒绝施工。7施工人员严禁酒后作业。施工人员严禁酒后作业8进入施工作业区的人员必须正确佩戴平安帽。进入施工作业区的人员必须正确佩戴平安帽9遇有雷雨、暴雨、浓雾、六级及以上大风时，不得进行高处作业、水上运输、露天吊装、杆塔组立和放紧线等作业。遇到恶劣气候进行相关作业10有毒有害物品的存放和保管应遵守以下规定：1.容器必须密封。2.库房空气流通，并有专人管理。3.醒目处应设置“有毒有害〞标志。按照规定执行11工地爆破器材库的位置、结构和有关设施必须经企业有关部门审查，并经当地县〔市〕公安部门许可。按照规定执行12在带电体附近进行高处作业时，与带电体的最小平安距离必须满足表〔见附表B1〕的规定。遇特殊情况达不到该要求时，必须采取可靠的平安技术措施，经总工程师批准前方可施工。按照规定执行13汽车运输爆破器材时，应遵守以下规定：2.车况必须良好，司机应有平安驾驶经验。3.车辆不得带挂车或由其它车辆拖拽行驶。4.车辆按指定路线限速行驶，遇有火源应绕道行驶。5.运输途中，车辆不得在人多的地方、交叉路口、桥上或建筑物附近停留。6.押运人员必须乘坐在驾驶室内；车上装载的物品应用帆布遮盖，并设标志。7.炸药和雷管应分别运输，并严禁与其它易燃物品同车运输。按照规定执行，对相关人员进行培训教育14无盲炮时，从最后一响算起经5min〔分钟〕前方可进入爆破区；有盲炮或炮数不清时，对火雷管必须经20min前方可进入爆破区检查；对电雷管必须先将电源切断并短路、待5min前方可进入爆破区检查。按照规定执行，对相关人员进行培训教育铁塔组立分部工程1杆塔组立的加固绳和临时拉线必须使用钢丝绳.加固绳和临时拉线必须使用钢丝绳按照规定执行，在措施中明确2临时拉线必须在永久拉线全部安装完毕前方可撤除，撤除时应由现场负责人统一指挥。严禁采用安装一根