潞安集团调度管理制度

潞安集团调度管理制度一、总则（一）目的为加强潞安集团生产调度管理工作，确保集团安全生产、高效运行，及时解决生产过程中出现的各种问题，实现生产的均衡稳定，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于潞安集团各生产矿井、选煤厂、化工企业及其他相关生产单位。（三）基本原则1.统一指挥原则：集团生产调度实行集中统一指挥，各级调度机构是生产指挥的中心，负责对本单位的生产活动进行全面指挥和协调。2.快速反应原则：对生产过程中出现的各类问题和突发事件，调度人员应迅速做出反应，及时采取有效措施进行处理，确保生产的正常进行。3.全面协调原则：调度工作要协调好各部门、各环节之间的关系，保证生产系统的各个环节紧密衔接、高效运行。4.信息畅通原则：建立健全信息传递网络，确保调度信息及时、准确、畅通，为领导决策和生产指挥提供可靠依据。二、调度机构及职责（一）集团调度指挥中心1.机构设置集团调度指挥中心是集团生产调度的核心机构，负责对全集团的生产活动进行统一指挥和协调。调度指挥中心设主任、副主任及各专业调度人员。2.职责贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和集团公司的各项规章制度，组织制定和完善集团生产调度管理制度。负责收集、汇总、分析和处理全集团的生产信息，及时掌握生产动态，为领导决策提供依据。组织协调全集团的生产活动，指挥各生产单位完成生产任务，协调解决生产过程中出现的各种问题。负责组织召开集团生产调度会、安全生产协调会等会议，传达上级指示精神，安排部署生产工作。负责对各生产单位的调度工作进行指导、监督和考核，定期对调度工作进行总结和评价。负责与上级主管部门、相关单位及地方政府的联系与沟通，及时汇报生产情况，协调解决有关问题。（二）基层单位调度室1.机构设置各基层单位设立调度室，配备调度主任、调度员等人员。2.职责贯彻执行集团公司调度管理制度和本单位的有关规定，负责本单位的生产调度工作。收集、汇总、分析和处理本单位的生产信息，及时掌握生产动态，向集团调度指挥中心汇报。组织协调本单位的生产活动，指挥各车间、班组完成生产任务，协调解决生产过程中出现的问题。负责组织召开本单位的生产调度会，传达上级指示精神，安排部署生产工作。负责与集团调度指挥中心及其他相关单位的联系与沟通，及时汇报生产情况，协调解决有关问题。负责对本单位各车间、班组的调度工作进行指导、监督和考核。三、调度工作流程（一）生产信息收集1.各基层单位调度室要按时收集本单位的产量、进尺、设备运行、安全情况等生产信息，并及时准确地向集团调度指挥中心汇报。2.集团调度指挥中心通过调度网络、电话、报表等方式收集全集团的生产信息，同时要与各基层单位保持密切联系，及时了解生产动态。（二）生产问题协调处理1.当生产过程中出现问题时，基层单位调度室应立即组织有关人员进行分析研究，采取有效措施进行处理，并及时向集团调度指挥中心汇报处理情况。2.集团调度指挥中心接到基层单位汇报后，要迅速组织相关部门和单位进行协调，制定解决方案，下达调度指令，督促有关单位执行。3.对于重大生产问题，集团调度指挥中心要及时向集团领导汇报，组织召开专题会议进行研究解决。（三）调度指令下达与执行1.集团调度指挥中心根据生产情况和领导指示，及时下达调度指令，各基层单位调度室要认真执行调度指令，并及时反馈执行情况。2.调度指令下达后，有关单位必须严格按照指令要求组织生产，不得擅自更改或拖延执行。如有特殊情况需要变更调度指令，必须经集团调度指挥中心同意。（四）生产调度会议1.集团生产调度会集团生产调度会每周召开一次，由集团调度指挥中心主任主持，集团领导、各基层单位行政正职、机关有关部门负责人参加。会议主要内容包括：传达上级指示精神，总结上周生产情况，分析存在的问题，安排本周生产任务，协调解决有关问题。2.基层单位生产调度会基层单位生产调度会每天召开一次，由基层单位调度室主任主持，各车间、班组负责人及有关人员参加。会议主要内容包括：传达集团调度会精神，总结本单位当天生产情况，分析存在的问题，安排第二天生产任务，协调解决有关问题。四、调度信息管理（一）信息收集1.调度信息收集的内容包括：产量、进尺、质量、设备运行、安全情况、人员出勤、物资供应、销售情况等。2.信息收集的渠道包括：调度网络、电话、报表、现场汇报等。（二）信息处理1.调度人员要对收集到的信息进行认真分析、整理和汇总，确保信息的准确性和完整性。2.对于重要信息要及时向领导汇报，并按照领导指示进行处理。（三）信息传递1.调度信息要及时、准确地传递给相关部门和单位，确保信息畅通。2.信息传递的方式包括：调度网络、电话、传真、电子邮件等。（四）信息存储1.调度信息要进行分类存储，建立健全信息档案，以便查询和使用。2.信息存储的期限按照有关规定执行，重要信息要长期保存。五、调度值班与交接班（一）调度值班1.集团调度指挥中心和基层单位调度室实行24小时值班制度，确保生产调度工作的连续性。2.值班人员要坚守岗位，认真履行职责，严格遵守调度工作纪律，不得擅自离岗、脱岗。3.值班人员要及时收集、汇总、分析和处理生产信息，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产的正常进行。（二）交接班1.调度值班人员要认真填写交接班记录，将本班生产情况、设备运行情况、存在的问题及处理情况等详细交接给下一班值班人员。2.交接班时要进行现场交接，交接双方要对调度设备、通讯设施等进行检查，确保正常运行。3.接班人员要认真听取交班人员的情况介绍，对交接的问题要进行详细询问和了解，如有疑问要及时提出，交接不清不得接班。六、调度工作考核（一）考核原则1.客观公正原则：考核要以事实为依据，客观公正地评价调度人员的工作表现。2.注重实绩原则：考核要注重调度人员的工作实绩，重点考核调度指令的执行情况、生产问题的协调处理能力、信息传递的及时性和准确性等。3.激励约束原则：考核结果要与调度人员的薪酬、晋升等挂钩，激励调度人员积极工作，提高调度工作水平。（二）考核内容1.调度指令执行情况：考核调度指令的执行是否及时、准确，有无擅自更改或拖延执行的情况。2.生产问题协调处理能力：考核调度人员对生产过程中出现的问题能否及时组织协调解决，处理结果是否符合要求。3.信息传递及时性和准确性：考核调度人员收集、汇总、分析和传递生产信息是否及时、准确，有无信息延误或错误的情况。4.调度值班与交接班情况：考核调度人员是否严格遵守调度值班制度和交接班制度，有无擅自离岗、脱岗或交接不清的情况。5.工作纪律遵守情况：考核调度人员是否遵守调度工作纪律，有无违规违纪行为。（三）考核方式1.日常考核：由集团调度指挥中心和基层单位调度室负责人对调度人员的日常工作进行考核，考核结果作为月度考核的依据。2.月度考核：每月末由集团调度指挥中心对各基层单位调度室及调度人员进行月度考核，考核结果在全集团范围内进行通报。3.年度考核：每年末由集团调度指挥中心对各基层单位调度室及调度人员进行年度考核，考核结果作为评先评优、薪酬调整、晋升等的重要依据。（四）考核结果应用1.月度考核结果与调度人员的月度绩效奖金挂钩，考核优秀的给予奖励，考核不合格的扣发相应绩效奖金。2.年度考核结果与调度人员的评先评优、薪