




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
房地产公司招待管理制度总则一、目的为规范房地产公司的招待行为,合理控制招待费用,树立公司良好形象,特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工及公司接待的外部客户、合作伙伴等。三、管理原则1.合理、必要原则:招待活动应基于业务需要,符合公司的利益和形象,避免不必要的招待。2.节俭、适度原则:严格控制招待费用,提倡节俭,杜绝铺张浪费,确保招待活动的适度和合理。3.公开、透明原则:招待活动应公开、透明,遵守公司的财务制度和审批流程,接受公司内部的监督和审计。4.合规、合法原则:招待活动应遵守国家法律法规和公司的规章制度,不得进行违法违规的招待行为。四、管理机构及职责1.人事行政部:负责招待管理制度的制定、修订和解释,组织招待活动的安排和协调,对招待费用进行统计和核算,定期向公司领导汇报招待情况。2.财务部:负责招待费用的预算编制、审核和报销,对招待费用的使用情况进行监督和审计,确保招待费用的合理、合法使用。3.各部门:负责本部门的招待申请和接待工作,按照公司的招待管理制度和审批流程进行操作,严格控制招待费用,确保招待活动的质量和效果。招待范围及标准一、招待范围1.外部客户:包括房地产项目的潜在客户、已签约客户、合作伙伴、供应商等。2.政府部门及相关机构:包括房地产项目所在地的政府部门、行业协会、监管机构等。3.其他需要招待的人员:如公司重要客人、业务合作伙伴的来访人员等。二、招待标准1.餐饮招待标准早餐:每人每次不超过50元。午餐:每人每次不超过150元。晚餐:每人每次不超过200元。特殊情况需经公司领导批准,可适当提高招待标准。2.住宿招待标准普通客房:每晚不超过800元。套房:每晚不超过1500元。特殊情况需经公司领导批准,可适当提高住宿标准。3.交通招待标准市内交通:乘坐公共交通工具或公司车辆,特殊情况需经公司领导批准,可乘坐出租车或网约车。长途交通:根据实际情况选择合适的交通工具,如火车、飞机等,按照公司的差旅标准进行报销。4.礼品招待标准礼品价值:每次招待活动赠送的礼品价值不得超过500元。礼品选择:应选择具有公司特色、符合客户需求的礼品,如公司的宣传资料、纪念品等。三、招待方式1.内部招待:公司内部设有餐厅、会议室等设施,可用于内部招待。内部招待应严格控制费用,避免浪费。2.外部招待:根据招待对象和业务需要,选择合适的外部餐厅、酒店等场所进行招待。外部招待应提前预订,确保招待活动的顺利进行。招待申请与审批流程一、招待申请1.各部门需要进行招待活动时,应提前填写《招待申请表》(见附件1),详细说明招待对象、招待事由、招待时间、招待地点、招待标准等信息。2.《招待申请表》需经部门负责人签字确认后,提交给人事行政部。二、招待审批1.人事行政部收到《招待申请表》后,应进行初步审核,确保招待活动符合公司的招待管理制度和审批流程。2.人事行政部将审核通过的《招待申请表》提交给公司领导审批。3.公司领导根据招待活动的性质、规模、重要性等因素,对《招待申请表》进行审批,并签署审批意见。4.未经公司领导批准,不得进行任何招待活动。三、招待执行1.经公司领导批准的《招待申请表》,由人事行政部负责安排招待活动。人事行政部应提前与招待场所联系,确定招待时间、地点、菜单等细节,并做好相关的准备工作。2.招待活动结束后,人事行政部应及时填写《招待费用报销单》(见附件2),并附上相关的发票、凭证等资料,提交给财务部进行报销。招待费用报销与核算一、报销规定1.招待费用的报销应按照公司的财务制度和审批流程进行,严格遵守财务纪律,不得虚报、冒领招待费用。2.报销时应提供真实、有效的发票、凭证等资料,发票应注明招待对象、招待事由、招待时间、招待地点等信息,凭证应包括《招待申请表》、菜单、消费清单等。3.招待费用的报销应在招待活动结束后的10个工作日内完成,特殊情况可经公司领导批准适当延长报销时间。二、核算方式1.人事行政部应定期对招待费用进行统计和核算,编制《招待费用报表》(见附件3),并提交给财务部进行审核。2.财务部应根据《招待费用报表》,对招待费用的使用情况进行审核和核算,确保招待费用的合理、合法使用。3.公司领导应定期对招待费用的使用情况进行审查,对招待费用超支的情况进行分析和处理,提出改进措施,不断优化招待管理制度。监督与检查一、内部监督1.人事行政部应定期对招待管理制度的执行情况进行检查和监督,发现问题及时整改。2.各部门应自觉遵守招待管理制度,加强对本部门招待活动的管理和监督,确保招待活动的合规、合法。3.公司内部审计部门应定期对招待费用的使用情况进行审计,发现违规行为及时处理。二、外部监督1.公司应积极配合外部审计机构、税务机关等对招待费用的审计和检查,提供真实、完整的资料和信息。2.公司应自觉接受社会公众的监督,树立良好的企业形象。附则一、本制度由人事行政部负责解释和修订。二、本制度自发布之日起施行,原有的招待管理制度同时废止。三、本制度如与国家法律法规和公司的其他规章制度相抵触,以国家
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 情景相谐成美境课件
- 2025年高一【数学(人教A版)】基本不等式(2)-教学设计
- 河南省开封市兰考县等五县联考2026届高二化学第一学期期中考试模拟试题含解析
- 甘肃省武威市第一中 2026届化学高二第一学期期末复习检测试题含答案
- 医学科室考试试题及答案
- 经典员工培训方案
- 江西教师面试题及答案
- 计量试题库及答案
- 大肉钓鱼测试题及答案
- 小孩畏缩怎么改?自信力训练课
- 学堂在线 庄子哲学导读 章节测试答案
- 2025年总工会招聘考试工会知识模拟试卷及答案
- 2025年桥式起重机理论考试试题及答案
- 23G409先张法预应力混凝土管桩
- 译林版初中九年级英语上下册全册单词默写表
- GB/T 25074-2010太阳能级多晶硅
- GB/T 21196.2-2007纺织品马丁代尔法织物耐磨性的测定第2部分:试样破损的测定
- 高原病的防治问题西京医院
- 三年级下册口算天天100题(A4打印版)
- 上海交通大学学生生存手册
- 船舶高级消防(新版PPT)
评论
0/150
提交评论