建筑公司常用管理制度

建筑公司常用管理制度总则一、目的为了规范建筑公司的各项管理工作，提高工作效率，确保公司的正常运营和发展，特制定本管理制度。本制度适用于建筑公司全体员工，包括总部及各项目部的员工。二、管理原则1.依法管理原则：公司的管理活动必须遵守国家法律法规和相关政策，不得违反法律法规的规定。2.以人为本原则：公司注重员工的发展和利益，尊重员工的个性和需求，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的积极性和创造力。3.科学管理原则：公司采用科学的管理方法和手段，建立健全的管理制度和流程，提高管理的科学性和有效性。4.持续改进原则：公司不断总结经验，发现问题，及时调整和改进管理制度和流程，以适应公司的发展和变化。三、管理机构及职责1.公司设立总经理，负责公司的全面管理工作，对公司的经营业绩负责。2.公司设立人力资源部，负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面的工作。3.公司设立财务部，负责公司的财务管理工作，包括预算、核算、资金管理等方面的工作。4.公司设立项目部，负责公司的项目管理工作，包括项目策划、施工管理、质量安全管理等方面的工作。5.各部门和项目部的职责明确，相互协作，共同完成公司的各项管理工作。四、管理流程1.公司建立健全的管理流程，包括决策流程、执行流程、监督流程等方面的流程，确保管理工作的规范化和高效化。2.管理流程的制定和修订应遵循科学、合理、简便的原则，充分考虑公司的实际情况和员工的需求。3.管理流程的执行应严格按照规定的程序和要求进行，不得随意更改和简化。4.公司设立监督部门，负责对管理流程的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。人力资源管理制度一、招聘与录用1.招聘计划公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等方面的内容。2.招聘渠道公司通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐等。3.简历筛选人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。4.面试与考核人力资源部组织面试和考核，对应聘人员的专业能力、综合素质等方面进行评估。5.录用决策根据面试和考核结果，公司做出录用决策，向录用人员发放录用通知。6.入职手续录用人员按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、提交相关证件等。二、培训与发展1.培训需求分析公司根据员工的岗位需求和个人发展需求，进行培训需求分析，确定培训内容和方式。2.培训计划制定人力资源部根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训项目、培训时间、培训地点、培训讲师等方面的内容。3.培训实施公司按照培训计划组织实施培训，包括内部培训、外部培训、在线培训等方式。4.培训效果评估公司对培训效果进行评估，包括培训满意度调查、培训考试、培训后工作表现评估等方面的内容，以不断改进培训工作。5.员工发展公司为员工提供多种发展机会，包括内部晋升、岗位轮换、项目锻炼等，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。三、绩效考核1.考核指标设定公司根据员工的岗位职责和工作目标，设定绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的指标。2.考核周期公司实行月度考核和年度考核相结合的考核制度，月度考核重点考核工作业绩，年度考核重点考核工作业绩和工作能力。3.考核方法公司采用定量考核和定性考核相结合的考核方法，定量考核主要通过考核指标的完成情况进行评估，定性考核主要通过员工的工作表现、工作态度等方面进行评估。4.考核结果应用公司将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖惩等方面挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。四、薪酬福利1.薪酬体系公司建立健全的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等方面的内容，以体现员工的岗位价值和工作绩效。2.薪酬调整公司根据市场行情、公司经营业绩、员工个人表现等方面的因素，定期对员工的薪酬进行调整。3.福利制度公司为员工提供多种福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，以提高员工的福利待遇。财务管理管理制度一、预算管理1.预算编制公司根据年度经营计划，编制年度预算，明确各项收入和支出的预算金额。2.预算审批公司设立预算审批委员会，对年度预算进行审批，确保预算的合理性和可行性。3.预算执行公司各部门和项目部按照年度预算的要求，严格执行预算，不得超预算支出。4.预算调整公司根据实际情况，对年度预算进行调整，调整程序应严格按照规定进行。二、资金管理1.资金筹集公司根据业务发展需要，合理筹集资金，包括银行贷款、股权融资等方式。2.资金使用公司严格控制资金使用，按照预算和审批程序使用资金，不得擅自挪用资金。3.资金结算公司建立健全的资金结算制度，规范资金结算流程，确保资金结算的安全和及时。4.资金监控公司设立资金监控部门，对资金的筹集、使用、结算等情况进行监控，及时发现和解决资金管理中的问题。三、成本管理1.成本核算公司建立健全的成本核算制度，对各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本。2.成本控制公司采取多种措施进行成本控制，包括优化施工方案、降低材料消耗、提高劳动效率等方面的措施。3.成本分析公司定期对成本进行分析，找出成本控制中的问题和不足，及时采取措施进行改进。四、财务报表管理1.财务报表编制公司按照国家法律法规和会计准则的要求，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报表审核公司设立财务报表审核部门，对财务报表进行审核，确保财务报表的真实性、准确性和完整性。3.财务报表报送公司按照规定的时间和要求，向相关部门和机构报送财务报表，接受监督和检查。项目管理制度一、项目策划1.项目立项公司根据市场需求和公司发展战略，确定项目立项，明确项目的名称、规模、投资金额等方面的内容。2.项目可行性研究公司组织对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济评价等方面的内容，为项目决策提供依据。3.项目计划编制公司根据项目可行性研究结果，编制项目计划，明确项目的进度安排、质量目标、安全目标等方面的内容。二、施工管理1.施工准备项目部按照项目计划的要求，做好施工准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、施工图纸会审等方面的工作。2.施工组织项目部制定施工组织方案，明确施工流程、施工方法、施工人员等方面的内容，确保施工的顺利进行。3.施工进度管理项目部制定施工进度计划，严格按照计划进行施工，及时调整施工进度，确保项目按时完成。4.施工质量管理项目部建立健全的质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合相关标准和要求。5.施工安全管理项目部建立健全的安全管理体系，加强施工过程中的安全管理，确保施工安全无事故。三、竣工验收1.竣工验收准备项目部按照合同要求，做好竣工验收准备工作，包括资料整理、工程整改等方面的工作。2.竣工验收公司组织相关部门和单位对项目进行竣工验收，验收合格后颁发竣工验收证书。3.竣工结算项目部按照合同约定，办理竣工结算手续，确保工程款项的及时支付。四、项目后评价1.项目后评价组织公司设立项目后评价小组，对项目进行后评价，总结项目的经验教训，为公司的项目管理提供参考。2.项目后评价内容项目后评价内容包括项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面的内容，以及项目管理过程中的经验教