房产企业招聘管理制度

房产企业招聘管理制度总则一、目的为规范房产企业的招聘行为，提高招聘效率和质量，确保企业能够吸引到符合岗位要求的优秀人才，满足企业发展的需要，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于房产企业总部及各分支机构的招聘工作，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的执行、面试的组织与实施、录用决策的做出等方面。三、招聘原则1.公开、公平、公正原则：招聘信息公开，招聘过程公平、公正，招聘结果公开透明，确保每一位应聘者都有平等的机会参与招聘。2.择优录用原则：根据应聘者的综合素质、专业能力、工作经验等方面进行综合评估，择优录用符合岗位要求的优秀人才。3.诚信原则：应聘者应提供真实、准确的个人信息和求职资料，企业在招聘过程中也应遵守诚信原则，不得虚假宣传或误导应聘者。4.依法招聘原则：企业的招聘工作应遵守国家有关法律法规和政策的规定，不得歧视、排斥特定群体或个人。四、招聘组织与职责1.人力资源部（1）负责制定企业的招聘政策、制度和流程，指导和监督各部门的招聘工作。（2）负责组织招聘需求的收集、分析和汇总，制定招聘计划，并报相关领导审批。（3）负责招聘渠道的选择和管理，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等，确保招聘渠道的有效性和多样性。（4）负责招聘信息的发布和管理，包括招聘网站的维护、招聘广告的撰写和发布等，确保招聘信息的准确性和及时性。（5）负责组织面试的安排和实施，包括面试时间、地点的确定、面试官的安排等，确保面试的公平、公正和高效。（6）负责录用决策的提出和执行，包括录用通知的发放、入职手续的办理等，确保录用工作的顺利进行。（7）负责招聘档案的建立和管理，包括应聘者的简历、面试记录、录用通知等，确保招聘档案的完整性和保密性。2.各部门（1）负责提出本部门的招聘需求，包括招聘岗位、招聘人数、任职要求等，并报人力资源部审核。（2）负责协助人力资源部进行招聘工作，包括提供招聘信息、参与面试等，确保招聘工作的顺利进行。（3）负责对新员工进行入职培训和岗位培训，帮助新员工尽快适应工作环境和工作要求。（4）负责对招聘工作的满意度进行评估，提出改进意见和建议，不断提高招聘工作的质量和效率。五、招聘流程1.招聘需求的提出各部门根据业务发展需要和人员编制情况，提出本部门的招聘需求，填写《招聘需求申请表》，经部门负责人签字后，报人力资源部审核。2.招聘需求的审核人力资源部对各部门提交的《招聘需求申请表》进行审核，包括招聘岗位的必要性、任职要求的合理性等方面，审核通过后，报相关领导审批。3.招聘计划的制定人力资源部根据审批通过的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘时间的安排、招聘费用的预算等方面，报相关领导审批。4.招聘信息的发布人力资源部根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，确保招聘信息的准确性和及时性。5.简历的筛选与初面人力资源部对收到的简历进行筛选，选择符合岗位要求的应聘者，通知其参加初面。初面由人力资源部组织，主要考察应聘者的基本素质、沟通能力、团队合作精神等方面。6.复试与终面经过初面合格的应聘者，由人力资源部安排复试或终面。复试或终面由用人部门负责人或相关领导组织，主要考察应聘者的专业能力、工作经验、综合素质等方面。7.录用决策的做出人力资源部根据复试或终面的结果，提出录用建议，报相关领导审批。经审批通过后，向录用人员发放录用通知，并办理入职手续。8.入职手续的办理录用人员接到录用通知后，按照通知要求办理入职手续，包括提交相关资料、签订劳动合同等。人力资源部负责对入职手续的办理情况进行跟踪和管理，确保入职手续的顺利完成。六、招聘渠道的选择与管理1.内部招聘（1）内部招聘是指从企业内部选拔合适的人才填补空缺岗位的招聘方式。内部招聘主要通过内部公告、内部推荐等方式进行。（2）内部公告是指在企业内部发布招聘信息，鼓励内部员工应聘。内部公告应包括招聘岗位、任职要求、招聘时间等方面的信息。（3）内部推荐是指企业员工推荐符合岗位要求的人才应聘。内部推荐应填写《内部推荐表》，经推荐人签字后，报人力资源部审核。2.外部招聘（1）外部招聘是指从企业外部选拔合适的人才填补空缺岗位的招聘方式。外部招聘主要通过招聘网站、招聘会、校园招聘等方式进行。（2）招聘网站是指通过互联网发布招聘信息，吸引应聘者应聘的招聘渠道。企业应选择知名度高、影响力大、专业性强的招聘网站发布招聘信息。（3）招聘会是指通过参加各类招聘会，直接与应聘者进行面对面交流，吸引应聘者应聘的招聘渠道。企业应选择与企业业务相关、规模较大、影响力较强的招聘会参加。（4）校园招聘是指通过到各大高校开展校园招聘活动，吸引应届毕业生应聘的招聘渠道。企业应选择与企业业务相关、知名度高、师资力量强的高校开展校园招聘活动。3.招聘渠道的管理（1）人力资源部应定期对招聘渠道的效果进行评估，根据评估结果及时调整招聘渠道的选择和使用。（2）人力资源部应加强对招聘渠道的维护和管理，确保招聘渠道的畅通和有效。（3）人力资源部应建立招聘渠道的档案，包括招聘渠道的名称、联系方式、使用情况等方面的信息，便于对招聘渠道进行管理和查询。七、面试的组织与实施1.面试的准备（1）人力资源部应根据招聘计划，确定面试的时间、地点和面试官，并提前通知面试官和应聘者。（2）面试官应提前熟悉招聘岗位的任职要求和面试流程，做好面试准备工作。（3）人力资源部应准备好面试所需的材料和设备，如面试表格、笔、纸、电脑等。2.面试的实施（1）面试开始前，面试官应向应聘者介绍面试的目的、流程和注意事项，让应聘者了解面试的情况。（2）面试过程中，面试官应根据招聘岗位的任职要求，对应聘者进行全面、客观的考察，包括专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作精神等方面。（3）面试结束后，面试官应及时填写面试记录，对应聘者的表现进行评价，并提出录用建议或改进意见。3.面试的评估与反馈（1）人力资源部应根据面试官的评价和录用建议，对应聘者进行综合评估，确定录用人员名单。（2）人力资源部应将录用人员名单报相关领导审批，并及时通知录用人员办理入职手续。（3）人力资源部应将面试评估结果反馈给面试官，让面试官了解自己的面试表现和改进方向。（4）人力资源部应定期对面试工作进行总结和分析，不断改进面试流程和方法，提高面试的质量和效率。八、录用与入职1.录用决策的做出经综合评估合格的应聘者，由人力资源部提出录用建议，报相关领导审批。经审批通过后，向录用人员发放录用通知，并办理入职手续。2.入职手续的办理录用人员接到录用通知后，按照通知要求办理入职手续，包括提交相关资料、签订劳动合同等。人力资源部负责对入职手续的办理情况进行跟踪和管理，确保入职手续的顺利完成。3.试用期的管理（1）新员工入职后，应进入试用期。试用期一般为36个月，具体试用期期限根据招聘岗位的性质和要求确定。（2）试用期内，企业应安排专人对新员工进行指导和培训，帮助新员工尽快适应工作环境和工作要求。（3）试用期内，企业应定期对新员工进行考核，考核结果作为转正的依据。考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。（4）试用期结束后，企业应根据考核结果，做出转正、延长试用期或辞退的决定。九、招聘费用的管理1.招聘费用的预算人力资源部应根据招聘计划，制定招聘费用的预算，包括招聘渠道费用、面试费用、录用费用等方面的费用。招聘费用的预算应报相关领导审批。2.招聘费用的报销招聘费用的报销应按照企业的财务制度进行，报销时应提供相关的发票和凭证。招聘费用的报销应经人力资源部负责人和财务负责人签字后，方可报销。3.招聘费用的控制