建筑公司承包商管理制度

建筑公司承包商管理制度总则一、目的为规范建筑公司承包商的管理，确保工程质量、安全和进度，保障公司的合法权益，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于建筑公司所有工程项目中涉及的承包商，包括但不限于工程施工、设备安装、材料供应等各类承包商。三、管理原则1.合法合规原则：承包商的选择和管理必须符合国家法律法规、行业标准和公司的相关规定。2.公平公正原则：在承包商的选择、评价和考核过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有承包商都有平等的机会参与竞争。3.质量安全第一原则：将工程质量和安全放在首位，对承包商的资质、业绩、管理水平等进行严格审查，确保承包商具备相应的能力和条件。4.全过程管理原则：对承包商的管理贯穿于工程项目的全过程，包括招标、签约、施工、验收等各个环节，实现全过程的动态管理。四、管理机构与职责1.公司成立承包商管理领导小组，由公司总经理担任组长，分管工程的副总经理担任副组长，工程管理部、安全管理部、财务部、人力资源部等部门负责人为成员。承包商管理领导小组负责制定承包商管理制度，审定承包商的选择、评价和考核结果，协调解决承包商管理中的重大问题。2.工程管理部负责承包商的招标、签约、施工过程管理和验收等工作，对承包商的工程质量、进度和安全等进行监督检查，及时发现和解决问题。3.安全管理部负责对承包商的安全管理进行监督检查，督促承包商建立健全安全管理制度，落实安全措施，防止安全事故的发生。4.财务部负责对承包商的工程款支付进行审核和管理，确保工程款的支付符合合同约定和公司的财务制度。5.人力资源部负责对承包商的人员资质进行审查和管理，督促承包商建立健全人员管理制度，提高人员素质。承包商的选择与评价一、承包商的选择1.招标方式：对于工程项目较大或技术复杂的项目，采用公开招标或邀请招标的方式选择承包商；对于工程项目较小或技术简单的项目，可采用竞争性谈判或单一来源采购的方式选择承包商。2.资格审查：对有意参与投标的承包商进行资格审查，审查内容包括但不限于承包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证、业绩证明、财务状况、人员资质等。资格审查结果应报承包商管理领导小组审定。3.评标：根据招标文件的要求，对通过资格审查的承包商进行评标，评标内容包括但不限于投标报价、施工方案、质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施等。评标结果应报承包商管理领导小组审定。4.定标：根据评标结果，确定中标承包商，并与中标承包商签订合同。合同签订应严格按照公司的合同管理制度进行，确保合同条款的合法性、公正性和合理性。二、承包商的评价1.评价内容：对承包商的评价内容包括工程质量、安全管理、进度管理、成本控制、合同履行等方面。2.评价周期：每年对承包商进行一次综合评价，对于工程项目工期较长的，可根据工程进度进行阶段性评价。3.评价方法：采用定量与定性相结合的方法进行评价，定量评价可根据合同约定的各项指标进行打分，定性评价可通过现场检查、问卷调查、访谈等方式进行。4.评价结果：评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，评价结果应报承包商管理领导小组审定，并作为承包商续用、奖惩和淘汰的依据。承包商的合同管理一、合同签订1.合同文本：使用公司统一的合同文本，合同文本应明确双方的权利和义务，约定工程质量、安全、进度、价款等各项条款。2.合同条款：合同条款应符合国家法律法规和行业标准的要求，不得存在歧义或漏洞。对于涉及工程质量、安全、进度等重要条款，应明确违约责任和争议解决方式。3.合同审批：合同签订前，应按照公司的合同审批流程进行审批，确保合同的合法性、公正性和合理性。二、合同履行1.履约监督：工程管理部、安全管理部等部门应加强对承包商合同履行情况的监督检查，及时发现和解决问题。对于发现的违约行为，应及时督促承包商进行整改，并按照合同约定追究违约责任。2.价款支付：财务部应按照合同约定的价款支付方式和时间，及时支付工程款。对于涉及工程变更、索赔等事项，应按照合同约定的程序进行处理。3.合同变更：如需要对合同进行变更，应按照合同约定的程序进行审批，并签订书面的变更协议。变更协议应明确变更的内容、价款调整等事项。4.合同终止：如承包商出现严重违约行为或无法继续履行合同，公司有权终止合同，并按照合同约定追究违约责任。承包商的施工管理一、施工准备1.施工组织设计：承包商应编制详细的施工组织设计，报工程管理部审批。施工组织设计应包括工程概况、施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。2.人员配备：承包商应按照合同约定配备相应的管理人员和技术人员，确保施工队伍的素质和能力。3.设备材料：承包商应按照合同约定采购和供应设备材料，并确保设备材料的质量符合要求。4.施工场地：承包商应按照合同约定清理和平整施工场地，做好施工准备工作。二、施工过程管理1.质量控制：工程管理部应加强对承包商施工过程的质量控制，定期进行质量检查和验收，发现问题及时督促承包商进行整改。对于质量问题严重的，应责令承包商停工整改，并按照合同约定追究违约责任。2.安全管理：安全管理部应加强对承包商施工过程的安全管理，督促承包商建立健全安全管理制度，落实安全措施，防止安全事故的发生。对于发现的安全隐患，应及时责令承包商进行整改，并按照公司的安全管理制度进行处罚。3.进度管理：工程管理部应加强对承包商施工进度的管理，定期召开进度会议，协调解决进度问题。对于进度滞后的，应督促承包商制定赶工措施，并加强监督检查，确保工程进度按时完成。4.现场管理：工程管理部、安全管理部等部门应加强对承包商施工现场的管理，规范施工现场秩序，确保施工现场的安全和文明。三、竣工验收1.验收准备：承包商应按照合同约定完成工程施工，并做好竣工验收准备工作，包括整理工程资料、清理施工现场等。2.验收程序：工程竣工验收应按照国家法律法规和行业标准的要求进行，验收程序包括初验、整改、复验、正式验收等环节。工程管理部应组织相关部门和人员进行验收，验收合格后出具竣工验收报告。3.验收资料：承包商应提交完整的竣工验收资料，包括工程竣工图纸、工程质量检验报告、工程安全评价报告、工程结算资料等。工程管理部应对竣工验收资料进行审核，确保资料的完整性和真实性。承包商的考核与奖惩一、考核内容1.工程质量：包括工程实体质量、质量保证资料等方面。2.安全管理：包括安全管理制度的建立和执行、安全事故的发生情况等方面。3.进度管理：包括工程进度计划的执行情况、工期延误情况等方面。4.成本控制：包括工程成本的控制情况、材料浪费情况等方面。5.合同履行：包括合同条款的履行情况、违约行为的发生情况等方面。二、考核方法1.日常考核：由工程管理部、安全管理部等部门根据日常检查情况进行考核，考核结果每月汇总一次。2.专项考核：根据工程项目的特点和需要，不定期进行专项考核，考核结果及时汇总。3.年度考核：每年对承包商进行一次年度考核，考核结果作为承包商续用、奖惩和淘汰的依据。三、奖惩措施1.奖励：对在工程质量、安全管理、进度管理、成本控制等方面表现优