建筑单位归谁管理制度

建筑单位归谁管理制度一、总则（一）目的为了规范建筑单位的管理归属，明确各部门职责，提高管理效率，确保建筑项目的顺利进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有涉及建筑单位管理的相关部门及人员。（三）基本原则1.统一领导原则：建筑单位管理工作在公司高层领导的统一指挥下开展。2.分工协作原则：各部门按照职责分工，密切协作，共同做好建筑单位管理工作。3.权责对等原则：明确各部门及人员在建筑单位管理中的权利和责任，做到权责一致。4.高效规范原则：以提高管理效率为目标，建立规范的管理流程和制度。二、管理职责划分（一）工程管理部门1.负责建筑项目的整体规划、设计审核、施工组织与协调等工作。2.制定工程进度计划，并监督执行，确保项目按时完成。3.对建筑单位的施工质量进行监督检查，及时发现和解决质量问题。4.协调处理工程建设中的各类技术问题，提供技术支持。（二）采购部门1.根据工程需求，负责建筑材料、设备等物资的采购工作。2.选择合格的供应商，建立供应商档案，进行供应商管理。3.确保采购物资的质量、规格符合工程要求，按时供应到施工现场。4.负责采购合同的签订、执行与管理，协调处理采购过程中的纠纷。（三）质量安全部门1.制定建筑工程质量安全管理制度和标准，并监督执行。2.对建筑单位的施工质量和安全情况进行定期检查和不定期抽查。3.组织开展质量安全培训和教育活动，提高施工人员的质量安全意识。4.负责处理质量安全事故，分析原因，提出整改措施，并跟踪整改情况。（四）人力资源部门1.根据工程需求，负责招聘、调配建筑单位所需的各类专业人员。2.制定建筑单位人员的绩效考核制度，组织实施绩效考核工作。3.负责建筑单位人员的薪酬管理、培训与发展等工作。4.协调处理建筑单位人员的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。（五）财务部门1.负责建筑项目的资金预算编制、资金筹集与管理。2.审核建筑单位的费用报销、工程款支付等财务事项。3.对建筑项目的成本进行核算与控制，提供财务分析报告。4.监督建筑单位的财务收支情况，确保资金使用合规。（六）法务部门1.参与建筑项目合同的起草、审核与签订，提供法律意见。2.处理建筑单位管理过程中的法律纠纷和风险防范工作。3.开展法律培训和宣传活动，提高员工的法律意识。三、建筑单位选择与准入管理（一）选择标准1.具备相应的建筑资质等级，且资质证书在有效期内。2.具有良好的业绩和信誉，近三年内无重大质量安全事故和不良记录。3.拥有与项目规模和要求相匹配的技术人员、施工设备和资金实力。4.具备完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护措施。（二）选择流程1.工程管理部门根据项目需求，制定建筑单位选择计划，明确选择标准和要求。2.通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，发布招标信息或邀请符合条件的建筑单位参与投标。3.组织对投标单位进行资格审查和评标，综合考虑其技术方案、报价、业绩、信誉等因素，确定中标单位。4.签订建筑工程承包合同，明确双方的权利和义务。（三）准入管理1.中标单位在签订合同后，需向公司提交项目管理班子成员名单、施工组织设计、质量安全保证措施等资料，经审核通过后办理准入手续。2.公司建立建筑单位准入档案，记录其基本信息、业绩情况、合同履行情况等。3.定期对建筑单位进行复查，如发现不符合准入条件的，及时取消其准入资格。四、建筑单位日常管理（一）项目开工管理1.建筑单位在项目开工前，需向工程管理部门提交开工报告，经批准后方可开工。2.工程管理部门组织相关部门对建筑单位的施工准备情况进行检查，包括人员、设备、材料、场地等方面。3.对不符合开工条件的，下达整改通知，要求建筑单位限期整改，直至符合要求。（二）工程进度管理1.建筑单位应按照合同约定的工程进度计划组织施工，定期向工程管理部门报送工程进度报表。2.工程管理部门对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程进展情况。3.如发现工程进度滞后，工程管理部门应组织分析原因，督促建筑单位采取有效措施加快进度，并协调解决影响进度的相关问题。（三）工程质量管理1.建筑单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保工程质量符合国家和行业标准。2.质量安全部门定期对建筑单位的施工质量进行检查，发现质量问题及时下达整改通知，要求建筑单位限期整改。3.对工程质量不符合要求的，按照合同约定进行处罚，情节严重的，责令停工整顿，直至解除合同。（四）工程安全管理1.建筑单位应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。2.质量安全部门定期对建筑单位的施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时下达整改通知，要求建筑单位限期整改。3.对发生安全事故的建筑单位，按照国家有关规定进行严肃处理，并追究相关责任人员的责任。（五）工程变更管理1.建筑单位如需对工程进行变更，应提前向工程管理部门提交变更申请，说明变更的原因、内容和对工程进度、质量、造价的影响。2.工程管理部门组织相关部门对变更申请进行审核，必要时组织专家论证，经批准后方可实施变更。3.变更实施过程中，建筑单位应做好记录，并及时向工程管理部门报送变更执行情况。（六）工程款支付管理1.建筑单位按照合同约定完成相应工程进度后，向公司提交工程款支付申请。2.工程管理部门对工程进度和质量进行审核，签署审核意见。3.财务部门根据审核意见，按照合同约定支付工程款，并做好账务处理。五、建筑单位考核与评价（一）考核内容1.工程进度：考核建筑单位是否按照合同约定的进度计划完成工程任务。2.工程质量：考核建筑单位所施工工程的质量是否符合国家和行业标准。3.工程安全：考核建筑单位施工现场的安全管理情况，是否发生安全事故。4.合同履行：考核建筑单位是否按照合同约定履行各项义务，包括人员配备、材料供应、设备使用等。5.配合协作：考核建筑单位与公司各部门之间的配合协作情况，是否积极响应公司的管理要求。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对建筑单位进行一次定期考核，由工程管理部门牵头，组织质量安全部门、财务部门等相关部门参加。2.不定期抽查：公司各部门根据工作需要，对建筑单位进行不定期抽查，发现问题及时记录并反馈。3.项目结束考核：项目结束后，对建筑单位进行全面考核，综合评价其在项目实施过程中的表现。（三）评价等级1.优秀：考核得分在90分以上，工程进度、质量、安全等方面表现突出，合同履行良好，配合协作积极。2.良好：考核得分在7589分之间，各项指标基本符合要求，无重大问题。3.合格：考核得分在6074分之间，存在一些问题，但能够及时整改，基本满足项目要求。4.不合格：考核得分在60分以下，存在较多问题，经整改仍不符合要求，严重影响项目进展或质量安全。（四）考核结果应用1.对于考核评价为优秀的建筑单位，给予表彰和奖励，在今后的项目合作中优先考虑。2.对于考核评价为良好的建筑单位，提出表扬和改进建议，鼓励其继续保持。3.对于考核评价为合格的建筑单位，下达整改通知，要求其限期整改，整改期间暂停新项目合作。4.对于考核评价为不合格的建筑单位，解除合同，并按照合同约定追究其违约责任。六、沟通与协调机制（一）内部沟通1.建立定期的工程协调会议制度，由工程管理部门主持，各相关部门参加，通报工程进展情况，协调解决工程建设中的问题。2.工程管理部门与各部门之间建立日常沟通渠道，及时传递工程信息，反馈工作进展和存在的问题。3.各部门之间应加强协作配合，相互支持，共同做好建筑单位管理工作。（二）与建筑单位沟通1.工程管理部门负责与建筑单位的日常沟通协调工作，及时传达公司