房地公司成本管理制度

房地公司成本管理制度总则一、目的为加强房地公司成本管理，规范成本行为，提高成本效益，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司及所属各项目公司、分公司的成本管理工作。三、成本管理原则1.全面性原则：成本管理应涵盖公司经营活动的各个环节，包括项目前期策划、设计、施工、销售等阶段。2.目标性原则：以公司的战略目标和经营计划为导向，制定成本管理目标，并将其分解到各个部门和项目。3.责任制原则：建立健全成本管理责任制，明确各部门和岗位的成本管理职责和权限，确保成本管理工作的有效实施。4.过程控制原则：对成本形成的全过程进行监控和管理，及时发现和解决成本管理中存在的问题，确保成本目标的实现。5.动态管理原则：根据市场变化和公司经营情况，及时调整成本管理策略和措施，确保成本管理的适应性和有效性。四、成本管理组织架构1.公司成立成本管理委员会，由公司总经理担任主任，分管副总经理担任副主任，各部门负责人为成员。成本管理委员会负责公司成本管理的重大决策和协调工作。2.公司设立成本管理部，负责公司成本管理的日常工作。成本管理部配备专业的成本管理人员，具备成本核算、成本控制、成本分析等方面的能力。3.各项目公司、分公司设立成本管理小组，由项目公司、分公司经理担任组长，相关部门负责人为成员。成本管理小组负责本项目公司、分公司的成本管理工作，贯彻执行公司成本管理制度，制定本项目公司、分公司的成本管理实施细则。成本管理基础工作一、成本核算对象的确定1.成本核算对象应根据公司的经营特点和管理要求确定，一般以单个项目为成本核算对象。对于多个项目共同开发的情况，应按照项目的不同区域、不同业态等因素分别确定成本核算对象。2.成本核算对象一经确定，不得随意变更。如确需变更，应经成本管理委员会批准，并在财务报表中予以说明。二、成本项目的设置1.公司应根据国家有关规定和公司的实际情况，设置合理的成本项目。一般包括土地成本、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。2.成本项目的设置应保持相对稳定，如确需调整，应经成本管理委员会批准，并在财务报表中予以说明。三、成本资料的收集与整理1.各部门应按照公司的要求，及时收集和整理与成本管理相关的资料，包括合同、发票、付款凭证、工程变更单、验收报告等。2.成本管理部应建立成本资料档案，对成本资料进行分类、归档和保管，确保成本资料的完整性和准确性。3.成本资料的收集与整理应遵循及时性、准确性、完整性的原则，为成本核算和成本分析提供可靠的依据。成本预算管理一、成本预算的编制1.公司应根据公司的战略目标和经营计划，结合市场情况和项目特点，编制年度成本预算。2.成本预算应按照成本项目进行编制，明确各项成本的预算金额和预算指标。3.成本预算的编制应采用自上而下、自下而上相结合的方法，充分征求各部门的意见和建议，确保成本预算的合理性和可行性。二、成本预算的审批1.公司年度成本预算由成本管理委员会审批，经审批后的成本预算作为公司成本管理的重要依据。2.各项目公司、分公司年度成本预算由成本管理小组编制，经公司成本管理部审核后，报成本管理委员会审批。三、成本预算的调整1.成本预算在执行过程中，如遇市场变化、政策调整、项目变更等情况，经成本管理委员会批准，可以对成本预算进行调整。2.成本预算的调整应按照规定的程序进行，调整后的成本预算应及时报成本管理委员会审批，并在财务报表中予以说明。四、成本预算的执行与控制1.各部门应严格按照成本预算的要求，控制各项成本的支出，确保成本预算的执行。2.成本管理部应建立成本预算执行情况监控机制，定期对成本预算的执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本预算执行中存在的问题。3.对于成本预算执行中超出预算指标的情况，应及时分析原因，采取措施加以控制，确保成本预算的完成。成本核算管理一、成本核算的方法1.公司应采用合适的成本核算方法，对各项成本进行准确核算。一般采用制造成本法，将直接材料、直接人工、制造费用等直接计入成本对象，将间接费用按照一定的分配方法计入成本对象。2.对于不同的成本项目，应采用不同的核算方法。例如，土地成本可以采用实际成本法或预估成本法进行核算；建筑安装工程费可以采用工程量清单计价法或定额计价法进行核算。二、成本核算的程序1.成本核算应按照成本项目进行，分别计算各项成本的发生额和累计发生额。2.成本核算应按照成本对象进行，分别计算各个成本对象的成本。对于多个成本对象共同发生的成本，应按照一定的分配方法进行分配。3.成本核算应按照会计期间进行，分别计算各个会计期间的成本。对于跨会计期间的成本，应按照权责发生制原则进行核算。三、成本核算的要求1.成本核算应遵循真实性、准确性、及时性的原则，确保成本核算的结果真实、可靠。2.成本核算应建立健全成本核算制度和内部控制制度，加强对成本核算过程的监督和管理，防止成本核算中的错误和舞弊行为。3.成本核算应定期进行成本分析，及时发现和解决成本管理中存在的问题，为成本控制和成本优化提供依据。成本控制管理一、成本控制的目标1.公司成本控制的目标是在保证工程质量和进度的前提下，降低项目成本，提高项目的经济效益。2.各部门应根据公司的成本控制目标，制定本部门的成本控制目标，并将其分解到各个岗位和个人。二、成本控制的措施1.设计阶段的成本控制（1）加强对设计方案的经济评价，选择经济合理的设计方案。（2）推行限额设计，严格控制设计变更，避免因设计变更导致成本增加。（3）加强对设计单位的管理，明确设计单位的成本控制责任，提高设计单位的成本控制意识。2.招标阶段的成本控制（1）制定合理的招标策略，选择合适的招标方式和招标范围。（2）加强对投标单位的资格审查，选择信誉良好、实力雄厚的投标单位。（3）严格按照招标程序进行招标，避免招标过程中的违规行为。（4）加强对合同的管理，明确合同条款，避免因合同纠纷导致成本增加。3.施工阶段的成本控制（1）加强对施工现场的管理，严格控制工程变更和现场签证，避免因工程变更和现场签证导致成本增加。（2）加强对工程进度的管理，确保工程按时完成，避免因工程延误导致成本增加。（3）加强对工程质量的管理，确保工程质量符合要求，避免因工程质量问题导致成本增加。（4）加强对工程材料和设备的管理，选择质量好、价格合理的材料和设备，避免因材料和设备质量问题导致成本增加。4.销售阶段的成本控制（1）加强对销售费用的管理，制定合理的销售费用预算，严格控制销售费用的支出。（2）加强对销售价格的管理，制定合理的销售价格策略，确保销售价格的合理性和竞争力。（3）加强对销售合同的管理，明确合同条款，避免因销售合同纠纷导致成本增加。三、成本控制的考核1.公司应建立健全成本控制考核制度，对各部门和个人的成本控制工作进行考核和评价。2.成本控制考核应采用定量考核和定性考核相结合的方法，根据成本控制目标的完成情况、成本控制措施的执行情况等因素进行考核和评价。3.对于成本控制工作成绩突出的部门和个人，应给予表彰和奖励；对于成本控制工作不力的部门和个人，应给予批评和处罚。成本分析管理一、成本分析的内容1.公司应定期对成本进行分析，分析的内容包括成本构成、成本变动情况、成本差异原因等。2.成本分析应采用对比分析法、因素分析法等方法，对成本进行深入分析，找出成本管理中存在的问题和不足。二、成本分析的报告1.成本分析报告应定期编制，一般每月编制一次。成本分析