劳模工匠室管理制度

劳模工匠室管理制度总则一、目的为了充分发挥劳模和工匠的示范引领作用，推动公司技术创新、质量提升和文化建设，特设立劳模工匠室。本制度旨在规范劳模工匠室的管理，保障其正常运行，充分发挥其应有的作用。二、适用范围本制度适用于公司内设立的劳模工匠室，包括劳模和工匠的选拔、培养、激励、管理等方面。三、管理机构1.公司成立劳模工匠室管理委员会，负责劳模工匠室的总体管理和协调工作。管理委员会由公司领导、人力资源部、工会、技术部门等相关部门负责人组成。2.劳模工匠室设主任一名，由公司内的劳模或工匠担任，负责劳模工匠室的日常管理工作。主任可根据工作需要，聘请相关人员担任副主任或成员，协助开展工作。3.人力资源部负责劳模工匠室的人员管理、培训计划制定、考核评价等工作；工会负责劳模工匠室的文化建设、活动组织等工作；技术部门负责劳模工匠室的技术创新、成果转化等工作。四、劳模工匠的选拔1.选拔条件（1）热爱祖国，拥护党的路线方针政策，具有良好的职业道德和社会公德。（2）在公司生产、技术、管理等领域做出突出贡献，具有较高的专业技能和丰富的实践经验。（3）具有较强的创新意识和团队合作精神，能够带领团队解决生产经营中的实际问题。（4）在公司内具有较高的知名度和影响力，能够起到示范引领作用。2.选拔程序（1）个人申报：符合选拔条件的员工可向所在部门提出申报，填写《劳模工匠申报登记表》，并提交相关证明材料。（2）部门推荐：部门对申报人员进行初审，提出推荐意见，并将推荐名单和申报材料报人力资源部。（3）评审选拔：人力资源部组织评审委员会，对推荐人员进行评审，根据评审结果确定入选人员，并进行公示。公示期为5个工作日。（4）批准聘任：经公示无异议后，公司批准聘任入选人员为劳模工匠，并颁发聘书。五、劳模工匠的培养1.培训计划（1）人力资源部根据劳模工匠的专业技能和发展需求，制定个性化的培训计划。培训计划包括理论学习、实践操作、技能提升、管理能力培养等方面。（2）培训内容应注重实用性和针对性，结合公司的生产经营实际和技术发展趋势，不断更新和优化培训内容。2.培训方式（1）内部培训：邀请公司内的技术专家、管理骨干等为劳模工匠进行内部培训，分享经验和技术。（2）外部培训：组织劳模工匠参加外部培训课程、研讨会、学术交流等活动，拓宽视野，提升专业水平。（3）师徒结对：为劳模工匠配备导师，开展师徒结对活动，通过导师的指导和帮助，提升劳模工匠的技能水平和管理能力。3.培训考核（1）人力资源部对劳模工匠的培训情况进行跟踪和考核，定期组织培训效果评估，了解培训效果和存在的问题。（2）考核结果作为劳模工匠评选、激励的重要依据，对考核优秀的劳模工匠给予表彰和奖励；对考核不合格的，责令其限期整改，整改不合格的，取消其劳模工匠称号。六、劳模工匠的激励1.物质激励（1）公司设立劳模工匠专项奖励基金，对在生产、技术、管理等方面做出突出贡献的劳模工匠给予物质奖励。物质奖励包括奖金、津贴、福利待遇等方面。（2）根据劳模工匠的贡献大小和业绩表现，公司可适时调整其奖金、津贴标准，提高其福利待遇。2.精神激励（1）公司通过内部媒体、宣传栏、网站等渠道，对劳模工匠的先进事迹进行宣传报道，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。（2）公司定期组织召开劳模工匠表彰大会，对在生产、技术、管理等方面做出突出贡献的劳模工匠进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖杯。（3）公司为劳模工匠提供外出考察、学习交流的机会，拓宽其视野，提升其综合素质。3.职业发展激励（1）公司将劳模工匠纳入公司的人才培养计划，为其提供晋升机会和发展空间。（2）公司鼓励劳模工匠参与公司的管理工作，担任公司的内部讲师、技术顾问等职务，发挥其示范引领作用。七、劳模工匠的管理1.日常管理（1）劳模工匠应严格遵守公司的各项规章制度，按时参加公司组织的各项活动，完成公司交办的各项工作任务。（2）劳模工匠应积极发挥示范引领作用，带领团队开展技术创新、质量提升等工作，推动公司的发展。（3）人力资源部应定期对劳模工匠的工作情况进行考核评价，了解其工作进展和存在的问题，及时给予指导和帮助。2.档案管理（1）人力资源部应建立劳模工匠档案，将劳模工匠的申报材料、培训记录、考核评价结果、奖励情况等相关资料归档保存。（2）劳模工匠档案应实行专人管理，确保档案的真实性、完整性和安全性。3.退出机制（1）有下列情形之一的，经公司批准，取消其劳模工匠称号：①违反国家法律法规和公司规章制度，给公司造成重大损失的；②因个人原因，无法履行劳模工匠职责，经教育仍无改进的；③被依法追究刑事责任的。（2）取消劳模工匠称号的，公司收回其聘书和相关奖励，