建筑公司劳务科管理制度

建筑公司劳务科管理制度总则一、目的为规范建筑公司劳务管理工作，保障劳务人员的合法权益，提高劳务工作效率，确保工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于建筑公司劳务科及其所属劳务队伍的管理工作。三、管理原则1.依法合规原则：劳务管理工作必须遵守国家法律法规和相关政策，保障劳务人员的合法权益。2.公平公正原则：劳务管理工作应坚持公平、公正、公开的原则，对所有劳务队伍和劳务人员一视同仁。3.安全质量原则：劳务管理工作应将安全和质量放在首位，确保劳务人员的人身安全和工程质量。4.经济效益原则：劳务管理工作应注重经济效益，合理控制劳务成本，提高劳务工作效率。四、管理机构及职责1.建筑公司劳务科是劳务管理的职能部门，负责公司劳务管理的全面工作，其主要职责包括：（1）制定和完善劳务管理制度，并监督执行。（2）组织劳务招标、合同签订和履约管理工作。（3）负责劳务人员的招聘、培训、考核和调配工作。（4）协调解决劳务纠纷和突发事件，维护劳务市场秩序。（5）统计和分析劳务管理数据，为公司决策提供依据。2.各项目部应设立劳务管理专管员，负责本项目的劳务管理工作，其主要职责包括：（1）贯彻执行公司劳务管理制度，制定本项目的劳务管理实施细则。（2）协助劳务科进行劳务招标、合同签订和履约管理工作。（3）负责本项目劳务人员的日常管理工作，包括考勤、工资发放等。（4）协调解决本项目劳务纠纷和突发事件，维护劳务市场秩序。（5）及时向劳务科反馈劳务管理工作中的问题和建议。劳务队伍管理一、劳务队伍的选择1.劳务队伍的资质要求劳务队伍应具备相应的资质证书和安全生产许可证，其资质等级应符合工程建设的要求。2.劳务队伍的信誉评价劳务队伍应具备良好的信誉，无不良记录和违法违规行为。劳务科应建立劳务队伍信誉评价体系，对劳务队伍的信誉进行定期评价，并将评价结果作为劳务队伍选择的重要依据。3.劳务队伍的考察劳务科应组织相关人员对劳务队伍进行实地考察，考察内容包括劳务队伍的规模、技术实力、管理水平、安全生产状况等。考察结果应形成考察报告，作为劳务队伍选择的参考依据。二、劳务队伍的合同管理1.劳务合同的签订劳务科应按照公司的合同管理制度，与劳务队伍签订劳务合同。劳务合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、劳务价格、结算方式、违约责任等内容。2.劳务合同的履行劳务科应加强对劳务合同履行情况的监督检查，及时协调解决合同履行中出现的问题。劳务队伍应按照劳务合同的约定，按时完成工程任务，保证工程质量和安全生产。3.劳务合同的变更和解除劳务合同的变更和解除应按照公司的合同管理制度和相关法律法规的规定进行。劳务科应及时办理劳务合同的变更和解除手续，并将变更和解除情况书面通知相关部门和人员。三、劳务队伍的日常管理1.劳务人员的考勤管理各项目部应建立劳务人员考勤制度，对劳务人员的出勤情况进行记录和管理。劳务人员的考勤记录应作为劳务工资结算的依据之一。2.劳务人员的工资管理劳务科应按照公司的工资管理制度，及时足额支付劳务人员的工资。劳务人员的工资应通过银行转账等方式发放，不得现金支付。劳务科应建立劳务人员工资台账，记录劳务人员的工资发放情况。3.劳务人员的培训管理劳务科应组织劳务人员进行安全生产、质量标准、操作规程等方面的培训，提高劳务人员的素质和技能。劳务人员的培训记录应作为劳务人员考核的依据之一。4.劳务人员的档案管理劳务科应建立劳务人员档案，对劳务人员的基本信息、培训记录、考核记录等进行归档管理。劳务人员档案应妥善保管，不得遗失和损坏。劳务人员管理一、劳务人员的招聘1.劳务人员的招聘条件劳务人员应具备相应的技能和资质，身体健康，无违法犯罪记录。劳务科应根据工程建设的需要，制定劳务人员招聘计划，并按照计划进行招聘。2.劳务人员的招聘程序劳务科应按照公司的招聘管理制度，组织劳务人员的招聘工作。招聘程序包括发布招聘信息、资格审查、面试、体检等环节。劳务科应建立劳务人员招聘档案，记录劳务人员的招聘情况。二、劳务人员的培训1.劳务人员的培训内容劳务人员的培训内容应包括安全生产、质量标准、操作规程、职业道德等方面的内容。劳务科应根据劳务人员的岗位需求和实际情况，制定个性化的培训计划，并组织实施。2.劳务人员的培训方式劳务人员的培训方式应灵活多样，包括集中培训、现场培训、师徒传帮带等。劳务科应根据培训内容和劳务人员的实际情况，选择合适的培训方式。3.劳务人员的培训考核劳务科应建立劳务人员培训考核制度，对劳务人员的培训效果进行考核。考核结果应作为劳务人员晋升、调岗、奖惩的依据之一。三、劳务人员的考核1.劳务人员的考核内容劳务人员的考核内容应包括工作业绩、安全生产、质量标准、职业道德等方面的内容。劳务科应根据劳务人员的岗位需求和实际情况，制定个性化的考核指标，并组织实施。2.劳务人员的考核方式劳务人员的考核方式应多样化，包括日常考核、月度考核、季度考核、年度考核等。劳务科应根据考核内容和劳务人员的实际情况，选择合适的考核方式。3.劳务人员的考核结果劳务人员的考核结果应分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果应作为劳务人员晋升、调岗、奖惩的依据之一。四、劳务人员的调配1.劳务人员的调配原则劳务人员的调配应遵循合理、高效、公平的原则，根据工程建设的需要和劳务人员的实际情况进行调配。2.劳务人员的调配程序劳务科应按照公司的人事管理制度，组织劳务人员的调配工作。调配程序包括提出调配申请、审核调配申请、办理调配手续等环节。劳务科应建立劳务人员调配档案，记录劳务人员的调配情况。劳务纠纷处理一、劳务纠纷的预防1.加强劳务合同管理，明确双方的权利和义务，避免因合同条款不明确而引发纠纷。2.加强劳务人员的培训和管理，提高劳务人员的素质和技能，避免因劳务人员的违规行为而引发纠纷。3.加强与劳务队伍的沟通和协调，及时解决劳务管理中出现的问题，避免因问题积累而引发纠纷。二、劳务纠纷的处理1.劳务纠纷的受理劳务科应设立劳务纠纷受理窗口，接受劳务人员的投诉和举报。劳务科应及时对劳务纠纷进行登记和受理，并将受理情况书面通知相关部门和人员。2.劳务纠纷的调查劳务科应组织相关人员对劳务纠纷进行调查，了解纠纷的事实和原因。调查过程中应听取双方的意见和诉求，收集相关证据。3.劳务纠纷的调解劳务科应积极组织劳务纠纷的调解工作，促使双方达成和解协议。调解过程中应坚持公平、公正、公开的原则，尊重双方的意愿和合法权益。4.劳务纠纷的处理决定对于无法通过调解解决的劳务纠纷，劳务科应按照公司的人事管理制度和相关法律法规的规定，作出处理决定。处理决定应书面通知双方，并说明处理的依据和理由。5.劳务纠纷的执行劳务科应监督处理决定的执行情况，确