加强采煤队管理制度

加强采煤队管理制度总则一、目的为了规范采煤队的生产作业行为，提高采煤效率，确保安全生产，加强对采煤队的管理，特制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司所属的采煤队，包括采煤队的队长、副队长、技术员、班组长、采煤工等所有参与采煤作业的人员。三、管理原则1.安全第一原则：采煤作业必须始终把安全放在首位，严格遵守国家有关安全生产的法律法规和公司的安全规章制度，确保采煤作业过程中的人身安全和设备安全。2.质量至上原则：采煤作业必须注重质量，严格按照采煤工艺和质量标准进行作业，确保采煤质量符合公司的要求和客户的需求。3.科学管理原则：采煤作业必须采用科学的管理方法，合理组织生产，优化采煤工艺，提高采煤效率，降低生产成本。4.以人为本原则：采煤作业必须注重以人为本，关心员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和劳动保护措施，充分调动员工的积极性和创造性。四、管理机构及职责1.管理机构公司设立采煤队管理领导小组，负责采煤队的日常管理工作。采煤队管理领导小组由公司总经理、分管副总经理、采煤队队长、副队长、技术员、班组长等人员组成。2.职责分工（1）公司总经理：对采煤队的管理工作全面负责，审批采煤队的年度生产计划、安全措施、质量标准等重要文件，协调解决采煤队在生产过程中遇到的重大问题。（2）分管副总经理：协助公司总经理做好采煤队的管理工作，具体负责采煤队的安全生产、质量控制、成本管理等工作，定期组织召开采煤队管理会议，检查采煤队的管理工作情况。（3）采煤队队长：对采煤队的生产作业全面负责，组织制定采煤队的年度生产计划、安全措施、质量标准等文件，合理安排采煤队的人员和设备，确保采煤队的生产作业顺利进行。（4）采煤队副队长：协助采煤队队长做好采煤队的生产作业工作，具体负责采煤队的安全生产、质量控制、设备管理等工作，协助采煤队队长处理采煤队在生产过程中遇到的问题。（5）采煤队技术员：负责采煤队的技术管理工作，制定采煤队的采煤工艺和技术措施，指导采煤工进行采煤作业，解决采煤过程中遇到的技术问题。（6）班组长：负责本班的生产作业工作，组织本班的采煤工按照采煤工艺和质量标准进行采煤作业，确保本班的生产任务完成。（7）采煤工：严格按照采煤工艺和质量标准进行采煤作业，遵守公司的安全规章制度，确保自身的人身安全和设备安全。安全生产管理制度一、安全目标1.杜绝重大伤亡事故和重大设备事故，确保采煤队的安全生产。2.轻伤事故率控制在[X]%以内，职业病发病率控制在[X]%以内。3.安全隐患整改率达到100%，安全设施完好率达到100%。二、安全措施1.建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，签订安全生产责任书，将安全责任落实到个人。2.加强安全教育培训，定期组织采煤队的员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。3.严格执行安全检查制度，定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。对发现的安全隐患，要按照“三定”原则（定人员、定时间、定措施）进行整改，确保安全隐患得到及时消除。4.加强安全设施建设，配备齐全的安全设施和防护用品，确保采煤队的安全生产。5.严格执行安全操作规程，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，确保采煤作业的安全。6.加强应急管理，制定完善的应急预案，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。三、安全考核1.建立健全安全考核制度，对采煤队的安全生产情况进行定期考核，考核结果与员工的绩效工资挂钩。2.对在安全生产工作中表现突出的个人和集体进行表彰和奖励，对违反安全规章制度的个人和集体进行处罚。生产管理制度一、生产计划1.采煤队每年年初要根据公司的生产任务和采煤条件，制定年度生产计划，报公司审批后执行。2.采煤队每月要根据年度生产计划和实际生产情况，制定月度生产计划，报公司审批后执行。3.采煤队每天要根据月度生产计划和实际生产情况，制定日生产计划，报公司审批后执行。二、生产组织1.采煤队要合理组织生产，优化采煤工艺，提高采煤效率。2.采煤队要加强设备管理，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。3.采煤队要加强劳动管理，合理安排员工的工作时间和工作量，确保员工的身心健康。三、生产调度1.采煤队要建立健全生产调度制度，加强生产调度工作，及时掌握生产进度，协调解决生产过程中遇到的问题。2.采煤队要定期召开生产调度会议，分析生产形势，制定生产措施，确保生产任务的完成。四、生产考核1.建立健全生产考核制度，对采煤队的生产情况进行定期考核，考核结果与员工的绩效工资挂钩。2.对在生产工作中表现突出的个人和集体进行表彰和奖励，对生产任务完成不力的个人和集体进行处罚。质量管理管理制度一、质量目标1.采煤工作面的煤炭回收率达到[X]%以上。2.采煤工作面的煤炭质量达到[X]级以上。3.采煤工作面的顶板管理符合公司的要求和标准。二、质量措施1.建立健全质量管理责任制，明确各级人员的质量职责，签订质量管理责任书，将质量责任落实到个人。2.加强质量教育培训，定期组织采煤队的员工进行质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。3.严格执行质量检验制度，对采煤工作面的煤炭质量进行定期检验，及时发现和纠正质量问题。4.加强采煤工艺管理，严格按照采煤工艺和质量标准进行采煤作业，确保采煤质量符合公司的要求和标准。5.加强顶板管理，采取有效的顶板支护措施，确保顶板的稳定和安全。三、质量考核1.建立健全质量考核制度，对采煤队的质量管理情况进行定期考核，考核结果与员工的绩效工资挂钩。2.对在质量管理工作中表现突出的个人和集体进行表彰和奖励，对违反质量规章制度的个人和集体进行处罚。设备管理制度一、设备管理目标1.确保采煤设备的完好率达到[X]%以上。2.降低采煤设备的故障率，减少设备维修时间和维修成本。3.提高采煤设备的使用寿命，降低设备购置成本。二、设备管理措施1.建立健全设备管理制度，明确设备管理的职责和流程，加强设备的全过程管理。2.加强设备的选型和购置管理，根据采煤作业的需要，选择合适的采煤设备，确保设备的性能和质量符合要求。3.加强设备的使用管理，严格执行设备操作规程，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。4.加强设备的维修管理，建立健全设备维修档案，及时记录设备的维修情况，做好设备的维修保养工作。5.加强设备的报废管理，对达到报废标准的设备，要及时进行报废处理，避免设备的闲置和浪费。三、设备考核1.建立健全设备考核制度，对采煤队的设备管理情况进行定期考核，考核结果与员工的绩效工资挂钩。2.对在设备管理工作中表现突出的个人和集体进行表彰和奖励，对违反设备管理制度的个人和集体进行处罚。人力资源管理制度一、人力资源管理目标1.建立一支高素质的采煤队员工队伍，满足公司采煤作业的需要。2.提高采煤队员工的工作积极性和创造性，提高采煤效率和质量。3.加强采煤队员工的培训和发展，提高员工的综合素质和业务能力。二、人力资源管理措施1.建立健全人力资源管理制度，明确人力资源管理的职责和流程，加强人力资源的全过程管理。2.加强采煤队员工的招聘和选拔管理，根据采煤作业的需要，招聘合适的采煤队员工，确保员工的素质和能力符合要求。3.加强采煤队员工的培训和发展管理，定期组织采煤队员工进行培训和学习，提高员工的综合素质和业务能力。4.加强采煤队员工的绩效考核管理，建立健全绩效考核制度，对采煤队员工的工作表现进行定期考核，考核结果与员工的绩效工资挂钩。5.加强采煤队