房地产公司基建管理制度

房地产公司基建管理制度总则一、目的为加强房地产公司基建项目的管理，规范基建行为，确保基建工程的质量、安全、进度和成本控制，提高基建项目的综合效益，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有基建项目，包括新建、扩建、改建、装修等工程。三、管理原则1.质量第一原则：坚持“百年大计，质量第一”的方针，确保基建工程质量符合国家和行业标准，满足公司和客户的需求。2.安全第一原则：把安全放在首位，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全管理体系，确保基建工程施工安全。3.进度控制原则：合理安排基建工程进度，确保工程按时交付使用，满足公司的经营需求。4.成本控制原则：严格控制基建工程成本，合理使用资金，提高资金使用效益。5.依法合规原则：基建管理活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度，确保管理行为的合法性和规范性。四、管理机构与职责1.公司成立基建管理领导小组，负责基建项目的重大决策和协调工作。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管副总经理担任，成员包括工程、财务、采购、法务等部门负责人。2.基建管理部是基建项目的主管部门，负责基建项目的日常管理工作。基建管理部经理负责组织制定基建管理制度和工作计划，协调各部门之间的工作关系，监督检查基建项目的进展情况，及时解决基建项目中出现的问题。3.工程管理部负责基建项目的工程技术管理工作，包括工程设计、施工组织、工程质量控制、工程进度控制、工程验收等。工程管理部经理负责组织编制工程技术方案和施工图纸，审核施工单位的施工组织设计和施工方案，监督检查工程施工质量和进度，组织工程竣工验收。4.财务部负责基建项目的资金管理工作，包括资金预算、资金拨付、资金结算、成本核算等。财务部经理负责组织编制基建项目资金预算，审核工程进度款支付申请，监督检查资金使用情况，及时办理工程结算和成本核算。5.采购部负责基建项目的物资采购管理工作，包括物资采购计划、物资采购招标、物资采购合同签订、物资验收等。采购部经理负责组织编制物资采购计划，组织物资采购招标，审核物资采购合同，监督检查物资采购质量和进度，办理物资验收手续。6.法务部负责基建项目的法律事务管理工作，包括合同审查、法律风险防范、纠纷处理等。法务部经理负责组织对基建项目合同进行审查，提供法律意见和建议，防范法律风险，处理基建项目中的法律纠纷。基建项目前期管理一、项目立项1.公司根据发展战略和经营需求，提出基建项目立项申请，填写《基建项目立项申请表》，并提交基建管理领导小组审批。2.基建管理领导小组对基建项目立项申请进行审核，主要审核项目的必要性、可行性、投资预算等内容。经审核通过后，下达《基建项目立项批复》，正式启动基建项目。二、项目规划与设计1.公司委托具有相应资质的设计单位进行基建项目的规划与设计工作，签订《设计合同》。2.设计单位根据《基建项目立项批复》和相关设计规范，编制项目规划设计方案和施工图纸。设计方案和施工图纸应经公司内部评审和相关部门审核后，报基建管理领导小组审批。3.基建管理部负责组织设计单位与施工单位进行技术交底，明确设计意图和施工要求。三、项目招标与采购1.基建项目的招标与采购工作按照公司《招标采购管理制度》的规定执行。2.对于工程施工、物资采购等重要环节，应采用公开招标的方式进行，确保招标过程的公平、公正、公开。3.招标工作完成后，应及时签订《工程施工合同》和《物资采购合同》，明确双方的权利和义务。四、项目开工准备1.施工单位在接到《工程开工令》后，应及时组织人员、设备和材料进场，做好施工准备工作。2.基建管理部负责组织对施工单位的施工准备工作进行检查，主要检查施工组织设计、施工人员资质、施工设备和材料等内容。经检查合格后，下达《工程开工令》，正式开始基建工程施工。基建项目施工管理一、工程进度管理1.基建管理部根据《工程施工合同》和项目进度计划，制定工程进度控制目标，明确各阶段的进度节点和完成时间。2.工程管理部负责对工程进度进行跟踪和监督，定期向基建管理部汇报工程进度情况。如发现工程进度滞后，应及时分析原因，采取措施加以调整。3.施工单位应按照《工程施工合同》和项目进度计划组织施工，确保工程进度按时完成。如因施工单位原因导致工程进度滞后，应承担违约责任。二、工程质量管理1.基建管理部建立健全工程质量管理制度，明确质量目标和质量标准，加强对工程质量的监督和检查。2.工程管理部负责对工程施工质量进行全过程管理，包括施工准备阶段的质量控制、施工过程中的质量控制和竣工验收阶段的质量控制。3.施工单位应建立健全质量保证体系，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。如因施工单位原因导致工程质量不合格，应承担返修或返工的责任。三、工程安全管理1.基建管理部建立健全工程安全管理制度，明确安全目标和安全责任，加强对工程安全的监督和检查。2.工程管理部负责对工程施工安全进行全过程管理，包括施工准备阶段的安全检查、施工过程中的安全监督和竣工验收阶段的安全验收。3.施工单位应建立健全安全保证体系，严格遵守安全生产法律法规和公司安全管理制度，加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。如因施工单位原因导致安全事故，应承担相应的法律责任和经济赔偿责任。四、工程变更管理1.基建项目施工过程中，如需要进行工程变更，应按照公司《工程变更管理制度》的规定执行。2.施工单位提出工程变更申请，经工程管理部审核后，报基建管理领导小组审批。经审批通过后，由工程管理部组织设计单位、施工单位等相关单位进行工程变更的设计和施工。3.工程变更应严格控制，避免不必要的变更和浪费。如因工程变更导致工程费用增加或工期延长，应按照《工程施工合同》的约定进行处理。五、工程验收管理1.基建项目完工后，施工单位应组织自检，自检合格后，向工程管理部提交工程竣工验收申请。2.工程管理部接到工程竣工验收申请后，应组织相关部门进行验收。验收内容包括工程质量、工程进度、工程安全等方面。3.经验收合格后，由工程管理部出具《工程竣工验收报告》，正式交付使用。如验收不合格，施工单位应按照验收意见进行整改，整改合格后重新验收。基建项目竣工结算管理一、结算资料准备1.施工单位在工程竣工验收合格后，应及时整理和提交工程结算资料，包括工程竣工结算报告、工程竣工图纸、工程变更签证、工程计量清单等。2.工程管理部负责对施工单位提交的工程结算资料进行审核，主要审核资料的完整性、真实性和准确性。如发现资料不完整或不符合要求，应及时通知施工单位补充和完善。二、结算审核与审批1.财务部负责对工程结算资料进行审核，主要审核工程费用的计算是否准确、合理，是否符合公司的财务管理制度和《工程施工合同》的约定。2.基建管理部、工程管理部等相关部门应配合财务部进行结算审核工作，提供必要的支持和协助。3.财务部审核通过后，将工程结算资料提交基建管理领导小组审批。经审批通过后，由财务部办理工程结算手续，支付工程尾款。三、结算档案管理1.基建