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文档简介

搬运项目流程管理制度总则一、目的为规范公司搬运项目的流程管理,确保搬运工作的安全、高效、有序进行,提高搬运服务质量,特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司内部所有搬运项目,包括货物搬运、设备搬运、物资搬运等各类搬运活动。三、管理原则1.安全第一原则:在搬运过程中,始终将安全放在首位,采取必要的安全措施,确保人员和货物的安全。2.高效便捷原则:通过优化搬运流程,提高搬运效率,减少搬运时间和成本,为公司的生产经营活动提供有力支持。3.规范有序原则:建立健全搬运项目的管理制度和操作规范,使搬运工作有章可循,避免混乱和无序。4.责任明确原则:明确各部门和人员在搬运项目中的职责和权限,做到责任到人,确保搬运工作的顺利进行。四、管理机构及职责1.公司设立搬运项目管理小组,负责搬运项目的整体规划、协调和监督工作。管理小组由人事总监、物流经理、安全主管、设备主管等人员组成。2.人事总监负责搬运项目管理制度的制定和修订,监督制度的执行情况,协调各部门之间的关系,处理搬运项目中的重大问题。3.物流经理负责搬运项目的具体实施,包括搬运计划的制定、搬运人员的调度、搬运设备的安排等工作。4.安全主管负责搬运项目的安全管理,制定安全操作规程,对搬运人员进行安全培训,监督安全措施的落实情况。5.设备主管负责搬运设备的管理和维护,制定设备操作规程,对设备进行定期检查和维护,确保设备的正常运行。搬运项目的申请与审批一、申请流程1.各部门需要进行搬运项目时,应提前填写《搬运项目申请单》,详细说明搬运的货物、数量、搬运地点、时间等信息。2.《搬运项目申请单》经部门负责人签字确认后,提交给搬运项目管理小组。3.搬运项目管理小组对《搬运项目申请单》进行审核,确认搬运项目的必要性、合理性和安全性。4.经审核通过的《搬运项目申请单》,由搬运项目管理小组负责人签字批准,方可正式实施搬运项目。二、审批要点1.搬运项目的必要性:审核搬运项目是否为公司生产经营活动所必需,是否可以通过其他方式解决。2.搬运项目的合理性:审核搬运项目的搬运路线、搬运时间、搬运方式等是否合理,是否能够最大限度地提高搬运效率,减少搬运成本。3.搬运项目的安全性:审核搬运项目的安全措施是否到位,是否能够确保人员和货物的安全。搬运人员的管理一、招聘与培训1.搬运人员的招聘应符合公司的招聘要求,具备一定的体力和技能,能够胜任搬运工作。2.新招聘的搬运人员应接受公司的入职培训,包括公司文化、安全知识、搬运技能等方面的培训。培训合格后方可上岗作业。3.公司应定期对搬运人员进行培训和考核,不断提高搬运人员的业务水平和安全意识。二、岗位职责1.搬运人员应严格遵守公司的各项规章制度,服从管理,按时完成搬运任务。2.搬运人员应熟悉搬运设备的操作方法,正确使用搬运设备,确保设备的安全运行。3.搬运人员应严格遵守安全操作规程,佩戴必要的安全防护用品,确保自身安全。4.搬运人员应爱护搬运工具和设备,定期进行维护和保养,确保工具和设备的完好性。三、绩效考核1.公司应建立健全搬运人员的绩效考核制度,对搬运人员的工作表现进行定期考核。2.绩效考核内容包括搬运任务的完成情况、安全事故的发生情况、工作态度等方面。3.根据绩效考核结果,对表现优秀的搬运人员进行奖励,对表现不佳的搬运人员进行批评教育或处罚。搬运设备的管理一、采购与维护1.公司应根据搬运项目的需要,合理采购搬运设备,确保设备的质量和性能符合要求。2.搬运设备的采购应按照公司的采购制度进行,经过招标、询价等程序,选择合适的供应商。3.公司应建立健全搬运设备的维护管理制度,定期对设备进行检查、维护和保养,确保设备的正常运行。4.搬运设备的维护保养工作应由专业人员进行,严格按照设备操作规程进行操作,避免因维护保养不当而导致设备故障。二、使用与管理1.搬运人员应熟悉搬运设备的使用方法,正确使用搬运设备,不得违规操作。2.搬运设备的使用应严格遵守设备操作规程,不得超载、超速、超温等。3.公司应建立搬运设备的台账,对设备的采购、使用、维护等情况进行记录,便于管理和查询。4.搬运设备的管理应实行专人负责制度,明确设备的责任人,确保设备的安全和完好。搬运项目的实施与监督一、实施流程1.经批准的《搬运项目申请单》下达后,物流经理应根据搬运任务的要求,制定详细的搬运计划,包括搬运人员的调度、搬运设备的安排、搬运时间的安排等。2.搬运人员应按照搬运计划的要求,准时到达搬运地点,做好搬运准备工作。3.搬运过程中,搬运人员应严格遵守安全操作规程,确保人员和货物的安全。4.搬运完成后,搬运人员应及时清理搬运现场,将搬运工具和设备归位,做好善后工作。二、监督检查1.搬运项目管理小组应定期对搬运项目的实施情况进行监督检查,发现问题及时督促整改。2.安全主管应加强对搬运项目的安全监督检查,及时发现和消除安全隐患。3.物流经理应加强对搬运项目的现场管理,确保搬运工作的顺利进行

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