管理人员年薪制度

附件:（注:文中涂灰部分为修订内容）xxxx影视制作有限企业管理人员年薪制度（修订）为调动企业管理人员主动性、发明性,表现激励,形成稳定经营、管理团体,确保企业长远发展,特制订本制度。适用范围:企业（副）经理及以上职位管理人员。以下简称管理人员。上级兼任下级时,按职务高标准实施。年薪制订及运行标准:落实“责任、利益、风险”相一致标准;“公平、公正”一致标准。持严格绩效考评制度,考评指标明确、公开、先考评后兑现标准;享受年薪制管理人员薪资依据年底考评结果在年底奖中兑现。坚持全部职员“能上能下;易岗易薪;平等竞争;公平上岗”标准。名词解释:业务部门:是指企业负担经营、制作任务部门。职能部门:是指企业负担管理、协调、辅助工作部门。经营任务:指由部门进行营销取得,并由本部门进行实际制作或运行年产生收入。经营任务协议推行、款项催收均由本部门负责。经营任务额度在年初企业预算中明确。制作任务:指由企业进行营销取得,并由企业分配到部门进行制作或运行所产生收入。该收入依据年初制作任务预算划分到具体部门。制作任务协议推行、款项催收由企业统一安排相关部门进行。制作任务额度在年初企业预算中明确。赊销账款:已实际完成了制作工作（以综合业务部统计为准）,但未能准期收回部分或全部款项账目。该账款分为“往年应收账款”和“当年度应收账款”,依据赊销账款账龄,于当年年末分别考评各部门赊销账款回收情况。赊销账款中一部分认定为开展经营工作必需损耗,该部分账款额按考评部门整年实际经营收入1％计提作为坏账。年底考评:年末由企业统一组织、对每位职员综合评定。年底考评结果分为“优异”、“良好”、“基础称职”和“不称职”四档。年薪组成及制订、考评依据:年薪组成管理人员年薪由月工资（含月绩效工资、交通通讯费）、季度奖金、年底奖金组成。管理人员月工资标准依据《工资制度》确定并调整。年薪标正确定管理人员年薪制订依据所负担经营任务年度预算、制作任务年度预算、管理任务为依据制订。年薪标正确定依据企业各业务部门制作、经营年度预算收入总额0.5%-0.6%为基数标正确定各职位年薪总额。具体以下:职位年薪确定百分比董事长300%-350%（代）总经理230%-280%（常务）副总经理150%－200%总监、总经理助理、董事会秘书90%－110%副总监业务部门经理70%－90%负责部门全方面工作业务部门副经理职能部门经理60%－75%业务部门副经理（有部门经理）负责部门全方面工作职能部门副经理40%－60%说明董事长具体年薪,由董事会参考年度任务、工作范围等原因按上表百分比范围确定。（代）总经理、董事会秘书具体年薪,由董事长参考年度任务、工作范围等原因按上表百分比范围确定。管理人员具体年薪,由总办会参考年度任务、工作范围等原因按上表百分比范围确定。在年度内,相关经营、制作任务预算发生调整,依据调整情况由总办公会进行年薪调整。特殊情况,参考本条要求实施。年薪考评依据及发放:月基础工资及月绩效工资发放按企业《工资制度》及绩效管理相关措施实施。月度绩效工资发放,依据当月绩效考评情况及往年度应收账款回收情况发放。往年应收账款考评措施:账款确定:每年年初,综合业务部与各部门确定上一年度应收账款额度。考评措施:往年账款回收任务平均分配至当年1-12月。当月回收任务完成,发放全额绩效工资;当月回收未完成,扣发50%绩效工资。季度奖金发放措施:管理人员季度奖金约占年薪标准10%。季度奖金依据以下两个原因考评发放:当月实际完成制作、经营任务与整年制作、经营任务百分比;当季度回收本年度应收账款百分比:本年度应收账款确定:当年每季度结束,综合业务部与各部门确定本年度截止本季度末应收账款额度。季度奖金计扣金额（B）＝季度奖金标准/4*D（具体见下表）时间完成百分比（C）计扣百分比（D）回收目标备注二季度C≥75%01-3月C＝当季实际收回账款/1－3月应收账款75%>C≥55%-5%C<55%-10%三季度C≥75%01-6月C＝当季实际收回账款/1－6月应收账款75%>C≥55%-5%C<55%-10%12月15日C=100%01-9月C＝当季实际收回账款/1－9月应收账款100%>C≥75%-10%C<75%-15%说明:（副）总监“完成百分比”按本系统部门应收账款总额计算。每年年底依据本年应收账款实际回收百分比,补发或补扣。具体措施为:全额回收,则补发全部相关已扣款;未全额回收,则扣发百分比与未收回应收账款百分比相同。部门完成当年收入预算,则虽有第四季度应收账款,可不按此措施扣发季度奖金。业务部门在完成当季制作任务前提下（依据综合业务部统计数据为准）,按本部门当季度实际完成经营收入额（实际到账额）占整年经营任务预算百分比同百分比发放部门（副）经理季度奖金。季度制作任务＝年度制作任务预算/4季度奖金额＝整年季度奖金总额×(季度实际完成经营任务/年度经营任务预算）%－B业务部门分管（副）总监在本系统各部门均完成当季制作任务前提下（依据综合业务部统计数据为准）,按所分管部门季度实际完成经营收入总额（实际到账额）占整年经营总任务预算总额百分比同百分比发放（副）总监季度奖金。季度奖金额＝整年季度奖金总额×(本系统季度实际完成经营任务总额/本系统年度经营任务预算总额）%－B其她职位管理人员,在各部门均完成季度制作任务前提下（依据综合业务部统计数据为准）,按企业当季度完成整年经营任务预算百分比同百分比发放。企业季度制作任务＝企业年度制作任务预算/4季度奖金额＝整年季度奖金总额×(季度实际完成经营任务/年度经营任务预算)%说明季度奖金随季度结束后次月工资发放,合并计税,由企业代扣代缴。完成或超额完成整年任务,季度奖金全额发放。年底奖:发放前提条件:企业年度经营收入与利润均完成年初预算要求任务指标。年底奖金标准=年薪标准﹣月工资总额﹣季度奖金总额月工资总额是指职员依据《工资制度》确定月工资标准税前整年总额。不包含加班费、绩效奖金、特殊津贴等。因休假或绩效考评等原因扣发工资,按月工资标准计算。季度奖金因相关考评指标未达成要求而未全额领取,按全额计算。业务部门（副）经理年底奖分为两部分,分别考评发放。E＝年底奖标准80%:依据本部门制作任务、经营任务、利润、费用及项目完成情况确定实际发放金额。考评指标:年度制作任务+年度经营任务F＝（实际完成制作任务+实际完成经营任务）/考评指标*100%完成情况发放标准F≤100%C*FF>100%按F计发。超额部分经理按超出部分2%计入年底奖金;副经理按超出部分1%计入年底奖。副经理主持部门工作,按经理标准计算。本部门费用控制在预算内,按以上百分比确定“F”实际金额。费用超出预算,超出部分与实际完成考评指标相抵扣后,按抵扣后额度确定“F”实际金额。如年底考评成绩低于“职称”（不含）档次,则计扣“F”10％。赊销账款部门赊销账款被回收,可增抵当年该部门经营收入。部门赊销账款账龄大于一年（含）小于两年（不含）,将冲抵当年经营任务。赊销账款账龄大于两年（含）小于三年（不含）,将按该赊销账款总额扣除可许可坏账额后部分乘以1％款额作为罚金,扣减该赊销账款责任人实际年底奖金额。如当年该责任人年底奖额不足以扣抵罚金,则剩下部分从第四季度奖金及下年度季奖、年底奖中抵扣。G＝年底奖标准20%:依据本部门所在系统整体制作任务、经营任务、利润完成情况确定实际发放金额,具体为:G＝（本系统实际完成制作任务总额+本系统实际完成经营任务总额）/本系统考评指标总额*100%（副）总监按所分管部门制作任务、经营任务、利润、费用及项目累计完成情况确定年底奖实际发放金额。考评指标:本系统年度制作任务总额+本系统年度经营任务总额H＝（本系统实际完成制作任务总额+本系统实际完成经营任务总额）/本系统考评指标总额*100%其她职位管理人员,依据企业收入、利润完成情况计发年底奖金。企业收入、利润完成,按利润完成百分比核定年底奖实际发放金额。企业收入、利润未完成,按利润完成百分比核定年底奖实际发放金额。利润完成额低于50%,不发放年底奖。年度内,部门内发生重大工作失误给企业造成直接经济损失或不良影响,依据具体情况,年底奖在以上百分比上再扣除10%-30%。如年底考评成绩低于“职称”（不含）档次,则年底奖在以上百分比上再扣除10％。赊销账款:考评措施与本条第3款一致,指标为各业务部门赊销账款之外部分。说明年度内,部门内职员受到“记过”及以