一级项目管理试题及答案

一级项目管理试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.建设工程项目的全寿命周期不包括（）A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.设计阶段3.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.工作流程图4.下列属于项目管理规划大纲编制依据的是（）A.项目文件B.类似项目经验资料C.实施条件调查资料D.以上都是5.施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是（）A.明确成本管理的指导思想B.建立企业内部施工定额C.科学设计成本核算账册D.建立成本管理责任体系6.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）A.项目立项时建立B.项目设计前准备阶段建立C.项目施工前准备阶段建立D.项目进展过程中逐步完善7.质量控制的基本原理是运用（）的方法，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。A.全面、全员、全过程质量管理B.PDCA循环C.质量计划D.质量目标8.安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人，单位负责人接到报告后，应当于（）小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A.1B.2C.3D.49.下列属于建设工程施工合同文件组成部分的是（）A.中标通知书B.投标函及其附录C.专用合同条款D.以上都是10.沟通障碍中，属于沟通通道障碍的是（）A.选择失误B.目的不明C.心理障碍D.外部干扰多项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标2.下列属于组织论中重要的组织工具的有（）A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图3.施工成本计划的编制方式有（）A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按人员组成编制E.按技术方案编制4.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括（）A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.项目的工作编码E.编制各层进度计划5.质量管理体系文件一般由（）构成。A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量记录E.质量方针6.安全事故处理的原则（“四不放过”原则）包括（）A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未受到处理不放过C.事故责任人和广大群众没有受到教育不放过D.事故没有制订切实可行的整改措施不放过E.事故没有造成损失不放过7.下列属于建设工程施工合同风险的有（）A.项目外界环境风险B.项目组织成员资信和能力风险C.管理风险D.技术风险E.合同风险8.建设工程项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。A.存档B.存储C.传输D.处理E.交流9.项目人力资源管理的任务主要包括（）A.编制项目人力资源规划B.组织项目人力资源需求计划C.项目人力资源的招聘与解聘D.项目团队建设E.项目人力资源绩效考核10.下列属于项目风险管理工作流程的有（）A.项目风险识别B.项目风险评估C.项目风险应对D.项目风险监控E.项目风险转移判断题（每题2分，共10题）1.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。（）2.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。（）3.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。（）4.横道图进度计划法适用于手工编制计划，也适用于计算机编制计划。（）5.质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。（）6.企业的安全管理体系是企业管理体系中的一个重要子系统。（）7.建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。（）8.沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。（）9.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。（）10.风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的目标。答：项目管理目标包括费用目标（对业主为投资目标，对施工方等为成本目标）、进度目标、质量目标。这些目标是相互关联和制约的，需统筹实现。2.施工成本管理的措施有哪些？答：包括组织措施，如明确责任分工；技术措施，采用先进技术方案；经济措施，控制费用支出；合同措施，关注合同条款及索赔。3.简述质量控制的基本环节。答：质量控制基本环节有事前预控，如编制质量计划；事中控制，对质量活动行为和结果监控；事后纠偏控制，对质量偏差分析处理，持续改进。4.安全事故隐患治理原则是什么？答：原则有冗余安全度治理原则、单项隐患综合治理原则、事故直接隐患与间接隐患并治原则、预防与减灾并重治理原则、重点治理原则、动态治理原则。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何有效进行项目进度控制。答：需制定科学合理的进度计划，明确各阶段任务和时间节点。建立有效的沟通机制，及时解决问题。合理配置资源，加强风险管理，提前应对可能影响进度的因素，定期检查调整进度计划。2.分析项目质量管理中全员参与的重要性。答：全员参与能充分发挥每个人的专业能力和积极性。从基层到管理层，每个人对质量都有责任。一线人员直接影响产品或服务质量，管理人员提供资源和决策支持，共同保障项目达到高质量标准。3.谈谈项目沟通管理在项目成功中的作用。答：良好的沟通管理能确保信息准确及时传递，避免误解和冲突。促进团队成员协作，增强凝聚力。与利益相关者有效沟通，可获取支持和资源，协调各方期望，推动项目顺利进行，达成目标。4.探讨项目风险管理的意义。答：项目风险管理可提前识别潜在风险，评估影响程度。通过应对措施降低风险发生概率和损失，保障项目目标实现。增强项目的稳定性和可控性，提高项目成功率，为项目顺利推进保驾护航。答案单项选择题1.A2.D3.A4.D5.D6.D7.B8.A9.D10.D多项选择题1.