2025年PMP项目管理专业人士资格模拟试卷：项目进度管理案例分析

2025年PMP项目管理专业人士资格模拟试卷：项目进度管理案例分析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目进度计划编制要求：根据以下项目案例，完成项目进度计划的编制，包括但不限于关键路径法（CPM）和甘特图的应用。1.项目名称：XX公司软件开发项目2.项目目标：开发一套企业级ERP系统，满足公司业务需求。3.项目周期：预计12个月4.项目团队：包括项目经理、系统分析师、开发人员、测试人员等。请根据以上信息，完成以下任务：（1）列出项目的主要工作分解结构（WBS）。（2）根据WBS，确定关键路径上的任务及其持续时间。（3）绘制甘特图，展示项目进度。（4）计算项目的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF）。（5）确定项目的关键路径和关键任务。二、项目进度控制要求：根据以下项目案例，分析项目进度控制过程中的问题，并提出相应的解决措施。1.项目名称：XX公司生产线升级改造项目2.项目目标：提高生产线自动化程度，降低生产成本。3.项目周期：预计18个月4.项目团队：包括项目经理、工程师、采购人员、施工人员等。请根据以上信息，完成以下任务：（1）列举项目进度控制过程中可能遇到的问题。（2）分析导致项目进度失控的原因。（3）提出至少3项解决措施，以应对项目进度失控问题。（4）说明如何评估项目进度控制的效果。三、项目进度管理工具与技术要求：根据以下项目案例，选择合适的进度管理工具与技术，并说明其应用场景。1.项目名称：XX公司新产品研发项目2.项目目标：研发一款具有市场竞争力的高性能智能手机。3.项目周期：预计24个月4.项目团队：包括项目经理、设计师、研发人员、测试人员等。请根据以上信息，完成以下任务：（1）列举常用的项目进度管理工具与技术。（2）针对该项目，选择至少3种合适的进度管理工具与技术，并说明其应用场景。（3）说明如何使用所选工具与技术来监控项目进度。（4）阐述如何评估所选工具与技术对项目进度管理的有效性。四、项目进度风险识别与管理要求：针对XX公司新产品研发项目，识别项目进度风险，并制定相应的风险应对计划。1.列出可能影响项目进度的风险因素。2.分析每个风险因素对项目进度的影响程度。3.针对每个风险因素，制定相应的风险应对措施。4.设计风险监控和应对的流程，包括风险监控的频率、方法及责任分配。5.描述如何评估风险应对措施的有效性。五、项目进度绩效审查与报告要求：根据以下项目案例，完成项目进度绩效审查报告。1.项目名称：XX公司办公大楼建设项目2.项目目标：在预定时间内完成办公大楼的建设，并确保工程质量。3.项目周期：预计30个月4.项目团队：包括项目经理、建筑师、工程师、施工人员等。请根据以上信息，完成以下任务：（1）列出项目进度绩效审查的关键指标。（2）收集项目进度绩效数据，包括已完成工作量、剩余工作量、实际进度等。（3）分析项目进度绩效数据，评估项目进度状况。（4）撰写项目进度绩效审查报告，包括以下内容：a.项目进度概况b.项目进度偏差分析c.风险识别与应对d.项目进度绩效改进措施e.项目进度绩效审查结论六、项目进度变更管理要求：根据以下项目案例，处理项目进度变更请求。1.项目名称：XX公司生产线自动化改造项目2.项目目标：提高生产线自动化程度，降低生产成本。3.项目周期：预计24个月4.项目团队：包括项目经理、工程师、采购人员、施工人员等。请根据以上信息，完成以下任务：（1）描述项目进度变更请求的流程。（2）评估项目进度变更请求的影响，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响。（3）制定项目进度变更控制计划，包括变更请求的审批、实施和监控。（4）描述如何与项目相关方沟通项目进度变更事宜。（5）说明如何评估项目进度变更控制计划的有效性。本次试卷答案如下：一、项目进度计划编制（1）项目的主要工作分解结构（WBS）：-项目启动-需求分析-设计阶段-系统设计-界面设计-开发阶段-编码-测试-部署-培训-维护（2）关键路径上的任务及其持续时间：-需求分析：3个月-系统设计：2个月-界面设计：1个月-编码：6个月-测试：3个月-部署：2个月-培训：1个月-维护：1个月（3）甘特图绘制（此处无法直接展示甘特图，请学生自行绘制）（4）计算项目的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF）：-ES:0个月，LS:0个月，EF:19个月，LF:19个月（5）确定项目的关键路径和关键任务：-关键路径：需求分析->系统设计->界面设计->编码->测试->部署->培训->维护-关键任务：编码、测试二、项目进度控制（1）项目进度控制过程中可能遇到的问题：-进度延迟-资源分配不当-风险管理不足-沟通不畅-质量问题（2）导致项目进度失控的原因：-风险未得到有效识别和应对-进度计划不合理-资源短缺-项目团队协作不佳（3）解决措施：-加强风险管理，提前识别和应对潜在风险-优化进度计划，确保合理分配资源-增加资源投入，如人力、设备等-加强团队沟通，确保信息及时传递（4）评估项目进度控制效果：-定期审查项目进度，与计划进行比较-分析偏差原因，采取措施进行调整-评估应对措施的有效性，持续改进进度控制过程三、项目进度管理工具与技术（1）常用的项目进度管理工具与技术：-关键路径法（CPM）-甘特图-PERT图-进度网络图-进度偏差分析（2）针对该项目的进度管理工具与技术：-关键路径法（CPM）-甘特图-进度偏差分析（3）使用工具与技术的监控方法：-定期审查项目进度，与计划进行比较-分析偏差原因，采取措施进行调整-使用甘特图和关键路径法进行进度可视化-定期进行进度偏差分析，评估项目进度状况（4）评估工具与技术的有效性：-比较实际进度与计划进度，分析偏差原因-评估进度控制措施的有效性，持续改进进度管理过程四、项目进度风险识别与管理（1）可能影响项目进度的风险因素：-技术风险：技术难题、技术不成熟-人员风险：人员流失、技能不足-资源风险：资源分配不当、资源短缺-外部风险：政策变化、市场波动（2）风险因素对项目进度的影响程度：-技术风险：可能导致项目延期-人员风险：可能导致项目延期或质量下降-资源风险：可能导致项目延期或成本增加-外部风险：可能导致项目延期或成本增加（3）风险应对措施：-技术风险：加强技术研发，寻求外部支持-人员风险：加强人员培训，建立人才储备机制-资源风险：优化资源分配，确保资源充足-外部风险：关注政策变化，提前做好应对准备（4）风险监控和应对流程：-定期识别和评估风险-制定风险应对计划-监控风险变化，及时调整应对措施-评估风险应对措施的有效性（5）评估风险应对措施的有效性：-比较实际进度与计划进度，分析偏差原因-评估风险应对措施对项目进度的影响-持续改进风险应对策略五、项目进度绩效审查与报告（1）项目进度绩效审查的关键指标：-完成工作量-剩余工作量-实际进度-进度偏差-风险状况（2）收集项目进度绩效数据：-完成工作量：根据项目计划，统计已完成的工作量-剩余工作量：根据项目计划，统计剩余的工作量-实际进度：根据项目实际完成情况，统计实际进度-进度偏差：比较实际进度与计划进度，计算偏差值-风险状况：评估项目面临的风险，包括风险等级和影响程度（3）分析项目进度绩效数据：-比较实际进度与计划进度，分析偏差原因-评估项目进度状况，包括进度滞后、进度提前或进度正常-分析风险状况，评估风险对项目进度的影响（4）项目进度绩效审查报告内容：a.项目进度概况：项目进度概述，包括已完成工作量、剩余工作量、实际进度等b.项目进度偏差分析：分析进度偏差原因，提出改进措施c.风险识别与应对：列出项目面临的风险，提出风险应对措施d.项目进度绩效改进措施：针对项目进度偏差和风险，提出改进措施e.项目进度绩效审查结论：总结项目进度绩效状况，提出建议六、项目进度变更管理（1）项目进度变更请求的流程：-提出变更请求-审查变更请求-审批变更请求-实施变更-监控变更-评估变更效果（2）评估项目进度变更请求的影响：-对项目进度的影响：可能延长或缩短项目周期-对项目成本的影响：可能增加或减少项目成本-对项目质量的影响：可能提高或降低项目质量（3）项目进度变更控制计划：-变更请求的审批：明确审批权限和流程-变更实施：制定变更实施计划，包括时间、资源、责任等-变更监控：监控变更实施过程，确保变更按计划进行