管理思考试题及答案解析

管理思考试题及答案解析

单项选择题（每题2分，共10题）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.领导D.控制2.泰罗被称为（）A.科学管理之父B.一般管理之父C.组织理论之父D.现代管理之父3.决策的关键环节是（）A.确定目标B.拟定方案C.方案选优D.方案实施4.直线型组织结构一般适用于（）A.大型企业B.跨国公司C.小型组织D.中型企业5.激励过程的起点是（）A.未满足的需要B.动机C.目标D.行为6.管理者在进行绩效评估时，最容易出现的问题是（）A.标准不清B.偏松倾向C.偏紧倾向D.晕轮效应7.组织文化的核心是（）A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织制度8.管理幅度与管理层次呈（）关系A.正比B.反比C.无关D.不确定9.管理的二重性是指（）A.科学性与艺术性B.自然属性与社会属性C.普遍性与特殊性D.理论性与实践性10.下列不属于领导权力来源的是（）A.法定权B.奖赏权C.决策权D.模范权多项选择题（每题2分，共10题）1.古典管理理论的代表人物有（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.马斯洛2.计划工作的基本特征有（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效益性E.创新性3.按决策的重要程度不同，可将决策分为（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策E.非程序化决策4.组织设计的原则包括（）A.目标统一原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.集权与分权相结合原则E.稳定性与适应性相结合原则5.激励的作用有（）A.有助于调动员工的积极性B.有助于提高员工的工作绩效C.有助于增强组织的凝聚力D.有助于吸引优秀人才E.有助于激发员工的创造力6.控制的基本要素包括（）A.控制标准B.偏差信息C.矫正措施D.控制主体E.控制客体7.下列属于组织文化功能的有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能8.沟通的要素包括（）A.发送者B.接收者C.信息D.渠道E.反馈9.领导的作用包括（）A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.控制作用E.组织作用10.下列属于定性决策方法的有（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法判断题（每题2分，共10题）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.法约尔提出了14条一般管理原则。（）3.决策是一个动态的过程。（）4.扁平型组织结构管理幅度小，管理层次多。（）5.激励的实质是通过影响人的需求或动机，从而影响人的行为。（）6.前馈控制是一种面向未来的控制。（）7.组织文化一旦形成，就不会发生变化。（）8.正式沟通比非正式沟通更重要。（）9.领导就是管理，二者没有区别。（）10.盈亏平衡分析法属于定量决策方法。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述管理的职能。管理职能包括计划、组织、领导、控制。计划是对未来活动进行预先筹划；组织是对人力、物力等资源合理配置；领导是引导和影响下属实现目标；控制是检查、监督、纠正偏差。2.简述泰罗科学管理理论的主要内容。主要内容有：工作定额原理；标准化原理；能力与工作相适应；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。旨在提高生产效率。3.简述组织设计的影响因素。影响因素有：战略，战略决定结构；环境，稳定与不稳定环境影响不同；技术，不同技术类型要求不同结构；规模，规模大小影响结构复杂性。4.简述控制的过程。控制过程包括：确立标准，明确控制的依据；衡量绩效，通过收集信息评估实际工作情况；纠正偏差，针对实际与标准的差异采取措施。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在当今复杂多变的环境下，企业如何做好战略管理？企业需密切关注内外部环境变化，分析机会与威胁、优势与劣势。制定清晰战略目标，灵活调整战略。加强内部沟通协作，提升执行力。注重创新，培养核心竞争力，以适应不断变化的市场。2.讨论团队建设对企业发展的重要性。团队建设能提升协作效率，成员优势互补完成复杂任务。增强凝聚力，使员工更有归属感。激发创新思维，不同观点碰撞出创意。良好团队利于吸引人才，为企业发展提供有力支持。3.讨论如何有效激励员工，提高员工工作积极性？了解员工需求，提供合理薪酬福利保障基本需求。设置明确有挑战性目标并给予及时反馈。提供晋升机会和培训，助力员工成长。营造公平和谐工作氛围，认可员工成就，给予精神激励。4.讨论信息技术对管理的影响。信息技术使信息传递更迅速准确，提高决策效率。打破时空限制，利于远程协作与管理。大数据分析助力精准管理，优化资源配置。但也带来信息安全等挑战，促使管理方式不断变革。答案单项选择题1.B2.A3.C4.C5.A6.D7.A8.B9.B10.C多项选择题1.ABC2.ABCDE3.ABC4.