技术系统大研讨

技术管理大研讨“新环境下，如何转变思路，防控风险，提升基础管理能力，更好适应市场需求，实现企业高质量发展”新环境：建筑行业萎缩，劳动力老龄化加剧，材料创新突破瓶颈，1.投标工作稳中求新：包括技术标内容创新、重大投标项目评审及管理，以及投标人员梯队建设。投标工作:对技术标的认知要加强，从以往为了给业主展示，到从技术标阶段就要分析具体如何实施，无论从措施还是到施工部署等各方面。好处：1、能够用我们的思考、实力打动业主、评委。2、通过分析可以提高我们报价的准确性，特别是涉及到的措施费用，施工过程中可能遇到的问题。3、缩短进场后方案评审，策划的时间，让项目可以快速进入施工状态。4、减少技术人员前期工作压力，让技术有更多的时间思考解决项目一些问题。第二次大讨论：针对技术标内容创新：背景：公司针对不同的项目总结有各种优秀的技术标模板，在和很多大客户投标的过程，容易出现审美疲劳，容易给评委专家、业主觉得我们没有创新。我们的模板几年变化的变化不大，部分技术标已经被竞争单位通过各种途径拿去学习、模仿，竞争对手的编制标书水平也在提高。近年来在市场上出现了一类专门写标书的公司，有专业的团队，包括BIM团队等，编制标书的水平也在增强，给我的感觉是我们现在目前每个分公司一两杆枪卷不过这些专业团队。针对目前现状，个人建议：技术标书（明标）内部插图要定期更新，1-2年一定要更新一次，包括文字描述、VISO插图、图片、排版等，是否可以研发一套自动生成模板的软件，将文件导入直接智能生成，最好是将技术标书里面涉及到的所有图片都有公司LOGO，减少别人抄袭模仿；回归到技术标的本质，将技术标内容更多用于展示解决现场实际问题，各种场景下出现的问题及解决方案。2.履约支撑提质增效：涵盖重大策划评审及管理、危大工程管理、重大措施方案评审及过程管控、关键技术交底管理；同时注重两级机关技术支撑和服务能力建设。技术面临的问题：每个人的技术积累有限，容易出现技术管理，特别是重难点的一些方案管控上。1、强化机关对项目前期的支撑，协助项目缕清项目技术管理重点，机关在协助项目管理的过程中需要提要求也要出方法，甚至深入一线直接解决问题。2、关键技术交底的看法：需要抓源头，图纸做法要清晰，图纸要能指导施工，图纸不明确容易让人有发散空间，容易出现交底与现场实施不一致。其次就是规范研究，吃透规范要求及业主要求，减少返工。第二次讨论：技术交底的简化要从检查的角度上就要改变，因为以前我尝试过来简化技术交底但是在项目检查部分人员认可，也是担心扣分等，最后又回归到这种大段的交底。履约支撑提质增效：1、就是方案的针对性、实操性，这样才能更好的服务项目。2、做好一些容易出现问题部分的思考，提前和项目沟通，我们现场不分工长，好多施工顺序都搞不清楚，最后就是来了材料班组想怎么干就怎么干，要不就是该来的材料不来，不配套。建议每个项目针对不同的功能分区，技术人员进行就要梳天地墙各个施工工序的施工关系，从分公司、公司层面就要给项目把关。3.项目岗位精简与效能提升：明确项目技术人员的工作定位，并提升其专业能力；同时强化技术、质量及安全工作的协同思考，实现高效协作。技术工作定位：个人认为技术更应该和设计协同，因为我们出现的很多质量问题，更多的是在源头没有分析清楚。需要充分考虑岗位精简后，各系统罚款问题，减少干的多罚的多，打击大家工作的积极性。特别是现在大环境不好，行业出现的各种文件也让人人人自危，大家更加怕犯错误。第二次讨论：我以我个人岗位经历为例：建议幕墙生产岗位必须有设计经验，内装生产岗位必须有技术岗位经历。幕墙生产岗位必须有设计经验，这个公司在执行，我觉的很好，幕墙重点在于对相关幕墙系统的拆解，有设计经验，对于组织更有优势。强调内装必须有技术岗位经历，1、生产的相对开放和技术的沉稳更能锻炼一个人。2、对于部分小型项目或者相对简单，技术直接把生产工作兼职了，我在鼎湖科技园兼职做厂区的生产，专业经理相对还是比较认可的，因为这边一些通病问题相对很少，过程中都在提前思考解决，我自己就是技术，措施我也自己精打细算的控制，根据施工工序，分批进场材料，现场场地整体也比较整洁，除了特殊情况需要材料协调，基本都没让领导项目经理关注。这主要是技术管理经验的沉淀。4.科技护安重点强化：聚焦“危险作业、危大工程”创新管理、重大危险源动态识别管理，并着力提升两级机关及项目的安全意识和管控水平。科技护安：1、危险作业、危大工程是一个系统的问题，建议对于危大工程，危险作业期间，加大对安全管理人员投入。重大危险源动态管理：建议在工人置集中位置、如吸烟区，播放重大危险源警示等。重大危险源在每日早班教育要做重点宣贯，反反复复讲。建议：借助AI技术研究智能监控系统，目标理想：可以参照电影生化危机中人工智能系统，对整个场地是完全监控的，对违规作业进行自动分析，对于违规的操作可以采用虚拟人像现场进行直接教育。第二次讨论：科技护安，最近听说身边的工程，有这种在正常路上走路摔跤摔断腿的，摔伤的，给我的感觉现在的人都很脆弱。我们是不是可以在反光背心等方面，研发一些触发保护机制，把安全防护工作，做的更细一点。5.创新驱动质效双升：涉及科研课题管理、四新技术推广应用、装配式施工、无电化管理，以及公司模块化建筑、绿色健康装修、既有幕墙检测、移动智慧储能等新业务新产品的推广及应用。对一些常规的推广技术，必须要写进班组的合同。对于装配式在劳务招标阶段就要有装配式图纸供劳务报价，而不是用文字阐述，反正一说都是装配式，没有具体的指导文件做支撑。无电化要提前解决现场临时照明问题，彻底不搭临电，还有就是目前推广的移动电源的防盗问题。建议提前布局太空建筑的建设；第二次讨论：创新驱动：首先我们要有一种让人敢于表达困难，发牢骚的机制，这样问题更容易爆发出来，然后发动大家来探讨解决问题的方法。技术系统可以每季度抛出几个问题，让大家共同来探讨，首先我们要鼓励表扬敢于抛出问题的人或分公司，其实发现问题和解决问题一样重要，希望通过大家来推动整个技术的创新。6.科技创效实效赋能：涵盖科技创效策划的评审与过程管理、创效奖励申报及反求策划的可行性分析，以及两级机关在价值创造方面的贡献。创效策划要机关协