精益建造笔试题及答案

精益建造笔试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.精益建造核心思想是？（）A.消除浪费B.增加库存C.扩大生产规模答案：A2.拉动式生产起始于？（）A.供应商B.客户订单C.生产计划部门答案：B3.以下哪个不是价值流的组成部分？（）A.信息流B.资金流C.物流答案：B4.准时化生产的目标不包括？（）A.零库存B.大批量生产C.快速响应答案：B5.5S管理中清扫的目的是？（）A.区分要与不要B.保持干净整洁C.养成好习惯答案：B6.精益建造中对质量的观点是？（）A.事后检验为主B.全员参与把控C.允许少量次品答案：B7.以下哪种工具用于识别流程中的浪费？（）A.鱼骨图B.价值流图C.甘特图答案：B8.标准化作业的目的不包括？（）A.提高效率B.增加操作难度C.保证质量答案：B9.看板管理的作用不包括？（）A.传递生产信息B.降低库存C.延长生产周期答案：C10.拉动系统中信号的传递主要依靠？（）A.口头传达B.文字报告C.看板答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分）1.精益建造的原则包括（）A.定义价值B.识别价值流C.流动D.拉动E.尽善尽美答案：ABCDE2.价值流分析的主要步骤有（）A.绘制现状图B.识别浪费C.绘制未来图D.制定改善计划答案：ABCD3.下列属于浪费的是（）A.过量生产B.库存C.等待D.搬运E.加工本身的浪费答案：ABCDE4.5S管理包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案：ABCDE5.准时化生产的实现手段有（）A.拉动式生产B.均衡化生产C.同步化生产D.质量保证答案：ABCD6.看板的种类包括（）A.生产看板B.取货看板C.临时看板D.信号看板答案：ABCD7.持续改善的方法和工具包括（）A.PDCA循环B.头脑风暴C.六西格玛D.丰田改善kata答案：ABCD8.团队工作法的特点有（）A.分工明确B.沟通顺畅C.协同作业D.自主管理答案：BCD9.快速换模（线）的要点包括（）A.内部作业转化为外部作业B.简化内部作业C.同步作业D.提高设备利用率答案：ABC10.全面质量管理强调（）A.全过程质量管理B.全员参与C.全要素管理D.以顾客为中心答案：ABCD三、判断题（每题2分，共20分）1.精益建造只关注生产过程中的浪费。（）答案：错2.价值流是产品从原材料到成品过程中，赋予价值的全部活动。（）答案：对3.拉动式生产是根据预测来安排生产。（）答案：错4.5S管理中素养是维持整理、整顿、清扫、清洁的成果。（）答案：错（维持其成果的是清洁，素养是养成良好习惯）5.减少库存就一定能实现精益建造。（）答案：错6.看板管理只能在生产车间使用。（）答案：错7.精益建造鼓励员工提出改善建议。（）答案：对8.标准化作业一旦制定就不能改变。（）答案：错9.质量检验是精益建造保障质量的主要方式。（）答案：错10.均衡化生产有利于减少库存。（）答案：对四、简答题（每题5分，共20分）1.简述精益建造中拉动式生产的含义。答案：拉动式生产以客户订单为驱动，由后工序向前工序提出需求，前工序按需求生产，仅在需要的时候，生产需要的产品和数量，能有效减少库存、避免浪费。2.价值流分析的目的是什么？答案：目的是识别出产品或服务从原材料到交付给客户过程中，哪些是增值活动，哪些是非增值（浪费）活动，进而通过消除浪费，优化流程，提高效率与效益。3.简述5S管理中整顿的作用。答案：整顿将整理后需要的物品依规定位置摆放，明确标识。作用是使工作现场一目了然，减少寻找物品时间，提高工作效率，保障工作的有序进行。4.简述看板管理的规则。答案：规则有后工序向前工序取货；只生产后工序取走的数量；不合格品不流向下道工序；看板必须随产品；没有看板不生产、不搬运；前工序按收到看板顺序生产。五、讨论题（每题5分，共20分）1.在实际项目中推行精益建造可能遇到哪些困难，如何克服？答案：困难包括员工观念转变难、部门协同问题、对方法工具理解运用不足。克服措施为加强培训让员工了解认可精益理念；建立跨部门沟通机制；引进专家指导，实践中加深对工具方法的掌握。2.谈谈你对精益建造中“尽善尽美”原则的理解。答案：“尽善尽美”原则追求持续改进，消除一切浪费，以最小投入获取最大价值。意味着对质量、效率、成本等不断优化，通过无止境追求完美，使建造过程和结果愈发卓越。3.怎样加强团队协作以更好实施精益建造？答案：明确共同目标并公开透明；建立良好沟通机制，定期交流；依据成员优势合理分工；培养团队成员整体意识和全局观；适当