安全生产约谈管理制度

安全生产约谈管理制度一、总则（一）目的为进一步加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，及时消除安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本安全生产约谈管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各下属单位及其主要负责人、分管负责人、安全管理人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、标准规范及公司相关规定开展约谈工作。2.问题导向原则：聚焦安全生产工作中存在的突出问题、重大隐患和事故苗头，有针对性地进行约谈。3.严肃认真原则：约谈过程严肃、认真，确保达到警示、教育、督促整改的目的。4.注重实效原则：注重约谈效果，跟踪整改落实情况，推动安全生产工作持续改进。二、约谈主体与对象（一）约谈主体公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）负责组织实施安全生产约谈工作。安委会办公室设在安全管理部门，具体负责约谈的组织协调、记录整理等工作。（二）约谈对象1.发生生产安全事故或存在重大安全隐患的部门、下属单位主要负责人、分管负责人及安全管理人员。2.安全生产工作不力，安全指标未完成，或在安全生产检查、考核中发现存在突出问题的部门、下属单位主要负责人、分管负责人及安全管理人员。3.对上级安全生产工作部署落实不到位，或对公司安委会交办的安全生产事项拒不执行的部门、下属单位主要负责人、分管负责人及安全管理人员。4.其他需要进行安全生产约谈的人员。三、约谈情形（一）事故类1.发生一般及以上生产安全事故的，对事故发生部门、下属单位相关负责人进行约谈。2.虽未造成人员伤亡，但造成较大经济损失或社会影响的生产安全事故，对相关责任部门、下属单位负责人进行约谈。（二）隐患类1.存在重大安全隐患，且未能在规定期限内完成整改的，对隐患所在部门、下属单位主要负责人、分管负责人及安全管理人员进行约谈。2.同一部门、下属单位一年内累计发现三次及以上较大安全隐患的，对该部门、下属单位主要负责人进行约谈。（三）工作不力类1.安全生产工作目标未完成，且同比下降幅度较大的部门、下属单位，对其主要负责人、分管负责人进行约谈。2.在安全生产检查、考核中，连续两次排名末位的部门、下属单位，对其主要负责人进行约谈。（四）部署落实类1.对上级安全生产工作部署、文件精神传达不及时、落实不到位的部门、下属单位，对其主要负责人进行约谈。2.对公司安委会交办的安全生产事项，如隐患排查治理、安全专项整治等，无正当理由拒不执行或拖延执行的部门、下属单位，对其主要负责人进行约谈。四、约谈程序（一）约谈准备1.安委会办公室根据安全生产工作情况，确定约谈对象、约谈事项，并提前[X]个工作日向被约谈对象发送《安全生产约谈通知书》（以下简称《通知书》），告知约谈时间、地点、事由等。2.被约谈对象接到《通知书》后，应做好相关准备工作，如收集整理有关资料、分析存在问题及原因、制定整改措施等。（二）约谈实施1.约谈由安委会主任或其委托的副主任主持，安委会办公室成员、相关部门负责人及被约谈对象参加。2.约谈开始时，主持人介绍约谈目的、依据、参加人员等，并宣布约谈纪律。3.被约谈对象首先对本部门、下属单位安全生产工作情况进行汇报，重点说明存在的问题、原因分析及下一步整改措施。4.安委会办公室成员及相关部门负责人根据掌握的情况，对被约谈对象进行提问、质询，指出存在的问题，并提出意见和建议。5.被约谈对象应认真听取意见，如实回答问题，不得推诿、回避。对提出的问题和建议，要明确表态，提出切实可行的整改措施和期限。6.主持人对约谈情况进行总结，明确整改要求和期限，并对被约谈对象提出工作期望。（三）约谈记录1.安委会办公室安排专人负责约谈记录，详细记录约谈时间、地点、主持人、参加人员、约谈内容等。2.约谈记录应经被约谈对象签字确认，并存档备查。（四）约谈纪要1.安委会办公室根据约谈记录，整理形成《安全生产约谈纪要》（以下简称《纪要》）。2.《纪要》应明确约谈事项、被约谈对象的主要问题、整改要求和期限等，并经安委会主任或其委托的副主任审核签发。3.《纪要》印发给被约谈对象及相关部门、下属单位，作为整改落实的依据。五、整改落实（一）整改方案制定1.被约谈对象应根据《纪要》要求，在约谈结束后[X]个工作日内，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人员、整改期限和预期目标等。2.整改方案应报安委会办公室备案。（二）整改措施执行1.被约谈对象要严格按照整改方案组织实施整改，确保整改措施落实到位。2.安委会办公室负责对整改情况进行跟踪检查，及时掌握整改进展情况。（三）整改效果评估1.整改期限届满后，被约谈对象应向安委会办公室提交整改报告，申请对整改效果进行评估。2.安委会办公室组织相关人员对整改情况进行现场检查和评估，验证整改措施是否有效，隐患是否消除，安全生产工作是否得到改善。3.如整改效果未达到要求，安委会办公室应责令被约谈对象重新制定整改措施，继续整改，直至达到整改要求。六、约谈结果运用（一）与绩效考核挂钩1.将安全生产约谈情况纳入部门、下属单位及相关人员的绩效考核体系，作为评先评优、奖励惩处的重要依据。2.对因安全生产工作不力被约谈的部门、下属单位及相关人员，在绩效考核中予以扣分；对整改落实不到位的，加倍扣分。（二）与干部任用挂钩1.安全生产约谈情况作为干部选拔任用、职务晋升的重要参考。2.对安全生产工作重视不够、责任不落实、导致发生生产安全事故或存在重大安全隐患的干部，实行“一票否决”，不得提拔任用。（三）与责任追究挂钩1.对因安全生产违法违规行为被约谈的部门、下属单位及相关人员，依法依规追究其责任。2.对整改不力，导致事故发生或事故扩大的，依法从重追究责任。七、监督与管理（一）监督检查1.公司安委会定期对安全生产约谈制度的执行情况进行监督检查，确保约谈工作规范、有序开展。2.监督检查内容包括约谈程序是否合规、约谈记录是否完整、整改措施是否落实、约谈结果运用是否到位等。（二）信息公开1.对安全生产约谈情况及整改落实情况，在公司内部进行适当公开，接受全体员工的监督。2.通过公司内部网站、公告栏等形式，及时公布约谈对象、约谈事项、整改要求及整改结果等信息，促进安全生产工作透明化。（三）档案管理1.安委会办公室负责建立