单位价格财务管理制度

单位价格财务管理制度一、总则1.目的本单位价格财务管理制度旨在规范单位的财务管理行为，确保财务活动合法、合规、有序进行，提高资金使用效益，保障单位的稳定发展。通过明确财务职责、规范财务流程、加强财务监督，为单位的各项经济活动提供准确、及时的财务信息支持，实现单位价值最大化。2.适用范围本制度适用于本单位及所属各部门、各分支机构的所有财务活动，包括但不限于预算编制、资金管理、成本核算、收入与支出管理、资产财务管理、财务报告与分析等。3.基本原则合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关财务规章制度，依法进行财务活动。真实性原则：财务信息应真实、准确、完整地反映单位的财务状况和经营成果。完整性原则：涵盖单位财务活动的各个方面，确保财务管理无死角。准确性原则：财务数据的记录、计算和报告应准确无误。及时性原则：及时处理财务业务，按时编制财务报表，为决策提供及时有效的财务信息。效益性原则：合理配置资源，追求资金使用效益的最大化。内部控制原则：建立健全内部控制制度，防范财务风险。二、财务机构与人员职责1.财务机构设置本单位设立独立的财务部门，负责单位的财务管理工作。财务部门根据工作需要，设置相应的岗位，包括财务经理、会计、出纳等。2.财务人员职责财务经理全面负责财务部门的日常管理工作，组织制定和完善财务管理制度、流程和规范。负责编制单位年度财务预算，监督预算执行情况，定期进行预算分析和调整。组织财务核算工作，确保财务数据的准确、及时和完整。负责资金管理，合理安排资金，确保资金安全和正常周转。参与单位重大经济决策，提供财务分析和建议，为领导决策提供支持。组织财务报表的编制和报送工作，定期进行财务分析，为单位经营管理提供依据。负责与财政、税务、审计等相关部门的沟通协调，处理财务相关事宜。组织财务人员培训和考核，提高财务人员的业务素质和工作能力。会计按照国家统一的会计制度和本单位财务管理制度的规定，进行财务核算工作。负责审核原始凭证的真实性、合法性和完整性，编制记账凭证，登记账簿，编制财务报表。负责成本核算和管理工作，定期进行成本分析，提出降低成本的建议和措施。负责财务档案的整理、归档和保管工作。协助财务经理进行财务预算编制、执行和分析工作。完成领导交办的其他财务工作任务。出纳负责办理现金收付和银行结算业务，严格遵守现金管理制度和银行结算制度。负责保管库存现金、有价证券和空白支票等重要票据。负责登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账款相符。定期与银行核对账目，编制银行存款余额调节表，确保银行存款账实相符。协助会计做好其他财务工作。三、预算管理1.预算编制每年[具体时间]前，各部门应根据本单位年度工作计划和业务发展目标，编制本部门下一年度的预算草案，并报送财务部门。财务部门对各部门的预算草案进行汇总、审核和平衡，结合单位整体发展战略和财务状况，编制单位年度预算草案。单位年度预算草案经单位管理层审核通过后，提交单位决策层审批。经审批后的年度预算以正式文件形式下达各部门执行。2.预算执行各部门应严格按照批准的预算执行，确保预算目标的实现。财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析，定期向单位管理层汇报预算执行情况。预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，应按照规定的程序进行申请和审批。3.预算调整预算调整应遵循必要性、可行性和效益性原则。因国家政策调整、市场环境变化、单位业务发展需要等原因，确需调整预算的，由相关部门提出书面申请，说明调整的原因、内容和金额。财务部门对预算调整申请进行审核，并提出审核意见。预算调整申请经单位管理层审核通过后，提交单位决策层审批。经审批后的预算调整方案以正式文件形式下达各部门执行。4.预算分析与考核财务部门定期对预算执行情况进行分析，撰写预算执行情况分析报告，为单位管理层提供决策依据。建立预算考核制度，对各部门预算执行情况进行考核评价，考核结果与部门绩效挂钩。四、收入管理1.收入范围本单位的收入包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益、营业外收入等。2.收入确认原则主营业务收入应在商品或劳务已经提供，同时收讫价款或取得索取价款的凭据时确认收入。其他业务收入应在相关业务完成并符合收入确认条件时确认收入。投资收益应在被投资单位实现利润或发生亏损时确认投资收益。营业外收入应在实际发生时确认收入。3.收入核算与管理财务部门应按照国家统一的会计制度和本单位财务管理制度的规定，对各项收入进行准确核算。建立健全收入管理制度，加强对收入的监控和管理，确保收入的真实性、合法性和完整性。加强对收费项目和标准的管理，严格按照国家规定的收费项目和标准进行收费，不得擅自设立收费项目、提高收费标准或降低收费标准。加强对收入票据的管理，严格按照票据管理规定使用和保管票据，确保票据的安全和完整。五、支出管理1.支出分类本单位的支出分为基本支出和项目支出。基本支出是指单位为保障其正常运转、完成日常工作任务而发生的支出；项目支出是指单位为完成特定的工作任务或事业发展目标而发生的支出。2.支出审批权限单位各项支出应按照规定的审批权限进行审批。一般支出由部门负责人审核，财务部门复核，单位分管领导审批。重大支出由单位管理层审核，提交单位决策层审批。3.支出报销流程经办人填写费用报销单，注明费用发生的时间、地点、事由、金额等，并附上相关的原始凭证。部门负责人对费用报销单进行审核，签署审核意见。财务部门对费用报销单进行复核，审核原始凭证的真实性、合法性和完整性，以及费用报销的合理性和合规性。单位分管领导或决策层根据审批权限进行审批。经审批后的费用报销单交给出纳，出纳按照规定办理付款手续。4.支出控制严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围和标准，不得擅自扩大开支范围、提高开支标准。加强对各项支出的预算控制，严格按照预算安排支出，确保支出不超预算。建立健全支出审批制度，加强对支出的审核和监督，防止不合理支出和浪费现象的发生。加强对差旅费、会议费、招待费等重点支出的管理，严格执行相关的管理规定，控制支出规模。六、资金管理1.资金预算管理财务部门应根据单位年度预算和资金需求情况，编制年度资金预算。年度资金预算经单位管理层审核通过后，提交单位决策层审批。财务部门按照批准的年度资金预算，合理安排资金，确保资金的安全和正常周转。2.资金收支管理严格执行国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理资金收支业务。加强对现金收支的管理，严格控制现金库存限额，确保现金安全。加强对银行账户的管理，定期核对银行账目，确保银行存款账实相符。建立健全资金收支审批制度，加强对资金收支的审核和监督，防止资金流失和挪用。3.资金使用审批单位各项资金使用应按照规定的审批权限进行审批。一般资金使用由部门负责人审核，财务部门复核，单位分管领导审批。重大资金使用由单位管理层审核，提交单位决策层审批。4.资金风险管理建立健全资金风险管理制度，加强对资金风险的识别、评估和控制。定期对资金状况进行分析和评估，及时发现和解决资金风险问题。加强对投资项目的风险管理，严格按照投资决策程序进行投资，确保投资安全和收益。七、资产管理1.资产分类与计价本单位的资产分为流动资产、固定资产、无形资产和长期待摊费用等。资产计价应按照国家统一的会计制度和本单位财务管理制度的规定进行。2.资产购置与验收各部门根据工作需要，提出资产购置申请，经单位管理层审批后，由采购部门负责采购。资产购置后，采购部门应及时组织相关部门进行验收，确保资产的质量和数量符合要求。验收合格的资产，由采购部门办理入库手续，并将相关资料交财务部门进行账务处理。3.资产使用与保管各部门应负责本部门资产的使用和保管，建立健全资产使用管理制度，确保资产的安全和完整。财务部门应定期对资产进行清查盘点，核实资产的数量和价值，确保账实相符。对盘盈、盘亏、毁损的资产，应及时查明原因，按照规定的程序进行处理。4.资产处置资产处置应遵循公开、公平、公正的原则，按照规定的程序进行审批。资产处置方式包括出售、转让、报废、捐赠等。资产处置收入应按照国家有关规定进行管理，纳入单位预算，统一核算，统一管理。八、成本费用管理1.成本费用核算对象本单位根据业务特点和管理需要，确定成本费用核算对象，对各项成本费用进行明细核算。2.成本费用核算方法成本费用核算应采用权责发生制原则，按照规定的成本费用核算方法进行核算。成本费用核算方法一经确定，不得随意变更。如有变更，应在财务报表附注中说明变更的原因和影响。3.成本费用控制建立健全成本费用控制制度，加强对成本费用的预算控制、核算控制和分析控制。各部门应根据本部门的业务特点和成本费用构成，制定成本费用控制措施，降低成本费用水平。财务部门应定期对成本费用进行分析，找出成本费用控制的关键点和存在的问题，提出改进措施和建议。九、财务报告与分析1.财务报告编制财务部门应按照国家统一的会计制度和本单位财务管理制度的规定，定期编制财务报告。财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及附注等。财务报告应真实、准确、完整地反映单位的财务状况和经营成果。2.财务报告报送财务部门应在规定的时间内，将编制好的财务报告报送单位管理层、决策层及相关部门。财务报告应加盖单位公章，并由单位负责人、财务负责人签字。3.财务分析财务部门应定期对财务报告进行分析，撰写财务分析报告，为单位管理层提供决策依据。财务分析应包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析、成本费用分析等内容。通过财务分析，发现单位财务活动中存在的问题，提出改进措施和建议，促进单位财务管理水平的提高。十、财务监督与检查1.内部监督建立健全内部财务监督制度，加强对单位财务活动的