关于扶贫人员管理制度

关于扶贫人员管理制度一、总则（一）目的为了加强对扶贫人员的管理，规范扶贫工作行为，提高扶贫工作成效，确保扶贫任务顺利完成，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于参与公司扶贫工作的所有人员，包括但不限于驻村干部、扶贫项目工作人员、对口帮扶责任人等。（三）基本原则1.精准帮扶原则：根据贫困对象的实际情况，制定针对性的帮扶措施，确保扶贫工作精准有效。2.责任落实原则：明确扶贫人员的工作职责和任务，落实工作责任，确保各项扶贫工作有人抓、有人管。3.考核激励原则：建立科学合理的考核评价机制，对扶贫人员的工作表现进行考核评价，激励扶贫人员积极工作。4.纪律约束原则：加强对扶贫人员的纪律约束，确保扶贫人员遵守法律法规和工作纪律，廉洁奉公，扎实工作。二、扶贫人员岗位职责（一）驻村干部岗位职责1.深入调研：深入了解驻村贫困状况、资源优势、产业发展等情况，协助村两委制定脱贫规划和年度工作计划。2.精准识别：参与贫困对象精准识别和动态管理工作，确保贫困对象信息准确、真实。3.政策宣传：向村民宣传党和国家的扶贫政策，提高村民对扶贫政策的知晓率和满意度。4.项目实施：协助村两委组织实施扶贫项目，监督项目进度和质量，确保项目顺利完成。5.资金监管：协助做好扶贫资金的监管工作，确保资金使用安全、规范、有效。6.组织建设：加强村党组织建设，协助培养后备干部，提高村党组织的凝聚力和战斗力。7.沟通协调：加强与派出单位、乡镇党委政府、村两委及其他帮扶单位的沟通协调，形成扶贫工作合力。（二）扶贫项目工作人员岗位职责1.项目策划：根据扶贫工作要求和当地实际情况，策划扶贫项目，制定项目实施方案。2.项目申报：负责扶贫项目的申报工作，确保项目符合相关政策要求和申报条件。3.项目实施：组织实施扶贫项目，协调项目实施过程中的各种问题，确保项目按时、按质、按量完成。4.项目验收：负责扶贫项目的验收工作，撰写项目验收报告，总结项目实施经验和成效。5.资金管理：协助做好扶贫项目资金的管理工作，确保资金专款专用，安全使用。6.档案管理：负责扶贫项目档案的收集、整理、归档工作，确保项目档案资料完整、规范。（三）对口帮扶责任人岗位职责1.结对帮扶：与贫困对象结成帮扶对子，制定个性化的帮扶计划，明确帮扶措施和帮扶目标。2.走访慰问：定期走访慰问帮扶对象，了解帮扶对象的生产生活情况和需求，及时解决帮扶对象遇到的困难和问题。3.政策宣传：向帮扶对象宣传党和国家的扶贫政策，帮助帮扶对象了解政策、掌握政策、享受政策。4.产业帮扶：根据帮扶对象的实际情况，帮助帮扶对象发展产业，增加收入。5.就业帮扶：帮助帮扶对象实现就业创业，提高帮扶对象的就业能力和收入水平。6.教育帮扶：关注帮扶对象子女的教育情况，帮助解决教育方面的困难和问题，确保帮扶对象子女接受良好教育。7.健康帮扶：关心帮扶对象的身体健康，帮助帮扶对象参加医疗保险，享受医疗救助政策，解决看病难、看病贵问题。三、扶贫人员选拔与任用（一）选拔条件1.政治素质高：拥护党的路线方针政策，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.工作能力强：具备扎实的业务知识和丰富的工作经验，具有较强的组织协调能力、沟通能力和解决实际问题的能力。3.责任心强：热爱扶贫工作，具有强烈的责任感和使命感，能够吃苦耐劳，乐于奉献。4.作风正派：遵守法律法规和工作纪律，廉洁奉公，作风正派，无不良记录。（二）选拔程序1.个人报名：符合选拔条件的人员自愿报名，填写报名登记表。2.资格审查：由公司人事部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。3.面试考核：对符合条件的人员进行面试考核，重点考核其政治素质、工作能力、责任心、作风等方面的情况。4.组织考察：对面试考核合格的人员进行组织考察，了解其现实表现、工作业绩、群众评价等情况。5.研究决定：根据面试考核和组织考察情况，由公司党委研究决定扶贫人员的人选。（三）任用方式扶贫人员的任用方式主要包括选派、挂职等。选派人员由公司直接选派到扶贫一线工作；挂职人员由公司与相关单位协商后选派到扶贫一线挂职锻炼。四、扶贫人员培训与发展（一）培训目标通过培训，使扶贫人员熟悉党和国家的扶贫政策，掌握扶贫工作方法和技能，提高扶贫工作能力和水平，确保扶贫工作取得实效。（二）培训内容1.政策法规培训：学习党和国家的扶贫政策、法律法规，了解扶贫工作的方针政策和工作要求。2.业务知识培训：学习扶贫工作的业务知识，包括贫困对象识别与管理、扶贫项目实施与管理、扶贫资金使用与监管等方面的知识。3.工作技能培训：学习扶贫工作的方法和技能，包括调查研究、沟通协调、组织管理、项目策划与实施等方面的技能。4.职业道德培训：学习职业道德规范，培养扶贫人员的敬业精神、奉献精神和廉洁意识。（三）培训方式1.集中培训：定期组织扶贫人员参加集中培训，邀请专家学者、业务骨干等进行授课。2.在线学习：利用网络平台，为扶贫人员提供在线学习资源，方便扶贫人员随时随地学习。3.实地考察：组织扶贫人员到先进地区进行实地考察，学习借鉴先进经验和做法。4.经验交流：定期组织扶贫人员进行经验交流，分享工作经验和心得体会，共同提高工作水平。（四）职业发展1.晋升通道：为扶贫人员提供晋升通道，对工作表现优秀、扶贫成效显著的扶贫人员，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.职业规划：帮助扶贫人员制定职业规划，根据扶贫人员的个人特点和工作需求，为其提供个性化的职业发展建议和指导。3.激励机制：建立健全激励机制，对工作表现优秀、扶贫成效显著的扶贫人员给予表彰和奖励，激发扶贫人员的工作积极性和主动性。五、扶贫人员考核与评价（一）考核原则1.客观公正原则：考核评价要以事实为依据，客观公正地评价扶贫人员的工作表现和扶贫成效。2.全面考核原则：考核评价要涵盖扶贫人员的工作业绩、工作能力、工作态度、廉洁自律等方面的情况。3.注重实效原则：考核评价要注重扶贫工作的实际效果，突出对扶贫成效的考核评价。（二）考核内容1.工作业绩：考核扶贫人员在扶贫项目实施、贫困对象帮扶、扶贫资金使用等方面的工作成效。2.工作能力：考核扶贫人员的组织协调能力、沟通能力、解决实际问题的能力等方面的情况。3.工作态度：考核扶贫人员的敬业精神、工作责任心、工作积极性等方面的情况。4.廉洁自律：考核扶贫人员遵守法律法规和工作纪律，廉洁奉公的情况。（三）考核方式1.年度考核：每年对扶贫人员进行一次年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.专项考核：根据工作需要，对扶贫人员在某一阶段或某一项目中的工作表现进行专项考核。3.日常考核：通过工作汇报、实地检查、群众评价等方式，对扶贫人员的日常工作表现进行考核。（四）考核结果运用1.表彰奖励：对年度考核优秀的扶贫人员，给予表彰和奖励。2.绩效工资：根据考核结果，发放扶贫人员的绩效工资，考核结果与绩效工资挂钩。3.职务晋升：将考核结果作为扶贫人员职务晋升的重要依据，对工作表现优秀、扶贫成效显著的扶贫人员，在职务晋升方面给予优先考虑。4.培训发展：根据考核结果，为扶贫人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助扶贫人员提高工作能力和水平。六、扶贫人员薪酬与福利（一）薪酬待遇1.基本工资：根据扶贫人员的职务、职称、工作年限等因素确定基本工资标准。2.绩效工资：根据扶贫人员的考核结果发放绩效工资，绩效工资与扶贫工作成效挂钩。3.补贴津贴：根据扶贫工作的实际情况，为扶贫人员发放交通补贴、生活补贴、通讯补贴等补贴津贴。（二）福利待遇1.社会保险：为扶贫人员缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：为扶贫人员缴纳住房公积金，帮助扶贫人员解决住房问题。3.带薪休假：扶贫人员享有带薪休假的权利，根据工作年限和实际情况确定休假天数。4.其他福利：根据公司实际情况，为扶贫人员提供其他福利待遇，如节日福利、生日福利、健康体检等。七、扶贫人员纪律与监督（一）纪律要求1.遵守法律法规：扶贫人员要遵守国家法律法规，不得从事违法违纪行为。2.遵守工作纪律：扶贫人员要遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自离岗。3.遵守廉洁纪律：扶贫人员要遵守廉洁纪律，廉洁奉公，不得接受扶贫对象的礼品、礼金、宴请等，不得利用职务之便谋取私利。4.遵守保密纪律：扶贫人员要遵守保密纪律，保守扶贫工作中的机密信息，不得泄露给无关人员。（二）监督机制1.内部监督：公司人事部门要加强对扶贫人员的日常管理和监督，定期对扶贫人员的工作情况进行检查和考核。2.群众监督：建立健全群众监督机制，鼓励扶贫对象和群众对扶贫人员的工作进行监督，及时发现和纠正扶贫人员的问题。3.社会监督：加强与社会各界的沟通协调，接受社