2025年信息系统项目管理师考试信息系统项目管理师真题预测试卷

2025年信息系统项目管理师考试信息系统项目管理师真题预测试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题要求：从下列各题的四个选项中，选择一个最符合问题要求的答案。1.下列哪一项不是信息系统项目管理中的项目类型？A.软件开发项目B.系统集成项目C.网络工程D.数据中心运维2.项目管理中的“范围管理”主要关注哪些方面？A.范围定义、范围确认、范围变更控制B.范围计划、范围变更、范围控制C.范围界定、范围变更、范围监控D.范围规划、范围变更、范围执行3.下列哪一项不属于项目管理的五大过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组E.风险管理过程组4.在项目进度管理中，下列哪一项不是关键路径法（CPM）的步骤？A.确定活动顺序B.估算活动持续时间C.确定关键路径D.识别项目风险5.下列哪一项不是项目沟通管理中的工具与技术？A.会议B.报告C.电子邮件D.项目管理软件6.在项目质量管理中，下列哪一项不是质量保证的工具与技术？A.质量规划B.质量审计C.质量控制D.质量改进7.下列哪一项不是项目风险管理中的工具与技术？A.风险识别B.风险分析C.风险应对计划D.项目进度管理8.在项目采购管理中，下列哪一项不是采购管理计划的内容？A.采购策略B.供应商选择标准C.采购合同类型D.项目进度计划9.下列哪一项不是项目资源管理中的工具与技术？A.资源分配B.资源平衡C.资源估算D.资源监控10.在项目沟通管理中，下列哪一项不是沟通管理计划的内容？A.沟通需求B.沟通渠道C.沟通频率D.项目进度计划二、填空题要求：根据题意，在横线上填写正确的答案。1.项目管理中的“范围管理”包括__________、__________、__________。2.项目管理中的“进度管理”包括__________、__________、__________。3.项目管理中的“质量管理”包括__________、__________、__________。4.项目管理中的“风险管理”包括__________、__________、__________。5.项目管理中的“资源管理”包括__________、__________、__________。6.项目管理中的“沟通管理”包括__________、__________、__________。7.项目管理中的“采购管理”包括__________、__________、__________。8.项目管理中的“干系人管理”包括__________、__________、__________。9.项目管理中的“项目整合管理”包括__________、__________、__________。10.项目管理中的“项目收尾管理”包括__________、__________、__________。四、判断题要求：判断下列各题的正误，正确的在括号内写“√”，错误的在括号内写“×”。1.项目管理计划是项目启动阶段最重要的文档。（）2.项目经理是项目团队中唯一的决策者。（）3.项目进度控制的目标是确保项目按时完成。（）4.项目质量管理的目标是确保项目成果满足项目干系人的需求。（）5.项目风险管理的主要目的是避免项目风险的发生。（）6.项目采购管理的主要任务是选择最佳的供应商。（）7.项目沟通管理的主要目标是确保项目团队之间的有效沟通。（）8.项目资源管理的主要任务是确保项目资源得到合理分配。（）9.项目收尾阶段的主要工作是完成项目验收。（）10.项目经理的职责包括对项目成果负责，对项目团队负责。（）五、简答题要求：简要回答下列问题。1.简述项目管理的五大过程组及其在项目管理中的作用。2.简述项目管理的九大知识领域及其在项目管理中的应用。3.简述项目管理的五个基本要素及其相互关系。4.简述项目沟通管理的三个基本要素及其相互关系。5.简述项目风险管理中的风险识别、风险分析和风险应对计划的步骤。六、论述题要求：结合实际案例，论述项目进度管理中如何有效控制项目进度。本次试卷答案如下：一、选择题1.D解析：数据中心运维属于运营维护工作，不属于项目类型。2.A解析：范围管理包括范围定义、范围确认、范围变更控制三个方面。3.E解析：风险管理过程组是项目管理中的一个独立过程组，不属于五大过程组。4.D解析：关键路径法（CPM）的步骤不包括识别项目风险。5.E解析：项目管理软件是项目沟通管理中的一个工具，不属于工具与技术。6.E解析：质量改进是质量管理的工具与技术之一，不属于质量保证的工具与技术。7.D解析：项目进度管理是风险管理的工具与技术之一，不属于项目风险管理。8.D解析：项目进度计划是采购管理计划的一部分，不属于采购管理计划的内容。9.D解析：资源监控是资源管理的工具与技术之一，不属于资源管理。10.D解析：项目进度计划是沟通管理计划的一部分，不属于沟通管理计划的内容。二、填空题1.范围定义、范围确认、范围变更控制解析：范围管理包括明确项目范围、确认项目范围和变更范围控制。2.范围计划、范围变更、范围控制解析：进度管理包括制定进度计划、变更进度计划和控制进度。3.质量规划、质量控制、质量保证解析：质量管理包括规划质量、控制质量和保证质量。4.风险识别、风险分析、风险应对计划解析：风险管理包括识别风险、分析风险和制定风险应对计划。5.资源分配、资源平衡、资源估算解析：资源管理包括分配资源、平衡资源和估算资源。6.沟通需求、沟通渠道、沟通频率解析：沟通管理包括确定沟通需求、选择沟通渠道和设定沟通频率。7.采购策略、供应商选择标准、采购合同类型解析：采购管理包括制定采购策略、选择供应商和签订采购合同。8.干系人识别、干系人分析、干系人管理解析：干系人管理包括识别干系人、分析干系人和管理干系人。9.项目整合计划、项目整合执行、项目整合监控解析：项目整合管理包括制定整合计划、执行整合计划和监控整合。10.项目验收、项目总结、项目报告解析：项目收尾管理包括完成项目验收、项目总结和项目报告。四、判断题1.×解析：项目管理计划是项目管理中最重要的文档之一，但不是项目启动阶段最重要的文档。2.×解析：项目经理是项目团队中的重要成员，但不是唯一的决策者。3.√解析：项目进度控制的目标确实是确保项目按时完成。4.√解析：项目质量管理的目标确实是确保项目成果满足项目干系人的需求。5.×解析：项目风险管理的主要目的是识别、评估和应对项目风险，而不是避免风险的发生。6.×解析：项目采购管理的主要任务是选择最佳的供应商，但不仅仅是选择供应商。7.√解析：项目沟通管理的主要目标是确保项目团队之间的有效沟通。8.√解析：项目资源管理的主要任务是确保项目资源得到合理分配。9.√解析：项目收尾阶段的主要工作是完成项目验收。10.√解析：项目经理的职责包括对项目成果负责，对项目团队负责。五、简答题1.项目管理的五大过程组及其在项目管理中的作用：解析：五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。它们分别对应项目管理的不同阶段，确保项目从启动到收尾的顺利进行。2.项目管理的九大知识领域及其在项目管理中的应用：解析：九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。它们分别从不同角度提供项目管理的方法和工具，帮助项目经理更好地完成项目。3.项目管理的五个基本要素及其相互关系：解析：五个基本要素包括范围、时间、成本、质量和人力资源。它们相互关联，共同影响项目的成功。范围决定了项目的边界，时间决定了项目完成的时间，成本决定了项目的投入，质量决定了项目成果的满意度，人力资源决定了项目执行的能力。4.项目沟通管理的三个基本要素及其相互关系：解析：三个基本要素包括沟通需求、沟通渠道和沟通频率。沟通需求决定了项目沟通的内容和目的，沟通渠道决定了信息传递的方式，沟通频率决定了信息传递的频率。它们相互关联，共同确保项目沟通的有效性。5.项目风险管理中的风险识别、风险分析和风险应对计划的步骤：解析：风险识别是通过系统的方法识别项目中的潜在风险。风险分析是对已识别的风险进行评估，包括风险的可能性和影响。风险应对计划是针对已识别的风险制定应