方舱医院改造建设项目方案投标文件（技术方案）

方舱医院改造建设项目方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二121序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》第一章施工方案与技术措施 1.1.1.项目建设地点 371.1.3.项目工期 1.3.编制原则 1.3.1.履约守信的原则 1.3.2.方案优化的原则 1.3.3.安全第一的原则 1.3.4.优质高效的原则 1.3.5.确保工程的原则 1.3.6.科学配置的原则 1.3.7.合理布局的原则 1.3.8.遵守法规的原则 1.4.4.环保目标 2 1.5.2.项目管理机构 1.5.3.技术准备 1.5.4.现场准备 1.5.5.施工劳动力准备 1.5.6.施工机械设备准备 1.5.7.物资准备 1.5.8.质量检验仪器准备 1.5.9.生产准备 1.5.10.施工前与各方协调 1.5.11.工程重点控制 1.5.12.技术工艺及措施的保证 681.6.1#方舱土建施工方案 1.6.1.拆除工程 1.7.轻质隔墙 1.7.1.轻质隔墙施工方案 1.7.2.墙板吊挂重物 1.7.3.墙板嵌缝工艺 1.7.4.施工质量验收 1.7.5.成品保护 1.7.6.安全保证措施 1.7.7.文明施工措施 1.8.墙面喷刷涂料 1.8.1.作业条件 3 1.9.装饰脚手架 1.9.2.立杆地基承载 1.9.4.扣件式钢管脚手架的搭设 961.9.5.满堂红钢管脚手架搭设的施工顺序 1.9.6.脚手架的安全检查措施 1.9.7.脚手架的拆除 1.9.8.安全防护措施 1.9.9.文明施工 1.10.卫生间隔断施工工艺 1.10.1.施工准备 1.10.3.施工要点 1.10.4.成品保护 1.11.门窗安装施工方案 1.11.1.钢质防火门 1.11.2.木门安装 1.11.3.金属门 1.11.4.金属塑钢窗安装 1.12.块料地面工程 1.12.1.材料要求 1.12.2.工艺流程 41.12.3.施工方法 1.13.2.施工要点 1.13.5.基本项目 1.13.6.成品保护 1.13.7.质量要求注意事项 1.14.2.锚固件施工 1.15.1.屋面卷材防水 1.15.2.屋面保温隔热工程 1.16.1.坡道施工方案 1.17.1.给水管安装 1.17.2.排水管安装 51.17.5.消防水泵结合器的安装 1.18.1#方舱采暖通风工程施工方案 1.19.1#方舱电气工程施工方案 1.19.1.主要施工方法 1.19.2.钢管敷设 1.19.6.灯具、开关、插座安装 1.19.7.配电箱安装 1.19.8.监控、消防等综合布线系统 1.20.1#医护办公用房土建施工方案 1.20.1.门窗改造 1.20.2.室内装修改造 1.20.3.外墙装修改造 1.20.4.屋面改造工程 1.20.5.拆除安全措施 1.20.7.1#医护办公用房给排水工程 1.20.8.1#医护办公用房电气工程施工方案 1.21.2#物资储备库土建施工方案 1.21.1.门窗改造 1.21.2.室内装修改造 1.21.3.外墙装修改造 61.21.5.拆除安全措施 1.21.7.2#物资储备库电气工程施工方案 1.22.2#方舱土建工程施工方案 1.22.1.平整场地的一般要求 1.22.2.混凝土及钢筋混凝土工程 1.22.4.成品集装箱组装方案 1.23.2#方舱给排水工程 1.23.2.阀门安装 1.23.3.管道冲洗 1.23.4.排水管安装 1.23.5.卫生器具安装施工方案 1.23.6.消火栓系统 1.23.7.室内消火栓箱安装 1.24.2#方舱采暖通风工程施工方案 1.24.2.通风系统工程 1.25.2#方舱电气工程施工方案 1.25.1.主要施工方法 1.25.2.钢管敷设 1.25.3.电缆敷设 7 1.25.6.灯具、开关、插座安装 1.25.7.配电箱安装 1.25.8.监控、消防等综合布线系统 1.26.3#医护办公用房土建工程施工方案 1.26.1.平整场地的一般要求 1.26.2.混凝土垫层施工 1.26.3.成品隔断工程施工 1.26.4.成品集装箱组装方案 1.26.6.防静电活动地板 1.27.3#医护办公用房给排水工程 1.27.3.管道冲洗 1.27.5.卫生器具安装施工方案 1.28.3#医护办公用房通风工程施工方案 1.29.3#医护办公用房电气工程施工方案 3031.29.1.钢管敷设 1.29.4.灯具、开关、插座安装 81.29.6.接地安装施工方案 331 331 1.31.4.排水管安装 1.31.5.卫生器具安装施工方案 1.32.1.通风系统工程 程施工方案 9 1.33.8.防雷接地安装施工方案 1.34.1.基坑开挖方法 1.34.2.基础垫层施工 1.34.3.基础施工 363 1.34.8.钢屋架施工 1.34.9.屋面檩条系统安装 1.34.10.型材屋面施工 1.35.施工管理、配合与协调措施 1.35.1.施工管理措施 1.35.6.坚持现场例会制度 1.35.7.建立工程报告管 1.35.9.与建设单位、监理单位的配合措施..3731.35.10.各专业的配合措施 1.36.2.疾病防控措施 1.36.3.新型冠状病毒感染肺炎疫情防控 1.37.成品保护措施 1.37.1.成品保护管理措施 1.37.2.成品保护组织措施 1.37.3.工程保修工作的技术管理措施 2.1.工程质量目标 2.2.质量方针 2.2.2.质量保证体系的设置 2.2.3.建立体系、落实岗位责任制 2.2.4.与各方的协调措施 2.3.施工质量措施 2.3.1.深基坑开挖施工质量措施 4082.3.2.土方开挖质量保证措施 2.3.4.轻质隔墙施工质量验收 2.3.5.土建成品保护施工方案 2.3.7.SBS防水材料的质量要求 2.3.8.屋面保温应注意的质量问题 2.3.9.消防管质量要求 2.3.10.钢结构质量保证措施 2.3.11.集装箱钢构件安装质量要求 2.4.施工材料质量控制措施 2.4.1.材料的采购进场控制措施 2.4.3.招标单位提供产品的控制 2.4.4.产品标识和可追溯性 2.4.5.施工材料质量控制措施 2.5.施工质量保证措施 2.5.1.施工阶段性质量控制措施 4422.5.2.生产和服务提供控制 4432.5.3.检验和试验 2.5.4.监视和测量装置控制 449 2.6.1.监视和测量 451 2.6.3.合同的管理 4532.6.4.资源管理 2.6.5.成品防护 2.6.6.记录管理 2.6.7.培训管理 2.6.8.数据分析 2.7.各施工要素质量控制措施 2.7.1.狠抓各分项工程的质量控制点 2.7.2.质量交底 2.7.3.工程资料文件管理 2.8.施工阶段质量控制措施 2.8.1.施工工序的质量控制 2.8.4.工序质量控制的重点 2.8.5.特殊过程，关键工序的控制步骤 2.9.施工过程阶段的质量控制 2.10.试验计划 4692.10.2.材料和设备质量保证措施 2.11.各分项工程质量保证措施 2.11.1.路基、广场基础工程 470 4712.11.3.防护工程 2.13.技术保障措施 2.14.施工设备保障 2.15.成品保护职责 2.16.成品保护措施 4762.16.2.成品保护 2.17.预防质量通病的技术措施 2.17.1.钢筋 2.17.3.砂浆、混凝土 2.18.质量创优措施 2.18.1.创优制度保证 2.18.2.创优组织保证 2.18.3.施工过程控制 2.19.执行国家工程建设强制性条文的保证措施 4952.19.1.组织机构及职责 2.19.2.健全强制性条文执行组织机构 2.20.季节性施工质量措施 2.20.1.雨季施工准备工作 2.20.2.主要分项工程雨期措施 2.20.3.工程的竣工交验工作 2.21.工程施工质量事故应急预案 2.21.2.编制依据 2.21.3.工作原则 2.21.4.危险性分析及质量事故分类 2.21.5.紧急情况的处理程序和措施 2.21.6.应急组织机构及职 5062.21.7.外部救援 2.21.8.预警及信息报告 2.21.9.应急响应 2.21.10.信息公开 2.21.12.应急保障措施 2.21.13.应急预案管理 2.22.工程回访和维修服务措施 2.22.1.保修期限和范围 2.22.2.保修程序 2.22.3.保修措施 2.23.竣工资料的整理 2.23.4.卷内文件目录的编写 2.23.5.案卷的装订 2.23.6.竣工资料编制管理总体要求 第三章安全管理体系与措施 3.1.安全生产指导思想 3.3.安全管理体系 3.3.2.安全管理制度及办法 3.3.3.安全生产投入 3.3.5.安全技术措施计划和安全施工措施编制制 3.3.6.安全施工措施编制 3.4.重点安全保障措施 3.4.1.深基坑安全保证措施 3.4.2.土方开挖安全要求和安全保证措施 3.4.3.拆除工程重点和难点及安全保证措施.5573.4.4.PPR给水管安全措施 3.4.5.消防管沟槽连接环境安全措施 5673.4.6.脚手架的安全检查措施 3.4.7.SBS防水卷材安全注意事项 3.4.8.轻质隔墙安全保证措施 3.4.9.集装箱安全措施 3.4.10.各重点分项雨季施工安全措施 3.4.11.电气施工安全管理措施 3.4.12.塔吊事故的预防及处理措施 3.5.安全管理目标的实施方案 3.6.安全管理措施 3.6.1.安全施工保证措施 3.6.2.安全保证措施 3.6.3.安全教育措施 3.6.4.安全检查措施 3.6.5.安全技术措施 3.6.6.机械施工安全措施 3.6.7.用电安全措施 3.6.8.消防措施 3.6.9.治安保卫管理措施 3.6.10.防食物中毒措施 3.6.11.疾病防控措施 3.6.12.新型冠状病毒感染肺炎疫情防控 3.7.安全经费保障 3.8.施工作业过程中的安全注意事项 3.8.1.施工防护注意事项 3.8.2.苗木移植施工中的安全注意事项 6143.8.3.土石方田堰施工安全注意事项 3.8.4.铺装施工安全注意事项 3.8.5.钢筋砼施工安全注意事项 3.8.6.手持电动工具安全注意事项 3.8.7.吊装安全注意事项 3.8.8.装载机操作安全注意事项 3.8.9.自卸车运输安全注意事项 3.9.雨季施工方案 3.9.1.雨期施工总要求 3.9.2.雨季施工准备措施 3.9.3.雨期施工安全注意事项 3.10.突发治安事件应急预案 3.10.1.盗窃、匪警案件 3.10.2.接报治安案件 3.10.3.酗酒闹事或精神病人事件 3.11.安全事故应急预案 3.11.1.应急预案的方针与目标原则 3.11.2.危险源围分析辨识 3.11.3.组织机构体系 3.11.4.预防控制措施 3.11.5.应急物资储备 3.11.6.突发事故处理程序 3.12.因工发生意外伤害事故的紧急处理 3.12.1.发生人身意外伤害时需采取的相应事项631 3.12.3.坍塌应急措施 3.12.4.机械事故处理措施 4.1.环境保护管理目标 4.1.1.施工现场目标 4.1.2.拆除工程环境保护措施 4.1.3.深基坑环境保护措施 4.1.4.轻质隔墙文明施工措施 4.2.环境保护措施制定指导思想 4.3.建立环境保护管理体系 4.3.1.建立健全环境保护管理机构 4.3.2.建立健全环境保护保证体系 4.4.施工现场总平面管理 4.5.1.在本工程现场的出入口设置“八牌二图”6404.5.2.专人负责 6404.6.施工现场环境保护措施 4.6.1.临时用房 6414.6.2.施工现场料具管理 4.6.3.有害物质的存放和处理 4.6.4.建筑垃圾的处理 4.6.5.污水处理 4.6.6.垃圾处理 4.6.7.噪声的控制 4.6.8.地下水污染的控制 4.6.9.粉尘、油烟等有害气体的控制 4.6.10.地下管线与其他地上地下设施的加固保护措施 4.6.11.施工设备及其他控制 4.6.12.文明施工教育与文明施工检查 4.6.13.治安管理 4.6.14.生活设施 4.6.15.维护自然生态环境的措施 4.6.16.设置环境监测点 4.6.17.大气环境保护 4.6.18.水环境保护 4.6.19.施工噪声、振动和光的控制 4.6.20.振动的控制 4.6.21.有毒有害废弃物的管理措施 4.6.22.临时工程环境保护措施 4.6.23.生活区环境保护措施 4.6.24.生产生活垃圾处理 4.6.25.防水土体流失措施 4.6.26.完工清场的环境保护措施 4.7.绿色施工 4.7.1.绿色施工的策划 4.7.2.绿色施工环境管理措施 4.8.环保应急预案 4.8.1.扬尘污染应急措施 4.8.2.水污染应急措施 4.8.3.噪声污染应急措施 4.8.4.传染病及食物中毒应急措施 4.9.文明施工目标计划 4.9.1.总平面管理 4.9.2.文明建设措施 4.9.3.现场环境卫生建设 6714.9.4.安全生产技术组织措施 4.9.5.在施工中做好劳动保护措施 4.9.6.安全检查制度 4.9.7.专项安全措施 4.9.8.消防保卫工作 4.10.材料与资源 4.10.1.材料节约目的 4.10.2.材料选择 5.1.工程施工进度计划 5.1.1.工程进度安排的原则 5.1.2.工程进度目标 5.1.3.做好开工前的准备工作 5.1.4.加强技术交流，做好技术协调工作 5.2.施工进度计划控制措施 5.2.1.总进度计划控制原则 5.2.2.进度计划的分级控制 6915.2.3.进度计划 6935.2.4.组织措施 5.2.5.管理措施 5.2.6.经济措施 5.2.7.资源保证 5.2.8.技术保证 5.3.工期保证措施 5.3.1.从优化施工方案上保证 5.3.2.从组织机构、资源配置上保证 5.3.3.从施工计划上保证 5.3.4.从工序安排上保证 5.3.5.从安全生产上保证 5.3.6.从后勤供应上保证 5.3.7.从工作机制上保证 5.3.8.从外部环境上保证 5.3.9.从资金上保证 5.3.10.建立确保工期的应急预案 5.3.11.外围保障保证措施 5.3.12.现场医疗保证措施 5.3.13.特殊时段的保证措施 5.3.14.进度控制组织措施 5.3.15.信息管理 5.3.16.资源保证 5.3.17.技术保证 5.3.18.施工配合措施 5.3.19.各部门进度管理责任 5.4.保证措施 5.4.1.夜间施工保证措施 5.4.2.交叉施工保证措施 5.5.进度计划保证措施 5.5.1.进度计划措施 5.5.2.施工进度计划的实施及控制 5.5.3.施工进度计划的检查、调整与总结 5.5.5.组织措施 5.5.6.技术措施 5.5.7.管理措施 5.5.8.具体落实措施，确保工期 5.6.总进度计划的编制 5.6.1.工期目标及进度计划的确定 5.6.2.总施工进度计划 7285.6.3.进度计划审批的控制措施 5.7.降低成本、缩短工期措施 5.7.1.降低成本措施 5.7.2.缩短工期措施 5.7.3.减轻劳动强度、提高进度措施 7355.8.处理紧急情况的预案及措施 5.8.1.可能发生的紧急情况及针对性预案 737 5.8.3.可能发生的风险及针对性预案 5.8.4.预防各种风险的相应措施 5.9.确保工期提高进度的措施 5.9.1.制度保证措施 5.9.2.基础准备保护措施 7395.9.3.施工现场管理措施 5.9.4.技术方案保证措施 5.9.5.农忙施工措施 7425.10.3.机械设备资源保障 7435.10.4.资金资源保障 7435.11.特定情况下的赶工措施 5.11.1.充分利用加班时间工作 5.11.2.加强机械设备和周转材料的投入及材料 5.11.3.受天气影响的赶工措施 5.11.4.赶工措施 5.11.5.文件资料不足影响的赶工措施 保证措施 5.11.7.加大资源投入，购置或租赁机械设备和工器具 5.11.8.材料供应保证措施 5.11.9.积极推广应用四新技术 5.11.10.选择科学合理的施工方案，可行的施工顺序 6.1.2.工期 7516.2.工程施工重点及难点组织措施 6.2.1.工程重点控制 6.2.2.深基坑施工重、难点及风险源分析 6.2.3.水泥自流平地坪施工 6.2.4.拆除工程重点和难点及安全保证措施.7646.3.防尘与安全管理为本工程的重点 6.3.1.防尘与安全管理重要因素分析 6.3.2.防尘与安全管理应对措施 6.4.现场施工协调与项目管理难度大 6.6.施工过程中的管理措施 6.6.1.土方运输的管理 6.6.2.管线及构筑物的保护措施 6.6.3.组织管理措施 6.7.其他有必要说明的内容 6.7.3.步道粘接 6.8.3.混凝土工程雨季施工措施 6.8.4.施工机械的防雨、防雷及施工现场的用电791 6.9.施工配合和协调方案及保证措施 6.11.1.协调配合原则 6.11.2.协调配合措施 6.12.内部协调机制 6.13.协调方式 6.14.保护方案 6.14.1.施工中对周边保护措施 6.14.2.应急抢险措施 6.14.3.安全管理措施 6.15.现场绿色、文明施工的对策 第七章资源配备计划 7.1.1.人员保证措施 7.1.2.设备保证措施 7.1.3.材料供应保证措施 7.1.4.主要材料需用量计划 7.1.5.主要施工机械设备配置原则 7.1.6.主要施工机械设备调配计划 7.1.7.试验设备、仪器仪表配置原则 7.1.8.试验设备、仪器仪表调配计划 7.1.11.岗前培训 8197.2.各专业班组相关管理措施 7.2.1.筑路工 8217.2.2.沥青混凝土摊铺操作工 7.2.3.水电工 7.2.4.砼工 7.2.5.木工 7.2.6.机械操作工 7.2.7.普工 7.2.8.对其他各专业工人技术水平要求 7.3.劳动力管理措施及承诺 7.3.1.劳动力的管理 7.3.2.劳动力安排保证措施 7.3.3.劳动生产率的措施 7.3.4.保证按时发放工人工资的承诺 7.3.5.保证按时发放工人工资的措施 7.4.农民工学校管理措施 7.4.1.教学目的 7.4.2.教学内容 7.4.3.教学计划 7.4.4.农民工学校学员守则 7.5.组织管理机构设置原则及项目管理制度 7.5.1.组织管理机构设置原则 7.5.2.项目管理制度及其职责 7.5.3.项目经理岗位责任制 7.5.4.技术总负责人的职责 7.5.5.质量员岗位责任制 7.5.6.材料员(及仓保员)岗位责任制 7.5.7.安全员的岗位职责 7.5.8.资料员的岗位职责 7.5.9.班组长岗位责任制 7.5.10.班组技术负责人岗位责任制 7.5.11.工人员岗位责任制 7.6.项目管理体系 7.6.1.六个职能部门 7.6.2.项目管理的主要内容 7.6.3.组织现场施工管理 7.7.材料的采购、检验和使用 7.7.1.材料供应保证措施 7.7.2.材料管理措施 7.8.色差控制措施 7.9.主要材料的安排供应方案 7.9.1.选购材料的质量保证措施 7.9.2.对主材进行选用、调研、把关 7.9.3.料采购程序、进场流程、使用检测程序851 7.10.1.材料验收制度 7.10.3.材料供应保证措施 7.11.材料保管制度及材料质量保证措施 7.12.材料环保措施 7.13.材料使用保证措施 7.14.材料的控制 7.15.对材料采购控制措施 7.15.1.严把材料采购关 7.16.机械设备投入计划 7.17.机械设备的使用与管理 7.17.1.严格的方案审批 7.17.2.机械日常使用管理措施 7.18.机具设备的合理使用 7.18.1.实行人机固定和操作证制度 7.18.2.操作人员岗位责任制 7.18.6.大型机械管理措施 7.18.7.采用计算机管理手段实现工期动态控制措施 7.19.1.保证机械设备供应措施 措施 7.19.3.施工机械设备管理措施 7.20.1.机械设备台帐 7.20.2.“三定”制度 7.20.3.全技术交底制度 7.20.4.定期检查保养制度 7.20.5.机械设备的使用管理 7.20.6.施工机具进场安排计划 7.20.8.机械设备的使用 7.20.9.机具设备的合理使用 7.20.10.机械设备的维护 881 8817.21.4.其他机械 7.22.施工机械安排保证措施 7.22.2.保养作业的实施和监督 7.22.3.其他保养 7.23.其他相关制度 7.23.3.机械设备固定资产管理 7.23.4.设备转移、安装、验收及报废 7.23.5.设备科安全生产责任制 7.23.6.安全员安全生产责任制 7.23.7.机电工长安全生产责任制 7.23.8.设备科安全技术教育制度 7.23.9.机械设备技术档案管理制度 第八章项目团队组织架构 8.1.项目管理组织机构保证体系 8.1.2.合理设置施工班组 8.1.3.施工力量的集结、进场和培训 8.1.4.向施工班组和操作工人进行开工前的交底896 8.2.主要施工管理人员安排 8.2.1.现场组织机构 8.3.项目部规章制度和各主要职能负责人的职责.8988.3.1.项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证 8.4.职业健康安全生产组织机构设置 8.4.1.职业健康安全生产工作领导小组 8.5.项目管理简介 8.5.1.公司与项目部间的管理关系 8.5.2.项目部班组 8.5.3.确保组织机构有效运行的措施 8.5.4.针对本工程的工作机制有效运行专项措施9228.6.加强组织措施管理 8.7.项目管理措施 8.7.1.制度化管理措施 8.7.2.目标落实措施 8.7.3.核心控制与体系推动措施 8.7.4.质量控制措施 8.7.5.进度控制措施 8.7.6.成本控制措施 8.7.7.安全、环境与环境保护管理措施 8.7.8.生产要素的优化配置和动态管理措施.9318.7.9.信息管理措施 8.7.10.协调措施 8.7.11.团队建设 8.8.公司检查计划及方案 9338.8.1.公司检查计划 8.8.2.公司技术、质量部检查方案 8.8.3.检查内容 8.8.4.公司安监部检查方案检查时间 9358.8.5.施工管理部检查方案检查时间 8.8.6.公司劳动人事部检查方案 8.8.7.公司各部门劳务管理职责 8.8.8.检查时间 8.8.9.劳务管理检查 第九章农民工工资保障措施 9.1.指导思想和工作原则 9.2.应用范围 9.3.农民工工资拖欠预案及措施 9.3.1.工作职责 9.3.2.处置原则 9.3.3.处置程序 9.3.4.工作原则 9.3.5.适用范围 9.3.6.组织体系及相关机构职责 9.3.7.农民工工资支付办法 9.3.8.农民工工资保证措施 9.4.3.应急组织 9.4.4.应急处理预案 9.4.5.后期处置 9.5.农民工工资管理制度 9.5.2.组织机构与管理职责 9.5.4.公司管理机构 9719.5.5.建立农民工工资纠纷事件报告制度 9.5.6.其它应说明的事项 9.5.7.农民工工资保证措施 9.6.考勤管理制度 9.7.工资发放制度 9.7.1.每月劳务队伍负责人提供造册 9.7.2.发放工资情况 9.7.3.不拖欠农民工工资的承诺书 993 10.1.拟采用四新技术的主要内容及科技进步目标994 10.1.2.从技术上保证进度 10.1.3.用现代化技术设备 10.1.4.建立完善的技术管理体系 10.1.5.新技术应用 10.1.6.试析深基坑施工新技术的应用 10.1.7.水泥自流平地坪施工 10.1.13.防止高强砼裂缝的设计措施 10.2.1.确保科技进步目 10.2.3.推广采用新技术、新施工生产 10.2.4.施工现场使用现 10.3.2.粗直径钢筋连接技术应用 10.3.3.混凝土温度监测和控制技术 10.3.5.闭路电视电子监测系统的应用 10.3.6.4D施工管理系统应用 10.3.12.木方接长技术 10.3.16.成品集装箱房 10.4.1.计算机及可视化监控系统在本工程中的 10.4.3.可视化监控系统的使用 10.4.5.建筑垃圾减量化与资 10.5.新材料的应用 10.7.安装工程新技术应用 10.8.智慧工地实施 10.8.1.门禁刷卡智慧应用 10.8.2.智能环境监测系统 10.8.3.远程视频监控智慧应用 10.8.4.智能设备监测系统 10.8.5.危大工程管理智慧应用 10.9.智慧工地创建 10.9.1.建设工程安全质量物联网管理系统.105210.9.2.工地可视化远程管理系统 10.9.3.建设工程结构安全施工实时监测系统105410.9.4.智慧工地综合管理 10.9.5.安全监管 10.9.6.危大工程管理 10.9.7.特种设备监控 10.9.10.平安卡实名制管理 10.9.11.工资专用账户管理 10.9.12.质量监管 10.9.14.建材管理 10.9.15.新技术应用管理 10.10.其他相关措施 10.10.1.成本控制管理 1061 106210.10.6.施工现场内部管理措施 1069第一章施工方案与技术措施改建部分：将原******西侧宿舍改为1#医护办公用房，东侧宿舍改为2#物资储备用房；将原XX小学南侧综合楼改造为1#方舱。新建部分：3#医护办公用房一栋，建筑面积108平方米；医护缓冲区一栋，建筑面积288平方米；患者接待一栋，建筑面积180平方米；2#方舱，建筑面积2230平方米；医疗废物暂存间一栋，建筑面积108平方米；钢结建设内容。计划工期30日历天本工程施工时应严格按招标人提供的施工图纸及图纸设计及施工的技术要求及技术标准。1.2.编制依据《XX市方舱医院改造建设项目》招标文件、工程量清单及施工图纸项目主要所涉及的法律、法规及规范：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程项目管理规范》《工程测量规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑工程施工质量评价标准》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《混凝土质量控制标准》《建筑电气工程施工质量验收规范》《施工现场临时用电安全技术规程》《建筑施工安全检查标准》《建筑机械使用安全技术规程》《沥青路面施工及验收规范》《城市道路养护技术规范》《热拌再生沥青混合料路面施工及验收规程》《园林绿化工程施工及验收规范》《城市道路照明工程施工及验收规程》《建设工程文件归档整理规范》理安排交叉作业，同时在工程实施过程中严格按照以下原则现场考察，我公司保证严格按照施工图设计、招标文件及相的方案。运工程、乔木移植、平、缘石砌筑及成品安装工程等内容，执行各项质量验收标准，并将IS09001质量管理体系中的内验，广泛采用新设备、新技术，提高施工水平和劳动效率，的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，流动资金的周转使用，不挪用建设资金，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理1.3.7.合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。1.3.8.遵守法规的原则满足招标合同条款的要求，特别是质量、工期、人员与设备、安全生产、环保等方面的要求。满足国家现行规范、规程、质量检验评定标准等技术法规要求，确保达到合格标准以上。施工技术达到施工工艺、方法先进可靠。施工组织与管理本着靠前指挥、精干高效、上足力量、全面展开施工，合理安排工序，平行交叉作业，突出重、难点项目，抓住施工黄金季节，避开不利季节施工的原则。施工生产做到环境保护、安全、文明施工。关标准、规范、规定及设计要求，实现“三确保，两争创”缺陷；坚持“高标准、讲科学、不懈怠”,坚持质量至上原则，严格执行建设标准，强推标准化管理，建设优质工程。本工程工期目标30天日历天，工程施工周期短，全部的影响。因此，如何克服雨季造成的不利影响是关键的问题。主要的措施有两条：一是在安排进度时，将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行；将受天气影响较小的项目安排在雨季进行。二是采取一定的措施，保证雨季施工的施工质量与进度，项目实际开工日期以建设单位开工指令为准。针对本工程工期紧的实际情况，我公司合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心组织，科学施工，确保本工程按期完工。杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故，施工现场重大危险源得到控制或消除。同时要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工过程中经常性进行检查和督促。我公司在本项目确定的安全生产目标如下：人身安全：杜绝因工、非因工伤亡、重伤、轻伤事故为交通安全：无重大交通责任事故。机械设备安全：无重大机械设备事故。消防安全：无火灾事故。污染源控制达到国家标准：确保实现排放污染物达到国家或施工所在地相应排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的监测和治理达到国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生。实现“三化两标”,“三化”即美化、绿化、亮化。美化：办公室、生活区、生产区、施工区各物品、设施整齐、有序、卫生、清洁；办公区、生活区、周围有排水沟，排水畅通，无积水。绿化：办公区、生活区有一定面积的绿化。亮化：办公区、生活区、生产区，施工区要合理设置照明设施，有人活动，有物品摆放的场所基本实现亮化。“两标”即污染源控制达标、安全生产文明施工达标。在项目实施的各阶段中，把建设工程投资控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标取得较好的投资效益和社会效益。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务。以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工。从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监管初步设计、技术设计、施工图设计、施工组积设计。深入技术领域研究，节约投资的可能性。从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值根据本项目工程特点，公司抽调精干力量组建工程项目进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，划等。作业车人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分专业和工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者，施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。1.5.2.项目管理机构1.5.2.1项目经理部管理职责贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。做好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信誉，主动与业主、监理、上级建设行政主管部门建立密切工作联系，尊重业主的合理意愿与要求。建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，安装工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施承包管理，做好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、管理计划并组织实施。加强对现场工程质量的监督与检查，确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。加强现场环境、职业健康安全、文明施工与CI管理，对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控，妥善处理扰民与民扰，制订应急预案，确保安全、文明、有序施工。合理使用社会资源，有效降低工程成本，做好工程项目成本核算并定期向公司财务部、预算部提交成本分析资料。做好现场签证索赔基础工作，保证及时回收工程款，合理规避工程风险。1.5.2.2项目经理职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业各项经济技术指标完成。全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的IS09001工程项目质量计划组织贯彻执行。组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关1.5.2.3项目副经理(生产经理)职责负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定，以人为本，加强工程项目部的思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常思想政治工作、工会和团组织工作，实行跟踪考核制度。负责分管办公室和后勤保障工作。协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题指导交通安全、社会治安和综合治理工作。结合项目实际，积极开展文体活动，丰富职工的业余文化生活。监督工程各项制度的落实，制定文明施工措施，不断提高施工现场的管理水平。1.5.2.4项目总工职责在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。参加每周的工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。1.5.2.5工程组职责具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作，收集索赔有关资料。协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。1.5.2.6质量组职责协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和IS09001贯标工作。负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合建设行政主管部门质量监督工作。负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作。负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制并负责负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交负责质量事故的预防和整改处理工作。1.5.2.7安全组职责协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。参与编制项目安全保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。配合后勤部做好项目对外宣传工作。与后勤部一道，共同负责协调周边关系，处理施工过程中的民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。1.5.2.8计划组职责负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。1.5.2.9物资保障组职责负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，上报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建账登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。1.5.2.10后勤组职责协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。根据实际需要编制年度职工培训计划上报公司并按照公司下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。负责施工现场的文明施工和环境保护。妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划1.5.2.11经营管理组职责负责对项目管理中所涉及或发生的合同谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理。负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。负责与合同相关联的信息收集和管理。负责组织编制施工图预算，负责编制建设工程任务完成情况月报表。负责做好各类项目的结算工作。收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量负责项目的资金和财务管理。1.5.2.12施工班组长职责负责对项目部制订本队施工计划(年、期、月、旬)的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。组织本专业班组施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。积极配合项目部测量队的测量工作，负责对移交到本队的放样桩的复核和保护。负责对本队施工人员进行工序技术交底。负责本队施工人员的安全、技能培训工作。负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。项目技术负责人组织项目经理部有关人员按照《图纸会审规定》组织图纸预审，参加业主组织的图纸会审，并由项目资料员保存图纸会审记录，并传递到相关人员。项目技术负责人组织项目资料员和技术人员收集与工程有关的各种文件、施工验收规范、质量检验评定标准，并编写使用的规范、标准及涉及条款明细表，经审批后，发给项目有关人员，由资料员做好发放记录。项目技术负责人组织项目经理部有关人员按《施工组织设计编制实施规定》编制施工组织设计，经有关部门会签和上级总工审批，报监理及业主审查批准后，由资料员下发有关部门、人员实施，并做好发放记录。项目技术负责人组织项目经理部有关人员按《项目质量计划编制刚要》编制项目质量计划、项目检验计划、项目试验计划，经项目上级总工程师审批后，由资料员下发有关部门、人员实施，并做好发放记录。项目技术负责人组织项目有关人员按照分工和《施工组织设计编制实施规定》编制施工技术方案或作业指导书，经项目技术负责人批准后，由资料员下发有关部门和人员实施。项目技术负责人按《技术交底规定》负责就施工组织设计、项目质量计划对项目管理人员进行交底，技术员按《技术交底规定》就施工技术方案或作业指导书对分包方进行交底，由交底人做好交底记录。项目经理、项目技术负责人和有关部门进行工程合同交底，并做好交底记录。项目技术负责人组织填写开工报告报监理单位审批后，方可组织施工。工程部负责人组织有关人员办理测量交接点、临建与施工便道位置，根据给定永久性坐标和高程，按照项目工程总平面图要求，进行施工现场控制网测量复测，设置场区永久性控制测量标桩。做好“三通一平”,认真设置消火栓，确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求设置足够数量的消火栓。按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好各类用房，修建临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室及公用设组织施工机具进场，根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。组织建筑材料进场，根据建筑材料、构配件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。加强进场材料的管理工作，材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序堆放，并设置小型仓库。拟定有关试验、试制项目计划，建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前落实到位。做好季节性施工准备，按照施工组织设计要求，认真落实雨季和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。项目材料人员针对项目材料品种和要求进行地方材料项目工程技术部门和监理人员对道路填筑、彩色沥青混凝土、砌筑平、缘石等工程施工所需材料进行取样分析，报总监和业主有关部门确认。材料员按规定采购合格的临建、施工和环境设施用料，其中施工用料经监理确认后方可使用。项目办公室按业主和地方有关部门的要求制订施工标识牌，并按照《公司施工现场实施细则》的要求进行施工现场的企业形象策划与实施。检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充，向各班组进行质量安全技术交底，质量保证措施及安全生产文明施工注意事项。1.5.5.施工劳动力准备我公司管理人员及施工人员都在本地，已培训完毕，可立即赶赴工地，施工机械设备已全部检修完毕，各类测量检测仪器等也已准备就绪。建立工程现场项目部，在公司内择优选取、调集精干施工队伍进场。组织技术和安全交底，落实技术责任制，并建立、健全各项管理制度，办理有关证件及为现场所有施工人员购买意外伤害保险等。专业施工队伍的配置：根据本工程特点，公司将组建一个给排水安装队、一个采暖通风安装队等6个专业化施工队拆除作业施工队：负责拆除砖砌体、铲除内墙油漆涂料、拆除卫生间块料地面、金属门窗、屋面防水卷材、找平层及保温、拆除屋面原有雨水管、格栅吊顶等。土建施工队：土建施工一队负责将原XX小学西侧宿舍改为1#医护办公用房，东侧宿舍改为2#物资储备用房；将原XX小学南侧综合楼改造为1#方舱。土建施工二队负责新建3#医护办公用房一栋，建筑面积108平方米；医护缓冲区一栋，建筑面积288平方米；患者接待一栋，建筑面积180平方米；2#方舱，建筑面积2230平方米；医疗废物暂存间一栋，建筑面积108平方米；钢结电气安装队：负责项目所有电气管线预埋、照明灯具，开关、插座电气工程安装与调试。给排水安装队：负责项目所有给排水、消防管道及设备的安装与调试。采暖通风安装队：负责项目所有采暖通风管道的制作、安装，通风设备的安装与调试。1.5.6.施工机械设备准备施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。本工程施工机械分为三类：一类拆除类设备输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械地保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。采购部业务员依据施工计划按月编制物资使用计划并报监理审批。根据物资提运计划准备好带胎具的专用车辆。业主提供的材料到达中转站后，采购部负责人与采购质检员协同监理进行检验并办理交接手续，拉运至指定地点。成品设施堆放场选择无架空电力线、地势平坦的作业带，经压实后用钢管搭设0.3m高，平行支撑四道，防止成品设施经受雨水淋湿、受潮，下方用方木块作为垫块，上方覆盖防水布进行遮盖。采购部负责人根据设计用料表、变更单、预算料单等编制物资采购计划，经项目经理批准后选择信誉好、质保体系完善、产品质量稳定过硬的供货厂家，并报监理、业主审批后实施订货。到货物资必须具有产品合格证、质量证明书、使用说明书等质保文件。质量检查人员协同监理根据物资重要程度采取进厂监检、入库检验、出库交接、使用过程检验及保护。对自行生产、加工所需的材料和设备经监理检验认可后方可使用。采购部组织本项目全体物资供应人员进行培训，培训内容包括：投标文件施工计划、设计施工资料、相关标准等有关内容，重点熟悉材料的运输和储存要求，业主与承包商供空白表格、账页、料卡、标识牌、检验工具等。根据施工计划编制物资供应计划，按照IS09001标准编制《物资管理办法实施细则》。1.5.8.质量检验仪器准备根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时标准养护室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌砂筒、弯沉仪等，有专人负责保管。现场试验的主要内容有：垫层和基层的土工试验、地基承载试验等。对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。开工前按标准做好临设的搭建工作。1.5.9.1建立测量控制系统项目经理部测量班与业主、监理测量工程师办理交接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。对原地表进行高程测量，针对设计路床标高绘制土方戴1.5.9.2建立质量检测系统根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业施工队设置专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写《有见证取样和送检见证人备案书》送质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。做好各种原材料试验、土工试验及砂浆、混凝土配合比施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，报请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转序。1.5.10.施工前与各方协调与设计院的工作协调：在施工中及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。与监理工程师的工作协调：我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。理模式进行管理，使整个工程段的施工布置处于最优状态，施工现场协调：本工程因其结构特点存在着多工种、多工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。1.5.11.1结构质量控制1.5.11.2工程质量控制本工程混凝土种类多，要求高，包括防水混凝土、高强度等级混凝土、大体积混凝土等，混凝土的质量必须从各个环节上进行严格把关。1.5.11.3结构施工过程中各分部质量控制点结构施工阶段，钢筋混凝土结构为主要施工控制点。本工程主体钢筋、混凝土、模板为主要施工质量控制点，具体控制方法必须在施工方案上予以明示，并在技术交底中详细进行技术交底。该部分主要是钢筋、模板、混凝土作为一个整体控制，尤其注意混凝