西南财经mba复试题及答案

西南财经mba复试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.领导D.控制2.市场营销组合的4P是指（）A.产品、价格、渠道、促销B.产品、价格、需求、促销C.产品、价格、渠道、广告D.产品、品质、渠道、促销3.企业最基本的财务报表不包括（）A.资产负债表B.利润表C.现金流量表D.成本报表4.宏观经济政策的目标不包括（）A.充分就业B.物价稳定C.经济增长D.企业盈利5.决策的第一步是（）A.确定目标B.拟定方案C.发现问题D.评估方案6.以下哪种市场结构竞争最激烈（）A.完全垄断B.寡头垄断C.垄断竞争D.完全竞争7.马斯洛需求层次理论中最高层次需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我实现需求D.社交需求8.企业战略的三个层次不包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.部门层战略9.货币的基本职能是（）A.价值尺度和流通手段B.价值尺度和贮藏手段C.支付手段和流通手段D.支付手段和贮藏手段10.预算控制属于（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.同期控制二、多项选择题（每题2分，共10题）1.组织变革的阻力来源包括（）A.个体阻力B.群体阻力C.组织自身阻力D.外部环境阻力2.企业的定价方法有（）A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.利润导向定价法3.战略管理的过程包括（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价4.影响消费者购买行为的因素有（）A.文化因素B.社会因素C.个人因素D.心理因素5.以下属于流动资产的有（）A.货币资金B.应收账款C.存货D.固定资产6.激励理论包括（）A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.综合型激励理论7.市场细分的依据有（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素8.企业的融资方式有（）A.股权融资B.债权融资C.内部融资D.政府补贴9.常见的控制方法有（）A.预算控制B.质量控制C.成本控制D.审计控制10.波特五力模型中的五种力量包括（）A.现有竞争者的威胁B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商和购买者的议价能力三、判断题（每题2分，共10题）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.市场营销就是推销和广告。（）3.企业的资产负债率越高越好。（）4.宏观经济政策可以完全消除经济波动。（）5.头脑风暴法是一种群体决策方法。（）6.完全竞争市场中企业只能是价格的接受者。（）7.领导和管理是同一个概念。（）8.市场定位就是确定产品在消费者心目中的位置。（）9.内部审计只能检查财务问题。（）10.企业战略一旦制定就不能改变。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述管理的职能。答案：管理职能包括计划、组织、领导、控制。计划是确定目标和行动方案；组织是安排资源与分工协作；领导是激励和引导成员；控制是监控绩效并纠正偏差。2.简述SWOT分析法。答案：SWOT分析法是对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析。据此制定SO、WO、ST、WT等不同战略，以发挥优势、利用机会、应对威胁、弥补劣势。3.简述成本领先战略的优势。答案：成本领先战略优势在于，能以更低价格吸引价格敏感型顾客，扩大市场份额；面对竞争对手降价等压力时更具灵活性；在获取供应商资源上有更强议价能力，巩固成本优势。4.简述有效沟通的障碍及克服方法。答案：障碍有语言障碍、信息过滤、沟通渠道选择不当等。克服方法包括准确表达、减少过滤、选择合适渠道、积极倾听、反馈确认等，确保信息准确完整传达。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论数字化转型对企业管理的影响。答案：数字化转型促使企业管理更加高效精准，如利用大数据决策。改变组织架构，趋于扁平化以适应快速变化。革新营销模式，通过线上渠道拓展市场。但也带来数据安全等挑战，企业需做好应对。2.讨论如何提升企业的创新能力。答案：企业要营造创新文化氛围，鼓励员工提出新想法。加大研发投入，吸引优秀人才。加强与外部合作，整合资源。建立合理激励机制，对创新成果奖励，激发员工创新积极性。3.讨论在经济全球化背景下企业面临的机遇与挑战。答案：机遇是可拓展国际市场、获取全球资源、学习先进技术与管理经验。挑战有面临不同国家政策法规、文化差异，国际竞争加剧，汇率波动等风险，企业需灵活应对。4.讨论企业文化对企业发展的重要性。答案：企业文化能凝聚员工，增强归属感与认同感。优秀文化引导员工价值观与企业一致，激发工作动力。良好文化塑造企业形象，提升美誉度，吸引客户与人才，促进企业长远发展。答案一、单项选择题1.B2.A3.D4.D5.C6.D7.C8.D9.A10.A二、多项选择题1.ABC2.ABC3.ABCD4.