网上薪酬管理试题及答案

网上薪酬管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.薪酬的核心功能是（）A.补偿功能B.激励功能C.调节功能D.效益功能2.以下属于间接薪酬的是（）A.基本工资B.奖金C.福利D.津贴3.宽带薪酬结构的特点是（）A.薪酬等级多B.薪酬变动范围窄C.薪酬等级少D.薪酬等级呈金字塔形4.职位评价的方法不包括（）A.排序法B.分类法C.因素计点法D.关键事件法5.企业薪酬水平定位策略不包括（）A.领先型策略B.跟随型策略C.滞后型策略D.无差异策略6.绩效工资的基础是（）A.工作成果B.工作态度C.工作能力D.工作岗位7.法定福利不包括（）A.养老保险B.带薪年假C.企业年金D.生育保险8.薪酬调查的对象是（）A.企业内部员工B.企业外部劳动力市场C.同行业企业D.所有企业9.下列属于短期激励薪酬的是（）A.股票期权B.员工持股计划C.绩效奖金D.利润分享计划10.薪酬管理的目标不包括（）A.吸引和留住人才B.激励员工C.降低企业成本D.提升员工学历二、多项选择题（每题2分，共20分）1.薪酬的构成要素有（）A.基本工资B.奖金C.津贴D.福利E.股权2.职位评价的要素包括（）A.责任因素B.技能因素C.努力因素D.工作环境因素E.学历因素3.影响薪酬水平的外部因素有（）A.劳动力市场供求B.地区和行业差异C.企业规模D.物价水平E.法律法规4.薪酬调查的渠道有（）A.企业自行调查B.委托专业机构调查C.政府部门发布数据D.网络公开信息E.员工提供信息5.常见的薪酬结构类型有（）A.以绩效为导向B.以工作为导向C.以能力为导向D.组合薪酬结构E.以市场为导向6.员工福利的作用有（）A.吸引人才B.激励员工C.提高员工满意度D.降低企业成本E.树立企业形象7.下列属于长期激励薪酬的有（）A.股票期权B.限制性股票C.股票增值权D.业绩股票E.虚拟股票8.薪酬调整的类型包括（）A.绩效调薪B.物价调薪C.岗位调薪D.工龄调薪E.市场调薪9.制定薪酬战略应考虑的因素有（）A.企业战略B.外部环境C.企业生命周期D.员工需求E.竞争对手薪酬策略10.薪酬沟通的方式有（）A.会议沟通B.书面沟通C.一对一沟通D.网络沟通E.员工大会三、判断题（每题2分，共20分）1.薪酬就是工资。（）2.职位评价是确定薪酬等级的重要依据。（）3.企业采用领先型薪酬策略一定能吸引到优秀人才。（）4.绩效工资和奖金是完全相同的概念。（）5.福利是企业给予员工的一种补充性报酬，不具有激励作用。（）6.宽带薪酬结构更适合传统的层级制组织。（）7.薪酬调查的目的只是为了了解竞争对手的薪酬水平。（）8.企业可以随意调整员工的薪酬。（）9.以能力为导向的薪酬结构有利于激励员工提高自身能力。（）10.薪酬管理只需要考虑企业的利益，无需考虑员工的需求。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述薪酬管理的原则。答：公平性原则，包括外部、内部和个人公平；竞争性原则，吸引和留住人才；激励性原则，激发员工积极性；经济性原则，平衡成本与效益；合法性原则，遵守法律法规。2.职位评价的作用是什么？答：确定各职位相对价值，为薪酬设计提供基础；构建公平合理薪酬体系，增强员工公平感；明确各职位在组织中的地位，利于组织管理；为员工职业发展提供指引。3.简述绩效工资的设计要点。答：明确绩效目标和标准，确保可衡量；合理确定绩效工资占比；建立科学绩效评估体系；及时反馈绩效评估结果；根据绩效调整工资，体现激励性。4.简述企业福利管理的目标。答：满足员工需求，提高满意度；吸引和留住人才；提升企业形象；降低员工流动率；激励员工工作积极性，促进企业发展。五、讨论题（每题5分，共20分）1.如何在薪酬管理中体现公平性？答：外部公平通过薪酬调查，使薪酬与市场水平相当；内部公平依靠职位评价确定职位价值；个人公平依据绩效评估和能力贡献定薪；同时保证薪酬制度透明、沟通有效，处理员工申诉。2.企业在不同发展阶段应如何调整薪酬策略？答：创业期重激励，采用低基本工资、高绩效奖金，吸引人才；成长期适当提高基本工资，丰富福利；成熟期注重稳定，薪酬水平适中，福利完善；衰退期控制成本，适当调整薪酬结构。3.分析宽带薪酬结构的优缺点。答：优点是减少等级，促进员工跨部门流动，鼓励能力提升；缺点是可能导致薪酬成本上升，晋升机会减少影响员工积极性，对绩效评估要求高。4.如何有效进行薪酬沟通？答：提前规划沟通内容，选择合适沟通方式，如会议、书面等；用通俗易懂语言解释薪酬政策；鼓励员工提问并及时解答；定期反馈薪酬调整等信息，增强员工信任。答案一、单项选择题1.B2.C3.C4.D5.D6.A7.C8.C9.C10.D二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABDE4.ABCD