




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
仓储行业管理制度总则目的本制度旨在规范公司仓储管理流程,确保货物的安全存储、准确收发,提高仓储运营效率,降低成本,满足公司业务发展需求。适用范围本制度适用于公司内所有仓储相关部门及人员,涵盖原材料仓库、成品仓库、中转仓库等各类仓库的管理工作。基本原则1.准确性原则:确保货物出入库数据准确无误,账实相符。2.安全性原则:保障货物存储安全,防止货物损坏、丢失及发生安全事故。3.高效性原则:优化仓储作业流程,提高工作效率,减少库存积压和周转时间。4.规范性原则:严格遵守各项仓储管理规定和操作流程,做到标准化作业。仓库组织架构与职责仓储部门组织架构仓储部门设经理一名,副经理一名,下辖仓库主管若干,仓库管理员、搬运工、叉车司机等岗位若干。各岗位职责1.仓储经理职责全面负责仓储部门的日常管理工作,制定仓储工作计划和目标,并组织实施。建立和完善仓储管理制度、流程和标准,确保仓储工作规范有序进行。负责仓储成本的控制和管理,优化库存结构,提高库存周转率。协调与其他部门的沟通与协作,保障货物出入库顺畅,满足生产和销售需求。监督仓库安全管理工作,确保仓库设施设备正常运行,人员操作安全。负责仓储团队的建设与管理,组织员工培训,提高团队整体素质和业务能力。2.仓储副经理职责协助经理开展工作,负责具体仓储业务的组织和实施。负责仓库布局规划和设施设备的维护管理,提高仓库空间利用率和作业效率。监控库存动态,及时处理库存异常情况,提出库存调整建议。组织仓库盘点工作,确保账实相符,对盘点结果进行分析和报告。负责仓库人员的绩效考核和工作安排,激励员工提高工作积极性和责任心。3.仓库主管职责负责本仓库区域的日常管理工作,确保各项工作任务按计划完成。组织仓库管理员进行货物的出入库操作,监督作业过程,保证货物收发准确及时。负责仓库货物的存储管理,合理安排货位,确保货物存放安全、整齐、有序。定期检查仓库设施设备,发现问题及时报修,确保设备正常运行。对仓库管理员进行培训和指导,提高其业务水平和工作质量。配合其他部门做好货物的调配和应急处理工作。4.仓库管理员职责负责货物的出入库登记、录入系统,确保数据准确无误。按照规定的存储方式和货位安排,对货物进行分类存放,并做好标识。定期盘点所负责区域的货物,核对账目,发现差异及时报告并查明原因。协助仓库主管做好仓库的5S管理工作,保持仓库环境整洁卫生。做好货物的防护工作,防止货物损坏、变质。配合搬运工、叉车司机等完成货物的装卸、搬运工作。5.搬运工职责负责货物的装卸、搬运工作,确保货物在搬运过程中不受损坏。根据仓库主管的安排,合理使用搬运工具,提高搬运效率。协助仓库管理员对货物进行整理和归位。遵守搬运操作规程,注意自身安全,避免发生安全事故。6.叉车司机职责负责操作叉车进行货物的装卸、搬运和堆码作业。严格遵守叉车操作规程,定期对叉车进行维护保养,确保叉车性能良好。配合仓库管理员做好货物的出入库工作,保证作业安全和高效。完成上级交办的其他工作任务。仓库规划与布局仓库选址与建设1.根据公司业务发展需求,结合交通便利性、周边配套设施等因素,选择合适的仓库地址。2.仓库建设应符合相关建筑规范和安全标准,具备良好的通风、防潮、防火、防盗等功能。仓库分区规划1.存储区:根据货物的类别、规格、用途等进行分类存放,设置不同的货区和货位,并做好标识。2.通道区:保证仓库内通道畅通,便于货物的搬运和设备的通行。3.办公区:为仓库管理人员提供办公场所,配备必要的办公设备。4.设备存放区:存放叉车、货架、托盘等仓储设备。货架与货位管理1.合理规划货架布局,根据货物的存储特点和流量,选择合适的货架类型,如重型货架、中型货架、轻型货架等。2.对货位进行编号管理,明确每个货位所存放货物的类别、规格、批次等信息,便于货物的查找和管理。货物出入库管理入库管理1.入库通知采购部门或生产部门提前将货物入库计划通知仓储部门,包括货物名称、规格、数量、预计到货时间等信息。仓储部门根据入库计划,安排仓库管理员做好收货准备工作,如清理货位、准备验收工具等。2.货物验收货物到货后,仓库管理员会同采购人员或送货人员,按照采购订单或送货单的要求,对货物的数量、规格、型号、质量等进行验收。对验收合格的货物,仓库管理员在送货单上签字确认,并将货物搬运至指定货位存放。对验收不合格的货物,仓库管理员应及时通知采购部门或供应商,办理退货或换货手续。3.入库登记仓库管理员在货物验收合格后,及时将货物的入库信息录入仓储管理系统,包括入库日期、货物名称、规格、数量、货位等。同时,更新库存台账,确保账实相符。出库管理1.出库申请生产部门或销售部门根据生产计划或销售订单,向仓储部门提交货物出库申请,注明货物名称、规格、数量、用途等信息。仓储部门审核出库申请,确认库存充足且符合相关规定后,安排仓库管理员办理出库手续。2.备货与分拣仓库管理员根据出库申请,到相应货位提取货物,并进行备货和分拣。在备货过程中,核对货物的名称、规格、数量等信息,确保准确无误。3.出库交接货物备货完成后,仓库管理员与提货人员进行交接,双方在出库单上签字确认。提货人员负责将货物搬运至指定地点,仓库管理员将出库信息录入仓储管理系统,并更新库存台账。特殊情况处理1.紧急出库:对于紧急生产或销售需求的货物,可在办理紧急出库手续后先发货,后续补办相关审批流程。2.退货入库:对于客户退回的货物,仓库管理员应按照退货入库流程进行验收、登记和存放。库存管理库存盘点1.盘点计划仓储部门定期制定库存盘点计划,明确盘点范围、时间、人员安排等。盘点计划应提前通知各仓库相关人员,做好准备工作。2.盘点方法采用实地盘点法,对仓库内的货物进行逐一清点。盘点过程中,仓库管理员应认真核对货物的名称、规格、数量、账卡等信息,确保账实相符。3.盘点结果处理盘点结束后,仓库管理员编制盘点报告,注明盘点差异情况及原因分析。对于盘盈或盘亏的货物,应及时查明原因,按照规定的审批流程进行处理,并调整库存账目。库存控制1.安全库存设定:根据公司历史销售数据、生产周期、市场需求等因素,设定各类货物的安全库存水平。2.库存预警:当库存水平低于安全库存时,仓储管理系统自动发出预警信息,通知相关人员及时补货。3.库存周转率分析:定期对库存周转率进行分析,找出库存积压或周转缓慢的货物,提出处理建议,优化库存结构。库存货物保管1.货物存储要求:根据货物的特性,如温度、湿度、光照、通风等要求,采取相应的保管措施,确保货物质量不受影响。2.货物标识管理:对库存货物进行标识,标明货物名称、规格、批次、保质期等信息,便于识别和管理。3.库存环境维护:保持仓库内环境整洁卫生,做好通风、防潮、防火、防盗等工作,确保库存货物安全。仓库设备管理设备采购与验收1.根据仓储业务需求,制定设备采购计划,明确设备的规格、型号、数量等要求。2.采购部门负责设备的采购工作,选择合格的供应商,签订采购合同。3.设备到货后,仓储部门会同相关人员按照采购合同要求进行验收,确保设备质量和性能符合规定。设备日常维护与保养1.制定设备维护保养计划,明确设备维护保养的周期、内容、责任人等。2.仓库管理员和设备操作人员负责设备的日常维护保养工作,定期检查设备的运行状况,及时发现并处理故障。3.对设备进行定期保养和维修,更换磨损的零部件,确保设备始终处于良好的运行状态。设备报废与更新1.对于已达到使用寿命、损坏严重且无法修复或维修成本过高的设备,由仓库主管提出报废申请,经相关部门审核批准后进行报废处理。2.根据业务发展和设备更新需求,及时采购新设备,更新老化或落后的设备,提高仓储作业效率和质量。仓库安全管理安全制度与培训1.建立健全仓库安全管理制度,明确安全责任、安全操作规程、安全检查等要求。2.定期组织仓库人员进行安全培训,提高员工的安全意识和操作技能。3.培训内容包括消防安全、货物安全、设备安全、人身安全等方面的知识和技能。安全设施与设备配备1.在仓库内配备必要的安全设施和设备,如消防器材、报警装置、通风设备、防爆设备等。2.定期对安全设施和设备进行检查和维护,确保其正常运行。安全检查与隐患排查1.仓库主管定期组织安全检查,对仓库的安全状况进行全面检查,包括货物存储、设备运行、消防设施、电气线路等方面。2.对检查中发现的安全隐患,及时下达整改通知,明确整改责任人和整改期限,跟踪整改情况,确保隐患得到及时消除。应急管理1.制定仓库安全应急预案,明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等。2.定期组织应急演练,提高员工的应急处置能力。3.发生安全事故时,应立即启动应急预案,迅速采取措施进行救援和处理,并及时向上级报告。仓库5S管理整理(SEIRI)1.区分仓库内需要与不需要的物品,将不需要的物品清理出仓库。2.定期对仓库进行整理,保持仓库内物品摆放有序,减少空间占用。整顿(SEITON)1.对需要的物品进行分类存放,并做好标识,便于查找和取用。2.规定物品的存放位置和摆放方式,确保物品放置规范、整齐。清扫(SEISO)1.定期对仓库进行清扫,保持仓库环境整洁卫生。2.对仓库设备、货架、货位等进行清洁和维护,及时清除灰尘、杂物等。清洁(SEIKETSU)1.将整理、整顿、清扫进行到底,且维持其成果。2.制定清洁检查表,定期对仓库5S执行情况进行检查和评估。素养(SHITSUKE)1.加强员工的素养教育,培养员工良好的工作习惯和职业素养。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 吉林银行笔试试题及答案
- 观念摄影课件
- 裹粽子课件教学课件
- 质量安全部培训目的课件
- 三角形全等课件
- 2025年中国三聚乙醛项目商业计划书
- 中国胶粘薄膜项目投资计划书
- 感染性疾病监测与防治措施
- 2025年中国去氢炔诺酮项目创业计划书
- 新疆化学实验题库及答案
- 电视广告片制作合同(专题)5篇
- LED大屏幕维修合同及服务规范
- 养老院电器安全知识培训课件
- 《煤矿安全质量标准化标准》
- 2025内蒙古呼和浩特市总工会工会社会工作者、专职集体协商指导员招聘29人考试参考试题及答案解析
- 知道网课《计算机硬件技术(上海电力大学)》课后章节测试答案
- 生产异常处理方法及流程
- 第9课瓶花雅事第一课时课件-浙人美版初中美术七年级上册
- 评标专家培训体系
- 移民中介服务协议书
- 晶状体脱位课件
评论
0/150
提交评论