人才挂靠管理制度_第1页
人才挂靠管理制度_第2页
人才挂靠管理制度_第3页
人才挂靠管理制度_第4页
人才挂靠管理制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人才挂靠管理制度一、总则(一)目的为规范公司人才挂靠管理工作,充分利用外部人才资源,满足公司业务发展对各类专业人才的需求,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于与公司签订人才挂靠协议的所有个人,以及公司内部涉及人才挂靠管理工作的相关部门和人员。(三)原则1.合法合规原则:人才挂靠管理工作应严格遵守国家法律法规和相关政策要求。2.诚信合作原则:公司与挂靠人才应秉持诚信原则,建立良好的合作关系。3.专业匹配原则:确保挂靠人才的专业技能与公司业务需求相匹配。4.动态管理原则:根据公司业务发展和人才需求变化,对人才挂靠情况进行动态调整和管理。二、挂靠人才的引进(一)需求分析1.各部门应根据公司年度业务计划和项目需求,定期梳理人才需求情况,明确所需专业、技能、经验等要求,并填写《人才需求申请表》。2.人力资源部门对各部门提交的《人才需求申请表》进行汇总分析,结合公司人才战略规划,确定人才挂靠的总体需求。(二)渠道拓展1.建立多元化的人才挂靠渠道,包括但不限于行业论坛、专业人才网站、人才中介机构、高校及科研机构合作等。2.积极参加各类人才招聘会、行业展会等活动,宣传公司人才挂靠政策和需求信息。(三)筛选与评估1.对于通过各种渠道收集到的人才信息,由人力资源部门进行初步筛选,确定符合基本条件的候选人名单。2.组织相关部门对候选人进行面试评估,评估内容包括专业技能、工作经验、职业素养、沟通能力等方面。必要时,可邀请外部专家参与评估。3.根据面试评估结果,综合考虑公司需求和候选人情况,确定拟挂靠的人才名单,并报公司领导审批。(四)协议签订1.经公司领导审批通过后,人力资源部门与拟挂靠人才签订《人才挂靠协议》,明确双方的权利和义务。2.《人才挂靠协议》应包括但不限于挂靠期限、工作内容、工作方式、报酬待遇、保密条款、违约责任等内容。三、挂靠人才的管理(一)工作安排1.用人部门应根据公司业务需求,合理安排挂靠人才的工作任务,并指定专人负责与挂靠人才沟通协调,确保工作顺利开展。2.挂靠人才应按照公司要求和协议约定,按时、保质、保量完成工作任务,并定期向用人部门汇报工作进展情况。(二)考勤管理1.挂靠人才应遵守公司的考勤制度,按时上下班,如有特殊情况需要请假,应按照公司请假流程办理请假手续。2.用人部门负责对挂靠人才的考勤情况进行记录和统计,并定期报人力资源部门备案。(三)培训与发展1.公司应为挂靠人才提供必要的培训和学习机会,帮助其提升专业技能和综合素质,以更好地适应公司业务发展需求。2.挂靠人才应积极参加公司组织的各类培训活动,并将所学知识和技能应用到实际工作中。(四)绩效考核1.建立挂靠人才绩效考核机制,用人部门应根据挂靠人才的工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面进行定期考核,并填写《挂靠人才绩效考核表》。2.绩效考核结果作为挂靠人才薪酬调整、奖励激励、续聘或解聘的重要依据。(五)薪酬福利1.公司按照《人才挂靠协议》约定,向挂靠人才支付相应的报酬。报酬标准应根据人才的专业技能、工作经验、市场行情等因素综合确定。2.挂靠人才享受公司规定的法定福利,如社会保险、住房公积金等。具体福利标准按照国家法律法规和公司相关规定执行。(六)保密管理1.挂靠人才应严格遵守公司的保密制度,对在工作过程中知悉的公司商业秘密、技术秘密、客户信息等予以保密,不得泄露给任何第三方。2.在《人才挂靠协议》中明确保密条款和违约责任,如因挂靠人才违反保密规定给公司造成损失的,应承担相应的赔偿责任。(七)沟通与协调1.建立定期沟通机制,人力资源部门、用人部门与挂靠人才应定期进行沟通交流,及时了解工作进展情况、解决工作中存在的问题。2.对于挂靠人才提出的合理意见和建议,公司应予以重视,并及时反馈处理结果。四、挂靠人才的退出(一)期满退出1.《人才挂靠协议》期满后,如双方不再续签协议,挂靠人才应按照公司要求办理工作交接手续,并在规定时间内离开公司。2.用人部门负责对挂靠人才的工作交接情况进行监督和检查,确保工作交接完整、准确。(二)提前退出1.在协议有效期内,如因公司业务调整、挂靠人才自身原因等,需要提前解除协议的,双方应按照协议约定协商解决。2.挂靠人才应提前[X]天向公司提出书面申请,经公司同意后,办理相关离职手续。(三)违规退出1.如挂靠人才违反公司规章制度、协议约定或出现严重工作失误、失职等行为,给公司造成损失的,公司有权提前解除协议,并要求挂靠人才承担相应的赔偿责任。2.对于违规退出的挂靠人才,公司将视情节轻重,采取相应的处罚措施,如列入公司黑名单、向行业通报等。五、监督与检查(一)内部监督1.人力资源部门负责对人才挂靠管理工作进行日常监督检查,定期对挂靠人才的工作情况、协议执行情况等进行抽查。2.各用人部门应积极配合人力资源部门的监督检查工作,如实提供相关信息和资料。(二)审计监督1.公司内部审计部门定期对人才挂靠管理工作进行审计,检查人才挂靠业务的合规性、财务收支的真实性等情况。2.对于审计中发现的问题,应及时提出整改意见,并跟踪整改落实情况。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论