主管淘汰管理制度VIP

主管淘汰管理制度一、总则（一）目的为了优化公司主管队伍结构，提高主管人员素质和工作绩效，确保公司各项业务目标的顺利实现，特制定本主管淘汰管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任主管职务的人员。（三）原则1.公平公正原则：淘汰过程严格按照既定标准和程序进行，确保公平对待每一位主管人员。2.绩效导向原则：以工作绩效为主要依据，客观评价主管人员的工作表现。3.能力胜任原则：重点考察主管人员是否具备履行岗位职责的能力。4.沟通反馈原则：在淘汰过程中保持与主管人员的充分沟通，提供反馈和改进机会。二、淘汰标准（一）业绩指标1.连续[X]个季度未能完成部门关键业绩指标（KPI）的[X]%。2.所在部门业绩在公司内连续排名后[X]%，且无明显改善趋势。（二）工作能力1.不能有效组织和管理团队，导致团队工作效率低下，员工满意度低。2.缺乏解决复杂业务问题的能力，多次延误工作进度或造成重大工作失误。3.业务知识和技能明显不足，无法适应公司业务发展的要求。（三）职业素养1.违反公司规章制度，如严重违反考勤制度、泄露公司机密等。2.工作态度不端正，消极怠工，对工作任务敷衍了事。3.缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，影响团队氛围。（四）领导力1.不能激励和引导团队成员，团队凝聚力差。2.决策能力薄弱，在重要问题上犹豫不决，影响部门工作开展。三、淘汰程序（一）绩效评估1.人力资源部门每季度组织一次绩效评估，收集各部门主管的业绩数据、工作表现等信息。2.绩效评估采用自评、上级评估、同事评估和下属评估相结合的方式，确保评估结果的全面性和客观性。（二）初步筛选1.根据绩效评估结果，人力资源部门对得分较低的主管人员进行初步筛选，确定可能需要淘汰的人员名单。2.对于初步筛选出的人员，人力资源部门与相关上级主管进行沟通，了解其工作表现和存在的问题。（三）深入评估1.成立淘汰评估小组，成员包括人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等。2.评估小组对初步筛选出的人员进行深入评估，通过面谈、查阅工作记录、实地考察等方式，全面了解其工作能力、职业素养等方面的情况。3.评估小组根据淘汰标准，对每位人员进行综合评价，确定是否符合淘汰条件。（四）沟通反馈1.对于确定符合淘汰条件的主管人员，人力资源部门安排专门的沟通会议，向其反馈评估结果和淘汰决定。2.在沟通会议上，详细说明淘汰的原因和依据，听取其意见和申诉。3.为其提供改进建议和职业发展指导，帮助其认识自身不足，制定改进计划。（五）最终决策1.人力资源部门将淘汰评估小组的意见和沟通反馈情况整理后，提交公司管理层审批。2.公司管理层根据评估结果和公司发展战略，做出最终的淘汰决策。（六）通知执行1.人力资源部门根据公司管理层的决策，向被淘汰的主管人员发出正式的淘汰通知。2.通知中明确淘汰的生效日期、离职手续办理要求等事项。3.协助被淘汰的主管人员办理离职手续，包括工作交接、薪资结算、离职证明开具等。四、淘汰后续处理（一）工作交接1.被淘汰的主管人员应在规定时间内完成工作交接，确保工作的连续性。2.工作交接内容包括但不限于工作资料、客户信息、未完成的工作任务等。3.交接过程需有相关人员进行监督，确保交接工作的顺利进行。（二）薪资福利结算1.按照公司薪酬制度，结算被淘汰主管人员的薪资和福利。2.薪资结算至离职生效日期，福利按照公司规定进行相应处理。（三）职业发展支持1.为被淘汰的主管人员提供一定的职业发展支持，如推荐信、职业咨询等。2.鼓励其积极寻找新的职业机会，帮助其顺利过渡到新的工作岗位。五、申诉机制（一）申诉渠道1.被淘汰的主管人员如对淘汰决定有异议，可在收到淘汰通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.人力资源部门收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行审核，并组织相关人员进行调查核实。2.调查核实过程中，充分听取申诉人的意见和相关人员的陈述。3.根据调查结果，人力资源部门在[X]个工作日内做出申诉处理决定，并将结果书面通知申诉人。（三）最终裁定1.如申诉人对人力资源部门的处理决定仍不满意，可在收到处理决定后的[X]个工作日内，向公司管理层提出最终申诉。2.公司管理层将对最终申诉进行审议，并做出最终裁定。最终裁定为终审决定，不得再申诉。六、附则（一）解释权本制度由公司