临电工程管理制度

临电工程管理制度一、总则1.目的为加强临电工程管理，确保临电工程施工安全、质量和进度，保障施工现场及周边人员和设施的安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有临电工程的规划、设计、施工、验收及运行维护等相关活动。3.基本原则安全第一原则：始终将安全放在首位，确保临电工程无安全事故发生。质量可靠原则：保证临电工程质量符合相关标准和规范要求。经济合理原则：在满足工程需求的前提下，优化资源配置，降低成本。规范管理原则：严格按照国家法律法规、行业标准及公司规定进行管理。二、职责分工1.工程管理部门负责临电工程的整体规划和协调，制定工程计划和进度安排。组织对临电工程设计方案的审核，确保设计符合安全和使用要求。监督施工单位按照设计方案和施工规范进行施工，定期检查工程质量和进度。协调解决工程施工过程中出现的问题，及时处理安全隐患和质量事故。2.安全管理部门制定临电工程安全管理制度和操作规程，并监督执行。对临电工程施工人员进行安全培训和教育，提高安全意识。定期对临电工程施工现场进行安全检查，发现安全问题及时督促整改。参与临电工程安全事故的调查和处理，提出改进措施和建议。3.质量管理部门建立临电工程质量检验制度，制定质量检验标准和流程。对临电工程原材料、构配件及设备进行质量检验，确保符合质量要求。对施工过程中的关键工序和隐蔽工程进行质量验收，合格后方可进行下一道工序。负责收集和整理临电工程质量资料，建立质量档案。4.物资采购部门根据临电工程需求，负责采购合格的原材料、构配件及设备。对采购物资进行质量检验和验收，确保物资质量符合要求。建立物资采购台账，记录物资采购、供应及使用情况。5.施工单位按照工程管理部门的要求和施工规范，组织临电工程施工。编制施工组织设计和施工方案，报工程管理部门审核批准。负责施工现场的安全管理和质量控制，确保施工安全和质量。配合工程管理部门、安全管理部门和质量管理部门的检查和验收工作，及时整改存在的问题。6.使用部门负责提出临电工程使用需求，配合工程管理部门进行工程规划和设计。在工程施工过程中，协助施工单位做好现场协调工作。参与临电工程验收工作，对工程是否满足使用要求进行确认。负责临电工程投入使用后的日常管理和维护。三、规划与设计1.规划要求临电工程规划应根据施工现场实际情况和施工进度要求进行，确保满足施工用电需求。规划应考虑施工现场的地形地貌、建筑物分布、地下管线等因素，合理确定配电箱、开关箱、电缆线路等的位置和走向。临电工程规划应符合国家和地方有关电力安全和环保的要求，避免对周边环境造成影响。2.设计原则临电工程设计应遵循安全可靠、经济合理、方便使用的原则。设计应根据施工现场用电设备的数量、功率、类型等因素，合理确定供电方式、电压等级、配电箱容量等参数。设计应采用符合国家标准和行业规范的电气设备和材料，确保电气性能安全可靠。3.设计审核工程管理部门应组织相关部门对临电工程设计方案进行审核，审核内容包括设计是否符合规划要求、安全可靠、经济合理等。安全管理部门应重点审核设计方案中的安全措施是否到位，是否符合电气安全规范要求。质量管理部门应审核设计方案中的质量控制措施是否合理，是否满足质量验收标准。审核通过后的设计方案应作为临电工程施工的依据，不得擅自更改。四、施工管理1.施工组织设计施工单位应根据临电工程设计方案和施工规范，编制施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量保证措施和安全保障措施等。施工组织设计应报工程管理部门审核批准，经批准后方可组织施工。2.施工人员管理施工单位应配备具备相应资质和技能的施工人员，施工人员应持证上岗。施工单位应对施工人员进行安全培训和技术交底，使其熟悉施工工艺和安全操作规程。施工单位应建立施工人员考勤制度，严格考勤管理。3.施工现场管理施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。施工单位应按照施工组织设计的要求进行施工，确保施工质量和进度。施工现场应保持整洁，物料堆放整齐，做到工完料清。施工单位应加强对施工现场的安全巡查，及时发现和处理安全隐患。4.施工质量控制施工单位应严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。施工单位应建立质量检验制度，对施工过程中的每一道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。质量管理部门应定期对施工现场进行质量检查，发现质量问题及时督促施工单位整改。5.施工进度管理工程管理部门应根据工程总体进度要求，制定临电工程施工进度计划，并监督施工单位执行。施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。如因特殊原因需要调整施工进度计划，施工单位应提前向工程管理部门提出申请，经批准后方可调整。五、安全管理1.安全制度安全管理部门应制定临电工程安全管理制度，明确安全管理职责、安全操作规程、安全检查制度等。施工单位应严格执行安全管理制度，确保施工现场安全。2.安全培训施工单位应对所有施工人员进行安全培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。安全培训应定期进行，确保施工人员熟悉安全知识和技能。新入场施工人员应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.安全检查安全管理部门应定期对临电工程施工现场进行安全检查，检查内容包括电气设备、电缆线路、配电箱、开关箱等的安全状况。施工单位应每天对施工现场进行安全自查，及时发现和整改安全隐患。对检查中发现的安全问题，应下达整改通知书，责令施工单位限期整改。4.安全事故处理如发生临电工程安全事故，施工单位应立即停止施工，采取应急措施，保护事故现场，并及时报告工程管理部门和安全管理部门。工程管理部门和安全管理部门应组织相关人员对事故进行调查和处理，分析事故原因，提出整改措施和建议。对安全事故责任单位和责任人，应按照公司规定进行严肃处理。六、质量管理1.质量标准临电工程质量应符合国家和地方有关电气安装工程质量验收规范及公司相关标准的要求。质量管理部门应制定临电工程质量检验标准和验收流程，明确质量检验项目、检验方法和验收标准。2.质量检验施工单位应按照质量检验标准和验收流程对施工过程中的原材料、构配件及设备进行质量检验，合格后方可使用。质量管理部门应定期对施工现场进行质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行质量验收。质量检验和验收应做好记录，记录应真实、完整、可追溯。3.质量问题处理对质量检查和验收中发现的质量问题，施工单位应及时整改，整改完成后重新进行质量检验和验收。如质量问题严重，影响工程安全和使用功能，质量管理部门应责令施工单位返工处理。对质量问题责任单位和责任人，应按照公司规定进行处理。七、物资管理1.物资采购物资采购部门应根据临电工程需求，编制物资采购计划，明确采购物资的名称、规格、型号、数量等。物资采购应选择具有良好信誉和资质的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。物资采购部门应对采购物资进行质量检验和验收，确保物资质量符合要求。2.物资验收物资到货后，物资采购部门应通知质量管理部门进行质量验收。质量管理部门应按照质量检验标准对采购物资进行验收，验收合格后方可入库。对验收不合格的物资，应及时与供应商联系，办理退货或换货手续。3.物资保管物资仓库应设置专人管理，建立物资保管台账，记录物资的出入库情况。物资应分类存放，标识清晰，做好防潮、防雨、防火、防盗等措施。物资仓库应定期进行盘点，确保账物相符。4.物资发放施工单位应根据施工进度需求，填写物资领用申请表，经工程管理部门批准后到物资仓库领取物资。物资仓库管理人员应按照物资领用申请表发放物资，并做好发放记录。八、验收管理1.验收条件临电工程施工完成后，施工单位应进行自验，自验合格后向工程管理部门提交验收申请。工程管理部门应组织安全管理部门、质量管理部门等相关部门对临电工程进行验收。验收前，施工单位应提供完整的工程资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。2.验收内容验收内容包括临电工程的规划设计、施工质量、安全性能、物资设备等方面。工程管理部门应重点检查临电工程是否符合规划要求，施工质量是否符合标准规范，安全措施是否到位，物资设备是否合格等。3.验收程序工程管理部门组织验收人员对临电工程进行现场检查，查看工程实际情况。施工单位汇报工程建设情况，包括施工过程、质量控制、安全管理等方面。验收人员查阅工程资料，对工程质量和安全等方面进行评价。验收合格后，验收人员签署验收意见，形成验收报告。4.验收整改如验收中发现问题，验收人员应下达整改通知书，责令施工单位限期整改。施工单位应按照整改通知书的要求进行整改，整改完成后报工程管理部门复查。复查合格后，临电工程方可正式投入使用。九、运行维护管理1.运行管理制度使用部门应建立临电工程运行管理制度，明确运行管理职责、操作规程、维护保养计划等。运行管理人员应持证上岗，熟悉临电工程运行情况和操作规程。2.日常巡查运行管理人员应每天对临电工程进行巡查，检查电气设备、电缆线路、配电箱、开关箱等的运行状况。巡查中发现问题应及时处理，如遇重大问题应立即报告使用部门和工程管理部门。3.维护保养使用部门应按照维护保养计划对临电工程进行定期维护保养，确保设备正常运行。维护保养内容包括设备清洁、紧固连接、润滑保养、电气性能检测等。对维护保养中发现的问题应及时修复或