中天现场管理制度

中天现场管理制度一、总则（一）目的为加强中天现场管理，确保工作高效、有序进行，保障员工安全与健康，提升公司整体形象和效益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于中天公司所有现场工作区域，包括但不限于生产车间、办公区域、施工现场等。（三）基本原则1.安全第一：始终将员工的生命安全和身体健康放在首位，确保现场工作环境安全无事故。2.规范有序：建立标准化、规范化的现场工作流程和秩序，提高工作效率和质量。3.责任明确：明确各部门、各岗位在现场管理中的职责，做到责任到人。4.持续改进：不断总结经验，发现问题及时整改，持续优化现场管理水平。二、现场环境管理（一）办公区域环境1.办公桌椅摆放整齐，文件、资料分类存放，保持桌面整洁。2.地面、门窗、墙壁等定期清洁，无灰尘、污渍。3.公共区域设置垃圾桶，垃圾及时清理，保持环境整洁。4.合理布置绿植，营造舒适的办公氛围。（二）生产车间环境1.生产设备定期维护保养，保持设备清洁、运行正常。2.生产物料摆放整齐，标识清晰，做到定置管理。3.车间地面保持干净，无油污、杂物，通道畅通无阻。4.加强车间通风换气，保持空气清新。5.设置专门的废品、废料存放区，定期清理。（三）施工现场环境1.施工现场设置明显的安全警示标志，做好安全防护措施。2.施工材料、工具分类堆放，整齐有序，不得随意丢弃。3.施工场地及时清理，做到工完场清。4.控制施工噪音和粉尘污染，减少对周边环境的影响。三、现场安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明确安全职责和操作规程。2.定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。3.制定安全检查计划，定期对现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。（二）安全设施1.配备必要的安全设施，如消防器材、安全警示标志、防护用品等，并确保其完好有效。2.对安全设施进行定期检查和维护，及时更新老化、损坏的设施。（三）安全操作1.员工必须严格遵守安全操作规程，严禁违规操作。2.在进行危险作业时，必须提前办理审批手续，采取相应的安全措施，并安排专人监护。3.加强对电气、机械设备等重点部位的安全管理，防止发生触电、机械伤害等事故。（四）应急管理1.制定应急预案，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序等。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。3.确保应急救援物资储备充足，随时可投入使用。四、现场质量管理（一）质量标准1.明确各岗位、各工序的质量标准和检验规范。2.加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保符合质量要求。（二）质量控制1.建立质量管理体系，实施全过程质量控制。2.加强对生产过程的监控，及时发现和纠正质量问题。3.定期对质量管理工作进行总结分析，持续改进质量水平。（三）质量责任1.明确各部门、各岗位在质量管理中的责任，做到责任到人。2.对因工作失误导致质量事故的，追究相关人员的责任。五、现场设备管理（一）设备台账1.建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、使用部门等信息。2.定期对设备台账进行更新，确保信息准确无误。（二）设备维护1.制定设备维护计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。2.建立设备维护档案，记录设备维护情况。3.加强对设备操作人员的培训，提高其操作技能和维护意识。（三）设备维修1.当设备出现故障时，及时组织维修人员进行维修。2.维修人员应填写维修记录，注明故障原因、维修措施、维修时间等信息。3.对维修后的设备进行试运行，确保设备正常运行后交付使用。（四）设备报废1.对已无法正常使用或维修成本过高的设备，按照规定程序进行报废处理。2.设备报废前，应进行技术鉴定和审批。3.报废设备应及时清理，妥善处理。六、现场物料管理（一）物料采购1.根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划。2.选择合格的供应商，签订采购合同，确保物料质量和供应及时性。3.加强对采购过程的监督，防止出现采购腐败等问题。（二）物料入库1.物料到货后，仓库管理人员应及时进行验收，核对物料的品种、规格、数量、质量等信息。2.验收合格的物料应及时办理入库手续，填写入库单。3.对验收不合格的物料，应及时与供应商联系，办理退货或换货手续。（三）物料存储1.按照物料的特性和类别，合理安排存储区域，做到分类存放。2.物料应摆放整齐，标识清晰，便于查找和盘点。3.加强对仓库的安全管理，防止物料被盗、损坏等情况发生。（四）物料发放1.根据生产需要，由领料人员填写领料单，经审批后到仓库领取物料。2.仓库管理人员应按照领料单发放物料，确保物料发放准确无误。3.对贵重物料和易燃易爆物料，应严格控制发放数量和流程。（五）物料盘点1.定期对物料进行盘点，确保账实相符。2.盘点结束后，应编制盘点报告，对盘盈、盘亏情况进行分析和处理。七、现场人员管理（一）人员考勤1.员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.考勤人员应认真记录员工的出勤情况，每月按时统计考勤数据。3.对迟到、早退、旷工等违纪行为，按照公司规定进行处理。（二）人员培训1.根据员工的岗位需求和发展规划，制定培训计划。2.定期组织员工参加内部培训和外部培训，提高员工的业务能力和综合素质。3.建立员工培训档案，记录员工的培训情况和考核结果。（三）人员考核1.建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。3.根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、调岗等处理。（四）人员沟通1.加强现场人员之间的沟通与协作，营造良好的工作氛围。2.建立沟通渠道，如会议、报告、微信群等，及时传达公司的政策、指令和工作要求。3.鼓励员工提出合理化建议，对有价值的建议给予奖励。八、现场5S管理（一）整理（SEIRI）1.区分必需品和非必需品，将非必需品清理出现场。2.定期对现场物品进行检查和清理，保持现场整洁。（二）整顿（SEITON）1.将必需品定位、定量放置，便于取用。2.设置明显的标识，标明物品的名称、规格、数量等信息。（三）清扫（SEISO）1.对现场进行全面清扫，保持环境干净整洁。2.对设备、工具等进行清洁和保养，确保其正常运行。（四）清洁（SEIKETSU）1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁标准和检查表，