旅游企业投资与管理考试题（含答案解析）

旅游企业投资与管理考试题（含答案解析）一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1.根据对变革的过程、目的和可控性的理解不同,对战略变革的概念界定不包括()。A、学习视角B、情感视角C、优势视角D、理性视角正确答案：B答案解析：根据对变革的过程、目的和可控性的理解不同，对战略变革的概念界定主要有理性视角、学习视角、优势视角等，不包括情感视角。2.当产品的成本结构较低、市场容量较大时,()的效果较好。A、渗透价格策略B、价值定价策略C、价格领导策略D、促销折扣策略正确答案：D3.流动比率的值应保持在()之间。A、2~4B、1~2C、1~3D、2~3正确答案：D4.根据产品—市场组合战略,将新产品投入到目前市场上应该采取的战略是()。A、市场开发战略B、市场渗透战略C、多样化战略D、产品开发战略正确答案：D答案解析：产品开发战略是指在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。将新产品投入到目前市场上符合产品开发战略的特点。市场开发战略是开拓新的市场；市场渗透战略是在现有市场增加现有产品的销量等；多样化战略是进入新的业务领域。5.运营战略的特点不包括()。A、一致性B、系统性C、贡献性D、操作性正确答案：B6.企业将全部或绝大部分资源集中使用于最能利用自身优势的某项业务上,力求取得在该业务上的最优业绩,这种战略是()。A、一体化战略B、多元化战略C、专业化战略D、国际化战略正确答案：C答案解析：专业化战略是指企业将全部或绝大部分资源集中使用于最能利用自身优势的某项业务上，力求取得在该业务上的最优业绩。一体化战略是企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模。多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。国际化战略是指企业跨国界的市场营销、生产管理、研究与开发等活动的战略。所以本题答案选C。7.战略的结构学派的重要人物是()。A、沃特曼B、安索夫C、皮夫和兰尼克D、钱德勒正确答案：D8.以后年份收入或支出资金的现在价值是()。A、复利B、复利终值C、复利现值D、贴现正确答案：C答案解析：复利现值是指未来一定时间的特定资金按复利计算的现在价值，所以以后年份收入或支出资金的现在价值是复利现值，答案选C。9.企业的商业模式需要回答的问题不包括()。A、企业谁来做B、企业是做什么的C、企业是怎么做的D、企业为谁做正确答案：A答案解析：商业模式需要回答企业是做什么的、为谁做、怎么做等问题，而企业谁来做主要涉及到企业的人员构成等方面，不属于商业模式需要回答的核心问题。10.可以克服专利制度在不完善的情况下,研究开发中常常遇到的“搭便车”现象,使创新的外部性实现“内部化”的创新战略是()。A、合作创新战略B、跟随创新战略C、领先创新战略D、模仿创新战略正确答案：A答案解析：合作创新战略可以整合各方资源和优势，在一定程度上克服专利制度不完善时研究开发中“搭便车”现象，将创新的外部性内部化。跟随创新战略是在领先者创新之后进行跟进；模仿创新战略侧重于模仿已有创新成果；领先创新战略强调率先进行创新，这三种战略在使创新外部性内部化方面不如合作创新战略直接有效。11.全美公司董事联合会(NACD)蓝带委员会在对公司治理的建议上认为,处于公司治理的核心的是()。A、投资者B、股东会C、董事会D、经理层正确答案：C答案解析：董事会是公司治理的核心，负责公司的战略决策、监督管理层等重要职责，全美公司董事联合会（NACD）蓝带委员会也强调了董事会在公司治理中的关键地位。12.典型的公司制企业的长期发展目标是()。A、价值目标B、管理者目标C、利润目标D、稳定目标正确答案：A答案解析：公司制企业的长期发展目标是价值目标。利润目标往往是较为短期和直接的追求；稳定目标不是典型公司制企业最核心的长期目标；管理者目标不能完全等同于企业整体的长期发展目标。而价值目标涵盖了企业在长期运营中对股东价值、社会价值等多方面价值的综合追求，是公司制企业长期努力的方向。13.按对企业影响的直接程度划分,外部环境的类型不包括()。A、一般环境B、运营环境C、基本活动与支持活动D、产业环境正确答案：C答案解析：外部环境按对企业影响的直接程度可分为一般环境、产业环境和运营环境。基本活动与支持活动属于企业内部价值链的构成部分，不属于外部环境类型。14.领先创新战略的优势不包括()。A、具有市场比较优势的地位B、低风险、低成本C、通过学习和积累的经验获得成本优势D、容易获得独特的市场信誉正确答案：B15.战略管理的对象不包括()。A、企业自身B、战略过程中的各环节C、战略管理模式中的各构成部分D、战略管理的关键战略要素正确答案：A答案解析：战略管理的对象主要包括以下三个方面：一是战略管理的关键战略要素，如业务范围、市场地位、资源配置等；二是战略管理模式中的各构成部分，如战略制定、战略实施、战略评价等；三是战略过程中的各环节，如战略分析、战略选择、战略实施等。企业自身是战略管理的主体，而非对象。企业是战略管理的实施者和执行者，通过对自身的资源、能力、市场环境等进行分析和评估，制定并实施战略，以实现企业的长期发展目标。16.被广泛应用于分析产业结构、影响产业结构的各种因素及相应的产业获利潜力的5力模型的设计者是()。A、菲利普·科特勒B、亨利·明茨伯格C、迈克尔·波特D、沃特曼正确答案：C答案解析：5力模型即五力模型，是迈克尔·波特（MichaelPorter）于80年代初提出的，用于竞争战略的分析，可以有效的分析行业的竞争态势。该模型中的五力分别是同行业内现有竞争者的竞争力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。17.在变革任务的(),变革领导团队应尽可能使核心人员对变革任务负责人人选、任务实施方案和目的、任务资源配备等关键问题达成共识。A、准备阶段B、评价阶段C、实施阶段D、结果阶段正确答案：A18.在产品成长阶段,对生产的要求是()。A、有效扩大设施能力,建立各项标准,为数不多的设计B、增加品种,集中生产,降低成本,提高质量,利用季节性分包C、改良产品,降低成本,发掘共享产能或降低产能,改善与供应商的关系,采用分包形式D、削减现有产品的生产能力,利用在生产、布局及销售中的成本优势,简化存货控制,分包正确答案：B答案解析：产品成长阶段通常需要增加产品品种以满足市场多样化需求，集中生产可实现规模经济降低成本，提高质量能增强产品竞争力，利用季节性分包可灵活应对生产波动，符合这一阶段对生产的要求。A选项中“为数不多的设计”等不符合成长阶段特点；C选项“发掘共享产能或降低产能”等不符合成长阶段积极扩大生产的需求；D选项“削减现有产品的生产能力”等与成长阶段相悖。19.国际产品战略中,()是使用得最为成功的一种产品战略。A、地区性产品战略B、全球产品战略C、特征性全球产品战略D、地区间产品转移战略正确答案：C20.价值链基本活动的三大职能战略不包括()。A、服务战略B、营销战略C、运营战略D、公司战略正确答案：D答案解析：价值链的基本活动包括内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售和服务。与这些基本活动相关的职能战略有运营战略、营销战略、服务战略等。公司战略是企业整体的战略层次，不属于价值链基本活动的三大职能战略。21.经济环境分析中,决定社会和个人的购买力的是()。A、经济总量(GNP或GDP)B、可支配收入C、利率、汇率、投资率D、经济全球化趋势正确答案：B答案解析：可支配收入是决定社会和个人购买力的关键因素。经济总量（GNP或GDP）反映的是一个国家或地区的总体经济规模，但不能直接体现社会和个人的实际购买力。利率、汇率、投资率等主要影响经济的运行和投资等方面，并非直接决定购买力。经济全球化趋势主要涉及经济的国际联系和互动，对社会和个人购买力的直接决定作用不明显。而可支配收入是指个人在缴纳所得税等税费后实际可用于消费和储蓄的收入，它直接决定了社会和个人有多少资金可以用于购买商品和服务，从而决定了购买力。22.根据产品—市场组合战略,为目前产品开发新市场应该采取的战略是()。A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、多样化战略正确答案：B答案解析：市场开发战略是指将现有产品或服务打入新的市场领域，题干中明确提到为目前产品开发新市场，符合市场开发战略的特点。市场渗透战略是增加现有产品在现有市场的销售额；产品开发战略是针对现有市场开发新产品；多样化战略是进入新的产品和新的市场领域。所以应该采取市场开发战略。23.下列各战略决策观中,要求战略过程具有较高的规范性的是()。A、适应型决策观B、计划型决策观C、逻辑渐进型决策观D、创业家型决策观正确答案：B答案解析：计划型决策观强调战略是一个有计划的过程，具有较高的规范性，它通过明确的目标设定、详细的环境分析、多种方案的制定与评估等一系列规范步骤来确定战略方向。创业家型决策观更强调企业家个人的洞察力和冒险精神；适应型决策观侧重于根据环境变化灵活调整；逻辑渐进型决策观强调战略是逐步发展和演变的，规范性相对较弱。所以要求战略过程具有较高规范性的是计划型决策观。24.根据产品—市场组合战略,目前产品在目前市场上要想取得进一步发展应该采取的战略是()。A、市场渗透战略B、产品开发战略C、多样化战略D、市场开发战略正确答案：A答案解析：市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。对于目前产品在目前市场上进一步发展，市场渗透战略是较为合适的选择。市场开发战略是寻找新市场来销售现有产品；产品开发战略是针对现有市场开发新产品；多样化战略是进入新的产品和市场领域。均不符合目前产品在目前市场进一步发展的情况。25.向用户提供产品购买手段并吸引用户购买本企业产品的所有活动指的是()。A、生产后准备活动B、营销和促销活动C、生产活动D、服务活动正确答案：B答案解析：营销和促销活动的目的就是向用户提供产品购买手段并吸引用户购买本企业产品。生产活动侧重于产品的制造过程；服务活动主要是围绕为客户提供服务展开；生产后准备活动主要是关于产品生产完成后的相关准备工作，均不符合题干描述。26.企业进行战略规划时的目标是要将企业的战略位置逐渐地推向()。A、SO区域B、ST区域C、WO区域D、WT区域正确答案：A答案解析：SO区域是企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，此时应采取增长型战略，将企业的战略位置逐渐地推向该区域，以充分利用优势和机会实现发展。ST区域企业有内部优势但面临外部威胁，应采取多种经营战略；WO区域企业有外部机会但内部存在劣势，应采取扭转型战略；WT区域企业内部存在劣势且面临外部威胁，应采取防御型战略。企业战略规划目标是利用优势把握机会，所以是推向SO区域。27.通过购买领先者的核心技术、专利许可或反向工程等方式,仿造领先者产品的创新战略是()。A、跟随创新战略B、模仿创新战略C、领先创新战略D、合作创新战略正确答案：B答案解析：模仿创新战略是指企业通过购买领先者的核心技术、专利许可或反向工程等方式，仿造领先者产品的创新战略。跟随创新战略强调跟随领先者脚步但有一定差异化改进；领先创新战略是率先进行创新；合作创新战略是企业间合作开展创新。所以本题选B。28.差别化的外显来源不包括()。A、品牌吸引力B、产品价格C、产品的外观特征D、产品品种的可挑选性正确答案：D29.社会分析的主要内容不包括()。A、工作态度B、社会性质C、生活方式D、人口正确答案：B30.企业内部能力分析中,进行目前及潜在优势和劣势分析的有效方法是()。A、价值链分析法B、功能分析法C、资源分析法D、发展阶段法正确答案：A答案解析：价值链分析法通过对企业内部各项活动的分析，能够清晰地识别出企业目前及潜在的优势和劣势。它将企业的生产经营活动分解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动，这些活动构成了一个独特的价值链。通过分析价值链上各个环节的价值创造能力、成本结构以及与竞争对手的差异，企业可以发现自身的优势环节和劣势环节，从而有针对性地进行内部能力的提升和优化。功能分析法主要侧重于对企业各项功能的分析；资源分析法主要关注企业资源的状况；发展阶段法主要是从企业所处的发展阶段来分析，均不如价值链分析法能全面、有效地进行目前及潜在优势和劣势分析。31.在业务地位—产业吸引力矩阵中,()是企业中的亏损业务,有些已有较长的亏损历史,而且越亏越多。A、问号型业务B、无希望型业务C、监管型业务D、衰落型业务正确答案：B答案解析：在业务地位—产业吸引力矩阵中，无希望型业务是企业中的亏损业务，有些已有较长的亏损历史，而且越亏越多。该业务处于产业吸引力低且业务地位弱的象限，几乎没有发展前景。32.能够衡量协同优势杠杆支点和杠杆作用大小的是()。A、战略绩效B、战略方向C、战略乘数D、战略目标正确答案：C答案解析：战略乘数是指企业在实现协同效应时，各种因素相互作用所产生的放大效果，能够衡量协同优势杠杆支点和杠杆作用大小。战略方向主要侧重于企业发展的方向指引；战略目标是期望达成的结果；战略绩效是对战略实施效果的评价，均不符合题意。33.需要根据战略的改变而调整的管理系统不包括()。A、信息系统B、会计核算系统C、人力资源管理系统D、控制系统正确答案：B答案解析：会计核算系统相对较为固定，通常不会随着战略的改变而频繁调整。而人力资源管理系统、信息系统、控制系统等会根据战略的调整，在人员配置、信息支持、控制重点等方面进行相应的改变，以适应新战略的实施和组织发展的需要。34.战略的一个基本追求和两项根本任务可以推演形成战略的三个基本概念,其中不包括()。A、战略是对竞争方法的选择B、战略是对企业进入行业的选择C、战略是一种思想D、战略是对企业成长方式的选择正确答案：B答案解析：战略的一个基本追求和两项根本任务可以推演形成战略的三个基本概念，分别是战略是一种思想、战略是对企业成长方式的选择、战略是对竞争方法的选择，不包括战略是对企业进入行业的选择。35.人力资源管理的重点是培养和选拔骨干力量,发挥承上启下的作用,这是针对()。A、低层管理者B、高层管理者C、中层管理者D、普通员工正确答案：C答案解析：人力资源管理针对中层管理者的重点是培养和选拔骨干力量，发挥承上启下的作用。中层管理者在组织中起着关键的上传下达作用，需要具备良好的管理能力和沟通协调能力，培养和选拔他们成为骨干力量，对于组织的稳定和高效运转至关重要。普通员工重点在于技能培训和绩效提升；低层管理者侧重于基础管理能力培养；高层管理者侧重于战略决策等能力培养。36.在市场细分的()阶段上,企业需要列出在若干细分市场上都相同的消费者要求,由企业内统一设计的功能、特性或同一水平和类型的服务来满足这些共同的要求。A、决定细分基础B、归并细分市场要求C、选择细分市场和差别化D、选择细分标准和对应的判别权数正确答案：B答案解析：在归并细分市场要求阶段，企业要列出在若干细分市场上相同的消费者要求，通过企业内统一设计的功能、特性或同一水平和类型的服务来满足这些共同要求。37.按法律依据划分,股东权包括()。A、自益权和共益权B、财产权和支配经营权C、法定股东权与章定股东权D、一般股东权和特别股东权正确答案：C答案解析：股东权按法律依据可划分为法定股东权与章定股东权。法定股东权是由法律直接规定的股东权利；章定股东权则是由公司章程所确定的股东权利。自益权和共益权是按股东权的行使目的划分；一般股东权和特别股东权是按股东主体身份不同划分；财产权和支配经营权并非按法律依据对股东权的划分。38.运营战略的类型不包括()。A、基于成本的战略B、基于能力的战略C、基于质量的战略D、基于时间的战略正确答案：B答案解析：运营战略的类型主要包括基于成本的战略、基于质量的战略、基于时间的战略等，并不包括基于能力的战略。39.模拟竞争对手的成本时,通过对()的模拟可以发现本企业和竞争对手之间在技术和生产工艺方面存在的差别。A、产品种类B、生产规模C、生产地点D、劳动生产率正确答案：A40.根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”是战略管理中()阶段的任务。A、战略选择B、战略分析C、战略实施与控制D、战略绩效评价正确答案：B41.战略变革来源于管理认知,这是()的战略变革观点。A、优势视角B、认知视角C、理性视角D、学习视角正确答案：B答案解析：战略变革的认知视角认为战略变革来源于管理认知。该视角强调管理者对组织内外环境的认知和理解如何驱动战略变革，而不是基于理性的分析、学习新的知识或利用优势等其他方面来推动变革。42.新兴行业的战略重点不包括()。A、改变行业进入障碍B、开展国际化经营C、集中资源D、尽快促进行业结构的形成正确答案：B答案解析：新兴行业的战略重点包括：一是选择打算进入的行业；二是确定目标用户；三是进入新兴行业时机的选择；四是如何对待后进入者；五是促使行业结构向有利于企业的方向发展，尽快促进行业结构的形成，集中资源，改变行业进入障碍等。开展国际化经营不属于新兴行业战略重点。43.主要通过聘用数量较多的员工,形成备用人才库,来提高企业的灵活性并储备多种专业技能人才的是()。A、诱引型战略B、协助型战略C、投资型战略D、参与型战略正确答案：C答案解析：投资型战略主要通过聘用数量较多的员工，形成备用人才库，来提高企业的灵活性并储备多种专业技能人才。协助型战略重点在于协助其他部门；诱引型战略强调吸引外部优秀人才；参与型战略侧重于员工参与管理等方面，均不符合题干描述。44.既是企业未来一段时期内需要达到的活动结果,也表明了企业的战略方向是()。A、自我评价B、经营目的C、管理哲学D、经营主线正确答案：B答案解析：经营目的是企业未来一段时期内需要达到的活动结果，也表明了企业的战略方向。经营主线侧重于业务流程等方面；管理哲学是企业经营管理的理念等；自我评价是对自身的评估，均不符合题意。45.企业主要以创新性产品和独特性产品去战胜竞争对手的是采用()战略。A、成本领先B、积累型C、高品质产品D、产品差别化正确答案：D答案解析：产品差别化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，使其与竞争对手的产品或服务区分开来，从而吸引顾客并获得竞争优势。创新性产品和独特性产品正是产品差别化的体现，企业通过这些特点来战胜竞争对手。成本领先战略强调降低成本；积累型战略侧重于逐步积累资源和能力；高品质产品只是产品差别化的一个方面，表述不如产品差别化全面准确。46.战略的本质是()。A、对价值的追求B、充分竞争C、企业与员工和谐发展D、主导市场正确答案：A答案解析：战略的本质是对价值的追求。企业战略是企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析内外部环境的基础上，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段所进行的总体谋划。其核心目的就是创造和获取价值，以满足利益相关者的期望，所以战略的本质是对价值的追求。47.以长远观点看待人力资源管理,注重人力资源的培训,通过甄选来获取合适的人才是()战略。A、积累型B、效用型C、协助型D、参与型正确答案：A答案解析：积累型战略以长远观点看待人力资源管理，注重人力资源的培训，通过甄选来获取合适的人才。效用型战略主要关注如何有效利用现有员工的能力。协助型战略强调组织与员工之间的相互协助。参与型战略注重员工参与决策等。所以本题选A。48.将股东权可以分为固有权和非固有权的划分依据是()。A、重要程度B、行使方式C、行使目的D、行使主体正确答案：A答案解析：股东权按照重要程度可以分为固有权和非固有权。固有权是指未经股东同意，不得以章程或股东会多数决议予以剥夺或限制的权利；非固有权是指可由公司章程或股东会多数决议予以限制或剥夺的权利。49.产品—市场演变矩阵中,处于衰退阶段的强业务,应该采取()。A、扩张性战略B、发展性战略C、维持性战略D、榨取性战略正确答案：D答案解析：处于衰退阶段的强业务，市场需求下降，此时应尽量从该业务中获取最大现金流，榨取性战略符合这一特点。发展性战略适用于市场增长阶段的业务；维持性战略适用于成熟阶段的业务；扩张性战略一般用于市场有较大发展潜力的阶段。所以处于衰退阶段的强业务应采取榨取性战略。50.为了解企业能用来创造或维持竞争优势的各种能力、企业的核心专长,以及需要改进的职能活动上的劣势和进行战略变革所面临的阻力,可以通过()分析。A、内部能力分析B、运营环境分析C、一般环境分析D、产业环境分析正确答案：A答案解析：内部能力分析主要是对企业自身所拥有的各种能力进行评估，包括能用来创造或维持竞争优势的能力、核心专长等，同时也能发现职能活动上的劣势以及战略变革面临的阻力等，所以选A。运营环境分析侧重于企业运营所处的具体环境因素；一般环境分析关注的是宏观的外部环境；产业环境分析聚焦于产业层面的环境特点，均不符合题意。51.采取差别化的竞争优势且优势利用范围窄的竞争战略类型是()。A、差别化聚集战略B、差别化战略C、成本聚集战略D、成本领先战略正确答案：A答案解析：差别化聚集战略是采取差别化的竞争优势且优势利用范围窄的竞争战略类型。它聚焦于特定的细分市场，通过提供独特的产品或服务来满足该细分市场的需求，与差别化战略相比，其优势利用范围更窄，更专注于特定领域。成本领先战略强调低成本；成本聚集战略强调在特定细分市场的低成本；差别化战略强调广泛市场的差异化，均不符合题意。52.下列各项中,不能用来分析企业的财务活动价值的指标是()。A、资本回报率B、EPSC、投资报酬率D、员工收入水平正确答案：D答案解析：员工收入水平主要反映的是企业员工的薪酬待遇情况，它与企业财务活动价值的直接关联性较小，不能直接用来分析企业财务活动的价值。资本回报率、EPS（每股收益）、投资报酬率都能从不同角度反映企业财务活动的收益、效率等方面，对分析企业财务活动价值有重要意义。53.企业远景的改变一般可以采取三种方式,其中不包括()。A、延续远景B、根本改变远景C、调整远景D、重申远景正确答案：A答案解析：企业远景的改变一般有三种方式：重申远景、调整远景和根本改变远景。延续远景不属于企业远景改变的方式。54.战略变革最重要的核心是()。A、领导者B、企业文化C、培训与参与D、沟通与协调正确答案：A55.西方国家企业执行多元化战略的高潮时期是()。A、20世纪50年代B、20世纪60~70年代C、20世纪70~80年代D、20世纪90年代正确答案：B56.企业对自身经营优势和劣势的客观分析是()。A、自我评价B、公共形象C、经营目的D、管理哲学正确答案：A答案解析：自我评价是企业对自身经营优势和劣势的客观分析。通过自我评价，企业能够清晰地了解自身在市场中的位置、具备的能力以及存在的不足，从而为制定战略、规划发展方向等提供依据。而公共形象侧重于企业在社会公众眼中的形象；经营目的主要是关于企业经营想要达成的目标；管理哲学是企业的管理理念和价值观等，均与对自身经营优势和劣势的分析无关。57.在确定内部战略要素时,比较传统的方法是()。A、价值链分析法B、资源分析法C、主成分分析法D、功能分析法正确答案：D58.各业务管理中心SUB制定战略层次中的()。A、业务层战略B、公司层战略C、职能层战略D、基层战略正确答案：A59.最早使用JIT采购战略的国家是()。A、中国B、日本C、英国D、美国正确答案：B答案解析：JIT采购又称为准时化采购，是由日本丰田公司在20世纪60年代实行的一种先进的采购模式，它的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。所以最早使用JIT采购战略的国家是日本。60.根据发展—份额矩阵,企业财务资源的正常流动方向是()。A、瘦狗业务→明星业务→奶牛业务B、问号业务→奶牛业务→明星业务C、奶牛业务→问号业务→明星业务D、明星业务→奶牛业务→瘦狗业务正确答案：C61.按企业竞争行动的主动性程度将竞争战略分为()。A、分析者战略和反应者战略B、主动性战略和被动性战略C、首先进入战略和快进入战略D、防御者战略、探索者战略正确答案：B答案解析：按企业竞争行动的主动性程度将竞争战略分为主动性战略和被动性战略。防御者战略、探索者战略、分析者战略和反应者战略是按照企业适应环境变化的方式划分的；首先进入战略和快进入战略侧重于进入市场的时机等方面，均不符合按竞争行动主动性程度的分类。62.采取低成本的竞争优势且优势利用范围广的竞争战略类型是()。A、差别化战略B、成本聚集战略C、成本领先战略D、差别化聚集战略正确答案：C答案解析：成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务等领域，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。该战略可以通过大规模生产、优化供应链、采用先进技术等方式实现低成本。成本领先战略的优势利用范围广，因为低成本可以吸引价格敏感型的客户，从而扩大市场份额。同时，低成本也可以使企业在面对竞争对手的价格压力时更具优势，能够更好地应对市场波动。而成本聚集战略是聚焦于特定的细分市场，差别化战略强调产品或服务的独特性，差别化聚集战略则是在特定细分市场实现差别化，它们的优势利用范围相对较窄。63.当企业新增加的业务涉及为企业原有业务提供投入物时,称为()。A、纵向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、前向一体化正确答案：B答案解析：后向一体化是指企业获得供应商的所有权或加强对其控制，新增加的业务涉及为企业原有业务提供投入物，符合后向一体化的特点。前向一体化是指企业获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制；横向一体化是指企业收购、兼并或联合竞争企业；纵向一体化包括前向一体化和后向一体化。64.通过对企业资源状态的分析,了解企业在资源上表现出的优势和劣势,发现在资源使用上需要进行的调整,这是()的目的。A、资源分析法B、发展阶段法C、价值链分析法D、功能分析法正确答案：A答案解析：资源分析法是通过对企业资源状态的分析，了解企业在资源上表现出的优势和劣势，发现在资源使用上需要进行的调整，以帮助企业更好地规划和利用资源，提升竞争力。功能分析法主要关注事物的功能和作用；价值链分析法侧重于分析企业内部的价值创造流程；发展阶段法是根据企业所处的发展阶段来制定相应策略，均不符合题意。65.新兴行业的特征不包括()。A、规模冲动B、技术稳定C、缺乏统一的产业标准D、缺乏完善的社会协作体系正确答案：B答案解析：新兴行业通常技术发展迅速且不稳定，而不是技术稳定。规模冲动是新兴行业常见特征，由于对市场前景乐观等原因容易出现盲目扩张规模的情况。新兴行业往往缺乏统一的产业标准，各企业发展模式等差异较大。同时也缺乏完善的社会协作体系，配套的上下游等环节可能不完善。66.为战略管理引入了如“集体战略”、“战略联盟”、“权势游戏”等许多新的概念的战略学派是()。A、学习学派B、定位学派C、环境学派D、权势学派正确答案：D答案解析：权势学派强调战略制定是组织内外部各种权势相互作用的结果，为战略管理引入了“集体战略”“战略联盟”“权势游戏”等许多新的概念。学习学派主要关注组织如何通过学习来形成战略；定位学派侧重于企业在市场中的定位；环境学派强调环境对战略的影响。所以答案选D。67.行业领先者通常是采用()变革方式的企业。A、战略反应式B、战略因应式C、战略先应式D、战略后应式正确答案：C答案解析：行业领先者通常会主动进行战略变革以保持领先地位，战略先应式变革强调企业主动预测未来变化并提前采取行动，符合行业领先者的特点。战略因应式是对已发生的变化做出反应；战略反应式是被动应对变化；战略后应式则是在变化发生后较长时间才做出反应，均不符合行业领先者通常的变革方式。68.发展—份额矩阵分析中,问号业务位于()。A、低发展—高份额区域B、高发展—低份额区域C、低发展—低份额区域D、高发展—高份额区域正确答案：B答案解析：问号业务是高发展、低份额的业务，处于矩阵的左上角区域，所以位于高发展—低份额区域。69.利用资源分析法确定企业内部战略要素时,()的目的是要了解企业制定的战略是否对内符合企业的内部能力和资源拥有情况,符合企业的组织设计,符合企业长期形成的文化特征;对外是否符合企业所处的环境,并能适应环境的变化。A、资源灵活性分析B、资源平衡性分析C、战略适应性分析D、资源利用情况分析正确答案：C答案解析：战略适应性分析主要是考察企业战略与内部能力、资源、组织设计、文化以及外部环境的匹配程度，符合题目描述的内容。资源利用情况分析侧重于对资源使用效率等方面的考量；资源灵活性分析关注资源能否灵活调配；资源平衡性分析重点在于资源在不同方面的平衡关系等，均与题目所表达的战略与内外部各方面的契合度分析不符。70.根据战略的设计学派的观点,调整组织结构和相应的指挥和沟通关系是战略管理的()阶段的主要工作。A、战略制定B、战略计划C、战略实施D、战略考核正确答案：C答案解析：战略实施阶段的主要工作包括调整组织结构和相应的指挥和沟通关系等，以确保战略能够有效执行。战略制定主要是确定战