生产现场5S管理-课件01.认识5S

认识5S目录5S的含义5S认识误区5S的起源推行5S的目的和作用对于该工厂的第一印象？对于该工厂的第一印象？物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障工装夹具随地置放—效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦有什么特效药？【药名】：5S【功效】：企业易得疑难杂症，得此症工厂到处乱七八糟、运作流程稀里糊涂，

不良浪费随处可见，作业效率极其低下。【特点】：5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】：整理、整顿、清扫、清洁、素养【适用范围】：生产车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所、人员思想意识【作用】：消除各种问题、

隐患，

强壮体魄,提高免疫力，主要作用有以下6种:1.5S让客户留下深刻的印象;2.用5S可以节约成本3.用5S可以缩短交期;4.用5S可以使我们的工作场所的安全系数增大; 5.5S可以推进标准化的建立;6.通过5S可以提高全体员工的士气.【用法】：内外兼服【用量】：遵医嘱【注意】：开始服用后，请持续，切勿中途断药、否则旧病复发。特效药—5SPARTONE一、5S的含义请按照1-50的顺序找。1分钟内你能找出多少个数字？1.5S的含义这次找了多少个？1分钟内你能找出多少个数字？1.5S的含义现在是不是快很多了！1分钟内你能找出多少个数字？1.5S的含义思考：为什么我们可以越来越快地找出数字呢？1.5S的含义对数字进行排序定位5S中的整顿去除多余数字5S中的整理5S还有什么？1.5S的含义5S：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独创的一种管理方法。1.5S的含义整理“要与不要，一留一清”

指将生产现场中的任何物品区分为必要物品和不必要物品，要用的物品留下来，不用的物品清理掉。其改善的对象是空间，典型例子如：倒掉垃圾，将长期不用的东西放入仓库，最终的目的就是节约空间，打造清爽的生产现场。1.5S的含义整顿

“科学布局，清晰标识”

指将工作场所内需要的物品按照规定位置定量摆放整齐，并进行明确标示。其改善的对象是时间，实施标准是30S内可以找到需要的东西，最终的目的就是使生产现场一目了然，大大节约寻找物品的时间。1.5S的含义清扫

“美化环境，清除垃圾”

指清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，使工作场所保持干净。其改善的对象是环境和设备，最终目的就是通过定期清扫，保持工作现场内干净明亮。1.5S的含义清洁

“制定制度，贯彻到底”

指通过一次又一次的清扫，保持工作场所内的干净整洁。其改善的对象是标准和制度，将前3S实施的做法制度化、规范化，最终目的就是通过制度化维持成果，并显现异常的所在。1.5S的含义素养

“养成习惯，主动改善”

指严格遵守企业推行的5S制度，并养成良好的习惯。其改善的对象是行为和习惯，最终目的就是通过前4S的实施，形成自觉按5S要求做事的行为习惯。

素养是5S活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展。1.5S的含义1967年9月17日，黑龙江一家百货公司的张经理召集三个同行厂家的业务员谈合同意向，谈完出门时，另外两个厂家的人走在前面，海尔公司业务员阿维走在后面，阿维一出门就发现地上有一块香蕉皮，觉得很刺眼，又怕滑倒人，就顺手将香蕉皮拾起，放进了垃圾桶。当晚10点，阿维就接到了张经理的电话，说他们加大了海尔洗衣机的订货量，让阿维尽快发货。后来，张经理才告诉阿维：海尔洗衣机的质量、信誉和服务自不必说，但人的素质更好，比如那天的一块香蕉皮……原来，让张经理很快做出决定的，居然是一块香蕉皮。案例：1.5S的含义捡一块香蕉皮不费多大力气，但真正能捡起一块香蕉皮的人却不多。一件小事，反映了一个人的素质高低，员工的行为代表了一个企业的形象，张经理就是通过阿维捡香蕉皮这样一件小事，看到了海尔公司管理的严格。在企业竞争日趋激烈的时候，硬件固然很重要，比如要有先进的设备、技术等，但是这些都不是决定因素，起决定作用的是软件，是企业的员工，是员工的素质，这也代表了企业的素质。案例：1.5S的含义5S改善对象典型例子目的整理(Seiri)空间倒掉垃圾，将长期不用的东西放入仓库节约空间整顿(Seiton)时间标准：30S内就可找到要找的东西节约时间清扫(Seiso)环境和设备谁使用谁负责清扫保持工作现场内干净明亮清洁(Seiketsu)

标准和制度洁净的生产环境（5S活动制度化）通过制度化维持成果，并显现异常的所在素养(Shitsuke)

行为和习惯严守标准、团队精神形成自觉按5S要求做事的行为习惯彼此关联顺序渐进缺一不可1.5S的含义整理区分必要物品和不必要物品整顿将必要物品定位定量放置清扫经常打扫，保持现场干净清洁维持前3个S素养2.5个S之间的关系PARTTWO二、5S认识误区讨论：您觉得５Ｓ是什么？5S我们早就做过了。5S就是把现场打扫干净。5S是一部分人的专职工作，其他人不需要参与。5S活动看不到经济效益。由于太忙而没有时间开展5S。企业员工素质太差，做不好5S。开展5S活动主要靠员工自觉。12345675S我们早就做过了

5S并非阶段性的项目，不是做一次就可以一劳永逸了，它是一件持久的事情，所以不存在“5S已经做过”这种说法。很多企业曾经做过5S但是却没有坚持下去，或者是短期内没有做出效果就放弃了，究其根本在于对5S认识不足甚至有误。5S认识误区5S就是把现场打扫干净

很多人认为5S无非就是一种为改变企业形象而开展的大扫除活动。实际上，将生产现场打扫干净只是5S的一部分，在实行5S的过程中更重要的是通过持续不断的打扫和改善活动，使员工保持良好的工作习惯，从而提高员工的个人修养。5S认识误区5S是一部分人的专职工作，其他人不需要参与

一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。5S强调的是全员参与，不仅是企业的生产部门，一些非生产部门也要参与其中，管理层尤其要以身作则。《论语》有言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

5S管理亦是如此，若想成为一名优秀的企业领导者，则必须身先士卒。5S认识误区2013年11月底，万达集团的董事长王健林在大连高级经理学院进行过一次演讲，主要谈及的是企业该从哪些方面进行创新管理。他在演讲中说道：“我是万达创始人，而且是绝对控股的大股东。但我依然坚持，我要求员工做到的，自己首先做到。论敬业，我每天7点多到公司，早来晚走，很少休息，是最勤奋的企业家。讲廉洁，招投标我从不干涉，在公司里没有我的任何亲戚，而且我对自己的亲属也严格要求，不允许亲属与公司做生意。讲用人，我不论亲疏，只看能力，员工在万达工作好就是最好的关系，提倡人际关系简单化。所以到现在为止，在公司里我敢说一句话：向我看齐。”

所以说，高高在上的姿态并非一个优秀企业领导者应有的特质，高瞻远瞩，以身作则，身体力行方可成为令人敬仰的企业家。案例：5S活动看不到经济效益

事实上，5S活动对企业经济效益的贡献是一个长期持续的过程，必须长期不断地坚持下去。《荀子修身》中提到：“跬步而不休，跛鳖千里；累土而不辍，丘山崇成。”

5S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改变和企业形象的改善上，长此以往，5S活动必将为企业带来盈利。5S认识误区子夏是孔子的学生。有一年，子夏被派到莒父（现在的山东省莒县境内）去做地方官。临走之前，他专门去拜望老师，向孔子请教说：“请问，怎样才能治理好一个地方呢？”孔子十分热情地对子夏说：“治理地方，是一件十分复杂的事。可是，只要抓住了根本，也就很简单了。”孔子向子夏交代了应注意的一些事后，又再三嘱咐说：“无欲速，无见小利。欲速，则不达；见小利，则大事不成。”子夏表示一定要按照老师的教导去做，就告别孔子上任去了。后来，“欲速则不达”作为谚语流传下来，被人们经常用来说明过于性急图快，反而适得其反，不能达到目的。案例：由于太忙而没有时间开展5S

开展5S活动并非是给员工增加负担的，企业通过实行5S，生产现场环境整洁、有序，异常现象一目了然，因此便于提前发现问题，解决问题，防患于未然，反而使得工作变得轻松。5S认识误区企业员工素质太差，做不好5S

开展5S的目的之一在于提高员工素质，使员工养成良好的习惯。事在人为，我们不怕企业员工素质差，就怕一个企业裹足不前。5S认识误区开展5S活动主要靠员工自觉

实施5S活动，不主要靠员工的自发行为，需要的是带有强制性的执行标准，并由企业管理层自上而下地推动和监督执行。5S认识误区PARTTHREE三、5S的起源1955年,日本在生产管理上提出“安全始于整理，终于整理整顿”丰田公司因准时生产方式和品质控制需要，又提出后3S5S体系逐渐完善1986年，第一本5S著作问世，5S管理在日本掀起热潮我国逐步引进5S管理理念与方法，5S管理开始普及中国5S管理在制造业已得到广泛应用，并提升至新的高度5S的起源整理：亲

所

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,亲

所

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为

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,有

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顿,致

污

秽清扫：房

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,墙

壁

净

,几

案

洁

,笔

砚

正……5S的起源生生不息的中华文明滋生了独具特色的中华传统文化，中华传统文化中的一些价值观念依然活在当下中国人乃至世界各国的日常生活中。抛弃传统、丢掉根本，就等于割断了自己的精神命脉。所以，要从中华传统文化中汲取智慧，坚定文化自信，建设社会主义文化强国。5S的起源5S的扩展：5S：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)6S：5S+

安全(Safety)7S：5S+

安全(Safety)+节约（Saving)8S：5S+

安全(Safety)+节约（Saving)+学习（Study)5

S是精准管理之根据，其他S都是在其基础上的发展与延伸！5S的起源PARTFOUR四、推行5S的目的和作用1.推行5S的目的自我诊断：企业中是否存在下列现象？现象影响解决方法良品、不良品混杂，成品、半成品未区分，作业台凌乱物品误用，降低产品质量将物品进行分类放置急等要的东西找不到，员工心里很烦工作效率低下，员工情绪受到影响将物品摆放有序现场设备灰尘很厚降低设备精度，缩短其使用寿命对设备定期进行清扫地面脏污，设备破旧，灯光灰暗引发安全事故保持环境清洁，更新设备作业人员穿着不整洁，坐姿不当员工精神懒散，缺乏一致性，影响企业形象统一着装，规范坐姿5S活动的目的促进效率的提高改善零件在库周转率缩短作业周期，确保交期降低生产成本减少甚至消除故障保障企业安全生产组织活力化，改善员工精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神1.推行5S的目的1.推行5S的目的案例：

有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。”

这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说：“太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。”陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人捧了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。1.推行5S的目的案例：那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石头。其实只要我们愿意每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。当你贡献自己的一份力量时，众志成城，汤石就在每个人的心中。

团队精神对于任何一个企业来讲都是不可缺少的精髓。凡是成功的团队都是以共同的价值取向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，从而产生强大的凝聚力和向心力，引发无穷的执行力和战斗力。亏损为零不良为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零“七零企业”2.推行5S的作用亏损为零5S是最佳的推销员。没有缺陷，没有所谓的不良口碑好，知名度高抢着购买效益高，发展空间更加广阔2.推行5S的作用不良为零

5S是品质零缺陷的护航者。通过推行5S能够使员工按照标准要求进行生产，维持机械设备的正常使用，营造干净、整洁的生产环境，从而使产品的质量得到保障，减少次品的发生。2.推行5S的作用浪费为零

5S是节约能手。通过推行5S能够极大的提高作业效率，避免零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，减少不必要的浪费从而降低产品的生产成本。2.推行5S的作用故障为零

5S是交货期的保证。通过推行5S企业可实现无尘化，且无碎屑及脱落的油漆，经常对设备擦拭及进行维护和保养，设备的使用率